ITU電信展：蕭條但不乏精彩

蕭條ITU展


2003年10月13日，徜徉在瑞士日內(nèi)瓦ITU世界電信展館
內(nèi)，狄更斯在《雙城記》開篇時的名言很能說明與會者的心情：“那是最美好的時代，那是最糟糕
的時代；……那是光明的季節(jié)，那是黑暗的季節(jié)；那是希望的春天，那是失望的冬天；我們?nèi)荚?br />直奔天堂，我們?nèi)荚谥北枷喾吹姆较?。?br>
華為常務(wù)
副總裁兼國際產(chǎn)品部總裁徐文偉對展會內(nèi)容略感失望，他對《通信產(chǎn)業(yè)報》記者說：“感覺與四年
前截然不同，不但技術(shù)沒有突破，歐美廠商也沒有大規(guī)模地參展?！?br />

的確，2003年10月12日-18日所舉辦的瑞士日內(nèi)瓦ITU世界
電信展幾乎可用“蕭條”二字形容。不僅4年前3000平方米的超規(guī)模展臺和4個主題館沒了身影，
而且即使500-600平方米這樣的中型展臺，在本屆ITU展館內(nèi)也算得上是“奢侈品”了。


4年時間，ITU電信展的境遇大相徑庭。來自ITU的官方數(shù)
據(jù)：今年有924家公司參展，少于1999年的1150家，其中，40%弱的參展廠商來自于網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，
26%的來自無線領(lǐng)域，25%來自于IP和寬帶領(lǐng)域。參展商總數(shù)的減少雖然并不明顯，但參展商的質(zhì)
量卻頗能說明問題，包括諾基亞、阿爾卡特、朗訊在內(nèi)的眾多重磅級電信廠商在本屆展會上都沒了
身影，諸如西門子、愛立信這樣的公司也僅僅是區(qū)域公司參展，而且局促在角落里面，完全沒有了
4年前的氣派。據(jù)統(tǒng)計，本屆參觀者只有11.5萬人，比上屆減少35%，難怪在館內(nèi)很少有人聲鼎沸
的時候。

惟一讓人感覺意外的可能是北電網(wǎng)絡(luò)。這家
在1999年ITU后陷于財務(wù)危機的廠商，在本屆展會上卻大放異彩，推出“無界商務(wù)”發(fā)展理念，參
展主題包括“無處不在的寬帶網(wǎng)絡(luò)”、“提高商業(yè)效率”、“依托現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)增加收入的途徑”以及
“提供新服務(wù)”。

國際電信聯(lián)盟秘書長內(nèi)海善雄在接
受記者采訪時說：“4年前，電信產(chǎn)業(yè)處于巔峰狀態(tài)，而現(xiàn)在相當多的公司正在面臨著眾多的困
難。”

一位參展商對《通信產(chǎn)業(yè)報》記者說：“由于
歐洲3G市場份額瓜分完畢，再加上1999年后電信業(yè)過山車式的發(fā)展，使得歐美的廠商們沒有了以
往的心氣，更多地回歸理性。”

如果說規(guī)模上的“縮
水”尚屬于物理層面變革的話，那么，更重要的是4年前ITU電信展上“電信業(yè)驅(qū)動整個商業(yè)世
界”不可一世的霸氣一去不復(fù)返了。4年前，歐美廠商們花費了重金建立起了3G主題館，隨后歐洲
運營商們花費了1000億美元在3G牌照上，從此背上了沉重的負擔。《國際先驅(qū)論壇報》撰文懷念
說，1999年日內(nèi)瓦電信展上，人們談?wù)摰脑掝}是，Vodafone如何花費1920億美元，僅僅是為了得
到德國電信的移動電話網(wǎng)絡(luò)；而Deutsche電信是否會去購買意大利電信。而現(xiàn)在早已經(jīng)物是人
非。

在本屆ITU電信展會上，歐美電信運營商顯得如此
的低調(diào)，以致于相當部分的運營商在展館中都沒有了身影。即使Orange這樣的參展商，其展館也
顯得非常的局促，要在KT、UT斯達康和Intel展臺的包圍中尋找到它將是一件相當困難的事情。而
且Orange所要展示的東西也非常的簡單，內(nèi)容僅僅是其推出的第一部多媒體手機(SPV E200)，
Orange主席Sol Trujillo說：“我們的展示將使Orange的4500萬客戶對Orange將來的3G服務(wù)有
個整體的概念。”還處在鋪網(wǎng)階段的Orange可以算得上是當前歐美運營商的縮影。在過去4年內(nèi)，
Deutche電信資本市場上的價值損失了82%，而Vodafone也損失了60%。


