雷軍：華為常罵我們是期貨 這是昧著良心說(shuō)話

人物重磅

2013年，“粉絲經(jīng)濟(jì)”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)圈子里最熱門(mén)的關(guān)鍵詞，而這兩個(gè)關(guān)鍵詞都跟雷軍及他的小米有關(guān)。雷軍兩年前在微博上說(shuō)“創(chuàng)業(yè)要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺(tái)風(fēng)口”被無(wú)數(shù)草根創(chuàng)業(yè)者奉為圣言。然而，小米究竟是小米加步槍的民兵，還是經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格飛行訓(xùn)練的土豪級(jí)正規(guī)空軍？雷軍是這樣看的。

今年的雷軍可謂風(fēng)光無(wú)限，不僅小米估值超過(guò)100億美元，銷(xiāo)售額達(dá)到300億元，還拿下了年度經(jīng)濟(jì)人物。不少人把才只有三年多成長(zhǎng)期的小米，看成是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“屌絲逆襲”的當(dāng)代神話。

小米帶來(lái)的是“鯰魚(yú)效應(yīng)”， 也帶來(lái)行業(yè)內(nèi)對(duì)雷軍和小米的“圍剿”。對(duì)“屌絲領(lǐng)袖”的稱呼，雷軍表示“無(wú)所謂”：“我什么都不缺，都是40歲退休的老同志了，出來(lái)創(chuàng)業(yè)就是為了未完成的夢(mèng)。”

　　關(guān)于成功：

“我們靠的是口碑”

“在做小米的時(shí)候，我們也沒(méi)有很高的期望值，也屏蔽了外部所有的壓力。因?yàn)槲易鳛槔贤緞?chuàng)業(yè)，思想負(fù)擔(dān)比較重，就怕弄砸了不好看，所以我們?cè)诔跗诘囊荒臧胧潜Ｃ艿摹?rdquo;

記者：有人認(rèn)為小米的成功，靠的是成功的營(yíng)銷(xiāo)，而不是過(guò)硬的產(chǎn)品？

雷軍：我們?cè)缙谧鼋鹕降臅r(shí)候，是一個(gè)純研發(fā)部門(mén)，幾個(gè)人都是工程師，沒(méi)有市場(chǎng)部，客服電話都是我接的，因?yàn)楣菊l(shuí)都不愛(ài)接。

初期我們非常成功，但1996年我們差點(diǎn)關(guān)門(mén)，因?yàn)槲④涍M(jìn)來(lái)了。反思原因，我們?cè)缙诳?ldquo;酒香不怕巷子深”，很快風(fēng)靡全國(guó)。但微軟不僅產(chǎn)品做得好，營(yíng)銷(xiāo)也做得好。所以我們就開(kāi)始跟微軟學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)。

后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，精力花到營(yíng)銷(xiāo)上以后，我們對(duì)研發(fā)的重視勢(shì)必會(huì)減弱，所以我們做的大量產(chǎn)品，說(shuō)實(shí)話我覺(jué)得還是不夠好。當(dāng)時(shí)大環(huán)境也不好，最后，我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)上花了很多力氣，但始終沒(méi)有真正做起來(lái)。

在做小米的時(shí)候，我們也沒(méi)有很高的期望值，也屏蔽了外部所有的壓力。因?yàn)槲易鳛槔贤緞?chuàng)業(yè)，思想負(fù)擔(dān)比較重，就怕弄砸了不好看，所以我們?cè)诔跗诘囊荒臧胧潜Ｃ艿摹Ｗ铋_(kāi)始，我們就只是一個(gè)純研發(fā)部門(mén)。

記者：您經(jīng)常提到七字訣，“專注、極致、口碑、快”，怎么理解？

雷軍：這四個(gè)詞其實(shí)是沒(méi)有先后順序的，你仔細(xì)想想，不專注，速度就快不了，改得不快呢，就沒(méi)用戶口碑，不做到極致呢，也沒(méi)口碑，不專注呢肯定就不極致，所以它們是這么一個(gè)關(guān)系。我們終極目標(biāo)是要形成口碑，不做到極致就沒(méi)口碑，改得不快也沒(méi)口碑，不專注也沒(méi)口碑，口碑是我們的核心。

