2014年，關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)五大預(yù)測

移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮已經(jīng)涌動三年，從2011年開始，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛推出移動客戶端，搶占用戶手機(jī)桌面。也有很多的創(chuàng)業(yè)者看到移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，紛紛投入到移動互聯(lián)網(wǎng)者創(chuàng)業(yè)大軍之中。如今三年已逝，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍中并沒有非常突出的佼佼者，反而是互聯(lián)網(wǎng)巨頭中誕生了很多超級App，更多的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者面臨著生死抉擇，是繼續(xù)堅持還是轉(zhuǎn)型，是被收購還是繼續(xù)融資獨立，是繼續(xù)運營還是關(guān)門大吉？東樓不妨對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做幾個大膽的預(yù)測，對與不對，留待明年評說。

　　預(yù)測一：超級App獨霸手機(jī)桌面，或出獨立上市公司

與此相反的是，如微信、微博等用戶規(guī)模超過3億的超級App將占領(lǐng)智能手機(jī)終端，未來更可能作為平臺將小App提供的服務(wù)接入進(jìn)去，整合越來越多的小App的功能，從而整合為航空母艦式的超級App。微信就有這樣一個趨勢，同樣百度地圖也有如此企圖。這些App有完整的生態(tài)環(huán)境，一方面將為用戶提供從娛樂到社交，從購物到支付的一站式的移動互聯(lián)網(wǎng)體驗，另一方面這些超級App也提供給中小App導(dǎo)流和輸血的作用。這些超級App將形成一個生態(tài)閉環(huán)，成長為巨無霸的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至能夠誕生一家上市公司。相信，坐擁超過4億用戶的騰訊微信，如果能夠從騰訊分拆，或許有可能成為另一家成功的上市公司。

預(yù)測二：App熱潮回落，創(chuàng)業(yè)者開始回歸理性

經(jīng)過2012-2013年的野蠻生長之后，App創(chuàng)業(yè)者將回歸理性?；仡?年以來移動互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)，越來越多的創(chuàng)業(yè)者加入其中，渴望著一夜暴富。但如今，2年以來，雖然有很多App達(dá)到了上億的用戶規(guī)模，卻一直苦于找不到合適的盈利模式，只能到處抱大腿。像唱吧、墨跡天氣等過億的App尚且不知道何時能夠盈利，更何況哪些用戶規(guī)模不足百萬的屌絲應(yīng)用，更感前路迷茫。

App作為一個中間過渡性產(chǎn)品，承載不了創(chuàng)業(yè)者的夢想，越來越多的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目夭折和死亡。目前大量的App下載入口被巨頭們把控，推廣費用高居不下的情況下，2014年，更多的創(chuàng)業(yè)者將黃粱夢醒，更多的創(chuàng)業(yè)項目將趨于理性，不再一味的追求個人用戶數(shù)量，更多的App廠商將放棄發(fā)展個人用戶，轉(zhuǎn)型服務(wù)企業(yè)客戶。

　　預(yù)測三：移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型，更多關(guān)注企業(yè)應(yīng)用

越來越多的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始清醒冷靜，重新設(shè)定自己的公司運營目標(biāo)。不再一味的追求個人用戶數(shù)，而是更加實際，通過發(fā)展企業(yè)客戶來獲得收入。越來越多的工具類產(chǎn)品涉及到商務(wù)辦公領(lǐng)域，希望通過企業(yè)買單來達(dá)到收入。但這類轉(zhuǎn)型之路同樣曲折，如市場上各種提供給企業(yè)使用的各類社交化的辦公App。這類軟件的銷售更多的依靠關(guān)系，這和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的初衷將會相違背，很多創(chuàng)業(yè)者寄希望于優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗打動消費者從而引領(lǐng)消費，而針對企業(yè)市場這塊，更為實際的國情是，80%以上的銷售依賴于銷售團(tuán)隊而非產(chǎn)品口碑。

　　預(yù)測四：移動App未來或是“非主流”，更多依附于硬件設(shè)備

與以往App創(chuàng)業(yè)者以一款A(yù)pp為主打的創(chuàng)業(yè)公司不同，2014年，或?qū)⒄Q生更多的以智能硬件切入，軟硬結(jié)合的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。這個玩法更大，將不是一般的創(chuàng)業(yè)者所能玩得轉(zhuǎn)，需要有資金實力雄厚或具有風(fēng)投背景的創(chuàng)業(yè)者才能扛起大旗。

我在虎嗅的FM創(chuàng)新會上，曾經(jīng)遇到一個創(chuàng)業(yè)者，他剛剛從國外歸來，帶著一筆風(fēng)投，創(chuàng)業(yè)項目是智能童裝，童裝上帶有智能設(shè)備，并通過App來進(jìn)行個性化的服務(wù)。在這樣一個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目中，App就成為了最次要的配置，最重要的是童裝及智能設(shè)備的生產(chǎn)，App則成為了一個配套的服務(wù)入口。

　　預(yù)測五：下載市場紅利吃盡，收入開始走向下坡路

不得不說，這幾年的移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)期，唯一受益的是各種各樣的下載渠道，比如91，憑借著91手機(jī)助手和旗下的安卓市場，直接賣到了19億美元。還有360依靠手機(jī)助手，通過網(wǎng)游聯(lián)運和廣告位置售賣，收入也很豐厚。

而隨著越來越多的創(chuàng)業(yè)者放棄個人市場，轉(zhuǎn)戰(zhàn)企業(yè)市場，下載市場的廣告投放客戶將減少，并且隨著百度或瀏覽器輕應(yīng)用的崛起，越來越多的開發(fā)者將不再把提升App的用戶數(shù)作為第一運營目標(biāo)，更多的是通過瀏覽器或超級App來覆蓋用戶，下載市場將不復(fù)躺著掙錢的美好時光。