但歐美電信運營商相繼“缺席”今年的ITU展會，并不意味
著歐洲電信運營商一蹶不振，實際上，2003年年初以來歐洲電信運營商好消息不斷，德國電信和
NTT DoCoMo都取得了意想不到的成績，而且，曾使歐洲運營商遭遇滑鐵盧的3G商用也有條不紊地
進行，Orange和Vodafone展示3G應(yīng)用而非4年前勾畫中的藍圖即是明證。與運營商相比，設(shè)備商
的恢復(fù)之路顯然要長遠得多，反正在本屆展會上沒有看到歐洲設(shè)備商復(fù)蘇的更好跡象。


中國力量崛起VS日韓的陰影


內(nèi)海善雄在接受記者采訪時說：“我希望參展商們更多地
關(guān)注新興市場，比如中國、拉丁美洲和非洲。”本屆ITU對中國市場可謂相當?shù)闹匾暎?0月13日出
版的ITU會刊以《中國：一個巨大的電信市場》為題目專門討論了中國的電信運營市場。而在本屆
展會上，更引人矚目的是中國本土的制造力量。10月16日的《商業(yè)周刊》網(wǎng)絡(luò)版撰文稱贊了中國
的華為和中興。

而與4年前以“中國展團”的面貌出現(xiàn)
不同，今年ITU展會上，中國參展商更多地是“單兵作戰(zhàn)”，這也從一個側(cè)面體現(xiàn)出中國參展商對
獨立品牌的重視程度。

在ITU展會中，最引人矚目的是
5號館，而在5號館內(nèi)最引人矚目的則是華為和中興，盡管它們并不是5號館內(nèi)最大面積的展臺(最
大的是微軟，600平方米)。在NEC、Intel和NTT DoCoMo環(huán)繞下的華為面積達到了500平方米，中
興面積則是350平方米，處于5號館的中心位置。

在5號
館內(nèi)，以華為和中興為核心，周圍有迪比特、海爾、UT斯達康和中國聯(lián)通等中國廠商的展臺。其中
中國聯(lián)通是惟一參展的中國電信運營商。它向世界展示的是CDMA 1X數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。


不過，中國力量如此引人矚目，并非以面積而取勝。實際
上，中國的本土廠商們在展示內(nèi)容上可謂殫精竭慮，拿出了渾身解數(shù)。華為不僅展示了自己的全部
產(chǎn)品系列，還在展館內(nèi)舉辦了UMTS R4全套解決方案、U-SYS NGN解決方案全球版本和第5代路
由器。盡管這些在國內(nèi)早些時候已經(jīng)發(fā)布，但是ITU的機會畢竟難得。而中興通訊也以“中國紅”
為主色調(diào)，演示了其3G、NGN和手機等核心產(chǎn)品和解決方案。UT斯達康則集中展示了基于IP的系列
產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案。

中國力量在ITU展會上的崛起
絕非心血來潮，對于中興和華為而言，相當部分的收入都已經(jīng)來源于海外市場。華為常務(wù)副總裁兼
國際產(chǎn)品部總裁徐文偉對《通信產(chǎn)業(yè)報》記者透露，2003年華為的海外收入將達到10億美元，比
去年的5億美元翻了一番，占總收入的比重將從去年的20%提升到今年的30%以上。在中國本土市場[!--empirenews.page--]
進入理性發(fā)展的情況下，海外市場的收入足以抵消國內(nèi)市場增長不利的消極因素。而對于中興來
說，海外市場增長也開始快步趕上，目前海外收入占其總收入的1/4強，達到4億多美元。


中國力量的殺手锏是價格。徐文偉說，與國外同行相比，
中國工程師的價格僅為其1/3-1/5，因而體現(xiàn)在產(chǎn)品的價格上非常具有競爭力。在華為UMTS R4產(chǎn)
品發(fā)布會上，與會的歐洲記者對華為產(chǎn)品低價進入歐洲市場非常感興趣。而實際上，由于研發(fā)力量
的增強，徐文偉認為，性價比將是華為制勝海外市場的重要因素。


盡管中國力量令人振奮，但在ITU展會上更令人生畏的卻是
日韓廠商。對于中國廠商而言，除了產(chǎn)品性能外，要贏得海外資本市場的許可，才能真正邁開步子
走入國際市場，而這些對于日韓廠商來說都不成問題。


