思科總裁錢伯斯：中國(guó)的考驗(yàn)不影響長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃

OFweek通信網(wǎng)訊,“雖然我不是一個(gè)非常有耐心的人，但在這件事情上我是非常有耐心的。”錢伯斯口中的“這件事情”指的是中國(guó)市場(chǎng)。

日前，思科全球總裁錢伯斯接受了《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》等媒體的專訪，之所以再次重申他對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的耐心，是因?yàn)樗伎普谌蚴袌?chǎng)經(jīng)受挑戰(zhàn)，而中國(guó)的挑戰(zhàn)尤為明顯。

從全球來說，思科正在進(jìn)入一個(gè)全新的轉(zhuǎn)型期，從一個(gè)硬件廠商轉(zhuǎn)型為“軟件+服務(wù)”的廠商，而在中國(guó)，如同其他大型IT公司一樣，思科也備受“棱鏡門”事件的影響。

因?yàn)橹袊?guó)國(guó)有公司開始推遲訂單，包括大型機(jī)器和服務(wù)器，IBM第三季度在中國(guó)地區(qū)的收入下滑了22%，而在剛剛公布的思科2014財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)中，思科在中國(guó)市場(chǎng)的收入下滑18%。

“在中國(guó)，我們要應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，要專注于市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。有時(shí)會(huì)容易一些，就像三四年前那樣；有時(shí)這會(huì)非常困難，就像現(xiàn)在這樣。”錢伯斯充滿信心地表示，“中國(guó)今天占我們業(yè)務(wù)總額不到5%，但從現(xiàn)在起，七八年后它應(yīng)當(dāng)是占到10%~15%。”

回應(yīng)安全質(zhì)疑

錢伯斯至今仍清楚記得30年前第一次來到中國(guó)的場(chǎng)景：機(jī)場(chǎng)唯一的一條傳送帶是壞的，路上幾乎沒有汽車，道路兩邊有成百上千的自行車。

“如果我不是一個(gè)美國(guó)人，我想成為一個(gè)中國(guó)人。”錢伯斯再次重申了他之前在多個(gè)場(chǎng)合的表態(tài)，從個(gè)人角度來說，錢伯斯對(duì)中國(guó)有深厚的感情。

1991年加入思科之前，錢伯斯曾經(jīng)在王安電腦公司工作，該公司創(chuàng)始人王安在很多方面都深刻影響了他，錢伯斯也曾經(jīng)因?yàn)榱私庵袊?guó)文化而成為負(fù)責(zé)王安電腦包括中國(guó)在內(nèi)的亞太地區(qū)業(yè)務(wù)的唯一非華裔人士。如今的錢伯斯可以順利地閱讀中文。

但是，思科中國(guó)的業(yè)務(wù)一直備受挑戰(zhàn)。2011財(cái)年和2012財(cái)年，思科在中國(guó)市場(chǎng)的收入還分別增長(zhǎng)11%和17%，但受到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩等大環(huán)境的影響，2013年財(cái)年思科中國(guó)收入下滑5%。

“棱鏡門”事件再次讓政府和企業(yè)對(duì)安全問題的擔(dān)憂上升，并進(jìn)一步?jīng)_擊了思科的在華業(yè)務(wù)，在最新的2014財(cái)年第一季度，思科中國(guó)收入跌幅擴(kuò)大到18%。受此拖累，整個(gè)亞太市場(chǎng)都表現(xiàn)疲軟，整體下滑9%。

“我們不會(huì)將我們的代碼交給任何政府，無論是中國(guó)政府或美國(guó)政府或任何集團(tuán)，并且我們也從來沒有這么做過。中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)知道這一點(diǎn)。我們現(xiàn)在不會(huì)這么做，將來也不會(huì)。”錢伯斯這樣澄清。

實(shí)際上，思科受到的煎熬和質(zhì)疑是雙重的。“我在美國(guó)被中國(guó)持不同政見人士起訴，說我?guī)椭袊?guó)政府竊聽和監(jiān)視自己的公民——這個(gè)我們顯然沒有做。在中國(guó)，人們擔(dān)心我們幫助美國(guó)政府試圖竊聽和監(jiān)視中國(guó)——這個(gè)我們顯然也沒有做。”

