普天集團(tuán)老大變老二 歐陽忠謀整合暫時(shí)受挫
2003年，普天以營業(yè)額602億元排名海爾集團(tuán)之后，屈居中國電子信息百強(qiáng)第二。
2002年，整個(gè)普天集團(tuán)的利潤為10.9億，只達(dá)到前一年的58.7%，除了中國普天間接控股的寧波波導(dǎo)(600130.SH)以及首信等業(yè)績表現(xiàn)不俗外，普天麾下各大上市企業(yè)均出現(xiàn)不同程度的業(yè)績下滑。
上海郵通(600680.SH)在主營收入增加55.11%的同時(shí)，凈利潤下降48.70%；南京普天(200468.SH)2002年主營業(yè)務(wù)收入下降16.95%，主營業(yè)務(wù)利潤降低17.87%，當(dāng)期虧損5893萬元；飽受國內(nèi)光纜市場競爭之苦的成都普天光纜(1202.HK)，去年虧損1.137億；尚為普天巨龍控制的太光電信(000555.SZ)，去年虧損4116萬并被ST。
作為普天旗艦之一的東方通信(600776.SH)，前年尚有2.07億利潤，但2002年的業(yè)績急轉(zhuǎn)直下，出現(xiàn)2.0594億虧損。
普天轉(zhuǎn)型的典型文本
2002年，普天集團(tuán)對(duì)下屬進(jìn)行全面整合，普天企業(yè)集體轉(zhuǎn)型，東方通信無疑是其中最典型的。
現(xiàn)狀和歷史一度形成鮮明對(duì)比。曾幾何時(shí)，東信憑借摩托羅拉基站馳騁大半個(gè)中國運(yùn)營商市場，而手機(jī)經(jīng)銷商則晝夜排隊(duì)守候于東信大廈門口，等候東信工廠下線的摩托羅拉模擬手機(jī)到貨。
2002年，東信努力地實(shí)現(xiàn)著三大轉(zhuǎn)型，從依賴國外合作伙伴轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營為主；從系統(tǒng)業(yè)務(wù)(基站、交換機(jī)等系統(tǒng)運(yùn)營商設(shè)備)轉(zhuǎn)向手機(jī)終端業(yè)務(wù)為主；從系統(tǒng)的直銷轉(zhuǎn)向手機(jī)的代理銷售。
系統(tǒng)銷售曾為支撐東信業(yè)績的中流砥柱，2001年上半年，東信還獲得了中國聯(lián)通CDMA一期大約21億人民幣的供貨合同，但是2002年，東信在系統(tǒng)業(yè)務(wù)幾乎毫無建樹。東信的系統(tǒng)銷售收入較2001年下降27億元，縮水84%。系統(tǒng)業(yè)務(wù)的萎縮速度之快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過東信的預(yù)期。系統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑主要受跨國公司業(yè)務(wù)重組延誤之累。中國加入WTO后對(duì)跨國公司的準(zhǔn)入限制逐漸減少，摩托羅拉中國戰(zhàn)略幾經(jīng)調(diào)整，曾以政策資源為交換而與跨國公司合作緊密的東信，如今不得不自力更生。
系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展不利，業(yè)務(wù)重心從系統(tǒng)轉(zhuǎn)向手機(jī)成了東信必然的抉擇。自2002年年初的每月近30萬臺(tái)手機(jī)的銷量起步，東信一口氣推出12款自主品牌手機(jī)，在當(dāng)年年底一度達(dá)到每月近百萬臺(tái)的銷量。經(jīng)過全年的努力，東信2002年手機(jī)總體銷量(包括代理摩托羅拉手機(jī))近1000萬臺(tái)，比2001年增長近50%，其中自主品牌手機(jī)的銷量增長4.7倍，并一度進(jìn)入國產(chǎn)手機(jī)銷量排名前三。
但是由于2002年手機(jī)市場本身的競爭加劇，各大手機(jī)商的銷售、市場費(fèi)用均成倍增加，手機(jī)的營銷成本已遠(yuǎn)高于2001年，東信的廣告宣傳費(fèi)用和終端營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)用成倍增加。另外，由于2002年下半年國內(nèi)手機(jī)價(jià)格戰(zhàn)屢屢爆發(fā)，東信的手機(jī)價(jià)格也不斷下調(diào)，致使手機(jī)的毛利率大幅下降。年報(bào)顯示，2002年東信的手機(jī)業(yè)務(wù)毛利增加2.5億，而相關(guān)費(fèi)用也增加了2.8億元。