金山就是業(yè)務(wù)多，沒(méi)有一個(gè)干到極致，口碑就不好，口碑不夠就砸廣告，不掙錢(qián)再做更多的產(chǎn)品，惡性循環(huán)。我們的問(wèn)題是什么呢？我們以前的循環(huán)是，沒(méi)口碑，銷(xiāo)量不夠大，任務(wù)完不成，就做更多的產(chǎn)品，更多的產(chǎn)品就導(dǎo)致惡性循環(huán)，所以小米是“去KPI”(企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))的，去“銷(xiāo)售任務(wù)”的，賣(mài)多少都無(wú)所謂，最好今年賣(mài)30萬(wàn)臺(tái)，不要賣(mài)3000萬(wàn)臺(tái)，30萬(wàn)臺(tái)就挺好的了。

　　關(guān)于銷(xiāo)售：

搞一堆銷(xiāo)售任務(wù)沒(méi)用！

有人說(shuō)小米靠的是營(yíng)銷(xiāo)，搞“饑餓銷(xiāo)售”，對(duì)這一說(shuō)法，雷軍令人意外地說(shuō)：小米初期甚至沒(méi)有銷(xiāo)售隊(duì)伍，現(xiàn)在也沒(méi)有銷(xiāo)售任務(wù)。

記者：但是我看您公司門(mén)口一進(jìn)來(lái)也擺了一個(gè)銷(xiāo)售數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，您還是很注重銷(xiāo)量的？

雷軍：好，很好，這里面還有一條哲學(xué)叫“一切以用戶為中心”，其他一切紛至沓來(lái)。就是說(shuō)，賺多少錢(qián)，賣(mài)多少臺(tái)機(jī)器，多大的營(yíng)業(yè)額都是像行云流水一樣來(lái)的，不要去想，不要想結(jié)果，要想過(guò)程，我把過(guò)程干到極致，銷(xiāo)量就會(huì)有，廣告就自然來(lái)，大家的獎(jiǎng)金自然就會(huì)高，咱們不要搞一堆莫名其妙的任務(wù)，沒(méi)用。

記者：您和董明珠打過(guò)賭，五年之內(nèi)銷(xiāo)售量能超過(guò)格力？格力現(xiàn)在約是1200億元的年銷(xiāo)售額啊。

雷軍： 我跟董明珠賭一塊錢(qián)是開(kāi)玩笑的，因?yàn)橐粔K錢(qián)你掏得起我也掏得起，咱們就輸個(gè)面子嘛，還有我們又不競(jìng)爭(zhēng)。如果五年內(nèi)，格力不轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，它們輸給小米幾乎無(wú)懸念。

關(guān)于自己：

“《硅谷之火》改變我的一生”

“我40歲了，不差錢(qián)之后創(chuàng)業(yè)，什么都不為。屏蔽了外圍所有影響，在初期一年半，沒(méi)有人知道我在干什么。”

記者：您做小米手機(jī)的初衷是什么？

雷軍：我40歲了，不差錢(qián)之后創(chuàng)業(yè)，什么都不為，屏蔽了外圍所有影響，在初期一年半，沒(méi)有人知道我在干什么。首先，我不為錢(qián)。為名呢？有沒(méi)有？有，但是還好。前一年半，我們不接受任何采訪，就是現(xiàn)在很多活動(dòng)，都是不得已參加。

記者：您承不承認(rèn)您是個(gè)憤青？

雷軍：我不承認(rèn)。做企業(yè)肯定不容易，但我們既然決定做企業(yè)，遇到困難這些心理上的準(zhǔn)備我們肯定是有了。我已經(jīng)干過(guò)二十年了，我也不覺(jué)得很多問(wèn)題解決不了，但是要有人去解決。

記者：那你開(kāi)心的事情是什么？

雷軍：我現(xiàn)在干的事情就是我喜歡的。

記者：現(xiàn)在有一種說(shuō)法，就是您40歲，已經(jīng)完全無(wú)憂的狀態(tài)下要再來(lái)做這么苦悶的事，是因?yàn)楦阃瑫r(shí)代的IT精英都已經(jīng)在江湖上叱咤風(fēng)云了，您也是，但是還需要有一件事情來(lái)證明自己不比其他人差，只會(huì)比他們更好，您認(rèn)同這個(gè)說(shuō)法嗎？

雷軍：我覺(jué)得我都已經(jīng)退休了，我都退休了三年才干小米，所以我覺(jué)得這些東西對(duì)我來(lái)說(shuō)都不重要了。我連KPI都去掉了，這需要什么樣的決心??？

