【盤點(diǎn)】2013年通信行業(yè)業(yè)內(nèi)人士十大精彩觀點(diǎn)

2013年通信行業(yè)發(fā)生了很多變化，4G時(shí)代到來(lái)，資費(fèi)也成為業(yè)內(nèi)關(guān)注焦點(diǎn)；互聯(lián)網(wǎng)金融拉開了序幕，而這也仿佛是傳統(tǒng)銀行也噩夢(mèng)的開始；“棱鏡門”事件突然爆發(fā)，讓全球震驚，而這些被牽涉在其中的企業(yè)在華又將受到怎樣的影響呢？下面我們就來(lái)看一下2013年通信相關(guān)行業(yè)業(yè)內(nèi)人士的精彩觀點(diǎn)：

1.曾劍秋：4G時(shí)代資費(fèi)將更優(yōu)惠

12月5日消息，工業(yè)和信息化部昨日正式向中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司、中國(guó)電信集團(tuán)公司和中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司頒發(fā)了“LTE/第四代數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信業(yè)務(wù)（TD-LTE）”經(jīng)營(yíng)許可。牌照的發(fā)放標(biāo)志著我國(guó)正式拉開4G商用大幕，與此同時(shí)，4G資費(fèi)問(wèn)題也成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。北京郵電大學(xué)信息經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心主任曾劍秋對(duì)通信世界網(wǎng)表示，4G時(shí)代，用戶將會(huì)享受到比3G時(shí)代更加優(yōu)惠靈活的資費(fèi)套餐。

曾劍秋表示，在當(dāng)前重要的發(fā)展機(jī)遇期，4G牌照的發(fā)放，對(duì)促進(jìn)信息消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需、實(shí)現(xiàn)國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略具有重要意義。4G牌照發(fā)放是國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需一系列政策的延續(xù)，4G的部署可以有效帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展，比如刺激我國(guó)企業(yè)研發(fā)進(jìn)步，各方制造更先進(jìn)、更豐富的產(chǎn)品，提高整個(gè)電信服務(wù)水平。

在談到此次只發(fā)放給三大運(yùn)營(yíng)商TD-LTE牌照，但中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通在今年均表示采用TD-LTE和FDD-LTE的融合組網(wǎng)方式，F(xiàn)DD牌照為何暫無(wú)發(fā)放信息，曾劍秋表示，TD-LTE是我國(guó)自主研發(fā)的4G國(guó)際移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，考慮了LTE技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)成熟度等多種因素，所以先發(fā)TD-LTE牌照，后續(xù)隨著FDD-LTE的商用時(shí)機(jī)成熟，也會(huì)發(fā)放牌照的。

　　對(duì)于用戶最關(guān)系的4G資費(fèi)問(wèn)題，曾劍秋也表示，隨著用戶數(shù)量的增加，4G資費(fèi)肯定會(huì)逐漸下調(diào)，一定會(huì)比現(xiàn)在的3G資費(fèi)更加優(yōu)惠，并且運(yùn)營(yíng)商會(huì)提供更多可供選擇的流量套餐。

據(jù)了解，就在前不久，廣東移動(dòng)對(duì)4G資費(fèi)再次進(jìn)行了下調(diào)。按照這份新調(diào)整的方案，不論是用戶自帶手機(jī)入網(wǎng)，還是辦理合約購(gòu)機(jī)，新套餐比原套餐無(wú)論語(yǔ)音還是流量只加不減，現(xiàn)在辦理4G基本上相當(dāng)于流量幾乎翻倍或月費(fèi)五折。正如業(yè)內(nèi)人士分析，由于4G技術(shù)的先進(jìn)性，網(wǎng)絡(luò)承載能力得到成倍提升。4G網(wǎng)絡(luò)可以在提供更高容量的同時(shí)，卻并不顯著增加運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本，甚至?xí)?G初期有所優(yōu)化，因此預(yù)計(jì)4G時(shí)代運(yùn)營(yíng)商資費(fèi)政策將更加靈活。消費(fèi)者花在4G上的費(fèi)用并不會(huì)比3G更多。

　　2.鄔賀銓：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新與守舊對(duì)弈

12月3日，在今天舉行的2013移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際研討會(huì)上，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)鄔賀銓院士表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)務(wù)模式，商業(yè)模式，開發(fā)模式等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都發(fā)生了很大的變化，運(yùn)營(yíng)商開始打破傳統(tǒng)體制，在創(chuàng)新與守舊中尋求出路。

鄔賀銓稱，傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商在處在產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，當(dāng)前電信運(yùn)營(yíng)商在加強(qiáng)自主研發(fā)能力的同時(shí)，開始打破傳統(tǒng)自我封閉的格局，與ICP企業(yè)開啟更多的合作。

他表示，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，電信業(yè)價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)，原來(lái)主導(dǎo)短鏈的運(yùn)營(yíng)商利潤(rùn)被擠占，而ICP企業(yè)將內(nèi)容、應(yīng)用平臺(tái)和門戶等整合，在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)主體地位。同時(shí)OTT業(yè)務(wù)使電信運(yùn)營(yíng)商面臨被管道和邊緣化的挑戰(zhàn)。

對(duì)此，電信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開始注重管道和平臺(tái)并重了，中國(guó)電信提出要做智能管道主導(dǎo)者，同時(shí)與網(wǎng)易合作推出易信，中國(guó)聯(lián)通跟騰訊合作推微信沃卡，中國(guó)移動(dòng)提出智能管道加開放平臺(tái)，加特色業(yè)務(wù)，加友好界面，建立終端公司，與微軟開展云計(jì)算合作等。

