中科紅旗解散 國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)夢(mèng)斷

2月10日，關(guān)門上鎖的中科紅旗北京總部大門上粘貼了一張最新公告，這張公告徹底擊破了那些仍然堅(jiān)守公司工作的員工“拯救中國(guó)紅旗”的希望。

該公告稱：因北京中科紅旗軟件技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，董事會(huì)于2013年12月13日決議從即日起解散公司，并成立清算委員會(huì)依法對(duì)公司進(jìn)行清算。2014年1月22日，已成立了清算工作組，具體負(fù)責(zé)和開(kāi)展相關(guān)清算工作。

13日，記者致電中科紅旗前總裁劉博，他在電話中說(shuō)：那已經(jīng)是10年前的事情了！2003年12月，因與股東意見(jiàn)不合，也因?yàn)閲?guó)產(chǎn)Linux前景堪憂，劉博于董事會(huì)提出辭呈，對(duì)外宣稱“因身體原因離職”。

劉博十分意外，這家成立于2000年以挑戰(zhàn)微軟為己任的公司卻以清算收?qǐng)觥?/p>

中科紅旗現(xiàn)任高管接受記者采訪時(shí)則表示：中科紅旗落得關(guān)門清算，責(zé)任并不止在于員工，也不止在于管理層，股東之間的矛盾是根本原因。

中科紅旗現(xiàn)有股東包括中科院軟件所、賽迪等家股東，有7位董事，其中兩位董事來(lái)自于大股東中科院軟件所。按公司章程，對(duì)于公司重大事項(xiàng)，7位董事有一票否決權(quán)，8家股東意見(jiàn)經(jīng)常不一樣，沒(méi)有任何戰(zhàn)略可以得到貫徹執(zhí)行。

這位高管一直在堅(jiān)守，近一年的目標(biāo)是維系公司生存；公司關(guān)門上鎖后，則忙于為員工維權(quán)。在公司關(guān)門上鎖前，盡管人心惶惶的日子已經(jīng)持續(xù)了一年，但仍然有58名員工堅(jiān)持在這里上班，包括公司產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)等工作。

博弈與守望

2013年12月27日，Linuxeden開(kāi)源社區(qū)發(fā)布了一封署名魏兵的中科紅旗員工寫(xiě)的請(qǐng)?jiān)笗?shū)——《風(fēng)雨飄搖，中科紅旗路在何方》。請(qǐng)?jiān)笗?shū)稱：自2013年 4 月1日，由于中科院軟件所未兌現(xiàn)承諾支付公司承擔(dān)的核高基專項(xiàng)配套資金，致使公司資金鏈中斷，從而停發(fā)全員工資至今。核高基項(xiàng)目是工信部針對(duì)核心電子元器件、高端通用芯片及基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品的科技重大專項(xiàng)。

2013年4月，中科紅旗的上百名員工被召集起來(lái)開(kāi)會(huì)。中科紅旗總裁賈棟告訴員工們，公司資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)月工資無(wú)法如期發(fā)放。請(qǐng)?jiān)笗?shū)稱：全員工資停發(fā)至今， 在與大股東軟件所及其他資方多次交涉中，均遭漠視對(duì)待。

請(qǐng)?jiān)笗?shū)稱：多次呼吁無(wú)果后，職工集體采取法律維權(quán)，10月11日完成海淀仲裁院立案，10月22日向中科院北京分院信訪辦投送呼吁信，11月8日完成海淀法院強(qiáng)制執(zhí)行立案，但員工們至今也沒(méi)有拿到總額達(dá)到上千萬(wàn)元的工資。

上述高管說(shuō)：去年4月份以后的工資至今都未發(fā)放，至去年12月末，由于長(zhǎng)期拖欠物業(yè)租金等費(fèi)用，中科紅旗位于北京海淀區(qū)紫金大廈的總部被停供水供電。

