Android為什么要刷存在感?
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因?yàn)槟承┰?,Google的Android系統(tǒng)在中國(guó)的普通消費(fèi)者中知名度并不高。不過,即使在國(guó)外市場(chǎng),普通消費(fèi)者對(duì)于這個(gè)操作系統(tǒng)知道的也不多—大部分基于Android的智能手機(jī)中并沒有Android的相關(guān)標(biāo)識(shí)。
最近,Google開始改變這一點(diǎn)。3月底,Google開始要求手機(jī)廠商在設(shè)備開機(jī)畫面中添加“Powered by Android”標(biāo)識(shí)。這是一個(gè)強(qiáng)制性的要求,因?yàn)閺S商只有在添加這一標(biāo)識(shí)后才能取得Google移動(dòng)服務(wù)的授權(quán),比如Google Play、Google Maps和YouTube等。目前,Galaxy S5、HTC One M8和Moto X等設(shè)備都添加了這一標(biāo)識(shí)。
根據(jù)Android Police公布的細(xì)節(jié),Google甚至詳細(xì)規(guī)定了“Powered by Android”應(yīng)該如何顯示在設(shè)備上。比如規(guī)定標(biāo)識(shí)高度最小也要達(dá)到1.3厘米,必須要放置在顯眼的位置,周圍要留出合理的空白區(qū)域等等。
與Windows同時(shí)向個(gè)人銷售的商業(yè)模式不同,Android不需要個(gè)人付費(fèi),基本上就是個(gè)只面對(duì)硬件廠商的B2B業(yè)務(wù)。為什么Android還要刷存在感呢?
平臺(tái)分化 眾所周知,Android不僅版本分化嚴(yán)重,而且各個(gè)手機(jī)廠商和運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)把Android改得面目全非,嚴(yán)重影響到了Android系統(tǒng)未來的統(tǒng)一性和穩(wěn)定性。增加“Powered by Android”標(biāo)識(shí)只是Google加強(qiáng)Android平臺(tái)控制的最新一步,此前Google已經(jīng)悄悄地做了很多事情,比如越來越嚴(yán)格的兼容性測(cè)試和弱化Android開源部分中集成的服務(wù)、接口。
新領(lǐng)域 隨著Google戰(zhàn)略的升級(jí),Android系統(tǒng)已經(jīng)擴(kuò)展到手機(jī)和平板電腦之外的設(shè)備,包括可穿戴設(shè)備、機(jī)器人、汽車、電視等。Google需要在不同行業(yè)的硬件廠商和不同行業(yè)的開發(fā)者中樹立起一個(gè)統(tǒng)一的體系,這不僅涉及到相關(guān)設(shè)備和應(yīng)用開發(fā)的效率和成本,也關(guān)系到Android系統(tǒng)自身的規(guī)模性效應(yīng)。
個(gè)人消費(fèi)者 Google刷存在感的另一個(gè)因素是想直接影響終端消費(fèi)者。對(duì)Google來說,目前消費(fèi)者選購一部Android智能手機(jī),并不是很在意系統(tǒng)版本是不是最新或者是Google原生,而是更加關(guān)心硬件配置和價(jià)格,這大大削弱了Google對(duì)整個(gè)Android生態(tài)系統(tǒng)的控制力。
與Windows和蘋果的系統(tǒng)相比,Google的Android系統(tǒng)的統(tǒng)治力并沒有那么強(qiáng)大,其中最重要的差別就是Windows和蘋果系統(tǒng)都對(duì)普通消費(fèi)者有著很大的影響力,這意味著新版本的操作系統(tǒng)會(huì)是消費(fèi)者購買或者更新設(shè)備的一個(gè)重要的推動(dòng)力(當(dāng)然,Windows的某些新版本慘不忍睹)。
當(dāng)然,Android控制力有著先天的劣勢(shì)。Android系統(tǒng)可以分為兩部分,開源的操作系統(tǒng)組件和閉源的Google應(yīng)用組件。如果愿意避開Google應(yīng)用組件,硬件廠商怎么更改Android系統(tǒng)都不關(guān)Google的事—在國(guó)外市場(chǎng),如果沒有Google應(yīng)用組件,恐怕消費(fèi)者就不會(huì)購買Android手機(jī),Google過去實(shí)際上主要依靠Google應(yīng)用組件來增強(qiáng)對(duì)開源Android系統(tǒng)的控制力。
但針對(duì)個(gè)人消費(fèi)者的品牌提升,Android目前做得并不夠深入。僅僅“Powered by Android”還不夠,而是需要獲得類似英特爾的“Intel Inside”那樣的影響力。
英特爾的芯片在1980年代遇到了嚴(yán)重的問題:消費(fèi)者并不樂意更換更好的處理器,認(rèn)為當(dāng)前的處理器已經(jīng)足夠好了。Intel Inside計(jì)劃使得終端消費(fèi)者對(duì)芯片的升級(jí)重視起來,并且讓英特爾對(duì)整個(gè)PC業(yè)的控制力達(dá)到了前所未有的高度。但I(xiàn)ntel Inside的成功得益于英特爾的巨大投入—截至2005年該計(jì)劃被終止時(shí),英特爾已經(jīng)為Intel Inside計(jì)劃花費(fèi)了超過70億美元。
Android目前面臨和英特爾當(dāng)年類似的問題,但Google似乎錯(cuò)過了將之品牌化的最好時(shí)機(jī),畢竟現(xiàn)在Android系統(tǒng)的體驗(yàn)已經(jīng)很穩(wěn)定了。這意味著Google需要付出更多的努力,但這種付出肯定是值得的。英特爾當(dāng)年不僅用Intel Inside打敗了AMD,而且在PC業(yè)最具市場(chǎng)活力的時(shí)期,遏制了來自摩托羅拉、德州儀器這樣的廠商競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)其品牌價(jià)值一度達(dá)到390億美元。一個(gè)B2B品牌同樣可以讓終端消費(fèi)者買賬,并且會(huì)對(duì)渠道商提出要求,贏得更多市場(chǎng),商業(yè)就是這樣。