3.楊再平：互聯(lián)網(wǎng)金融革命已讓銀行家們徹夜難眠

1995年，世界第一家網(wǎng)絡(luò)銀行在美國(guó)誕生，互聯(lián)網(wǎng)金融拉開序幕。如今，各主要經(jīng)濟(jì)體互聯(lián)網(wǎng)金融更是方興未艾，如火如荼。至于我國(guó)，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融討論與行動(dòng)更可謂熱火朝天，而有關(guān)看法又可謂眾說(shuō)紛紜，做法也多少有些“各自為戰(zhàn)”。典型的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。究竟應(yīng)該怎么看怎么做互聯(lián)網(wǎng)金融？筆者曾于上月在莫干山改革論壇上發(fā)表過(guò)一個(gè)演講，現(xiàn)整理出來(lái)，也參與這場(chǎng)“互聯(lián)網(wǎng)金融百家爭(zhēng)鳴”吧！

　　圖為楊再平發(fā)言

讓銀行家們徹夜難眠的互聯(lián)網(wǎng)金融革命

互聯(lián)網(wǎng)金融，顧名思義，即運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與精神提供系列金融服務(wù)的新型金融。其“新型”非同小可，并非一般，而是具有革命性的新型。換言之，互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)及發(fā)展是一次金融革命，我們不妨稱之為“互聯(lián)網(wǎng)金融革命”。其革命對(duì)象無(wú)疑即傳統(tǒng)金融業(yè)。誠(chéng)如比爾蓋茨上世紀(jì)中后期所預(yù)言的：“21世紀(jì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行將成為一群滅絕的恐龍。”何以如此？

其一，互聯(lián)網(wǎng)之虛擬網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)可很大程度替代銀行之物理網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò) 。網(wǎng)點(diǎn)多，網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍大，是傳統(tǒng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)，業(yè)界通常稱之為“水泥磚頭”優(yōu)勢(shì)。由于打造這樣的基礎(chǔ)設(shè)施并非易事，耗時(shí)耗物不說(shuō)，增加一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，尤其是跨區(qū)域增加網(wǎng)點(diǎn)，獲得監(jiān)管部門準(zhǔn)入，困難重重，因而哪家銀行擁有了網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)或“水泥磚頭”優(yōu)勢(shì)，哪家銀行就擁有了做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，其虛擬網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)卻可很大程度替代銀行之物理網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，“鍵盤鼠標(biāo)優(yōu)勢(shì)”讓其“水泥磚頭”優(yōu)勢(shì)不再，至少不再那樣優(yōu)勢(shì)，這就從根本上動(dòng)搖了傳統(tǒng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。正是這一替代效應(yīng)，讓互聯(lián)網(wǎng)成為進(jìn)入銀行業(yè)的“不速之客”或“搶食者”。正如一位美國(guó)銀行家本世紀(jì)初始所言：“虛擬市場(chǎng)業(yè)務(wù)正在吞食實(shí)體業(yè)務(wù)。”

其二，互聯(lián)網(wǎng)金融更能突破時(shí)空局限，而于任何時(shí)間、任何地點(diǎn)更靈活地服務(wù)更廣大時(shí)空范圍的消費(fèi)者 ?；ヂ?lián)網(wǎng)金融，依托全天候覆蓋全球的虛擬網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，讓消費(fèi)者在任何地點(diǎn)，動(dòng)動(dòng)手指頭，敲敲鍵盤，點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，就能支取任何地點(diǎn)的資金，辦理遠(yuǎn)程銀行業(yè)務(wù)，如此任何時(shí)間、任何地點(diǎn)更靈活地服務(wù)更廣大時(shí)空范圍的消費(fèi)者，這是傳統(tǒng)銀行望塵莫及的。

其三，互聯(lián)網(wǎng)金融還可大幅降低業(yè)務(wù)成本 。早在2000年時(shí)，歐洲銀行業(yè)測(cè)算其單筆業(yè)務(wù)的成本，營(yíng)業(yè)點(diǎn)為1.07美元，電話銀行為0.54美元，ATM為0.27美元，而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)則只需0.1美元；一般而言，銀行業(yè)通過(guò)在線虛擬支付的成本是通過(guò)物理分支機(jī)構(gòu)支付的1/16到1/6。手頭沒(méi)有這方面的最新測(cè)算數(shù)據(jù)，但可猜想，十多年后的今天，互聯(lián)網(wǎng)金融的相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)一定比那時(shí)更大。就算1/10到1/16的業(yè)務(wù)成本降低，這樣的成本優(yōu)勢(shì)空間，意味著什么？不言而喻。

其四，互聯(lián)網(wǎng)之大數(shù)據(jù)信息集散處理將大大提升金融業(yè)服務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管控之能效 。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)推動(dòng)云計(jì)算，而大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息集散處理，對(duì)金融業(yè)提升服務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管控能效又是至關(guān)重要的。大數(shù)據(jù)集合海量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通過(guò)實(shí)時(shí)分析，為互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)提供了客戶全方位信息，通過(guò)分析和挖掘客戶的交易和消費(fèi)信息掌握客戶消費(fèi)習(xí)慣，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶行為，使銀行在營(yíng)銷和風(fēng)控方面有的放矢。譬如，通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)或電子商務(wù)平臺(tái)可挖掘各類與金融相關(guān)的信息，獲取部分個(gè)人或機(jī)構(gòu)沒(méi)有完全披露的信息?？梢灶A(yù)見，若充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算信息集散處理，互聯(lián)網(wǎng)金融必將大大提升金融業(yè)服務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管控的能效。換言之，更高效周到服務(wù)與更安全穩(wěn)健的金融業(yè)可期。

其五，“開放、平等、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神融入金融業(yè)，同時(shí)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)，或?qū)⒃炀托碌慕鹑跇I(yè)態(tài) 。這一互聯(lián)網(wǎng)精神融入金融業(yè)，同時(shí)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)，將改變傳統(tǒng)的融資模式，或?qū)⒀苌炔煌趥鹘y(tǒng)間接融資，也不同于傳統(tǒng)直接融資的全新融資模式，姑且稱其為“互聯(lián)網(wǎng)融資模式”。與此同時(shí)，將增進(jìn)其與客戶之間的了解、理解與良性互動(dòng)，形成新的金融業(yè)客服關(guān)系及商業(yè)模式，進(jìn)而造就新的金融業(yè)態(tài)。

