今年5月,在東京工作的年輕人小権終于決定把用了4年的Softbank換成了KDDI。
讓他放棄Softbank的一個重要原因是:那時正好趕上了KDDI的促銷計劃,他不僅能夠免費得到一臺iPhone5,還能在未來兩年的時間里享受每月1000多日元的LTE流量優(yōu)惠,只因為他是從KDDI的競爭對手Softbank轉過來的新用戶。
“KDDI的LTE無限制流量費原本在5000多日元(約合300元人民幣),優(yōu)惠后3000多日元,一個月連打電話費用大概在4000多日元,這和我3G時使用Softbank的花費相差不大。” 小権如是對《第一財經(jīng)日報》記者說。
不過,日本3年的4G發(fā)展,移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)并沒有隨著4G的大規(guī)模推進產(chǎn)生顛覆性的變化。
4G“潛進”移動生活
小権一天的移動生活通常是這樣開始的:早上起來,拿出iPhone先看看Line上的好友都有什么留言和動態(tài),再看看Line上的商家有什么打折信息和優(yōu)惠券,以便午飯時消費。而在上下班40多分鐘的路上,他通常掏出手機玩一會賽車游戲,或是在eBookJapan里下載一部漫畫,或是在YouTube上看看朋友分享的最熱視頻。
他還買了一個E-mobile的4G口袋Wi-Fi,隨時隨地連著iPad,“口袋Wi-Fi一個月需要3880日元,理論上是流量無限,但如果超過7G的話,速度會變慢,但是仍然可以繼續(xù)使用。”
和Softebank的3G網(wǎng)絡相比,小権說使用4G最大的感受就是一個字——“快”。理論上,4G手機上網(wǎng)的下行和上行理論上速度分別是100~150Mbps和50Mbps,速度比3G提升了十多倍。
此前由于網(wǎng)速受限等原因不能盡興的手機游戲、手機視頻等應用,成了小権手機里最常用的應用,而對于他天天使用的手機社交工具Line,在轉換為4G后,語音質量也變得更加穩(wěn)定。
但短期看來,從3G到4G的升級,仍然更像是一次網(wǎng)絡提速。小権說,他對于手機和應用的使用習慣和3G時代相比,并沒有發(fā)生明顯變化,仍以社交、視頻、游戲和閱讀為主,除了速度更快之外,還沒有突然出現(xiàn)“殺手級應用”吸引他為此付費。
這也意味著,4G對移動互聯(lián)網(wǎng)還沒有像當年2G升級3G時帶來的顛覆效應,但更重要的問題在于,當用戶在4G時代,對于移動性的依賴與日俱增,為未來的移動應用商業(yè)化探索提供了更多種可能。
此前,NTT DoCoMo執(zhí)行副總裁阿佐美弘恭就表示,4G的一個特征是容量大、速度快,未來4G的“殺手級”應用很可能會充分利用這一特征,這種“殺手級”應用比較可能是影像的、動畫的、視頻類的應用。
而國內一位視頻行業(yè)人士也對《第一財經(jīng)日報》記者表示,4G相對于3G、2G只是視頻傳輸管道的升級和優(yōu)化,目前看起來不會對視頻行業(yè)商業(yè)模式產(chǎn)生顛覆性的影響,用戶的ARPU值沒有大幅度提升,但是因為4G的到來,隨著移動端用戶使用時長的增加,更有利于在線視頻服務商營收多元化的探索。
運營商激戰(zhàn)4G
盡管4G之下的“殺手級”應用還未出現(xiàn),但圍繞4G服務,日本運營商們早已激戰(zhàn)多時。
小権說,在日本,NTT DoCoMo、Softbank、KDDI等多家運營商的4G套餐,在5000日元左右即可實現(xiàn)流量無限量使用,而優(yōu)惠程度和4G網(wǎng)絡覆蓋程度往往成為年輕人選擇哪家電信運營商的標準。因此,不少想換手機或者想體驗4G的年輕人,會在三者之間“換來換去”。小権的同事使用的與他類似的4G業(yè)務,甚至只花費了他一半的費用。
而記者在日本大阪、東京等地的心齋橋、新宿、秋葉原等多個商業(yè)圈里看到,Softbank、KDDI等運營商的促銷海報上,往往針對性極強地寫著,從競爭對手轉網(wǎng)的各類優(yōu)惠和補貼獎勵。
不過,當運營商圍繞4G的競爭日益進入白熱化,如何避免“管道化”幾乎是各家面臨的共同難題。特別是隨著3G時代逐漸流行起來的Line、iMessage等移動社交應用,已經(jīng)令運營商的話音和短信業(yè)務收入受到威脅,當速率更快的4G到來,又該如何應對競爭?
今年7月,軟銀終于完成以216億美元收購美國運營商Sprint Nextel的交易,有外界猜測,軟銀收購Sprint意在搶奪大量有價值的頻譜,用以發(fā)展4G LTE技術。
而除了與Sprint的交易,軟銀持有阿里巴巴集團的股份,今年又增持了移動游戲公司GungHo的股份,還收購游戲商Supercel,多場交易之間蘊含著潛在的協(xié)同效應。在今年的一次財報會議上,軟銀總裁孫正義稱,“誰征服了游戲,誰就征服了智能手機內容,未來,游戲將成為軟銀的核心業(yè)務。” 他預計,軟銀全年營業(yè)利潤將至少達到1萬億日元(102億美元)。
NTT DoCoMo的做法是,不局限于傳統(tǒng)通信服務和手機銷售,和不少其他產(chǎn)業(yè)OTT企業(yè)合作打造“智能生活”的新應用場景,方向包括媒體內容服務、M2M服務、環(huán)境生態(tài)服務、醫(yī)療服務、金融服務、安全服務等。
今年7月,NTT DoCoMo還和OTT服務商Line建立合作,將在今年向DoCoMo在日本的智能手機用戶提供兩款新應用,應用集合了話音和短信業(yè)務。
NTT DoCoMo內容與客戶關系部執(zhí)行總監(jiān)阿佐美弘恭曾對媒體透露,在日本有450萬用戶每月交500日元(約合人民幣31元)就可享受多種便利的服務,其中,教育和醫(yī)療等是他們服務的重點,預計2015年來自于這些新業(yè)務的收入能夠達到110億美元。
面對幾乎被蘋果App Store和谷歌Google Play壟斷的應用發(fā)布入口,KDDI的做法是另辟蹊徑,在去年啟動了一個訂購項目AU Smart Pass,這是一個包含約500款應用的合集。AU Smart Pass被預裝在KDDI的Android手機中。目前有500萬用戶每月支付399日元(約合24元人民幣)使用該服務,年化營收達到2.5億美元。
此外,根據(jù)每月活躍用戶數(shù),KDDI與開發(fā)者分享AU Smart Pass的營收。開發(fā)者也可以提供應用內購物功能。根據(jù)KDDI的分成協(xié)議,開發(fā)者常常能獲得80%至90%的營收,高于Google Play和App Store的70%。