在5號館內(nèi)，中國力量頗有被日韓廠商淹沒的趨勢。實際
上，由于3G牌照帶來的累累負債，使得歐美電信巨頭處于“舊力已泯，新力未生”的狀態(tài)，而這對
于在3G上發(fā)展勢頭良好的日韓廠商而言，不啻為一次搶先“卡位”的絕妙機會。早在2002年，英
國《經(jīng)濟學(xué)家》就撰文稱，亞洲正在成為3G的領(lǐng)頭羊，ITU展會內(nèi)容顯示，這句話“不幸”言中
了。

NEC、松下、日立、三星、LG等IT和通信巨頭的展
臺不僅闊氣，而且所展示的內(nèi)容也相當?shù)呢S富，除了3G解決方案、種類齊全的手機終端外，甚至還
有相當豐富的娛樂內(nèi)容。NTT DoCoMo整合了旗下所有的子公司，以Group的團體形式參展，除了
傳統(tǒng)的I-Mode外，還有WCDMA網(wǎng)絡(luò)上的FOMA，與枯燥的解決方案相比，豐富的3G終端和娛樂元素
都被帶到了NTT DoCoMo的展臺內(nèi)。

在NEC展臺，NEC
通過自己的WCDMA設(shè)備使得家庭影像能夠通過3G手機和電視互通，NEC的一位高層在接受記者采訪
時表示，在相當短的時期內(nèi)，NEC將使3G終端降低到與2.5G終端同類的價格。


過去，相當長時期內(nèi)日本移動通信游離于世界之外的狀況
正在得到改變。過去日本采用一套獨立的制式———PDC，導(dǎo)致日本的電話公司無法與世界其他技
術(shù)融合，日本在電信技術(shù)和世界市場的表現(xiàn)落后于歐洲和美國，但現(xiàn)在I-Mode模式卻為全球電信
運營商所借鑒。NTT DoCoMo公司總裁兼CEO立川敬二說：“自推出I-mode服務(wù)之后一年，該項服
務(wù)的海外訂戶就將達到100萬。”他說，3G在全球市場上的普及還需要10年的時間。很顯然，這個
時候他的話語權(quán)已經(jīng)相當?shù)膹妱荨ｍn國廠商在CDMA 2000上的成功同樣使業(yè)界對其刮目相看，LG
和KT的展臺也是觀眾最多的地方。

徐文偉說：“日韓
廠商在3G上做得不錯，因而在本屆ITU展上也顯得尤為積極。”市場的封閉性使得日韓廠商避免了
昂貴3G牌照的災(zāi)難，而現(xiàn)在它們正通過自己市場上的成功，努力與國際標準接軌，去出售自己的設(shè)
備和運營理念。這不能不說是“因禍得?！薄谋緦肐TU展會來看，日韓廠商的強勢地位將會得到
進一步的鞏固和提高。

融合加速 IT廠商搶位


歐美傳統(tǒng)電信巨頭“舊力已泯，新力未生”同樣表現(xiàn)在IT
廠商的活躍上。微軟、Intel、HP、思科和Sun紛紛展示了自己基于802.11b和802.11a基礎(chǔ)上的移
動辦公設(shè)備。

微軟的展臺可謂本屆之最，達到了600平
方米。微軟對Smartphone的熱衷在本屆ITU展會上再次得到體現(xiàn)。微軟和Orange合作推出了SPV
E200的產(chǎn)品，同時還和摩托羅拉推出了基于其平臺之上的MPx200產(chǎn)品。一位倫敦的分析師說，
2004年Smartphone的全球銷售量將達到1130萬臺，但微軟操作平臺上的Smartphone卻只有2%左
右。比爾.蓋茨可不這樣認為，他在ITU展會上說：“我不指望微軟能在手機領(lǐng)域取得如同Word或
者Excel那樣的成就，但我們可以營造一個大的市場并且從中獲取應(yīng)有的市場份額。”


IT廠商加速進軍通信心情之迫切可窺一斑。


本屆ITU在展現(xiàn)自己蕭條的同時，也充分展現(xiàn)了“舊力已
泯，新力未生”電信格局。1999年的ITU展后，電信產(chǎn)業(yè)盛極而衰，這次會否是電信業(yè)重振山河以
及新生代力量改變電信格局的機會呢？





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