其六，上述因素共同決定，互聯(lián)網(wǎng)金融更能做到普惠金融 。由于其可突破時(shí)空局限、可大大降低成本、有大數(shù)據(jù)、云計(jì)算信息集散處理優(yōu)勢(shì)以及“開放、平等、協(xié)作、分享”之精神，因偏遠(yuǎn)分散、信息太少、成本居高、風(fēng)險(xiǎn)較大而很難得到金融服務(wù)的弱勢(shì)群體，或能從互聯(lián)網(wǎng)金融得到有效而可持續(xù)的金融服務(wù)。我們一直追求的普惠金融夢(mèng)想，或能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融而很大程度得以實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行或金融業(yè)，即是嚴(yán)峻甚而顛覆性挑戰(zhàn)，又是寶貴可謂難得機(jī)遇。倘若應(yīng)付不了、招架不住這一挑戰(zhàn)，或把握不住、利用不好這一機(jī)遇，定然難逃“21世紀(jì)滅絕恐龍”的宿命，一如“升昌”了一百五十多年的我國(guó)山西票據(jù)業(yè)當(dāng)年因未能把握住、利用好“電報(bào)金融”而成為滅絕的恐龍一樣。反之，倘若深謀遠(yuǎn)慮，從容應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，把握利用好這一機(jī)遇，不僅可逃“恐龍宿命”，而且可大大更新提升自我，鳳凰涅磐。這就是為什么互聯(lián)網(wǎng)金融革命讓銀行家們徹夜難眠的理由。

4.富士通CTO周一平：大數(shù)據(jù)缺的是人

就熱得發(fā)燙的云計(jì)算，日本科技巨頭富士通整合支持中心亞太區(qū)首席技術(shù)長(zhǎng)（CTO）周一平受記者專訪時(shí)說(shuō)，富士通在中國(guó)不會(huì)徹底轉(zhuǎn)型為云計(jì)算服務(wù)提供商，過(guò)去4年，富士通中國(guó)的云計(jì)算業(yè)務(wù)主要集中推廣云計(jì)算架構(gòu)解決方案，同本地云計(jì)算服務(wù)提供商以及云計(jì)算解決方案商合作，“今后在中國(guó)的部分領(lǐng)域提供富士通的云服務(wù)，這也是有可能的。”

富士通是日本第一大、全球第三大IT服務(wù)提供商。

眼下，包括谷歌和微軟在內(nèi)的多家科技巨頭都將云計(jì)算列為未來(lái)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，這些公司的云計(jì)算可以分成兩大類：云計(jì)算解決方案業(yè)務(wù)和云計(jì)算服務(wù)業(yè)務(wù)（服務(wù)提供商）。

周一平認(rèn)為，并非每家IT廠商都需要直接向客戶提供云服務(wù)、轉(zhuǎn)身成為云服務(wù)提供商，“無(wú)論云計(jì)算服務(wù)提供商，還是云計(jì)算解決方案商，底層總需要IT基礎(chǔ)架構(gòu)。云架構(gòu)和一般IT基礎(chǔ)架構(gòu)的區(qū)別在于，它必須能夠支撐云服務(wù)對(duì)基礎(chǔ)架構(gòu)的特殊要求，比如基礎(chǔ)架構(gòu)的動(dòng)態(tài)部署，而不是人工部署。”

值得注意的是，不少企業(yè)已將云計(jì)算和大數(shù)據(jù)相結(jié)合。對(duì)此，周一平稱，不應(yīng)該把大數(shù)據(jù)炒得像是可以替代云計(jì)算，大數(shù)據(jù)確實(shí)已經(jīng)從網(wǎng)站應(yīng)用逐步走向企業(yè)應(yīng)用，但它畢竟還是業(yè)務(wù)應(yīng)用程序，而云計(jì)算則是業(yè)務(wù)應(yīng)用的一種交付方法，“對(duì)企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)可以按普通應(yīng)用的方式部署，也可以用云計(jì)算進(jìn)行交付，或是向大數(shù)據(jù)處理服務(wù)提供商直接購(gòu)買大數(shù)據(jù)服務(wù)。”

周一平指出，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)并非是技術(shù)的欠缺，而是人才的缺乏和觀念的轉(zhuǎn)變，“人才是關(guān)鍵，要有數(shù)學(xué)建模人才，更要有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)熟悉同時(shí)對(duì)IT技術(shù)有深刻了解的人才。”

周一平坦言，目前在中國(guó)發(fā)展大數(shù)據(jù)需要從數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)開始，考慮數(shù)據(jù)的質(zhì)和量。

“如果把采集的數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)變成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，既無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)處理的量大特征，也無(wú)法充分利用成熟的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)并發(fā)分布式處理的技術(shù)。”周一平說(shuō)，數(shù)據(jù)的量是最基本的，有了量才有質(zhì)，在大量數(shù)據(jù)的前提下，才有可能從不同角度挖掘有價(jià)值的信息。“10多年前遇到上海一保險(xiǎn)企業(yè)IT主管，整個(gè)公司的數(shù)據(jù)僅僅一張光盤，那個(gè)時(shí)候如果要談精準(zhǔn)營(yíng)銷，根本就不可能。”

周一平透露，在大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)策略上，富士通中國(guó)先推大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，其次是根據(jù)中國(guó)的情況，推出適合中國(guó)行業(yè)應(yīng)用的大數(shù)據(jù)處理，以這種先平臺(tái)后應(yīng)用的方式進(jìn)入中國(guó)的大數(shù)據(jù)市場(chǎng)。

