讓鴻海精密集團董事長郭臺銘震怒不已的子公司富士康內(nèi)部貪腐案，終于在2014年初開始收網(wǎng)。除了將深陷貪腐黑洞的原“臺干”高層羈押歸案外，采購供應鏈中的貪腐細節(jié)也被司法部門一一披露。但從進展的緩慢程度來看，這樁案件的偵辦顯然并不如想象中容易。
一個不容忽視的事實是，在回扣已經(jīng)成為心照不宣的“行規(guī)”時，郭臺銘的怒火并不能讓這樁貪腐案件成為富士康的最后一樁。
歷時一年開始收網(wǎng)
歷經(jīng)一年多時間的調(diào)查取證，收網(wǎng)行動已經(jīng)展開。
據(jù)記者了解，1月21日，臺灣司法部門以違反證券交易法為名，突然搜查并約談了均已從富士康辭職的原SMT(Surface Mount Technology)技術(shù)委員會高層。其中包括原總干事鄧志賢以及原負責蘋果iPad生產(chǎn)線采購的資深經(jīng)理陳志釧和原負責蘋果iPhone生產(chǎn)線采購的經(jīng)理游吉安等12名原富士康“臺干”及相關(guān)證人。
次日，鴻海前資深副總、前SMT技委會副主委廖萬成也主動歸案，接受調(diào)查。他成為鴻海內(nèi)部貪腐黑洞涉及的最高級別管理層。
盡管鴻海早就將自己整理的舉證內(nèi)容交給警方，郭臺銘也在時刻關(guān)注案件進展，但這樁案件偵辦得并不容易。
2013年1月9日晚間，鴻海集團對外發(fā)布聲明，確認有廠商向其檢舉集團旗下富士康SMT技委會高層長期向供應商索賄。并表示，最晚會在一個月之內(nèi)向社會公告進展。當這樁案件再次映入公眾視野時，時間已經(jīng)過去了一年。
而事實上，這個案件爆發(fā)的時間則更早。早在2012年9月，鴻海集團行政總經(jīng)理兼商務長李金明便收到了廠商的檢舉信，并附上了賬冊資料。郭臺銘聞之震怒，要求立刻揪出內(nèi)鬼。
貪腐案在大陸進行得并不順利。據(jù)記者了解，深圳警方在2012年9月逮捕鄧志賢后，已因證據(jù)不足在2013年4月將其無罪釋放。
除此之外，查清SMT內(nèi)部貪腐還存在困難。據(jù)臺灣媒體消息，臺灣檢調(diào)部門目前發(fā)現(xiàn)的違法行為只是冰山一角，并且發(fā)現(xiàn)廖萬成等人為避免犯罪行為曝光，通過中間人郝緒光，以顧問公司名義與廠商簽約收回扣，并且大部分回扣都匯存涉案人境外賬戶洗錢。
鴻海在1月21日晚間發(fā)表聲明確認了此事，在表示會主動配合偵辦案件外，還呼吁涉案員工主動配合法律調(diào)查。
貪腐細節(jié)曝光
歷時漫長的調(diào)查取證后，臺灣省司法部門對富士康內(nèi)部貪腐案掌握了更多證據(jù)。
據(jù)臺灣媒體報道，臺灣檢調(diào)部門懷疑，原富士康SMT技術(shù)委員會副主委廖萬成等公司高層，長期利用所在的SMT技委會掌握遴選蘋果生產(chǎn)線零部件供應商資格，以及采購的機會，向廠商索取2.5%的回扣。
但2.5%的回扣僅僅只能讓行賄廠商拿到供應商資格。若想進一步取得供貨標單，廠商仍需再向SMT行賄。而這些賄款則由鄧志賢統(tǒng)一收款并進行分配。
廖萬成的卷入則更深。其在2011年退休后，仍憑借在鴻海的影響力，通過鄧志賢繼續(xù)索賄。有消息稱，其甚至一度要求將回扣由2.5%提高至3%，其中多出的0.5%由其獨吞。有消息稱，就是由于廖萬成的需索無度導致廠商不滿，遂向鴻海檢舉揭發(fā)。
