對于烽火通信來說，眼下正是大展身手的時候。
首先是4G。中國移動[微博]在TD-LTE上早已“搶跑”了半年有余，中國聯(lián)通(3.36,0.02, 0.60%)和中國電信[微博]最近也各自得到16個城市的LTE FDD開工“路條”。
4G競爭全面“打響”，利好設(shè)備供應(yīng)商。烽火通信高層表示，“4G基站的建設(shè)和終端流量的上升，必然帶來傳輸網(wǎng)絡(luò)的帶寬升級，各省普遍面臨網(wǎng)絡(luò)升級或新建需求，PTN建設(shè)需求進一步釋放，OTN下沉至匯聚層解決帶寬瓶頸的需求也在凸顯，省干各平面紛紛上馬100G波道建設(shè)。”
其次是“寬帶中國”戰(zhàn)略的實施。雖然2014年運營商市場的投資重點是4G，寬帶整體投資下降，但中國移動拿到固網(wǎng)牌照之后在寬帶上的投資相比2013年猛增60%;同時，隨著“寬帶中國”的推進，將會出現(xiàn)更多新的商業(yè)模式支持寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展。
對于年輕的烽火通信而言，深厚的技術(shù)底蘊和以客戶為導(dǎo)向的研發(fā)機制使其面臨著一次發(fā)展的大好機遇。
國家干線的主力軍
國家通信骨干網(wǎng)絡(luò)建設(shè)歷來是通信設(shè)備制造廠家們“兵家必爭”之地，經(jīng)過10多年的洗牌，國內(nèi)通信骨干網(wǎng)已基本實現(xiàn)國產(chǎn)化。在如今的通信市場競爭格局中，華為、烽火和中興三家基本包攬了國家干線的承建權(quán)，而烽火通信已然成為主力軍。
數(shù)據(jù)的分析更能說明一切。從公開數(shù)據(jù)來看，2012年，該公司在中國聯(lián)通[微博]和中國電信的集采中都排名第一，在這兩家運營商分別獲得60%、40%的招標份額，在中國移動一干集采中中標東北環(huán)和西部環(huán)，覆蓋了60%的省份。
2013年，該公司在OTN集采中再次綜合份額第一，累計承建了283條干線，特別是100G領(lǐng)域，該公司是全球唯一一家全部中標國內(nèi)三大運營商2013年度四次100G集采的設(shè)備商，在中國電信和中國移動分別獲得30%、40%的份額，在中國聯(lián)通獨家中標了天津—濟南—鄭州一干系統(tǒng)。值得一提的是，我國首條100G干線就是由這家公司首先開通。
最近兩年的市場數(shù)據(jù)顯示，烽火通信在光通信領(lǐng)域已成為名副其實的主流設(shè)備供應(yīng)商。
市場成功的背后，源于這家脫胎于科研院所的上市公司秉承了專注于光通信技術(shù)研究，始終緊貼行業(yè)發(fā)展趨勢，把握市場脈搏的研發(fā)思路。
烽火通信副總裁、CTO楊壯表示，烽火通信近年以來不斷在市場上獲得突破主要基于兩點，一是“專注”于一個領(lǐng)域，二是“靜心”于技術(shù)積累。烽火通信的“母體”——武漢郵科院是中國光通信的發(fā)源地，從1982年開始做第一代的光端機算起，一直專注于“光通信專家”的定位，沒有將精力、財力、物力分散到其他領(lǐng)域，30多年的“靜心”技術(shù)積累塑造中國光通信領(lǐng)域的一面旗幟。
專注的背后離不開持續(xù)的研發(fā)資金投入，一直以來，烽火通信將研發(fā)投入的比例維持在10%以上的較高水準。2013年其研發(fā)支出達10.02億元，同比增長25.83%，占當年營業(yè)收入的11.00%。
持續(xù)穩(wěn)定的研發(fā)投入保障了烽火通信在歷次技術(shù)浪潮的轉(zhuǎn)型中穩(wěn)居第一陣營，深入把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展脈搏則是烽火在市場上制勝的另一法寶。
從目前炙手可熱的100G技術(shù)來說，烽火早在2006年10G和40G當紅的時候就開始了研發(fā)布局，先后承擔了“973”項目“超高速、超大容量、超長距離光傳輸基礎(chǔ)研究”以及國家“863”項目“100G光以太網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研究與系統(tǒng)傳輸實驗平臺”項目，這不僅促成技術(shù)優(yōu)勢，也讓其明晰成本，從而轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。