　　5.小米科技董事長(zhǎng)雷軍：世界最終屬于安卓 小米明年收入過(guò)500億

在2013中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上小米科技董事長(zhǎng)雷軍進(jìn)行了發(fā)言，他表示自己看到安卓的第一眼就知道一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)開始了，這個(gè)世界最終會(huì)屬于Android。

雷軍在演講中表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的兩件大事深深影響了他，第一是2007年蘋果發(fā)布了iPhone，另外一個(gè)就是2008年谷歌推出了Android系統(tǒng)。他認(rèn)為，iPhone的誕生重新定義了智能手機(jī)，不過(guò)最震撼的還是Android。

雷軍說(shuō)道，2008年10月，他在香港高價(jià)入手了一臺(tái)G1，用完后的第一感受就是要做Android手機(jī)，并且要用互聯(lián)網(wǎng)方式做Android手機(jī)。隨后他找了很多同行發(fā)現(xiàn)大家離這個(gè)概念差距很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，所以在自己整40歲的時(shí)候，決定將這個(gè)想法付諸實(shí)踐。

對(duì)于很多人說(shuō)小米炒作的事情，雷軍表示這簡(jiǎn)直就是胡說(shuō)，因?yàn)槌跗谒麄兪欠浅１Ｃ艿耐七M(jìn)計(jì)劃，而小米首次曝光是2011年7月的事情了，那時(shí)產(chǎn)品已經(jīng)全部搞定。雷軍還強(qiáng)調(diào)，經(jīng)過(guò)兩年的時(shí)間，小米今年已經(jīng)做到了300億，他相信明年的成績(jī)當(dāng)然肯定會(huì)過(guò)500億，并且有99%的把握。

此外，雷軍強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)是一個(gè)特別強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)的產(chǎn)品，而他們?cè)谟脩趔w驗(yàn)方面也是下足了工夫，雖然MIUI是深度定制Android的OS，但其實(shí)他們對(duì)后者的中層和上層代碼進(jìn)行了全部重寫。與此同時(shí)，雷軍還表示很多人都說(shuō)，MIUI不是操作系統(tǒng)，小米為什么不離開Android自己做一個(gè)，而他自己則認(rèn)為離開Android自己做一個(gè)聽上去很美，雖然技術(shù)難度并不高，但它的生態(tài)系統(tǒng)極難建設(shè)，也就是說(shuō)你離開Android基本活不下去，所以，最終小米基于Android深度定制了自己的系統(tǒng)。

6.諾基亞CEO里斯托：重塑公司 未來(lái)或重返消費(fèi)電子市場(chǎng)

在將設(shè)備部門出售給微軟之后，諾基亞將重塑自我，這已是它第二次進(jìn)行自我改造。

塞穆爾尼西摩喬基（Samuli Simojoki）知道諾基亞出售設(shè)備部門給微軟的交易已成定局，但他仍然想發(fā)出自己的聲音。西摩喬基并不支持這項(xiàng)交易，他說(shuō)因?yàn)樗坏侵Z基亞的一位股東，更因?yàn)樗且幻姨m人。

西摩喬基是赫爾辛基的一名律師，他和其他3200多名股東一起參加了11月19日召開的特別股東大會(huì)。他在大會(huì)上對(duì)上述交易投了反對(duì)票，但是超過(guò)99%的股東投了贊成票。

預(yù)計(jì)微軟將在2014年初完成收購(gòu)諾基亞設(shè)備部門的交易，屆時(shí)諾基亞將完全放棄這項(xiàng)曾令無(wú)數(shù)芬蘭人為之自豪的業(yè)務(wù)。

諾基亞之前也曾為改造自身而努力過(guò)。公司在1865年以生產(chǎn)紙漿起家，之后曾轉(zhuǎn)入發(fā)電、橡膠制品和電纜等行業(yè)，上個(gè)世紀(jì)八十年代又進(jìn)入了電視機(jī)市場(chǎng)并躋身歐洲暢銷商行列。

但是到了九十年代，諾基亞的消費(fèi)者電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)卻遭遇慘敗，造成了巨額的虧損并最終象橡膠制品和電纜業(yè)務(wù)一樣被賣掉。當(dāng)時(shí)，手機(jī)業(yè)務(wù)是諾基亞的未來(lái)發(fā)展主方向。

但是不久之后諾基亞就又要重蹈覆轍了，包括公司首席執(zhí)行官埃洛普（Stephen Elop）在內(nèi)的3.2萬(wàn)名員工將一起被微軟接收。埃洛普之前就是從微軟跳槽過(guò)去的，他在2011年宣布諾基亞自己將放棄自主研發(fā)的塞班平臺(tái)而與微軟合作?，F(xiàn)在，他又要重回老東家的麾下效力了。

賣掉了虧損的設(shè)備部門后，諾基亞的公司規(guī)模將急劇縮小，變成一家不起眼的小公司。盡管如此，但它仍將擁有5.6萬(wàn)名員工，其中芬蘭的員工約為6000多人。

諾基亞將通過(guò)這項(xiàng)交易以及它與微軟達(dá)成的十年期專利授權(quán)交易獲得54.5億歐元（約合73.4億美元）的收入，另外它還向微軟借了15億歐元（約合20.2億美元）的貸款，諾基亞的手中將持有大量的現(xiàn)金。

諾基亞的股東、對(duì)沖基金Third Point一直要求公司向股東提供更高的回報(bào)。自從諾基亞與微軟的交易方案在9月初被公開以來(lái)，諾基亞的股票已經(jīng)上漲了一倍，達(dá)到接近6歐元的水平。

未完成的業(yè)務(wù)

