客廳幾乎是科技公司最慘烈的戰(zhàn)場之一。上世紀末微軟曾雄心勃勃地推出“維納斯計劃”，試圖用機頂盒將電視屏幕納入信息高速公路，但因互聯(lián)網(wǎng)帶寬限制而沉沙折戟；本世紀初國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)娛樂巨頭盛大也曾推出“盛大盒子”，但在帶寬和政策的雙重限制之下再度失敗。
眼下，PC陣營中的聯(lián)想、視頻行業(yè)陣營中的樂視、TCL都已殺入智能電視領(lǐng)域，寄望借助電視獲得新的利潤增長點。小米是一個新進入者。
此前小米手機在銷售30萬部之后即開始賺錢，而電視的盈利卻很難估算，雷軍對記者坦言：“電視量如果不夠大，小米可能會賠得一塌糊涂。”
雷軍說，做電視第一個顛覆的想法就是：把電視看作大屏幕的電腦。“小米電視和傳統(tǒng)智能電視的差別是，我們把電視做成智能系統(tǒng)的模塊，電視打開后，界面是電視源、互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容源、游戲，其實就是大屏幕的電腦多了一些APP，今天像這樣做智能電視的我還沒有看到。”
小米三年的成績單加上智能電視的市場前景，也是小米在新一輪融資中獲得百億估值的重要原因。
小米電視的定價邏輯與小米手機類似：根據(jù)摩爾定律和傳統(tǒng)手機廠家的策略，小米的定價是反其道行之，按照發(fā)布時的成本定價——小米的定價基本都是同行的一半，一步到位。這種定價方式意味著，前期可能虧錢，但后面依靠規(guī)模提升和零組件價格下降攤薄成本。
電視是同樣的商業(yè)原理：初期2999元的價格以接近成本價銷售，未來通過規(guī)模化攤薄成本，甚至通過增值服務(wù)和衍生收入賺錢。
在智能手機領(lǐng)域，小米MIUI單月收入已經(jīng)超過2000萬，MIUI超過一半收入來源于手機游戲，未來移動閱讀、手機瀏覽器、應(yīng)用商店、付費主題的收入也在增長。如果小米電視想要像手機APPStore（應(yīng)用商城）那樣賺錢，并不容易，因為國內(nèi)開發(fā)者的積極性并不高。
12觸控科技創(chuàng)始人陳昊芝告訴記者，盡管《捕魚達人》在智能手機上的激活率已經(jīng)超過1.5億，單日營收過百萬元，但談到智能電視應(yīng)用，他卻表示目前僅與聯(lián)想電視合作，自己對此關(guān)注不多；而樂逗游戲的COO蘇萌也說，其代理游戲《水果忍者》已經(jīng)與創(chuàng)維、TCL等家電廠商合作，但用戶激活率不高，樂逗基本已經(jīng)擱置智能電視應(yīng)用的業(yè)務(wù)。
蘇萌對記者說，一是用戶習(xí)慣問題，電視對于用戶來說只是看節(jié)目所用，游戲或其他應(yīng)用還沒有使用習(xí)慣；二是智能電視平臺才剛做起來，適合電視的應(yīng)用太少。
雷軍的觀點則是，智能電視普遍激活率低，賺不到錢的一個重要原因是大家的型號沒有統(tǒng)一標準，適配難度高，這就像iPhone用統(tǒng)一的平臺只要適配三五款手機，而安卓卻要適配三五百款。同樣，如果未來小米標準化量產(chǎn)賣到幾千萬的保有量，“不相信開發(fā)者會沒有積極性。iPad剛出來只有兩三款游戲，其他都是手機游戲放大兩倍，特難看，我相信小米電視火了，量迅速就會上來了。”
在奧維咨詢（AVC）平板研究副總監(jiān)周瀟瀟看來，傳統(tǒng)電視行業(yè)的利潤點在終端，小米電視的進入有望重塑價值鏈，但傳統(tǒng)電視在渠道控制、品牌影響度、售后等方面的積累和優(yōu)勢都是小米電視所不具備的。
但要怎么把用戶拉回客廳，雷軍說，這可能還要用上1~2年的時間。“我很期待蘋果能出電視，蘋果有世界級的號召力，雖然現(xiàn)在出了很多智能電視，但還沒有一家真正帶動市場。”雷軍說。
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