錢伯斯解釋說：“如果你這么做了，你將永遠(yuǎn)不會(huì)在俄羅斯和巴西得到基礎(chǔ)設(shè)施方面的業(yè)務(wù)。 我們是莫斯科的安全基礎(chǔ)設(shè)施提供商。你不能超越那條底線。俄羅斯人非常聰明，如果你做了的話他們每次都會(huì)發(fā)現(xiàn)。”

因此，短期的考驗(yàn)并沒有打擊錢伯斯對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心和熱情。“我不想讓短期思維方式干擾長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃對(duì)我來說就是幾十年，不是像很多美國(guó)公司考慮的那樣是六個(gè)月或一兩年。”錢伯斯說，“我們目前正繼續(xù)沿著這條道路走下去。”

轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

思科的發(fā)展過程伴隨著一次又一次“轉(zhuǎn)型”。按照錢伯斯的劃分，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段，第一階段是互聯(lián)的時(shí)代，以Email作為互聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用，第二階段是電子商務(wù)階段，這推動(dòng)了思科從1993年到2000年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，第三階段是社交媒體、云、移動(dòng)和視頻的階段，這些技術(shù)推動(dòng)了思科過去十年的增長(zhǎng)。

如今，思科又站在了一個(gè)新的轉(zhuǎn)型路口上。“‘萬物互聯(lián)’將推動(dòng)我們下一個(gè)十年的增長(zhǎng)。”錢伯斯說。

但是，轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)卻超乎想象地嚴(yán)峻，其中一個(gè)因素，就是目前SDN(Software Defined Networking，軟件定義網(wǎng)絡(luò))技術(shù)的興起。簡(jiǎn)單來說，這一技術(shù)使得原本只有在高端企業(yè)級(jí)路由器、交換機(jī)上才有的服務(wù)轉(zhuǎn)移到了軟件層面，而這些軟件則可以在一些廉價(jià)硬件平臺(tái)上運(yùn)行，因此，在這一技術(shù)逐漸流行起來后，企業(yè)對(duì)于高端路由器和交換機(jī)的需求將大幅減少。

按照行業(yè)內(nèi)的說法，SDN技術(shù)將打破原有老牌企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，給新進(jìn)入企業(yè)帶來與巨頭在同一起跑線上起跑的機(jī)會(huì)，目前，不少初創(chuàng)企業(yè)以及亞馬遜、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在采用該技術(shù)重新搭建網(wǎng)絡(luò)。

一個(gè)未經(jīng)思科官方證實(shí)的說法稱，如果思科自己進(jìn)軍SDN市場(chǎng)，將會(huì)使思科現(xiàn)有的核心利潤(rùn)來源——硬件業(yè)務(wù)規(guī)模從430億美元下降至220億美元。

11月初，思科通過之前投資的一家子公司Insieme Networks發(fā)布了“以應(yīng)用為中心的基礎(chǔ)設(shè)施”(Application Centric Infrastructure，簡(jiǎn)稱ACI)，這被外界看作是思科應(yīng)對(duì)SDN的解決方案。

“當(dāng)時(shí)在臺(tái)上的是各大主要高科技企業(yè)的代表，其中包括我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們都說‘我們相信這是今后十年三大主要技術(shù)趨勢(shì)之一’。”錢伯斯拉來了眾多合作伙伴為思科背書，“‘物聯(lián)網(wǎng)’與‘以應(yīng)用為中心的基礎(chǔ)設(shè)施’結(jié)合起來，就是我們認(rèn)為將會(huì)讓我們營(yíng)業(yè)額翻倍的巨大市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和架構(gòu)。”

錢伯斯曾表示，現(xiàn)在IT領(lǐng)域，包括惠普、IBM、微軟、Oracle、SAP、戴爾等6家公司里，有3家會(huì)在未來因商業(yè)模式的問題而消失。

“事物在以非常快的速度發(fā)展變化，如果你不讓你的公司改變，你就會(huì)落后，不管你現(xiàn)在有多強(qiáng)大。”錢伯斯非常清楚思科目前所處的位置，“如果我們不改變，我們也將是其中之一”，但他認(rèn)為，“思科將是繼續(xù)發(fā)展的3個(gè)當(dāng)中的一個(gè)，并且將成為第一大IT公司。”