Android為什么要刷存在感？

因?yàn)槟承┰?，Google的Android系統(tǒng)在中國(guó)的普通消費(fèi)者中知名度并不高。不過，即使在國(guó)外市場(chǎng)，普通消費(fèi)者對(duì)于這個(gè)操作系統(tǒng)知道的也不多—大部分基于Android的智能手機(jī)中并沒有Android的相關(guān)標(biāo)識(shí)。

最近，Google開始改變這一點(diǎn)。3月底，Google開始要求手機(jī)廠商在設(shè)備開機(jī)畫面中添加“Powered by Android”標(biāo)識(shí)。這是一個(gè)強(qiáng)制性的要求，因?yàn)閺S商只有在添加這一標(biāo)識(shí)后才能取得Google移動(dòng)服務(wù)的授權(quán)，比如Google Play、Google Maps和YouTube等。目前，Galaxy S5、HTC One M8和Moto X等設(shè)備都添加了這一標(biāo)識(shí)。

根據(jù)Android Police公布的細(xì)節(jié)，Google甚至詳細(xì)規(guī)定了“Powered by Android”應(yīng)該如何顯示在設(shè)備上。比如規(guī)定標(biāo)識(shí)高度最小也要達(dá)到1.3厘米，必須要放置在顯眼的位置，周圍要留出合理的空白區(qū)域等等。

與Windows同時(shí)向個(gè)人銷售的商業(yè)模式不同，Android不需要個(gè)人付費(fèi)，基本上就是個(gè)只面對(duì)硬件廠商的B2B業(yè)務(wù)。為什么Android還要刷存在感呢？

平臺(tái)分化 眾所周知，Android不僅版本分化嚴(yán)重，而且各個(gè)手機(jī)廠商和運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)把Android改得面目全非，嚴(yán)重影響到了Android系統(tǒng)未來的統(tǒng)一性和穩(wěn)定性。增加“Powered by Android”標(biāo)識(shí)只是Google加強(qiáng)Android平臺(tái)控制的最新一步，此前Google已經(jīng)悄悄地做了很多事情，比如越來越嚴(yán)格的兼容性測(cè)試和弱化Android開源部分中集成的服務(wù)、接口。

新領(lǐng)域 隨著Google戰(zhàn)略的升級(jí)，Android系統(tǒng)已經(jīng)擴(kuò)展到手機(jī)和平板電腦之外的設(shè)備，包括可穿戴設(shè)備、機(jī)器人、汽車、電視等。Google需要在不同行業(yè)的硬件廠商和不同行業(yè)的開發(fā)者中樹立起一個(gè)統(tǒng)一的體系，這不僅涉及到相關(guān)設(shè)備和應(yīng)用開發(fā)的效率和成本，也關(guān)系到Android系統(tǒng)自身的規(guī)模性效應(yīng)。

個(gè)人消費(fèi)者 Google刷存在感的另一個(gè)因素是想直接影響終端消費(fèi)者。對(duì)Google來說，目前消費(fèi)者選購一部Android智能手機(jī)，并不是很在意系統(tǒng)版本是不是最新或者是Google原生，而是更加關(guān)心硬件配置和價(jià)格，這大大削弱了Google對(duì)整個(gè)Android生態(tài)系統(tǒng)的控制力。

與Windows和蘋果的系統(tǒng)相比，Google的Android系統(tǒng)的統(tǒng)治力并沒有那么強(qiáng)大，其中最重要的差別就是Windows和蘋果系統(tǒng)都對(duì)普通消費(fèi)者有著很大的影響力，這意味著新版本的操作系統(tǒng)會(huì)是消費(fèi)者購買或者更新設(shè)備的一個(gè)重要的推動(dòng)力（當(dāng)然，Windows的某些新版本慘不忍睹）。

當(dāng)然，Android控制力有著先天的劣勢(shì)。Android系統(tǒng)可以分為兩部分，開源的操作系統(tǒng)組件和閉源的Google應(yīng)用組件。如果愿意避開Google應(yīng)用組件，硬件廠商怎么更改Android系統(tǒng)都不關(guān)Google的事—在國(guó)外市場(chǎng)，如果沒有Google應(yīng)用組件，恐怕消費(fèi)者就不會(huì)購買Android手機(jī)，Google過去實(shí)際上主要依靠Google應(yīng)用組件來增強(qiáng)對(duì)開源Android系統(tǒng)的控制力。

但針對(duì)個(gè)人消費(fèi)者的品牌提升，Android目前做得并不夠深入。僅僅“Powered by Android”還不夠，而是需要獲得類似英特爾的“Intel Inside”那樣的影響力。

英特爾的芯片在1980年代遇到了嚴(yán)重的問題：消費(fèi)者并不樂意更換更好的處理器，認(rèn)為當(dāng)前的處理器已經(jīng)足夠好了。Intel Inside計(jì)劃使得終端消費(fèi)者對(duì)芯片的升級(jí)重視起來，并且讓英特爾對(duì)整個(gè)PC業(yè)的控制力達(dá)到了前所未有的高度。但I(xiàn)ntel Inside的成功得益于英特爾的巨大投入—截至2005年該計(jì)劃被終止時(shí)，英特爾已經(jīng)為Intel Inside計(jì)劃花費(fèi)了超過70億美元。

Android目前面臨和英特爾當(dāng)年類似的問題，但Google似乎錯(cuò)過了將之品牌化的最好時(shí)機(jī)，畢竟現(xiàn)在Android系統(tǒng)的體驗(yàn)已經(jīng)很穩(wěn)定了。這意味著Google需要付出更多的努力，但這種付出肯定是值得的。英特爾當(dāng)年不僅用Intel Inside打敗了AMD，而且在PC業(yè)最具市場(chǎng)活力的時(shí)期，遏制了來自摩托羅拉、德州儀器這樣的廠商競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)其品牌價(jià)值一度達(dá)到390億美元。一個(gè)B2B品牌同樣可以讓終端消費(fèi)者買賬，并且會(huì)對(duì)渠道商提出要求，贏得更多市場(chǎng)，商業(yè)就是這樣。