騰訊收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)，為了博得眼球效應(yīng)？

2014年伊始，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)顯得熱鬧異常，百度、阿里、騰訊這個(gè)BAT組合輪番上演O2O布局割據(jù)戰(zhàn)。先是百度出手把糯米網(wǎng)收入麾下，接著阿里為了阻擊百度O2O勢(shì)頭，把小弟高德加入家族族譜，現(xiàn)在又傳出騰訊收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)的消息。

BAT組合中，百度O2O數(shù)據(jù)日趨完善，技術(shù)不斷演進(jìn)，用戶量不斷增長(zhǎng)，加入百度LBS開放平臺(tái)的資源也越來越多。雖然高德一直在痛苦轉(zhuǎn)型中虧損，但阿里還是通過收購(gòu)高德，向行業(yè)、用戶、資本講述了一個(gè)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭+生活服務(wù)巨頭”的美好故事，不管結(jié)果如何，至少把餅畫出來了。這次騰訊雖然在收購(gòu)大劇趕了一個(gè)“角兒”，卻有點(diǎn)出錢演龍?zhí)椎奈兜馈?strong>百度收購(gòu)糯米，戰(zhàn)略布局O2O收購(gòu)糯米網(wǎng)，是百度快速豐富生活信息相關(guān)的內(nèi)容一個(gè)戰(zhàn)略布局，其價(jià)值在于能夠把移動(dòng)地圖入口與生活服務(wù)相結(jié)合，將線上用戶商戶、線下支付消費(fèi)在互聯(lián)網(wǎng)上做一個(gè)高效的鏈接。全資收購(gòu)后，糯米團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)將和百度包括搜索、地圖等明星產(chǎn)品，以及線下的銷售渠道進(jìn)行更深度的整合。一方面用戶可以輕而易舉的查詢到身邊的團(tuán)購(gòu)、美食、酒店、電影院、公交站、銀行、KTV、打車等信息。另一方面不需要打400，不需要切換微信，不需要到官方登陸PC界面，通過百度地圖的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，商戶能夠快捷方便的為用戶提供更實(shí)惠、更省錢、更省時(shí)間的預(yù)定服務(wù)。在不斷整合行業(yè)資源的過程，百度地圖已經(jīng)把簡(jiǎn)單地圖查詢工具打造成為了集合團(tuán)購(gòu)、酒店預(yù)訂、打車等O2O生態(tài)鏈為一體的生活服務(wù)平臺(tái)。騰訊微信還在踟躕不前、阿里還未展露頭角，百度地圖已經(jīng)開始成為第一個(gè)培養(yǎng)用戶消費(fèi)習(xí)慣的應(yīng)用。阿里收購(gòu)高德，迂回對(duì)抗百度為了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為阿里系本地生活服務(wù)打開一個(gè)入口，阿里先是在13年攜2.94億美元巨資入主高德，因?yàn)楦叩碌挚拱俣鹊貓D不利，不到一年再次出手拋出巨資，全資收購(gòu)高德。過去的一年里，高德沒能與阿里系產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)完美融合，在地圖產(chǎn)品方面高德仍然沒能突破傳統(tǒng)產(chǎn)品的局限，在在和百度地圖的市場(chǎng)爭(zhēng)奪中屢遭挫折。2013年第三季度財(cái)報(bào)顯示，高德軟件凈營(yíng)收3770萬美元，同比降6%；而由于運(yùn)營(yíng)成本明顯上升，該季凈利也首次出現(xiàn)虧損，凈虧670萬美元。加上阿里去年四季度在香港闖關(guān)失利，這個(gè)結(jié)果讓阿里在資本市場(chǎng)上承受了巨大壓力，迫不得已出手對(duì)高德輸血。因?yàn)樵诘貓D的入口優(yōu)勢(shì)和O2O的戰(zhàn)略布局方面，阿里被被百度搶占了先機(jī)，所以阿里收購(gòu)高德也成為了一個(gè)不得不部署的戰(zhàn)略需求。　　騰訊收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)，一次互聯(lián)網(wǎng)“社交”面對(duì)O2O市場(chǎng)的藍(lán)海，百度和阿里不斷擴(kuò)大勢(shì)力范圍，從一開始就習(xí)慣了在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)充當(dāng)入侵者的騰訊，如果不有點(diǎn)動(dòng)作，實(shí)在是說不過去。春節(jié)期間，大眾點(diǎn)評(píng)已顯現(xiàn)出和微信越走越近的跡象，這次爆出的收購(gòu)消息，也讓其成為了騰訊枕下的一條咸魚。在O2O入口方面，騰訊在地圖領(lǐng)域相比百度甚至高德，都明顯處于弱勢(shì)，所有騰訊在LBS上的切入點(diǎn)和核心向來不是地圖，而是微信。不可否認(rèn)，微信是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上重要的用戶和信息流通體系，而大眾點(diǎn)評(píng)是本地生活內(nèi)容提供者。這次二者的一個(gè)結(jié)合，對(duì)于騰訊來說最大的價(jià)值，是增加了用戶分享的內(nèi)容，對(duì)于大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)來說，最大的價(jià)值就是終于不用考慮信息通道的問題了。布局移動(dòng)O2O，線下和線下的消費(fèi)鏈接是一個(gè)完整鏈條，騰訊收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)并沒有在閉環(huán)有任何延展，只是在原來的環(huán)節(jié)上進(jìn)行“折返”跑，熱鬧是熱鬧，就是沒有往前走。對(duì)于被收購(gòu)的傳聞，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)張濤表示：“從公司角度講，價(jià)值是核心，不管我們并購(gòu)人家，還是別人并購(gòu)我們，關(guān)鍵是對(duì)我們有價(jià)值的事情，我們就會(huì)去做，沒有價(jià)值的事情，我們就不會(huì)去做。”這話是實(shí)話，可是除了無奈并沒有透露出什么有價(jià)值的信息，和這次收購(gòu)可謂相得益彰。在這次BAT收購(gòu)大潮中，百度無疑處于風(fēng)暴中心，阿里收購(gòu)的高德被百度長(zhǎng)期“欺負(fù)”，這次傳言被騰訊收購(gòu)的大眾點(diǎn)評(píng)是百度曾經(jīng)放棄的收購(gòu)目標(biāo)。阿里收購(gòu)高德，行業(yè)認(rèn)為是在阻擊百度“一體化生活服務(wù)平臺(tái)”體系之上的O2O快速發(fā)展，這次騰訊收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)，行業(yè)更多的反應(yīng)可能是：騰訊終于出手了，至于收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)的價(jià)值，筆者認(rèn)為眼球效應(yīng)要大于實(shí)際價(jià)值。