兩個驕傲的人
1995年，我研究生畢業(yè)，是方正的程序員，屬于北漂一族。雷軍受求伯君的賞識，少年得志，是金山的二老板。那時候金山還算是方正的，他跟比我早一年分到北京的師兄李昭比較熟，后來一起吃飯就認識了。其實我跟雷軍年齡上就差一歲。我們關(guān)系最近是剛認識那會兒，都住集體宿舍。他太太跟我是方正的同事，又跟我太太在同一個部門工作，因為這層關(guān)系，我們兩家一直有來往。我記得，有一段我們有時候還到他家去，我還負責親自下廚給他們做飯。
當時我初生牛犢，也是很不知天高地厚的。有一次我倆坐在車里聊天，我批評他的軟件《盤古組件》做得不好，說了以后，雷軍生氣了。他生氣是這樣的，他不跟你吵架，他不說話了，然后看著車窗外開始抽煙，氣氛變得很尷尬。后來我才知道，盤古實際上沒有成功，這是雷軍心頭的痛啊。人家已經(jīng)做公司做了好幾年，突然來了一個剛畢業(yè)的研究生，上來就說你東西做得不好，他從情感上肯定接受不了。
1996年那會兒，中關(guān)村還沒有這么高層的電腦樓，都是二樓菜市場改的。因為方正工資比較低，我還干了相當長時間幫人攢電腦的活兒，每攢一臺電腦可以多收兩三百塊。當時電腦還是稀罕物品，我在教人用電腦的過程中就產(chǎn)生了一個想法——做一張教人如何用電腦的光碟。我興沖沖地去找雷軍聊，他對我比較冷淡，覺得這個想法不怎么樣。后來1997年，我在做方正飛揚電子郵件，覺得很開心，想把電子郵件做成一個游戲似的畫面。有一天，雷軍來我們家玩兒，我就讓他看，雷軍很不屑地說：“你這是在馬桶上繡花，繡得再漂亮，它還是一個馬桶。”當然我就不高興了，對不對。
過了好多年，我想一想，這可能就是兩個都比較驕傲的人溝通的結(jié)果。后來我想，也許電子郵件這個方向是對的，但是當時花比較多的時間雕琢界面是不對的。
金山上市當天夜里，雷軍叫上我和中關(guān)村一些朋友，在鄉(xiāng)謠酒吧喝酒。他當時還送了我一個禮物，一臺日本索尼的數(shù)字相機。我覺得他長吁短嘆，特別不開心，我這人情商差，對別人的情緒感受不是很敏感。那天晚上的情形，我記不得了，事后是別人告訴我說，他準備離開金山了。
金山時期的雷軍太把眼睛放在微軟身上了——你要成為民族旗手，就得以微軟為假想敵，微軟做什么你就得做什么，跟微軟競爭的日子肯定會比較痛苦。金山有太多歷史包袱，把他漩在里面，他很難把金山改造成一個互聯(lián)網(wǎng)公司。要我自己評價，雷軍真正脫胎換骨正是他離開金山。
金山錯過了互聯(lián)網(wǎng)，雷軍沒有，他做了投資，做得相當出色。坦率地說，只做投資他也能掙到錢，也有江湖地位，為什么還要去做小米呢？這種動力來源于哪兒？你覺得是掙錢嗎？我覺得也不是掙錢，大家能感覺到他其實有種不服氣。雷軍要重新證明他自己。
最擔心的公司是騰訊
雷軍的目標，我認為他現(xiàn)在是深挖洞、廣積糧、緩稱王，他的心氣兒肯定不會說只是做行業(yè)第四第五，實際上他的想法比我要大。從原來跟他交往的談話中，我認為他最忌憚的人是馬化騰，最擔心的公司是騰訊，現(xiàn)在唯一能顛覆小米的我看只有騰訊了。騰訊走到今天，思路轉(zhuǎn)變只是“我不一定殺你，我可以投資你，控制你”，但是放心，騰訊絕對不會容忍誰能超過它。這跟業(yè)務(wù)競爭不競爭沒關(guān)系，你可以不競爭，但是就像中國發(fā)展了，中國從來沒有想去侵略美國，但美國一定要遏制中國，為什么？因為你已經(jīng)長成第二了。
我覺得跟我比，雷軍情商比我高，在戰(zhàn)略上和策略上比我要成熟。我們愣頭青似的就跟騰訊打起來了，但是雷軍就比較注意和騰訊的關(guān)系，比如他為金山引進騰訊的投資。3Q大戰(zhàn)有點像朝鮮戰(zhàn)爭——朝鮮戰(zhàn)爭實際上拯救了日本，也幫助了臺灣，3Q大戰(zhàn)的最大的受益者其實是金山，本來360的免費殺毒已經(jīng)快把金山打死了，3Q之后，騰訊等于是出錢出力幫金山。從雷軍的角度來說，我認為他做的這些策略，還是比我高明許多，真的。