我大學(xué)一年級(jí)時(shí)有一個(gè)夢(mèng)想，辦一家世界級(jí)的企業(yè)，等到我退休的時(shí)候我覺(jué)得人的一生就這么結(jié)束了嗎？肯定不甘心嘛，就覺(jué)得還是要實(shí)現(xiàn)自己的理想，再做一點(diǎn)事情。

記者：您覺(jué)得自己還有能量沒(méi)發(fā)揮出來(lái)？

雷軍：我覺(jué)得自己的目標(biāo)沒(méi)達(dá)成，當(dāng)年我在武漢大學(xué)圖書(shū)館借了一本《硅谷之火》，改變了我的一生。所以我做小米，今天是為了實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想。

記者：那其實(shí)還是在證明自己？

雷軍：我覺(jué)得實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和證明自己應(yīng)該是兩回事。干企業(yè)有那么多的風(fēng)險(xiǎn)，還有惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還有假貨，還有各種各樣的問(wèn)題，以我的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)我覺(jué)得這些都會(huì)存在，所以輸了對(duì)我們來(lái)說(shuō)也沒(méi)什么，我們沒(méi)成功先想怎么輸。

　　關(guān)于未來(lái)：

這是最后一次創(chuàng)業(yè)

“今天的成功是我們預(yù)見(jiàn)到的，但今天的速度和時(shí)間是我們沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到的。”

記者：如果小米輸了，您還會(huì)再創(chuàng)業(yè)嗎？

雷軍：不會(huì)，這是最后一次了，輸了就算了。因?yàn)槲以?jīng)試過(guò)，在我四十歲，年富力強(qiáng)，擁有所有社會(huì)資源的時(shí)候試了一次，如果輸了，那就算了，我也就退出了。所以我們?cè)趧?chuàng)辦的時(shí)候就跟大家說(shuō)得很清楚，一起干四年，如果四年之內(nèi)還弄不起來(lái)，就撤了。

記者：那現(xiàn)在是比您預(yù)想的要好得多嗎？

雷軍：我覺(jué)得，超出尋常。今天的成功是我們預(yù)見(jiàn)到的，但今天的速度和時(shí)間是我們沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到的。而且我們基本沒(méi)“打仗”。

記者：你回過(guò)頭看這三年多的時(shí)間，有走過(guò)彎路嗎？

雷軍：我們最幸運(yùn)的是，今天回顧三年的歷程，我覺(jué)得我們一步都沒(méi)錯(cuò)，而且時(shí)間點(diǎn)剛剛好，如果能再早一點(diǎn)可能更好，畢竟Android開(kāi)放系統(tǒng)2007年就誕生了，但是That’s OK，這已經(jīng)是我們看到的最好的結(jié)果了。

還有一個(gè)時(shí)機(jī)幫了我們：諾基亞崩潰了，與Android一起，它加速了整個(gè)行業(yè)向智能手機(jī)的轉(zhuǎn)型。諾基亞把市場(chǎng)讓出來(lái)了，一下子百分之三十幾的市場(chǎng)空了，如果我們?cè)偻硪粌赡曜?，那這個(gè)難度會(huì)大太多了。但如果我們?cè)僭绺梢粌赡?，我們的量也不一定起得?lái)，市場(chǎng)也不會(huì)這么熱火，那時(shí)Android系統(tǒng)的成熟度、產(chǎn)業(yè)鏈的成熟度都不高。

記者：“居安思危”，您有沒(méi)有考慮可能遇見(jiàn)的“危機(jī)”？

雷軍：小米未來(lái)也會(huì)遇到更大的困難，我覺(jué)得每個(gè)企業(yè)要死三次才算真正的成功，遲早也會(huì)遇到各種各樣的困難的，這是歷史發(fā)展的必然，我們今天在談它未來(lái)可能會(huì)遇到什么困難和問(wèn)題，我覺(jué)得不用談了。

因?yàn)槲易龆畮啄昶髽I(yè)了，都是幾生幾死了，小米才3年，等我們小米到13年、23年再看看，還需要時(shí)間。

　　關(guān)于外界：

說(shuō)我是喬布斯第二是笑話

“如果二十幾歲說(shuō)我是喬布斯第二，我一定會(huì)覺(jué)得是快樂(lè)的，但四十多歲，我只要做雷軍第一。”

