李彥宏:以不變應(yīng)萬變

21ic通信網(wǎng)訊，2013年是科技行業(yè)變革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)加速滲透，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮加速來襲，巨頭完成第一輪移動(dòng)“圈地”運(yùn)動(dòng)。在2013年，巨頭們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域變了，產(chǎn)品陣型變了，組織架構(gòu)變了，甚至企業(yè)風(fēng)格也變了。而這場(chǎng)變革的結(jié)局——BAT能否繼續(xù)保持他們的巨頭地位，仍然是一個(gè)萬眾矚目的謎題。

以四大入口的變化

履行不變的使命

在“變化”上，2013年給外界留下最深刻印象的，是百度。百度是PC這個(gè)岸上的“入口”，現(xiàn)在，它正在過河：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的大河、移動(dòng)大河。面對(duì)日新月異的科技浪潮，李彥宏說自己的手段和技術(shù)會(huì)不斷變革，而百度的使命，也是他的使命，則永遠(yuǎn)不會(huì)變。

在BAT三巨頭中， 使命不變的似乎只有百度，雖然，看上去2013年的百度與過去并不一樣，但實(shí)際上依然是圍繞著“讓人們最平等便捷地獲取信息，找到所求”。李彥宏2012年底呼吁狼性文化，短短一年間，這匹狼斬獲了豐厚的獵物：14個(gè)用戶數(shù)過億的產(chǎn)品，環(huán)繞在搜索、應(yīng)用分發(fā)、地圖和視頻四大入口旁。不久前，李彥宏在歐美同學(xué)會(huì)2005委員會(huì)的年度論壇上說，這些移動(dòng)端的產(chǎn)品是百度“摸著石頭過河”的石頭。

百度移動(dòng)搜索在今年噴發(fā)，搜索App用戶數(shù)突破4億。19億美元收購91無線，讓百度贏得了時(shí)間：短時(shí)間便建立起應(yīng)用分發(fā)入口，反超對(duì)手。導(dǎo)航免費(fèi)直擊對(duì)手痛處，直接給外界留下了百度狼性的印象。更關(guān)鍵的是，地圖成為百度的第三大入口，也是百度向線下拓展的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)。為此，百度投資了團(tuán)購網(wǎng)站糯米網(wǎng)。

除了搜索、應(yīng)用分發(fā)和地圖之外，百度還獲得第四大入口：視頻。旗下愛奇藝投資PPS后，大有爭奪視頻頭把交椅的野心;百度為帶寬和版權(quán)繼續(xù)燒錢，啟動(dòng)自建內(nèi)容戰(zhàn)略;它利用自己的入口能力做視頻分發(fā)。而視頻，是新媒體、客廳互聯(lián)網(wǎng)、4G這些未來市場(chǎng)的重中之重。

打造健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)

互相攙扶著過河

在過河的過程中，百度對(duì)其他過河者也時(shí)不時(shí)地扶一把：依賴百度流量的中間頁網(wǎng)站、圍繞百度生態(tài)的開發(fā)者們?；蛘哒f，在一個(gè)生態(tài)之下的百度與它們互相攙扶著過河。去哪兒、58同城、汽車之家的成功上市，已經(jīng)讓外界看到了這個(gè)生態(tài)圈的巨大能量。

從2012年被外界評(píng)價(jià)的“遲緩”，到2013年的凌厲，百度的產(chǎn)品變了、技術(shù)變了，格局也變了：百度不再只是橫掃信息市場(chǎng)的孤狼，變身為帶領(lǐng)中間頁網(wǎng)站和開發(fā)者的頭狼，李彥宏想做的不只有自己的事情，還想搭建一個(gè)大的生態(tài)圈。不變的是百度的內(nèi)核：始終站在流量和應(yīng)用的入口，俯視整個(gè)產(chǎn)業(yè)，為產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)利益者輸送源源不斷的流量和平臺(tái)支持，同時(shí)，其自身消化流量的能力也進(jìn)一步上升，最終為百度的使命服務(wù)。

在每一波新浪潮到來時(shí)，任何巨頭都可能正在犯困打盹。有的沒醒過來，有的醒過來為時(shí)已晚。而信奉“處在一個(gè)全球化的時(shí)代，我們處在變幻最莫測(cè)的行業(yè)，技術(shù)的變革，資本的無情流動(dòng)，消費(fèi)者面對(duì)越發(fā)多元化選擇時(shí)的不穩(wěn)定，都讓我們這家年輕的公司終日乾乾，如履薄冰”的李彥宏，認(rèn)定百度不變的內(nèi)核，只有變革本身。

李彥宏完成過河技能的“深度學(xué)習(xí)”：狼性(敢下水)、布局(找石頭)、謀略(找節(jié)奏)、穩(wěn)重(穩(wěn)步前進(jìn))、攻擊(善于競爭)和生態(tài)(互相攙扶)?，F(xiàn)在，百度移動(dòng)擁有的14個(gè)用戶過億的石頭，只是給了百度一種安全感，能否順利渡河，還得看這條河有多寬，水有多深，甚至，運(yùn)氣。

世界在變，產(chǎn)業(yè)環(huán)境在變，用戶需求在變，游戲規(guī)則在變，對(duì)手也在變。企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都在選擇：順應(yīng)什么，堅(jiān)持什么;何處保守，何處激進(jìn);何時(shí)轉(zhuǎn)彎，何時(shí)剎車……這些選擇累加起來決定企業(yè)命運(yùn)。船長為這些選擇負(fù)責(zé)。李彥宏，正在摸著百度的移動(dòng)石頭“過河”，向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的彼岸進(jìn)發(fā)。