實(shí)力對(duì)比：華為何時(shí)才能打敗思科？

華為的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

糾正一下，華為牛并不全是政府照顧的結(jié)果，主要還是本地支持更加牛逼。高端設(shè)備必然有bug，如果思科去2個(gè)工程師解決，華為就能派20個(gè)過(guò)去。而且大客戶都有定制需求，即使CT這樣的VIP思科也只能一級(jí)一級(jí)上報(bào)，但是華為就能讓產(chǎn)品研發(fā)直接坐到CT機(jī)房里去。這種快速響應(yīng)能力，任何一家外企都做不到，華為在自己主場(chǎng)贏思科毫無(wú)懸念。不過(guò)這也沒(méi)什么可吹的，北電這個(gè)都倒閉了的公司在加拿大照樣是老大，而且北美還號(hào)稱全球最開(kāi)放市場(chǎng)，主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不是說(shuō)說(shuō)玩的。

　　華為的劣勢(shì)

但本地優(yōu)勢(shì)只有主場(chǎng)才管用。華為最有名的是“群狼戰(zhàn)術(shù)”，但是這一招在國(guó)外玩不下去，例證之一就是華為北美研究院薪資是思科的1.5倍都找不到人。原因無(wú)他，就是員工信不過(guò)中資企業(yè)。試想如果一個(gè)印度公司和美國(guó)公司給你同樣的薪水你會(huì)去哪家？何況中資企業(yè)的品牌還要排在印度后面。在所有的發(fā)達(dá)國(guó)家，思科的支持網(wǎng)絡(luò)都遠(yuǎn)比華為完善。還有一點(diǎn)就是科研生態(tài)環(huán)境。思科的工程師就坐在硅谷和業(yè)內(nèi)最NB的廠商天天互動(dòng)，一起規(guī)劃大家的ROAD MAP。所以最先進(jìn)的東西一定是思科先用了才輪到華為，這個(gè)硬傷沒(méi)法補(bǔ)。

　　思科的優(yōu)勢(shì)

和大家的認(rèn)識(shí)不同，其實(shí)思科技術(shù)大部分都是買來(lái)的。硅谷有大批創(chuàng)業(yè)公司在風(fēng)投支持下搞各種各樣的設(shè)計(jì)，搞出來(lái)了沒(méi)法產(chǎn)品化就打包賣給大企業(yè)。思科研發(fā)最NB的不是自己搞出什么火星科技，而是從這么一大堆公司里找出個(gè)潛力股。這些年思科人經(jīng)常感嘆“什么時(shí)候能再買個(gè)6000回來(lái)??？”，然后就大罵研發(fā)無(wú)能，天天罵人最后逼得研發(fā)老大都離職不干了，要知道本來(lái)人家可是要接CEO位子的…

　　華為什么時(shí)候能超過(guò)思科？

很簡(jiǎn)單，帶寬需求放緩的時(shí)候華為就能趕上思科了。一旦用戶對(duì)帶寬不再有那么高的要求，思科在頂級(jí)產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)就不存在了。那時(shí)候華為的成本優(yōu)勢(shì)就會(huì)打敗思科，北電、朗訊、愛(ài)立信的今天就是思科的明天。當(dāng)然了，真到那一天互聯(lián)網(wǎng)也變夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)了，就和今天的玩具，成衣，鋼鐵一樣。