記者：有人說(shuō)您是“雷布斯”，您聽(tīng)到這樣的評(píng)價(jià)時(shí)是什么樣的一種心情？

雷軍：如果二十幾歲說(shuō)我是喬布斯第二我一定會(huì)覺(jué)得是快樂(lè)的，但當(dāng)我四十幾歲你說(shuō)我是誰(shuí)的第二我覺(jué)得都是笑話。我只要做雷軍第一。

記者：您剛才也說(shuō)您是老人家創(chuàng)業(yè)，也幾死幾生，現(xiàn)在人家在網(wǎng)上罵你，或者再來(lái)調(diào)侃你，你是一個(gè)什么心態(tài)？

雷軍：我們就是在罵聲中長(zhǎng)大的，只要不詆毀產(chǎn)品、品質(zhì)、公司品牌，我都很少還手，我基本打不還手罵不還口，隨便你說(shuō)。

記者：你介不介意大家還在說(shuō)雷軍是“屌絲領(lǐng)袖”？

雷軍：這個(gè)我無(wú)所謂，這個(gè)我倒是真無(wú)所謂。我覺(jué)得小米是什么品牌不重要，我們最忌諱的就是你詆毀我的品質(zhì)，用個(gè)案進(jìn)行放大，因?yàn)榻裉斓闹悄苁謾C(jī)的確沒(méi)有好到百分之百?zèng)]問(wèn)題。

　　關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)：

與對(duì)手共同推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步

“我們歡迎大家跟我們學(xué)習(xí)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化靠小米一家是不足以完成的。”

記者：您現(xiàn)在在手機(jī)技術(shù)這一塊投入的精力大概是多少？

雷軍：90%吧，因?yàn)檠邪l(fā)團(tuán)隊(duì)基本都是我管的，產(chǎn)品都是我管的。

記者：那你有業(yè)余時(shí)間嗎？

雷軍：我覺(jué)得還好吧。我一半以上的時(shí)間都在盯我們的產(chǎn)品，每個(gè)業(yè)務(wù)的進(jìn)度啊，產(chǎn)品怎么做啊，所以你們來(lái)之前所有會(huì)都是跟產(chǎn)品相關(guān)的。每個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都是我們定的。比如我們做的第一代紅米，像最初40萬(wàn)元的訂單我不滿意，全部取消掉，損失了4000萬(wàn)元人民幣。

記者：怎樣看待行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)？

雷軍：我們今天談到華為，也是最近的熱點(diǎn)話題，我覺(jué)得歡迎大家跟我們學(xué)習(xí)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化靠小米一家是不足以完成的。我們整體的目標(biāo)是提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，便宜，厚道的價(jià)錢(qián)，如果行業(yè)全都這樣子，這對(duì)中國(guó)的消費(fèi)者是大好事，所以我們歡迎更多的華為站起來(lái)和我們一起推動(dòng)行業(yè)的變革。我們要學(xué)習(xí)同行比我們做得好的地方，也是因?yàn)槲覀冃∶?，才推?dòng)了華為的變革，這是好事。

　　人物印象：

有那么點(diǎn)不符合想象

冬至過(guò)后，北京的天氣格外寒冷。在小米新搬的辦公大樓——北京華潤(rùn)五彩城內(nèi)，卻是一番夏日的景象。

川流不息的人群，充滿了電腦、電視的辦公樓，再加上暖氣的溫度，每一層的所有員工就在幾百平方米的辦公室敞開(kāi)辦公，沒(méi)有隔墻，就算靠窗的犄角旮旯后面，都能發(fā)現(xiàn)一個(gè)正在辦公的人。只要站起來(lái)放眼望去，整層樓一覽無(wú)余。

辦公室里似乎還有沒(méi)有消盡的圣誕氣息。到了年底，供貨商、銷(xiāo)售商的紛至沓來(lái)，在整個(gè)樓層里，隨處可見(jiàn)站成一團(tuán)談事的“人堆”。

大樓的12層，與其他樓層一樣，也是一個(gè)大“辦公車(chē)間”。被安置在這一層的雷軍的辦公室只是多了一層玻璃而已。

雷軍每天都隨身帶著四部手機(jī)，全部是小米的產(chǎn)品，每一部手機(jī)都插上了手機(jī)卡，這四部手機(jī)他幾乎同時(shí)使用，見(jiàn)記者很疑惑，他說(shuō)：“我是項(xiàng)目經(jīng)理，每天都要看。”