據(jù)記者了解，廖萬成是跟隨郭臺銘多年的老臣，除了曾擔任SMT技委會的副主委外，更兼任了其他數(shù)個技術(shù)委會的副主委一職。
而更令郭臺銘惱火的是，這些曾經(jīng)的公司高層在揩完公司的“油水”后，除了否認對自己拿回扣，損害鴻海利益的指控之外，還反過來向鴻海追討當初辭職遭扣的薪資，以及昔日鴻海配發(fā)的股票。
有著“天下第一會”之稱的SMT技委會在富士康中有著得天獨厚的攬財條件。
據(jù)記者了解，SMT指的是工業(yè)制造中的表面黏著技術(shù)?；旧细皇靠档拿總€事業(yè)群都需要SMT生產(chǎn)線，也會有相應的SMT技委會。而SMT技委會則掌握著所有SMT生產(chǎn)設備以及生產(chǎn)資料的供應商資格審核以及采購審批的權(quán)力。
而隨著將在2014年面世的iPhone 6生產(chǎn)線的上馬，以及之前生產(chǎn)線的例行折舊，鴻海采購經(jīng)手的采買資金數(shù)額巨大。據(jù)熟悉富士康的業(yè)內(nèi)人士對記者估計，每年經(jīng)手SMT技委會的采購經(jīng)費最多可能有四五百億。
內(nèi)部展開反腐運動
SMT被連鍋端，以及富士康一直面臨的腐敗困擾，除了讓郭臺銘震怒外，還促使他在富士康內(nèi)部展開了轟轟烈烈的反腐運動。
據(jù)記者了解，鴻海要求每個員工要與交易往來的廠商簽署誠信交易的相關(guān)法律檔案。此外郭臺銘還鼓勵富士康員工內(nèi)部舉報發(fā)現(xiàn)的貪腐行為，并給予相應的物質(zhì)獎勵。除了公布內(nèi)外舉報郵箱之外，富士康還成立了專門的受理調(diào)查小組進行調(diào)查。
在內(nèi)部貪腐案曝光后，鴻海也在調(diào)整自己的采購體系。在去年1月，富士康已經(jīng)表示，停止了與大陸相關(guān)供應商的往來。
但發(fā)生更大變化的是鴻海采購體系的內(nèi)部。鴻海在事發(fā)之后曾表示，將要修正采購作業(yè)程序。一個大的舉措，便是改變采購權(quán)過于集中的現(xiàn)狀。
2013年7月，郭臺銘宣布鴻海將進行事業(yè)群分拆，形成聯(lián)合艦隊的模式。
上述業(yè)內(nèi)人士對記者分析稱，據(jù)他了解，鴻海除了總部全球采購外，各個事業(yè)群也有自己獨自的采購部門。但總部采購的權(quán)力要比下面事業(yè)群大得多。事業(yè)群都分出去自立門戶就意味著，總部掌握的采購權(quán)肯定就要下放。
盡管郭臺銘一再表示要嚴控主管操守，不容許類似事件再度發(fā)生。但他不得不面臨的一個現(xiàn)實是，與他的震怒與重罰相抗衡的，是整個行業(yè)無孔不入的利益誘惑。
SMT顯然不會是讓他震怒的最后一樁貪腐案。
上述業(yè)內(nèi)人士對記者表示，向采購部門行賄已經(jīng)成了行規(guī)。他說：“不僅僅是富士康，任何一個公司的采購都會面臨著收不收回扣的選擇。而小企業(yè)要想成為富士康的供應商，上貢的只能更多。誰不想跟富士康做生意？”
在移送法辦之外，郭臺銘還有沒有更好的辦法？
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