2013年12月30日，2014年1月3日，中科紅旗部分員工拉起“軟件所還我核高基專項(xiàng)款，大股東無(wú)視員工死活”的橫幅到工業(yè)信部、中國(guó)科學(xué)院請(qǐng)?jiān)赣懶健?/p>

請(qǐng)?jiān)笗?shū)中提到：“為了核高基項(xiàng)目的順利完成，中科紅旗預(yù)支了本當(dāng)用于后續(xù)公司發(fā)展的儲(chǔ)備資金及員工薪資預(yù)算，以此彌補(bǔ)了課題資金缺口。由此直接導(dǎo)致了中科紅旗在2013年3月開(kāi)始出現(xiàn)資金鏈匱乏直至徹底斷裂。”

請(qǐng)?jiān)笗?shū)發(fā)出不久，中科院軟件所于2014年1月6日發(fā)布了《關(guān)于中科紅旗情況的聲明》。在聲明中，中科院軟件所給予了另外一種解釋：中科紅旗的問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，而非核高基課題造成的，核高基課題一般都有產(chǎn)業(yè)化指標(biāo)，隨著近兩年大批技術(shù)人才的流失，中科紅旗更不存在需要預(yù)支其他經(jīng)費(fèi)從事核高基課題工作。

中科紅旗從2008年開(kāi)始申報(bào)國(guó)家核高基專項(xiàng)至今，共承擔(dān)了5個(gè)課題，其中一個(gè)課題牽頭，4個(gè)課題聯(lián)合承擔(dān)。中科紅旗牽頭的課題為桌面操作系統(tǒng)（項(xiàng)目金額7000萬(wàn)元），共建的四個(gè)項(xiàng)目包括服務(wù)器操作系統(tǒng)，遠(yuǎn)程教育等，合作共建方為中科院軟件所放下的另外一家公司，即中科方德。

上述高管說(shuō)中科紅旗已經(jīng)完成了桌面操作系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化指標(biāo)。讓他耿耿于懷的是服務(wù)器操作系統(tǒng)由中科方德?tīng)款^，項(xiàng)目金額為1.9億元：中科紅旗在這方面明顯具有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橹锌品降率擒浖聦夙?xiàng)目法人單位，而中科紅旗則由8個(gè)股東組成，其中包括中科院軟件所、賽迪等股東單位。

上述高管說(shuō)，中科紅旗是抱養(yǎng)的，中科方德是親生的，待遇因此不同。

十四年風(fēng)雨求存

上述高管說(shuō)，在中科紅旗14年的發(fā)展史上，對(duì)中科紅旗的破產(chǎn)清算是各大股東之間唯一意見(jiàn)一致的公告。去年12月13日，軟件所提醒股東各方，中科紅旗拖欠職工工資，如不及時(shí)解決，將引發(fā)一系列法律問(wèn)題。12月13日的中科紅旗臨時(shí)董事會(huì)形成決議，成立清算委員會(huì)，對(duì)中科紅旗進(jìn)行清算。

中科紅旗于2000年6月成立，是中科院軟件所全資企業(yè)科軟創(chuàng)新與北京賽迪等8家股東聯(lián)合投資設(shè)立的中外合資企業(yè)。注冊(cè)資本96.2億美元，科軟創(chuàng)新出資39億美元，占股40.5%，為第一大股東。

根據(jù)公司章程規(guī)定，一般事項(xiàng)應(yīng)由出席會(huì)議董事三分之二多數(shù)同意，代表合資各方的董事對(duì)公司重大事項(xiàng)都有法律上的一票“否決權(quán)”，這致使公司決策效率極其低下。另外，合資方股權(quán)必須經(jīng)全體合資方同意，其他合資方有一票否決權(quán)，合資方股權(quán)難以正常流轉(zhuǎn)，很難引進(jìn)新的投資者。