“我們有技術(shù)積累，也能準確把握技術(shù)的發(fā)展趨勢，同時秉承滿足客戶需求的開發(fā)理念，因此在技術(shù)和產(chǎn)品更新?lián)Q代的時候，可以保持持續(xù)的市場能力。”烽火通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)出線總裁范志文道出了烽火產(chǎn)品市場走俏的內(nèi)因。
光纖光纜：國內(nèi)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
中國光纖光纜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與世界光纖光纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本同步，30多年的發(fā)展，形成了世界上最大的光纖光纜產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是在過去的五年中，一躍成為世界光纜需求和供給最大的國家。
隨著4G建設(shè)和“寬帶中國”戰(zhàn)略的實施，線纜產(chǎn)品市場迎來新的利好。然而國外廠商光纖預(yù)制棒傾銷、行業(yè)產(chǎn)能過剩等問題困擾著中國企業(yè)。
“烽火通信作為中國光纖、線纜的發(fā)源地，從拉制出國內(nèi)第一根實用化光纖開始，我們就一直致力于推動我國光通信事業(yè)的發(fā)展。在行業(yè)內(nèi)，我們已經(jīng)率先掌握了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的光棒制造技術(shù)，這是行業(yè)的核心技術(shù);構(gòu)建了光棒—光纖—光纜年產(chǎn)能2000萬芯公里的完整產(chǎn)業(yè)鏈。作為民族光通信企業(yè)的領(lǐng)航者，我們有責(zé)任和義務(wù)推進我國光纖線纜產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展、茁壯成長。”烽火通信副總裁藍海表示。
“我們認為，當前實施‘光棒反傾銷’已經(jīng)迫在眉睫!回顧國內(nèi)光纖產(chǎn)業(yè)走過的歷史，我們可以清楚地看到，在國家實施‘光纖反傾銷’政策支持下，國內(nèi)一批光纖企業(yè)抓住了歷史性機遇，經(jīng)過5~10年的快速發(fā)展，走過了‘引進—消化—再創(chuàng)新’三大階段，全球競爭力大幅提升，從而也使得國內(nèi)FTTH建設(shè)的成本大幅降低。試想，如果沒有‘光纖反傾銷’，國內(nèi)光纖的價格可能還在100元/公里以上高居不下。因此我們有理由相信，如果給國內(nèi)光棒企業(yè)5~8年的保護期用來消化技術(shù)，國內(nèi)光棒企業(yè)經(jīng)過‘棒—纖—纜聯(lián)動、苦練內(nèi)功’，一定能打造出我國光棒產(chǎn)業(yè)的全球競爭力。”面對近期原產(chǎn)日本和歐美的光棒廠商的市場傾銷行為藍海大力呼吁。
不久前，烽火通信的創(chuàng)新產(chǎn)品——動光纜，剛剛被試驗證明具備66000次以上的反復(fù)彎曲、卷繞、扭轉(zhuǎn)等機械性能，同時光纜的外護套可以經(jīng)受風(fēng)吹、日曬、雨淋等多重惡劣自然環(huán)境的考驗。該產(chǎn)品被用于目前全球最大的射電望遠鏡項目——500米口徑球面射電望遠鏡上。
“動光纜屬于我們按照國家天文臺需求定制開發(fā)的產(chǎn)品，是射電望遠鏡的‘視神經(jīng)’。項目自2009年開始，技術(shù)難度大，研發(fā)周期長，經(jīng)濟效益低。期間另一家國際巨頭由于經(jīng)濟成本因素中途退出了，而我們堅持到了最后。”烽火通信線纜產(chǎn)出線技術(shù)專家劉騁講述了背后的故事。
據(jù)了解，在光纖光纜領(lǐng)域，烽火通信目前已經(jīng)牽頭制訂了40%以上的國內(nèi)標準，位居國內(nèi)第一。而在國際標準上，烽火通信是ITU-T、IEEE-SA、BBF、TMF等多個標準組織的成員，并擔任ITU-TSG13Q7主席等多個職位，在國際標準制訂工作中發(fā)揮著重要作用。