新的諾基亞將由三部分業(yè)務(wù)組成。到目前為止，公司最大的一部分業(yè)務(wù)將是Nokia Solutions and Networks（NSN），該部門主要向電信運(yùn)營(yíng)商銷售設(shè)備、軟件和服務(wù)，它在這個(gè)領(lǐng)域面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括瑞典的愛立信、中國(guó)的華為和中興通訊以及法國(guó)的阿朗。

NSN業(yè)務(wù)將為新諾基亞貢獻(xiàn)90%的營(yíng)收。在蘇立（Rajeev Suri）的領(lǐng)導(dǎo)下，它已經(jīng)從一家虧損的合資公司變成了一家盈利的全資控股子公司。在今年的前9個(gè)月里，NSN的營(yíng)收達(dá)到了82億歐元（約合110.5億美元），幾乎與手機(jī)業(yè)務(wù)的營(yíng)收差不多了。

NSN業(yè)務(wù)的營(yíng)收以前也下滑過(guò)，但那也是沒(méi)有辦法的事，因?yàn)樗仨毞艞壍魺o(wú)法盈利的業(yè)務(wù)。

蘇立表示，與手機(jī)業(yè)務(wù)相比，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性更強(qiáng)一些，因?yàn)楣驹诔鍪垭娦旁O(shè)備的同時(shí)還跟客戶建立起牢固的關(guān)系。但他預(yù)計(jì)這個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)性不會(huì)很強(qiáng)，大概只在中低水平。因此，他已經(jīng)精簡(jiǎn)了NSN的業(yè)務(wù)并專注于移動(dòng)寬帶領(lǐng)域。

諾基亞還想壯大它的另外兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，其中一項(xiàng)規(guī)模較小的是HERE地圖業(yè)務(wù)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)占據(jù)了車載導(dǎo)航系統(tǒng)的大部分市場(chǎng)；另一項(xiàng)規(guī)模較大的是Advanced Technologies業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)對(duì)外授權(quán)專利。

諾基亞董事長(zhǎng)兼執(zhí)行CEO里斯托（Risto Siilasmaa）將Advanced Technologies業(yè)務(wù)稱為公司的創(chuàng)新引擎，諾基亞未來(lái)的發(fā)展將在很大程度上取決于這部引擎的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

Advanced Technologies和HERE的專利授權(quán)收入總和大約為每年5億歐元（約合6.7億美元）。諾基亞首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官保羅梅林（Paul Melin）稱，絕大多數(shù)專利授權(quán)收入將來(lái)自于標(biāo)準(zhǔn)專利的授權(quán)業(yè)務(wù)。

所謂的標(biāo)準(zhǔn)專利指的是任何廠商的任何手機(jī)都要用到的專利技術(shù)，因?yàn)槟切＠麑?duì)應(yīng)著手機(jī)的基本功能。標(biāo)準(zhǔn)專利為很多公司所有，因此它們經(jīng)常簽訂交叉授權(quán)協(xié)議，相互支付專利使用費(fèi)。

一旦將手機(jī)業(yè)務(wù)出售出去，諾基亞就無(wú)需再向其他公司支付專利使用費(fèi)了，但它還可以因?yàn)樽约簱碛械臉?biāo)準(zhǔn)專利而向其他公司收取專利使用費(fèi)。另外它還擁有其他一些專利技術(shù)，它可以通過(guò)對(duì)外授權(quán)來(lái)獲得大筆的專利使用費(fèi)。

微軟完成收購(gòu)交易的時(shí)候，董事會(huì)必須確定一個(gè)公司架構(gòu)，公布發(fā)展戰(zhàn)略并挑選一位首席執(zhí)行官。蘇立當(dāng)然是最明顯的人選，但是據(jù)說(shuō)首席財(cái)務(wù)官提莫伊哈莫蒂拉（Timo Ihamuotila）也有可能出任該職務(wù)。

雖然新的諾基亞將不再生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，但是里斯托仍非?？春镁W(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展前景。他暗示諾基亞也有可能會(huì)有朝一日卷土重來(lái)，生產(chǎn)消費(fèi)者產(chǎn)品。現(xiàn)在說(shuō)這些可能有些荒謬，但是對(duì)于諾基亞這樣一家染指過(guò)造紙、發(fā)電、電纜、電視機(jī)、手機(jī)、電信設(shè)備、地圖和專利授權(quán)等眾多行業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么是不可能的。

　　7.愛立信CTO艾華信：標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)著眼全球 避免孤島效應(yīng)

愛立信對(duì)于通信技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)總能夠準(zhǔn)確把握。而作為這家百年老店的技術(shù)“大拿”，愛立信高級(jí)副總裁兼首席技術(shù)官艾華信（Ulf Ewaldsson）對(duì)于通信技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)更是有著自己獨(dú)到的見解。對(duì)此，在日本東京舉行的第五屆愛立信商業(yè)創(chuàng)新論壇（EBIF）上，艾華信在接受專訪時(shí)與我們進(jìn)行了分享。

愛立信高級(jí)副總裁兼首席技術(shù)官艾華信

　標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)著眼全球避免孤島效應(yīng)

艾華信特別強(qiáng)調(diào)了通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的重要性，任何時(shí)候通信標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)著眼于全球市場(chǎng)的發(fā)展，盡量避免出現(xiàn)技術(shù)孤島。

例如在日本，盡管日本在亞太區(qū)較早進(jìn)入了4G商用，但在2G時(shí)代日本使用其自有的通信標(biāo)準(zhǔn)PHS，導(dǎo)致日本移動(dòng)通信業(yè)與全球都不太兼容，這直接加重了日本的“孤島效應(yīng)”，并直接造成日本電信設(shè)備業(yè)由于不能很好的適應(yīng)全球標(biāo)準(zhǔn)而在3G時(shí)代衰落。時(shí)至今日，GSM手機(jī)仍然不能在日本進(jìn)行漫游。