軟件所在公告中稱：中科紅旗成立10多年來(lái)，除部分股東以通股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式收益外，包括軟件所/科軟創(chuàng)新在內(nèi)的所有股東都沒(méi)有得到任何分紅。盡管中科紅旗在國(guó)內(nèi)Linux操作統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)域曾有較大影響力，但公司經(jīng)營(yíng)一直很困難，近十年來(lái)時(shí)間需要依靠第一大股東中科院軟件所額外的輸血支持。

軟件所曾就修改公司章程，改善法人治理結(jié)構(gòu)，提高決策效率，中外合資轉(zhuǎn)內(nèi)資改造，股份制改造與上市，增資及對(duì)總經(jīng)理授權(quán)等提出議案，但均因個(gè)別股東（董事）不斷行使否決權(quán)，或者故意拖延而沒(méi)有形成最終決議，無(wú)法實(shí)施。

資本市場(chǎng)對(duì)中科紅旗估值一直呈下行趨勢(shì)。2001年，中科紅旗成立約1年，上海聯(lián)創(chuàng)將股權(quán)的5.07%轉(zhuǎn)讓給山東九發(fā)食用菌股份有限公司時(shí)，轉(zhuǎn)讓金額為人民幣1100萬(wàn)元，估值超過(guò)2億元。2003年11月，中科紅旗就醞釀引進(jìn)最新一輪私募，且出售股權(quán)達(dá)30%，募集資金5000萬(wàn)元，即估值約為1.67億元。

中科紅旗是在中國(guó)科學(xué)院軟件研究所副所長(zhǎng)孫玉芳的主導(dǎo)下成立的，當(dāng)時(shí)的共識(shí)是“中國(guó)必須擁有自主軟件操作系統(tǒng)”，才能在蓬勃發(fā)展的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)擁有一席之地。中科紅旗成立，孫玉芳一直任公司董事長(zhǎng)兼首席科學(xué)家。

正因?yàn)榇耍瑢O玉芳有“紅旗旗手”的稱號(hào)。2005年孫玉芳因病去世，公司運(yùn)營(yíng)管理陷入混亂，在爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)資源方面，與大股東溝通方面也失去了有力支撐。上述高管說(shuō)，孫玉芳去世，中科紅旗成了“沒(méi)娘的孩子”。

上述高管說(shuō)，如果中科紅旗一直按照孫玉芳當(dāng)年規(guī)劃的道路走下去，中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)可能會(huì)迎來(lái)新的發(fā)展：2008年金融危機(jī)后，為了節(jié)約開(kāi)支，更多公司與機(jī)構(gòu)開(kāi)始使用開(kāi)源Linux操作系統(tǒng)，同時(shí)隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、并行計(jì)算的發(fā)展，Linux系統(tǒng)被越來(lái)越多的公司認(rèn)可，在此背景下，中科紅旗可能贏來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。

歷時(shí)十四年，中科紅旗最終被大股東遺棄，昔日夢(mèng)想已被雨打風(fēng)吹去。

夢(mèng)斷國(guó)產(chǎn)OS

桌面操作系統(tǒng)的重要性不言而喻。上述高管說(shuō)，操作系統(tǒng)相當(dāng)于高速公路，應(yīng)用軟件相當(dāng)于跑在高速公路上的車，高速公路不修好，車就跑不起來(lái)。他說(shuō)“金山WPS就是例子”，必須跟著微軟的操作系統(tǒng)更新，如何挑戰(zhàn)微軟office？

正是基于這種判斷，孫玉芳當(dāng)年力主創(chuàng)辦中科紅旗。

在18號(hào)文的支持下，在國(guó)產(chǎn)軟件采購(gòu)的推動(dòng)下，一度中科紅旗曾經(jīng)是政府采購(gòu)的主力，獲得了很多國(guó)企、政府訂單。另外，中科紅旗還獲得了很多OEM訂單：在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、打擊盜版的大背景下，監(jiān)管機(jī)構(gòu)禁止上市電腦裸奔，必須裝有操作系統(tǒng)。為了降低成本，聯(lián)想、戴爾、惠普等公司的電腦都曾預(yù)裝紅旗系統(tǒng)。