領(lǐng)先的家庭業(yè)務(wù)解決方案提供商
“寬帶中國”戰(zhàn)略的實施將會帶來信息化的爆發(fā)，特別是家庭業(yè)務(wù)的巨大潛力，在“搶占用戶客廳”成為業(yè)界發(fā)展共識的時候，烽火通信并沒有放過向新業(yè)務(wù)發(fā)展的好機會。
據(jù)公開數(shù)據(jù)來看，烽火通信的CDN視訊平臺已全面進入三大運營商集采市場;家庭網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品在全球已經(jīng)出貨2000余萬臺;智能機頂盒在全球也已出貨600萬端以上，已經(jīng)成為國內(nèi)領(lǐng)先的家庭業(yè)務(wù)解決方案提供商。
新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成功源自于烽火通信對于市場趨勢的精準把握。
據(jù)了解，烽火的家庭業(yè)務(wù)解決方案發(fā)端于為上海電信客戶定制開發(fā)的應(yīng)用于上海“城市光網(wǎng)”建設(shè)的家庭網(wǎng)關(guān)，憑借深厚的技術(shù)積累和專注客戶需求的研發(fā)體系，烽火通信從眾多競爭者中脫穎而出，在上海站穩(wěn)了腳跟。緊接著，烽火以家庭網(wǎng)關(guān)、智能高清機頂盒為代表的終端產(chǎn)品迅速崛起，積極推向市場，2~3年時間就催生了烽火通信一條產(chǎn)值10億元的產(chǎn)品線。
利用固網(wǎng)寬帶發(fā)展的機遇，借助強大的產(chǎn)品開發(fā)能力以及在運營商市場上的品牌影響力成功切入固網(wǎng)終端市場，是電信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時代系統(tǒng)設(shè)備制造廠商聰明的一種選擇。然而在終端產(chǎn)品大眾化屬性越來越明顯的今天，如何盡快將技術(shù)研發(fā)體系的重心轉(zhuǎn)移到以用戶體驗為核心的模式中來，盡快建立公眾品牌，完善分銷渠道體系和服務(wù)體系是國內(nèi)眾多廠家需要考慮的問題。這一點，烽火通信的探路者(13.460, -0.14, -1.03%)們已經(jīng)背起行囊，整裝待發(fā)。
新應(yīng)用的探路者
常年精耕于運營商市場，讓烽火通信和運營商建立了深厚的合作伙伴關(guān)系，面對運營商的盈利壓力，烽火通信提出了“新應(yīng)用”理念，包含智慧家庭、智慧政企、智慧社區(qū)三大業(yè)務(wù)塊，涵蓋信息化各領(lǐng)域，旨在為電信運營商拓展新的業(yè)務(wù)盈利點，擺脫被管道化的困擾。
在烽火通信正在進行的全國巡展上，烽火通信以智慧社區(qū)為核心的解決方案成為吸引國內(nèi)運營商的一大亮點。
據(jù)了解，烽火智慧社區(qū)解決方案以“智慧生活、融合服務(wù)”為建設(shè)理念，通過智能化手段，聚集各種服務(wù)資源，讓市民輕松享受安全、便捷、幸福的智慧生活。在烽火通信的智慧社區(qū)展廳，智能報警、智能監(jiān)控、智慧醫(yī)療、智慧安防等應(yīng)用展示生動形象，已經(jīng)成了吸引國內(nèi)外客戶到訪的一道靚麗風(fēng)景線。
特別值得一提的是，在智慧社區(qū)建設(shè)方面，烽火通信提出了一種全新的合作模式——駐地網(wǎng)合作模式。在該模式下，烽火通信負責(zé)出資完成駐地網(wǎng)項目建設(shè)，運營商則負責(zé)市場營銷和業(yè)務(wù)發(fā)展，運營商獲取經(jīng)營收入后按約定分期付款，烽火獲得約定的收益額度后，資產(chǎn)歸屬運營商。
“對于運營商來說，在這種模式下，前期投資明顯減少，同時便于加速占有市場，通過運營收入支付建設(shè)款，有效緩解運營商建網(wǎng)的資金壓力。”烽火通信技服公司相關(guān)負責(zé)人表示。
從專注于軟課題研究到面向市場找方向，從依靠國家補貼到建立一個個“會賺錢的實驗室”，15年間，以技術(shù)研究起家的烽火通信走出了一條具有“烽火特色”的轉(zhuǎn)型之路。
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