對(duì)此，艾華信表示，“電信行業(yè)從發(fā)展的第一天開始就是一個(gè)全球性的市場(chǎng)，電信業(yè)的基礎(chǔ)價(jià)值之一就是把世界各個(gè)地方之間能溝通、聯(lián)系起來(lái)。包括對(duì)LTE FDD和TD-LTE我們也是希望有全球化的標(biāo)準(zhǔn)；反之，如果有太多的個(gè)別市場(chǎng)提出獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)妨礙整個(gè)行業(yè)的全球性的本質(zhì)，而且會(huì)帶來(lái)一些既不兼容也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)。”

此外，艾華信還特別指出，如果在一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)內(nèi)部，本土的供應(yīng)商和本土運(yùn)營(yíng)商走得太近，造成了所有的創(chuàng)新只是在本土的買家和本土的賣家之間的創(chuàng)新，那么就會(huì)形成一種閉門的供應(yīng)商和運(yùn)營(yíng)商之間的交互，但是不能夠復(fù)制、推廣到全球市場(chǎng)，確實(shí)存在這樣的風(fēng)險(xiǎn)。

“我們針對(duì)中國(guó)運(yùn)營(yíng)商的規(guī)格要求已經(jīng)做了很多定制工作，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度而言，這種定制的要求如果太多太細(xì)可能會(huì)造成某一個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的一定程度的孤立化。”艾華信強(qiáng)調(diào)，如果要有一個(gè)高效的解決方案，全球規(guī)模是一個(gè)非常重要的因素。為此，愛立信在北京已經(jīng)擁有愛立信全球最大的研發(fā)中心之一，在上海、廣東、南京、成都也有很大的研發(fā)中心。

8. 華為企業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷部總裁何達(dá)炳：五年內(nèi)企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)再造一個(gè)華為

與運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)合作支撐華為成為目前全球僅次于愛立信的電信設(shè)備商，隨著業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，雖然運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)仍為重點(diǎn)，但與其相提并論的還有企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)三大版塊，他們與運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)一起，成為華為今后業(yè)務(wù)發(fā)展的“四大輪子”。最近，華為企業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷部總裁何達(dá)炳在接受采訪時(shí)說(shuō)，企業(yè)業(yè)務(wù)在華為四大業(yè)務(wù)版塊中發(fā)展加速度最快，到2015年華為企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃銷售將達(dá)到150億美元，相當(dāng)于“利用企業(yè)業(yè)務(wù)再造一個(gè)華為”。

企業(yè)業(yè)務(wù)是近期華為成長(zhǎng)最快的板塊。何達(dá)炳介紹，為促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，華為做了從四個(gè)方面進(jìn)行了布局和調(diào)整。

首先是回購(gòu)華賽。今年華為把賽門鐵克49%的股份買下來(lái)，加上原來(lái)51%的股份，實(shí)現(xiàn)了對(duì)華賽100%的股權(quán)。華賽的業(yè)務(wù)主要是存儲(chǔ)和安全，回購(gòu)使得華為的ICT基礎(chǔ)非常完整，大大提升了產(chǎn)品方案的競(jìng)爭(zhēng)力。云計(jì)算必然涉及到安全問(wèn)題。華賽在安全領(lǐng)域做了很多技術(shù)積累，與華為企業(yè)業(yè)務(wù)有非常好的互補(bǔ)性。華賽的安全產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遙遙領(lǐng)先，華為很多行業(yè)客戶都是用華賽產(chǎn)品，現(xiàn)在這些客戶自然“過(guò)橋”成華為企業(yè)客戶了；華為現(xiàn)在再把路由器、交換機(jī)、呼叫中心、UC產(chǎn)品賣給他們，這種疊加銷售變得更容易和簡(jiǎn)單。由于華賽以前就是華為控股，大部分管理層都是華為項(xiàng)目輸送過(guò)去的，內(nèi)部研發(fā)流程跟華為類似，所以，雙方?jīng)]有什么文化差異，融合起來(lái)沒(méi)來(lái)障礙。

第二是加快研發(fā)和產(chǎn)品發(fā)布速度。華為今年舉辦了很多大型產(chǎn)品發(fā)布會(huì)和技術(shù)推介會(huì)。其中前段時(shí)間的云計(jì)算大會(huì)是規(guī)模最大的一次。與往年相比，今年華為產(chǎn)品推出速度明顯快了很多。何達(dá)炳說(shuō)，華為產(chǎn)品的推出和發(fā)布速度明年會(huì)更快。這種速度是華為研發(fā)能力的體現(xiàn)。華為最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是研發(fā)。產(chǎn)品推向市場(chǎng)的速度加快，說(shuō)明華為研發(fā)能力越來(lái)越強(qiáng)。

第三個(gè)就是渠道和渠道建設(shè)。何達(dá)炳說(shuō)華為脫胎于運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，很擅長(zhǎng)做直銷?，F(xiàn)在社會(huì)渠道的開拓，從全球市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，都進(jìn)展順利?，F(xiàn)在全球與華為簽約認(rèn)證的渠道合作伙伴已經(jīng)起過(guò)兩千家，其中海外超過(guò)50%。國(guó)內(nèi)渠道也在開拓有條不紊地進(jìn)行，華為不斷地跟合作伙伴溝通，強(qiáng)化對(duì)渠道體系人員的培訓(xùn)，幫助他們?cè)黾訉?duì)產(chǎn)品和技術(shù)的理解。

第四是加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)和培育。前些天華為在北京搞了一個(gè)認(rèn)證發(fā)布會(huì)，針對(duì)ICT產(chǎn)業(yè)的人才儲(chǔ)備進(jìn)行培育。這些人才，可能為華為服務(wù)，也可能為華為的合作伙伴服務(wù)，推動(dòng)對(duì)華為產(chǎn)品和方案的銷售和服務(wù)。這種人才的培育工作，華為將在全球范圍內(nèi)廣泛開展。