中科院指責(zé)中科紅旗年?duì)I收從未過(guò)千萬(wàn)元，上述高管認(rèn)為絕不可能。

事實(shí)上，去年4月1日公司宣布解散后，公司很多員工仍然留守公司工作，除了銷售，更多是為客戶提供各種服務(wù)。上述高管說(shuō)，在軟件正版化的推動(dòng)下，以及優(yōu)先采購(gòu)國(guó)產(chǎn)軟件的政策，很多政府機(jī)構(gòu)都采購(gòu)了紅旗系統(tǒng)，中科紅旗破產(chǎn)清算后，這些訂單怎么辦將成為一個(gè)大問(wèn)題。

上述高管認(rèn)為軟件所別有用心：原以為只要不發(fā)工資，員工就會(huì)自動(dòng)離職，沒(méi)想到雖有大批員工自動(dòng)離職，最后仍然有員工在公司堅(jiān)守。據(jù)其透露，4月份之前，公司員工數(shù)大致為130人，至目前，仍然堅(jiān)守的員工有58人。在公司年景好的時(shí)候，即核高基項(xiàng)目正式啟動(dòng)的2010年，公司員工超過(guò)200人。

上述高管說(shuō)，包括劉博、越曉亮、賈棟在內(nèi)的歷任總裁都有想法，有做一番事業(yè)的雄心，但遺憾的是做不成事情。他認(rèn)為原因有三：一是股東分散，意見(jiàn)難以統(tǒng)一；二是大股東對(duì)于公司業(yè)務(wù)干涉過(guò)多；三是管理層沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。據(jù)記者調(diào)查，包括劉博、趙曉亮、賈棟在內(nèi)的三任總裁，均不持有公司任何股份。

上述高管說(shuō)軟件所管得過(guò)多，統(tǒng)得過(guò)死。作為一個(gè)有限責(zé)任公司，大股東不應(yīng)包辦公司決策，但軟件所決定著中科紅旗的一切，包括做哪些產(chǎn)品與業(yè)務(wù)。2005年孫玉芳去世后，公司開(kāi)始了些軟件項(xiàng)目，2008年之后，開(kāi)始承接核高基項(xiàng)目，逐漸偏離“做中國(guó)人自己的操作系統(tǒng)，挑戰(zhàn)微軟的初衷”。

中科紅旗因?yàn)?ldquo;國(guó)產(chǎn)OS的夢(mèng)想”而生，失敗的原因是多方面的，首先是中科紅旗是計(jì)劃的產(chǎn)物，而不是市場(chǎng)的產(chǎn)物，政府采購(gòu)的訂單也是政府意志的結(jié)果，至于聯(lián)想、戴爾等預(yù)裝紅旗Linux系統(tǒng)，不過(guò)滿足市場(chǎng)對(duì)低價(jià)的需求：用戶買了預(yù)計(jì)紅旗Linux系統(tǒng)的電腦，回家卸掉，裝上盜版的Windows。

第二個(gè)原因則是全球化浪潮下，IT產(chǎn)業(yè)是全球分工的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)國(guó)家，一個(gè)公司都應(yīng)該在最強(qiáng)的環(huán)節(jié)發(fā)力，聯(lián)想的成功就證明了這一點(diǎn)，關(guān)起門來(lái)發(fā)展已經(jīng)不可能。

第三個(gè)原因則是中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境，所謂“前有盜版，后有微軟”，前有盜版更是致命原因，在軟件時(shí)代，中國(guó)沒(méi)有產(chǎn)生一家成功的企業(yè)，用友、金碟是在高度定制化開(kāi)發(fā)的企業(yè)領(lǐng)域的成功。