不是競爭對手，更不是敵人
我和雷軍之間的主要矛盾，是360做免費殺毒和金山之間的矛盾，如果沒有這檔子事，我覺得我倆其實沒什么問題。他也跟我解釋說，我把金山打得太厲害了，他作為金山的創(chuàng)始人不能坐視不管，必須要出手。
嚴格來說，我倆不算是競爭對手，更談不上是敵人，只是有時候因為一些小事有些情緒，是朋友，但是也談不上很近的朋友。我倆相互還是有一些欣賞的，不然也不可能交往這么多年——雷軍和我肯定都不會跟特別笨的人長期交往，確實也有很多交流，但是因為歷史上他批評過我的東西，我也毫不留情地說過他，就有點較著勁兒，不太服氣。
不討論一些意氣之爭，我們對很多東西的看法，對互聯(lián)網(wǎng)所有的看法其實是高度一致的。最近我也在琢磨，向他學(xué)習(xí)。舉個例子，比如最近小米投資了迅雷，他們就把金山快盤合并過去了，既得到了迅雷的資源，又挽救了金山快盤。在商業(yè)上，他想得比我們縝密。
很多人以為我是為了炒作華為的360特供手機才去跟雷軍吵架，這是一個誤解。這個事相當于是擦槍走火，當時我宣布要跟華為做360特供機，小米也剛起步，他們的人就比較緊張，在微博上對我出言不遜。我的個性又屬于做事極感性——這事要不罵就算了，真罵起來我又很投入，確實大家打急了，有些話就說得比較狠，再加上我對雷軍比較了解，實話說，我可能也能罵到點上，肯定把他罵得很難受。當時并不是借機去炒作，炒作可以有其他方法，不至于罵得那么激烈。但是從事后來看，還是那句話：用產(chǎn)品說話。只要小米把產(chǎn)品做好了，消費者接受，這些都是你前進路上的一些波瀾而已?；剡^頭來說，對小米沒準兒還是一個推動。
如果非要讓我挑他的毛病
大家都看好無線互聯(lián)網(wǎng)，但是我們的眼睛不可免俗地只看到我們擅長領(lǐng)域的延長，比如說安全類App。雷軍看到的是一個大方向，之前深圳有那么多山寨機，但是就沒有人想著把這東西跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，這是小米最了不起的地方。
雷軍的總結(jié)能力比我強，雷軍的口才比我好，我對雷軍的整體評價是非常正向的，但是呢，如果非要讓我挑他的毛病，我就認為他可能就是太敏感，太在意別人對他的評價，有些事情有點放不下。比如做宣傳做專訪，他會比較在意對自己形象的描述，我對這方面不像他那么在意。唯一可能是我比他強的，就是我不太怕別人罵我，或者別人罵過我，過去了，就算了。
“雷布斯”這個外號真不是我給他起的，這是他的粉絲給他起的，而且這個外號并不負面。在當時那個階段，雷軍的榜樣是喬布斯，但是現(xiàn)在再拿喬布斯來比喻他就不對了，因為他現(xiàn)在的目標超越了蘋果，是辦一家亞馬遜似的公司了，他現(xiàn)在目標可能是貝佐斯。今天不要再把亞馬遜看成一家電商公司，實際上它自定義為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，它的硬件里面是帶了很多內(nèi)容的。
如果我見到雷軍，我唯一能勸雷軍的，就是別對這些東西太在意，大家說你是雷布斯，或者說你不是雷布斯，總會有人認為你好，有人認為你不好，那我還看到在中國很多人一提喬布斯就提他呢，對不對。我想隨著他下一步可能做得更成功，他會看得更淡一些。
我和黃章慕名，認識，通過電話，但還沒見過面。為什么黃章微博上只關(guān)注我，這不很簡單嗎，黃章肯定想挑戰(zhàn)雷軍，對吧？那他認為周鴻祎也挑戰(zhàn)過雷軍，這不是把我架到火上來烤嗎？
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