何達(dá)炳說(shuō)，自從華為年初開始發(fā)力社會(huì)渠道以來(lái)，經(jīng)過(guò)一年摸爬滾打，開始深刻地了解其運(yùn)作方法，把握其與運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的區(qū)別。從而更加堅(jiān)定了要把社會(huì)渠道做強(qiáng)做大的大方向，不會(huì)發(fā)生任何搖擺。

　　9. 高通CEO保羅·雅各： “棱鏡門”影響高通在華業(yè)務(wù)

　　高通公司CEO保羅·雅各布日前在接受媒體采訪時(shí)透露，由于受到美國(guó)NSA“棱鏡門”監(jiān)控丑聞的影響，以及美國(guó)對(duì)中國(guó)企業(yè)的頗多限制，高通在中國(guó)的發(fā)展將面臨壓力。

雅各布稱，“目前，我們所面臨的壓力越來(lái)越大，并且，所有美國(guó)科技公司都感受到了這種壓力。無(wú)疑，這種狀況已經(jīng)改變了高通在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)方式。未來(lái)，我們需要非常謹(jǐn)慎。我們的每一個(gè)決定都經(jīng)過(guò)慎重思考，例如如何銷售產(chǎn)品、如何與客戶進(jìn)行溝通等等。”

雅各布稱高通在華業(yè)務(wù)受影響

“我們正在與一些中國(guó)廠商建立良好的合作關(guān)系，并在中國(guó)大陸進(jìn)行部分芯片組的生產(chǎn)。雖然我們并未把應(yīng)用最先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)品帶到中國(guó)生產(chǎn)，不過(guò)我們已經(jīng)將一些成熟的技術(shù)引入到了中國(guó)。”雅克布表示，“目前，高通在中國(guó)市場(chǎng)正在經(jīng)歷一種”微妙的平衡“，這種情況也的確給我們帶來(lái)了一些影響。”在截至9月29日的這一財(cái)年中，高通中國(guó)的業(yè)務(wù)營(yíng)收為10億美元。

據(jù)悉，受到美國(guó)“棱鏡門”監(jiān)控丑聞以及一些其他方面因素的影響，包括思科、IBM和微軟在內(nèi)的美國(guó)科技公司，在中國(guó)市場(chǎng)正在面臨新的挑戰(zhàn)。以思科為例，其在中國(guó)市場(chǎng)的訂單需求量下降了18%，全球范圍的營(yíng)收同比下滑了8%至10%，其中的主要原因就是由于中國(guó)業(yè)務(wù)的持續(xù)疲軟。

雅各布認(rèn)為，盡管面臨的壓力越來(lái)越大，但是高通仍將在中國(guó)市場(chǎng)獲得很大的份額。高通預(yù)計(jì)，隨著中國(guó)LTE技術(shù)的發(fā)展，其在中國(guó)的業(yè)務(wù)將大幅增長(zhǎng)。

10.思科總裁錢伯斯：中國(guó)的考驗(yàn)不影響長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃

“雖然我不是一個(gè)非常有耐心的人，但在這件事情上我是非常有耐心的。”錢伯斯口中的“這件事情”指的是中國(guó)市場(chǎng)。

日前，思科全球總裁錢伯斯接受了媒體的專訪，之所以再次重申他對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的耐心，是因?yàn)樗伎普谌蚴袌?chǎng)經(jīng)受挑戰(zhàn)，而中國(guó)的挑戰(zhàn)尤為明顯。

從全球來(lái)說(shuō)，思科正在進(jìn)入一個(gè)全新的轉(zhuǎn)型期，從一個(gè)硬件廠商轉(zhuǎn)型為“軟件+服務(wù)”的廠商，而在中國(guó)，如同其他大型IT公司一樣，思科也備受“棱鏡門”事件的影響。

因?yàn)橹袊?guó)國(guó)有公司開始推遲訂單，包括大型機(jī)器和服務(wù)器，IBM第三季度在中國(guó)地區(qū)的收入下滑了22%，而在剛剛公布的思科2014財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)中，思科在中國(guó)市場(chǎng)的收入下滑18%。

“在中國(guó)，我們要應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，要專注于市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。有時(shí)會(huì)容易一些，就像三四年前那樣；有時(shí)這會(huì)非常困難，就像現(xiàn)在這樣。”錢伯斯充滿信心地表示，“中國(guó)今天占我們業(yè)務(wù)總額不到5%，但從現(xiàn)在起，七八年后它應(yīng)當(dāng)是占到10%~15%。”

回應(yīng)安全質(zhì)疑

錢伯斯至今仍清楚記得30年前第一次來(lái)到中國(guó)的場(chǎng)景：機(jī)場(chǎng)唯一的一條傳送帶是壞的，路上幾乎沒(méi)有汽車，道路兩邊有成百上千的自行車。

“如果我不是一個(gè)美國(guó)人，我想成為一個(gè)中國(guó)人。”錢伯斯再次重申了他之前在多個(gè)場(chǎng)合的表態(tài)，從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，錢伯斯對(duì)中國(guó)有深厚的感情。

1991年加入思科之前，錢伯斯曾經(jīng)在王安電腦公司工作，該公司創(chuàng)始人王安在很多方面都深刻影響了他，錢伯斯也曾經(jīng)因?yàn)榱私庵袊?guó)文化而成為負(fù)責(zé)王安電腦包括中國(guó)在內(nèi)的亞太地區(qū)業(yè)務(wù)的唯一非華裔人士。如今的錢伯斯可以順利地閱讀中文。

但是，思科中國(guó)的業(yè)務(wù)一直備受挑戰(zhàn)。2011財(cái)年和2012財(cái)年，思科在中國(guó)市場(chǎng)的收入還分別增長(zhǎng)11%和17%，但受到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩等大環(huán)境的影響，2013年財(cái)年思科中國(guó)收入下滑5%。