2002年年底，在東信手機(jī)經(jīng)過百日沖刺后，手機(jī)業(yè)務(wù)依然未能力挽狂瀾，全年利潤比前年同期下降199%，并出現(xiàn)了上市以來的首次虧損。2002年東方通信年報(bào)認(rèn)為，東信為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型付出了沉重代價(jià)。
另外，有東信人士認(rèn)為，普天集團(tuán)的全面整合也牽扯了東信的精力。中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司的總裁歐陽忠謀在去年提出要將集團(tuán)攤開的五指收成拳頭，全面整合集團(tuán)資源，此舉被業(yè)界稱為“削藩”。東方通信CI被要求全部更換，為此原定的市場推廣活動(dòng)被拖延，東信曾推出一款手機(jī)新品，整套推廣方案三易其稿，時(shí)間往后拖了一兩個(gè)月。此外，很多原定廣告臨時(shí)被撤掉。由于普天集團(tuán)籌備上市工作，東信一些業(yè)務(wù)骨干也被抽調(diào)到上市工作組進(jìn)行配合，影響了正常的工作。
普天系整體滑坡
和東信一樣，普天系普遍遭遇了三大難題。
首先，外部環(huán)境的變化是無法回避的。2002年，全球通信業(yè)不振，世界各大通信設(shè)備公司均將中國作為最后的伊甸園，市場競爭趨于白熱化。而國內(nèi)運(yùn)營商受南北分拆之影響，固定資產(chǎn)投資較前年有大幅度萎縮，信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)是比2001年減少20%。受此影響，不少普天系企業(yè)處于產(chǎn)品訂單不足的狀態(tài)。
有普天內(nèi)部人士承認(rèn)，2002年普天的工作重心傾向于內(nèi)治，全面整合集團(tuán)資源，強(qiáng)化管理、統(tǒng)一品牌等，在某種程度上加重了普天企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之外的負(fù)擔(dān)。2002年全年，普天旗下企業(yè)數(shù)度為中介機(jī)構(gòu)介入，從審計(jì)評(píng)估到管理咨詢，所有事務(wù)安排均向加快整合上市步伐的行政性命令傾斜，而這對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營秩序多有影響。2002年年底，普天向企業(yè)主要分布區(qū)域派駐首席代表，跨越企業(yè)建制實(shí)施監(jiān)控，并對(duì)同一區(qū)域內(nèi)普天企業(yè)多有轄制。
據(jù)波導(dǎo)方面的消息，2002年有普天高層數(shù)次考察波導(dǎo)，以商議品牌整合和海外上市事宜。但是另一方的信息顯示，作為普天集團(tuán)直接掌控的下屬子公司，普天則直接制定了取消子品牌的最后期限，強(qiáng)而有力的“削藩”日程，使得首信、東信等子品牌的自行推廣一度處于消極狀態(tài)，普天系部分企業(yè)感覺到發(fā)展方向的不明朗。
而普天企業(yè)利潤普遍滑坡的另一重要原因，來自對(duì)外合作項(xiàng)目的調(diào)整和終止，中國加入WTO后對(duì)跨國公司的準(zhǔn)入限制逐漸減少，跨國公司的中國戰(zhàn)略紛紛調(diào)整，曾以政策資源為交換而與跨國公司合作緊密的普天眾企業(yè)，如今不得不轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營。
早在前年，摩托羅拉整合其合資公司和獨(dú)資公司，東信率先開始朝全面自主經(jīng)營方向轉(zhuǎn)型。
2002年5月22日，緣于朗訊的全球制造戰(zhàn)略調(diào)整，捷普電子公司從上海郵通手中買走了朗訊科技通信設(shè)備有限公司的全部股權(quán)，同時(shí)，上海郵通還轉(zhuǎn)讓了上海朗訊科技傳輸設(shè)備有限公司和上海朗訊科技有限公司等合資公司的所有股權(quán)。在與朗訊合資三年中，上海郵通平均每年從合資公司處獲得2857萬元收益，2001年，該投資收益一度占據(jù)上海郵通當(dāng)年利潤的71%，但是調(diào)整后的相關(guān)收益卻消失殆盡。
