京東下嫁騰訊？無(wú)奈與期待的抉擇

京東經(jīng)過幾輪融資，已經(jīng)突破1000億銷售額規(guī)模，如果是2012年上市，或許估值會(huì)比現(xiàn)在更高，只是很遺憾，那時(shí)候的京東還不太清楚怎么盈利?，F(xiàn)在雖然清楚怎么盈利了，卻遭遇和阿里一樣的危機(jī)--移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。這個(gè)挑戰(zhàn)來(lái)自已經(jīng)上市估值在微信獲得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模第一之后的騰訊，資本市場(chǎng)不僅要知道你如何持續(xù)盈利，更看重面對(duì)未來(lái)你做了哪些準(zhǔn)備，很顯然，京東無(wú)法很好地回答第二個(gè)問題，畢竟這是一個(gè)連馬云都沒想明白的事情。

阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的努力和京東一樣沒有過人之處，兩家公司都把自己的移動(dòng)電商做成了B2C式的賣貨APP，連平臺(tái)都不是，因?yàn)橘u家和買家、買家和買家、賣家和賣家從一開始就沒能在移動(dòng)淘寶和移動(dòng)京東形成社交關(guān)系，移動(dòng)流量的粘性和沉淀都不足，畢竟手機(jī)從發(fā)明的第一天就是用于社交的！

但馬云在資本市場(chǎng)的功力顯然強(qiáng)于劉強(qiáng)東，微博、高德地圖這兩樁大的收購(gòu)讓阿里不至于太被動(dòng)，加上支付寶、來(lái)往的自有移動(dòng)產(chǎn)品也能給資本市場(chǎng)描繪更美好的前景，加上云計(jì)算、阿里信貸、菜鳥等項(xiàng)目，以及這5年來(lái)強(qiáng)勁的盈利能力(預(yù)計(jì)2013年阿里系盈利過400億)，阿里的估值逼近1500億顯然問題不大，他要想辦法推高到2000億。

京東在這些方面顯然落后太多，收購(gòu)案我知道的也僅是網(wǎng)銀在線，而在線支付今年才理得有點(diǎn)頭緒，供應(yīng)鏈金融規(guī)模又受限于銷售規(guī)模和商家規(guī)模，就算京東想說自己是美國(guó)的亞馬遜，但也沒有亞馬遜的云計(jì)算和Kindle軟硬結(jié)合的移動(dòng)平臺(tái)。這些讓京東的上市路演沒有想象的那么受歡迎，畢竟京東在移動(dòng)端幾乎無(wú)作為！而蘇寧收購(gòu)PPTV，擁有線下千家門店都為移動(dòng)端的發(fā)展打著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。騰訊旗下的微信結(jié)合易迅和微團(tuán)購(gòu)、微信支付的清晰O2O戰(zhàn)略，都讓京東感到未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)局面不那么美妙。

但如果今年再不上市，京東很有可能就不再那么容易上市了，必須做好兩手準(zhǔn)備。

一手是故事能夠打動(dòng)人心，配送員對(duì)移動(dòng)端的促進(jìn)作用，與硬件廠家、穿戴設(shè)備等在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的合作，上市可以收購(gòu)哪些有價(jià)值的移動(dòng)公司，倉(cāng)儲(chǔ)物流、供應(yīng)鏈金融、貨到付款對(duì)移動(dòng)支付的促進(jìn)作用等等。

另一手是萬(wàn)一這些故事無(wú)法打動(dòng)和說服華爾街，出讓管理團(tuán)隊(duì)股份給騰訊成了無(wú)奈的下策，我從多個(gè)渠道都獲知京東和騰訊的股份合作談判在提交IPO的三個(gè)月前就已經(jīng)秘密開始進(jìn)行了，那個(gè)時(shí)候，也是我通過市場(chǎng)格局分析對(duì)趨勢(shì)判斷之后，分別和京東說他們和微信合作最靠譜、和易迅說他們?cè)僭趺醋鲆簿褪抢先纤牡拿蝗缳u給京東得了，雖然在我這樣和雙方說的時(shí)候都被認(rèn)為不靠譜。但從今天來(lái)看還是非?？孔V的！

那么無(wú)奈下嫁騰訊的京東又有哪些值得期待？

一、京東和易迅合并后，易迅可以繼續(xù)強(qiáng)化自采的B2C模式，京東自采部分和易迅合并，通過微信提供移動(dòng)端最好的手機(jī)購(gòu)物體驗(yàn)。其次易迅的倉(cāng)儲(chǔ)加上京東的倉(cāng)儲(chǔ)顯然增大了和三五年后和菜鳥的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、微信支付的安全問題讓它短時(shí)間內(nèi)在移動(dòng)端和支付寶PK仍然競(jìng)爭(zhēng)力不足，未來(lái)微信支付專注線下實(shí)體的接入會(huì)成為戰(zhàn)略重點(diǎn)。而京東的網(wǎng)銀在線和貨到付款則全力成為在線和移動(dòng)支付工具，安全和信任度顯然高于微信支付。

三、騰訊專注云計(jì)算和O2O帶來(lái)的非結(jié)構(gòu)化大數(shù)據(jù)，并全力打造海量超過粘性的用戶平臺(tái)，不斷開發(fā)各種類似微信紅包的基于微信和移動(dòng)設(shè)備的產(chǎn)品，京東專注于穿戴設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，避免硬件未來(lái)對(duì)騰訊的威脅。

四、京東的POP和QQ網(wǎng)購(gòu)合并后強(qiáng)化開放平臺(tái)的電商生態(tài)建設(shè)，在這個(gè)基礎(chǔ)上逐漸移植到微信上來(lái)，形成微店平臺(tái)推進(jìn)接下來(lái)的掃碼購(gòu)物生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)和大O2O商業(yè)模式的確立。

這四點(diǎn)期待讓京東和騰訊兩家公司的未來(lái)都是那么的動(dòng)人和迷人，騰訊成為中國(guó)的Google+Facebook專注技術(shù)和產(chǎn)品、京東成為亞馬遜和中國(guó)最大的物流配送公司專注商業(yè)。

或許這樣下來(lái)，就沒有百度什么事了。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司就剩下TA的雙寡頭格局，所有線下企業(yè)只能在TA做二選一的選擇題！