“棱鏡門”事件再次讓政府和企業(yè)對(duì)安全問(wèn)題的擔(dān)憂上升，并進(jìn)一步?jīng)_擊了思科的在華業(yè)務(wù)，在最新的2014財(cái)年第一季度，思科中國(guó)收入跌幅擴(kuò)大到18%。受此拖累，整個(gè)亞太市場(chǎng)都表現(xiàn)疲軟，整體下滑9%。

“我們不會(huì)將我們的代碼交給任何政府，無(wú)論是中國(guó)政府或美國(guó)政府或任何集團(tuán)，并且我們也從來(lái)沒(méi)有這么做過(guò)。中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)知道這一點(diǎn)。我們現(xiàn)在不會(huì)這么做，將來(lái)也不會(huì)。”錢伯斯這樣澄清。

實(shí)際上，思科受到的煎熬和質(zhì)疑是雙重的。“我在美國(guó)被中國(guó)持不同政見人士起訴，說(shuō)我?guī)椭袊?guó)政府竊聽和監(jiān)視自己的公民——這個(gè)我們顯然沒(méi)有做。在中國(guó)，人們擔(dān)心我們幫助美國(guó)政府試圖竊聽和監(jiān)視中國(guó)——這個(gè)我們顯然也沒(méi)有做。”

錢伯斯解釋說(shuō)：“如果你這么做了，你將永遠(yuǎn)不會(huì)在俄羅斯和巴西得到基礎(chǔ)設(shè)施方面的業(yè)務(wù)。 我們是莫斯科的安全基礎(chǔ)設(shè)施提供商。你不能超越那條底線。俄羅斯人非常聰明，如果你做了的話他們每次都會(huì)發(fā)現(xiàn)。”

因此，短期的考驗(yàn)并沒(méi)有打擊錢伯斯對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心和熱情。“我不想讓短期思維方式干擾長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃對(duì)我來(lái)說(shuō)就是幾十年，不是像很多美國(guó)公司考慮的那樣是六個(gè)月或一兩年。”錢伯斯說(shuō)，“我們目前正繼續(xù)沿著這條道路走下去。”

轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

思科的發(fā)展過(guò)程伴隨著一次又一次“轉(zhuǎn)型”。按照錢伯斯的劃分，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段，第一階段是互聯(lián)的時(shí)代，以Email作為互聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用，第二階段是電子商務(wù)階段，這推動(dòng)了思科從1993年到2000年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，第三階段是社交媒體、云、移動(dòng)和視頻的階段，這些技術(shù)推動(dòng)了思科過(guò)去十年的增長(zhǎng)。

如今，思科又站在了一個(gè)新的轉(zhuǎn)型路口上。“‘萬(wàn)物互聯(lián)’將推動(dòng)我們下一個(gè)十年的增長(zhǎng)。”錢伯斯說(shuō)。

但是，轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)卻超乎想象地嚴(yán)峻，其中一個(gè)因素，就是目前SDN(Software Defined Networking，軟件定義網(wǎng)絡(luò))技術(shù)的興起。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這一技術(shù)使得原本只有在高端企業(yè)級(jí)路由器、交換機(jī)上才有的服務(wù)轉(zhuǎn)移到了軟件層面，而這些軟件則可以在一些廉價(jià)硬件平臺(tái)上運(yùn)行，因此，在這一技術(shù)逐漸流行起來(lái)后，企業(yè)對(duì)于高端路由器和交換機(jī)的需求將大幅減少。

按照行業(yè)內(nèi)的說(shuō)法，SDN技術(shù)將打破原有老牌企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，給新進(jìn)入企業(yè)帶來(lái)與巨頭在同一起跑線上起跑的機(jī)會(huì)，目前，不少初創(chuàng)企業(yè)以及亞馬遜、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在采用該技術(shù)重新搭建網(wǎng)絡(luò)。

一個(gè)未經(jīng)思科官方證實(shí)的說(shuō)法稱，如果思科自己進(jìn)軍SDN市場(chǎng)，將會(huì)使思科現(xiàn)有的核心利潤(rùn)來(lái)源——硬件業(yè)務(wù)規(guī)模從430億美元下降至220億美元。

11月初，思科通過(guò)之前投資的一家子公司Insieme Networks發(fā)布了“以應(yīng)用為中心的基礎(chǔ)設(shè)施”(Application Centric Infrastructure，簡(jiǎn)稱ACI)，這被外界看作是思科應(yīng)對(duì)SDN的解決方案。

“當(dāng)時(shí)在臺(tái)上的是各大主要高科技企業(yè)的代表，其中包括我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們都說(shuō)‘我們相信這是今后十年三大主要技術(shù)趨勢(shì)之一’。”錢伯斯拉來(lái)了眾多合作伙伴為思科背書，“‘物聯(lián)網(wǎng)’與‘以應(yīng)用為中心的基礎(chǔ)設(shè)施’結(jié)合起來(lái)，就是我們認(rèn)為將會(huì)讓我們營(yíng)業(yè)額翻倍的巨大市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和架構(gòu)。”

錢伯斯曾表示，現(xiàn)在IT領(lǐng)域，包括惠普、IBM、微軟、Oracle、SAP、戴爾等6家公司里，有3家會(huì)在未來(lái)因商業(yè)模式的問(wèn)題而消失。

“事物在以非?？斓乃俣劝l(fā)展變化，如果你不讓你的公司改變，你就會(huì)落后，不管你現(xiàn)在有多強(qiáng)大。”錢伯斯非常清楚思科目前所處的位置，“如果我們不改變，我們也將是其中之一”，但他認(rèn)為，“思科將是繼續(xù)發(fā)展的3個(gè)當(dāng)中的一個(gè)，并且將成為第一大IT公司。”