然而，在兩個(gè)多小時(shí)的采訪時(shí)間內(nèi)，四部手機(jī)不時(shí)震動(dòng)，雷軍卻幾乎一個(gè)電話都不接，他總是看一眼，然后放下，繼續(xù)記者的問(wèn)答。

說(shuō)到行業(yè)問(wèn)題，他就開(kāi)始兩眼放光，說(shuō)著說(shuō)著，他還會(huì)突然拿出紙和筆來(lái)做示意圖，身體不自覺(jué)前傾，想把問(wèn)題解釋得萬(wàn)般透徹，同時(shí)他還會(huì)不停地問(wèn)，“這個(gè)聽(tīng)懂了吧？”

他的回答總是相當(dāng)坦誠(chéng)，說(shuō)到一件令人頭疼的事時(shí)，他會(huì)毫不避諱地情緒溢出。讓人甚至覺(jué)得他應(yīng)該再保守一點(diǎn)，或者應(yīng)該更符合中年成熟企業(yè)家的形象，比如可以再多一點(diǎn)冠冕堂皇的字眼。

他被問(wèn)到私人問(wèn)題時(shí)，又會(huì)變得守口如瓶，他很禮貌地說(shuō)，“請(qǐng)?jiān)试S我不回答”。可能他總是那么有一點(diǎn)不符合想象。

　　可這就是雷軍。

人物簡(jiǎn)介：

雷軍，1969年12月16日出生，湖北仙桃人，中國(guó)內(nèi)地著名天使投資人，小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，多玩游戲網(wǎng)董事長(zhǎng)；金山軟件公司董事長(zhǎng)。

雷軍曾任兩屆海淀區(qū)政協(xié)委員，2012年當(dāng)選北京市人大代表，2013年2月當(dāng)選全國(guó)人民代表大會(huì)代表。

2012年12月，雷軍榮獲“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物新銳獎(jiǎng)”。2013年12月，榮獲“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”榮譽(yù)稱號(hào)。

回應(yīng)“期貨論”

“我覺(jué)得他們?cè)诿林夹恼f(shuō)話”

小米從2011年10月份一個(gè)月只發(fā)售一萬(wàn)部手機(jī)，到2013年12月突破300萬(wàn)部，單月銷(xiāo)量已經(jīng)翻了300倍了；從2012年的140多億元銷(xiāo)售額，到今年預(yù)計(jì)超過(guò)300億元，小米還被人非議為賣(mài)“期貨”。自認(rèn)為不是“憤青”的雷軍，也不由得怒了。

“現(xiàn)在華為還經(jīng)常罵我們是期貨，沒(méi)現(xiàn)貨，我們一投放市場(chǎng)都是十萬(wàn)部幾十萬(wàn)部，你問(wèn)他們投放了多少？我覺(jué)得他們?cè)诿林夹恼f(shuō)話，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都存在產(chǎn)量爬坡問(wèn)題，剛開(kāi)始一兩個(gè)月都是嚴(yán)重的阻礙，因?yàn)閯傋鐾晷麄鳎脩粜枨笥?，沒(méi)量，畢竟整個(gè)產(chǎn)線的完善度還不夠，都在爬坡，每個(gè)硬件廠都一樣。”盡管他屢次表達(dá)此觀點(diǎn)，但針對(duì)華為的做法還是頗顯氣憤。

他說(shuō)：“我是非常非常尊重華為的，華為是中國(guó)企業(yè)的驕傲。我氣憤的是什么呢，是華為不尊重事實(shí)和歷史規(guī)律，亂說(shuō)一氣，有點(diǎn)說(shuō)過(guò)了，反正我都沒(méi)說(shuō)什么，我說(shuō)等你們上來(lái)自己看，再過(guò)一段時(shí)間，他們的產(chǎn)品出去以后，各種各樣的問(wèn)題就開(kāi)始了。”

華為電商總裁徐昕泉12月25日接受記者采訪時(shí)透露，其瞄準(zhǔn)紅米的互聯(lián)網(wǎng)渠道產(chǎn)品榮耀3C和喵王當(dāng)下預(yù)訂量已突破1000萬(wàn)部。而作為華為的子品牌，榮耀被定義為“在華為內(nèi)部有了一個(gè)可以像小米一樣進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的獨(dú)立運(yùn)作的品牌。”