而去年，由于市場不景氣和美國康寧、日本住友等合作伙伴的策略調(diào)整，成都普天光纜的中康和中住兩家光纜合資公司分別虧損了7761萬元和8189萬元。
今年4月，諾基亞合并其在中國4家合資企業(yè)為一家合資公司，與普天首信合資的北京首信諾基亞移動(dòng)通信有限公司也在整合之列，盡管普天首信將和東莞南信、上海聯(lián)和投資和北京航星機(jī)器等參與合資公司設(shè)立并成為股東，但原本以諾基亞產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售為重的首信也不得不面臨轉(zhuǎn)型。
經(jīng)營策略和產(chǎn)業(yè)重心的調(diào)整，給普天企業(yè)經(jīng)營增加了更多的不確定因素。
由于受CDMA手機(jī)營銷成本偏高等因素影響，南京普天王芝公司2002年虧損1903萬元。
中國普天出資2169萬，控股54%的上海普天友通信息科技有限公司，在上海產(chǎn)銷PHS小靈通手機(jī)。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于小靈通終端市場已有UT斯達(dá)康、中興通訊等巨頭激烈競爭，上海普天友通的后期介入前途堪憂。
普天整合上市推遲
波導(dǎo)、首信、東信、巨龍等40多家公司一起共同支撐普天這個(gè)龐大的集團(tuán)，其中包括16家直屬工廠、6家上市公司、超過20家合資聯(lián)營企業(yè)以及十多家全資子公司。去年，中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司的總裁歐陽忠謀講到近兩年來首要工作是：強(qiáng)勢整合普天，進(jìn)入世界500強(qiáng)。
普天的前身中國郵電工業(yè)總公司，相當(dāng)于行業(yè)總公司，是典型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，并沒有形成普天整體的力量。普天二級(jí)企業(yè)50多個(gè)，三級(jí)企業(yè)100多個(gè)，整個(gè)集團(tuán)在2002年年底之前統(tǒng)一商標(biāo)，打出普天品牌。其中暫時(shí)保留波導(dǎo)、鴻雁等知名品牌；少數(shù)有一定知名度的下屬企業(yè)采用復(fù)合品牌，如東信將采用普天東信品牌、首信采用普天首信品牌；其他都直接打普天品牌。
對(duì)于從去年始全面實(shí)施的“削藩”，歐陽忠謀曾對(duì)媒體坦言，“什么時(shí)候中國普天集團(tuán)內(nèi)部所有二級(jí)企業(yè)能夠取消獨(dú)立法人資格，那么什么時(shí)候中國普天就強(qiáng)大了。這就是我們的目標(biāo)。”
對(duì)于整合的決心，歐陽忠謀當(dāng)時(shí)公開表露的態(tài)度相當(dāng)堅(jiān)決：“對(duì)普天來說，內(nèi)部整合是基礎(chǔ)，不僅是打市場的需要，也是提高集團(tuán)凝聚力的一個(gè)重要舉措！任何阻力都阻擋不住，必須這樣做，不能打折扣。只有這樣，下一步才能夠考慮普天的全球戰(zhàn)略?！敝劣?005年實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)，普天要做的就是在整合品牌的基礎(chǔ)上“做大做強(qiáng)”。
歐陽忠謀全力實(shí)施品牌整合，但謀求海外集體上市的計(jì)劃，在最關(guān)鍵時(shí)刻卻表現(xiàn)不佳。
普天的上市計(jì)劃早在2002年年初就已經(jīng)展開，據(jù)媒體披露，美國雷曼兄弟公司被確定為中國普天重組和海外上市項(xiàng)目的聯(lián)席全球協(xié)調(diào)人和主承銷商。中國國際金融公司將和美國雷曼兄弟公司聯(lián)手共同完成普天集團(tuán)海外上市融資工作。
2003年4月，有消息證實(shí)，受多種因素的影響，中國普天集團(tuán)延緩港、美上市到今年第四季，集資金額介乎5億至6億美元之間，比去年預(yù)計(jì)募集的資金幾乎少了一半。
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