美國(guó)無線運(yùn)營(yíng)商成為報(bào)紙廣告大戶

美國(guó)電信公司之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)又讓該國(guó)的媒體從中大大賺
了一筆。據(jù)著名的廣告戰(zhàn)略與市場(chǎng)信息供應(yīng)商CMR的統(tǒng)計(jì)，去年又有三家電信公司進(jìn)入美國(guó)報(bào)業(yè)的
10大品牌廣告客戶行列，而這三家公司都是無線運(yùn)營(yíng)商。



Verizon無線公司在報(bào)紙品牌廣告投放量排行榜中的位置繼
續(xù)攀高，取代了AT＆T無線公司，成為報(bào)紙的第二大廣告客戶，僅次于長(zhǎng)期占據(jù)首位的美國(guó)最大的
連鎖百貨公司之一的Macy＇s。而AT＆T無線公司在2001年從第44位狂飆到第二位后，去年的排名
已下滑到第九。Cingular無線公司也不甘示弱，報(bào)紙廣告投放量仍處10大之列。



分析家認(rèn)為，美國(guó)大型無線運(yùn)營(yíng)商不厭其煩地花巨資在媒
體上大力宣傳各自的新業(yè)務(wù)和各種價(jià)格套餐，其實(shí)是一種被逼無奈的選擇，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，他們
沒有退路。



但是，由于各大無線運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)越來越趨同，廣告制造
商已經(jīng)很難為他們想出富有吸引力的創(chuàng)意來使某一服務(wù)品牌在同類產(chǎn)品中顯得鶴立雞群。



廣告開發(fā)專家Michael Markowitz說，每家公司都在銷售
本質(zhì)相同、只不過在打包方式和價(jià)格上略有差異的服務(wù)，可是他們還希望宣傳一些別人沒有的價(jià)
值，甚至把一個(gè)簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單的電話呼叫描述成一種新時(shí)代的神秘體驗(yàn)，這令消費(fèi)者難以接
受。例如Verizon無線公司的廣告畫面是一個(gè)剛學(xué)走路的幼兒，廣告詞是“你能每天進(jìn)步嗎”；AT
＆T無線公司在廣告中反復(fù)問消費(fèi)者他們是否擁有“移動(dòng)生活”；Cingular無線公司則把無線通信
上升到了“自我表達(dá)”的高度，廣告創(chuàng)意是一個(gè)橙子標(biāo)志，并伴隨著一個(gè)提問“你有什么想說的
嗎？”



據(jù)統(tǒng)計(jì)，在去年一年中，僅Verizon無線公司一家在全美國(guó)
主要媒體上就投放了6.61億美元的廣告。美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商每年在各種媒體上的廣告投放總量高達(dá)
數(shù)十億美元，且以每年20％～30％的速度遞增。有人甚至打趣說，如果沒有電信公司的捧場(chǎng)，美
國(guó)媒體的境況將比今天的電信業(yè)還要糟。CMR預(yù)計(jì)，在2003年，電信、娛樂、汽車以及制藥行業(yè)將
繼續(xù)推動(dòng)報(bào)紙廣告收入的增長(zhǎng)。



摘自《人民郵電報(bào)》