雷軍還首次對(duì)外坦露：手機(jī)從發(fā)布到上市有一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，就是測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)。“一款產(chǎn)品第一個(gè)月你一上來(lái)就趕500萬(wàn)部、1000萬(wàn)部，能不能準(zhǔn)備好？提前6個(gè)月或者12個(gè)月部署是可以的，其實(shí)中國(guó)現(xiàn)在的產(chǎn)能足夠，但問(wèn)題是如果生產(chǎn)了500萬(wàn)部但入網(wǎng)測(cè)試(指正式上市銷(xiāo)售前的運(yùn)營(yíng)商測(cè)試)出現(xiàn)問(wèn)題，手機(jī)廠商立刻破產(chǎn)。”

他表示，蘋(píng)果的產(chǎn)品周期不是12個(gè)月，而是24個(gè)月。可能提前一年半把產(chǎn)品做好，再用半年把產(chǎn)品測(cè)試到萬(wàn)無(wú)一失，才開(kāi)始量產(chǎn)。iPhone新品上市第一個(gè)月供貨也就全球500萬(wàn)部左右，其實(shí)許多消費(fèi)者也買(mǎi)不著。

　　揭秘與格力賭局

央視“做局”董明珠估計(jì)也挺郁悶

在央視2013年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)典禮上，雷軍與格力電器董事長(zhǎng)董明珠的“10億賭局”頗搶眼球。在這一賭局背后，其實(shí)是央視設(shè)“局”而小米、格力被迫PK。雷軍在接受記者采訪時(shí)，也首度揭秘幕后過(guò)程。

“我跟董明珠賭一塊錢(qián)是開(kāi)玩笑的，因?yàn)橐粔K錢(qián)你掏得起我也掏得起，咱們就輸個(gè)面子嘛，還有我們又不競(jìng)爭(zhēng)，而且說(shuō)實(shí)在的，把我們兩家放在一起比，是央視策劃的，因?yàn)橥镀蔽遗诺谝?，所以要找個(gè)人PK更有看頭。”他說(shuō)，“我的郁悶在他們說(shuō)我們營(yíng)銷(xiāo)炒作，沒(méi)技術(shù)，沒(méi)人才，時(shí)間短，不共贏。”

對(duì)此，將小米視作自己創(chuàng)業(yè)“最后作品”的雷軍，不爽溢于言表：“你知道我在臺(tái)上是怎么想的嗎？這個(gè)小孩長(zhǎng)得很帥，三歲，你是要祝福他將來(lái)長(zhǎng)大成人還是說(shuō)人總是要死的？沒(méi)錯(cuò)，小米肯定會(huì)遇到困難的，我也相信，但這樣說(shuō)你能接受得了嗎？”

隨之，雷軍揮手一笑：“當(dāng)然，我覺(jué)得這個(gè)辯論格力也吃虧了，因?yàn)樗麄儼迅窳ψ鳛榕f勢(shì)力的代表，所以從一上來(lái)她(董明珠)就輸了。我后來(lái)也回過(guò)味了，我覺(jué)得董明珠也極度郁悶，可能郁悶程度也不亞于我。”

但說(shuō)起后來(lái)被董明珠“提升”至10億元的“賭局”，雷軍頗為自信。他說(shuō)，格力是一家非常優(yōu)秀的公司，也是中國(guó)國(guó)產(chǎn)企業(yè)的一面旗幟，董明珠也是很受人尊重的。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮來(lái)了以后，不管做得多好你都會(huì)被沖擊，如果轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)是必然之道，如果不轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)，他們?cè)谖迥曛畠?nèi)輸給小米幾乎無(wú)懸念，如果比營(yíng)業(yè)額，他們幾乎無(wú)懸念。“我沒(méi)說(shuō)百分之百，我是說(shuō)99.99%，就是因?yàn)槿思艺f(shuō)你才剛干了3年，可能也會(huì)遇到什么風(fēng)險(xiǎn)，我覺(jué)得也會(huì)，但是如果小米不遇到大的風(fēng)險(xiǎn)，我覺(jué)得格力一定會(huì)輸，因?yàn)槲覀兂砷L(zhǎng)速度比格力快太多了。”