商業(yè)周刊：電子代工利潤趨微 臺灣廠商求變
代工利潤快速變薄，其中一項(xiàng)原因在于全球電腦產(chǎn)業(yè)的整合。去年惠普完成康柏合并，與戴爾合計(jì)可拿下逾半美國PC市場，Gateway、Fujitsu Siemens(富士通西門子)、NEC等二線品牌市占率不斷下滑。盡管PC需求已有復(fù)蘇，但廠商仍無法拉高售價(jià)，惠普及戴爾只好回頭向代工協(xié)力廠施壓。
廣達(dá)(2382)就深受其害。全球賣出的NB有1/4出自廣達(dá)工廠，客戶名單包括惠普、戴爾兩強(qiáng)，今年第2季其營收增加近一倍。照理說，有此成績，廣達(dá)應(yīng)該相當(dāng)滿意才是，可是NB逐漸變成低成本一般商品，廣達(dá)毛利率兩年間由15%降到5%。
中華信評估計(jì)2003年全年其營收將增長70%，但實(shí)際利潤頂多比去年增加10%。董事長林百里因此考慮拿掉公司名稱中的電腦兩字。“我們必須走出PC框框，……否則毛利率會(huì)繼續(xù)下滑?！?/P>
多元發(fā)展正是臺灣代工廠商想到的第一條出路?！渡虡I(yè)周刊》指出，目前品牌電視機(jī)主要仍在自家工廠組裝，且許多關(guān)鍵零組件與PC互通，因此成了代工廠商跨出PC領(lǐng)域的第一志愿：既可為傳統(tǒng)消費(fèi)電器公司做電視機(jī)代工，也可以替想轉(zhuǎn)進(jìn)新市場的PC廠商代勞。
神達(dá)電腦董事長苗豐強(qiáng)表示，“數(shù)字電視各種零組件我們沒有不熟的?！备匾氖牵瑪?shù)字電視這塊市場仍有相當(dāng)高的毛利率。
廣達(dá)董事長林百里也說道，IT人多半都想進(jìn)入家庭娛樂市場，由于這些人已習(xí)慣PC產(chǎn)業(yè)割喉本質(zhì)，相信在這塊市場也能適應(yīng)得很好。該公司下半年就要開始為某大品牌生產(chǎn)23、26寸LCD電視機(jī)，零售價(jià)格最高將標(biāo)在1500美元。林百里預(yù)估，4年后筆記本電腦占廣達(dá)營收比重將由2002年的95%降到50%。
然而《商業(yè)周刊》指出，臺廠在高階消費(fèi)電子產(chǎn)品市場上少有經(jīng)驗(yàn)，而低階市場則須面臨大陸產(chǎn)品低價(jià)競爭，亦是隱憂。
除了轉(zhuǎn)移陣地，也有臺灣代工廠商選擇發(fā)展自有品牌。華碩推出MyPal，英業(yè)達(dá)也有OKWAP系列，而技嘉則開發(fā)出自家的筆記本電腦，期能藉此擺脫看美國大廠臉色的宿命。
可是這條路的風(fēng)險(xiǎn)猶大于轉(zhuǎn)進(jìn)新市場。發(fā)展自有品牌曾讓神達(dá)、宏基吃足苦頭，前者于1990年代初期退出，后者也在美國踼到了鐵板。
宏基董事長施振榮表示，為人代工和發(fā)展自有品牌是“完全不同的文化”，轉(zhuǎn)型的難度極高。宏基壯志未酬，其他臺灣廠商是否有機(jī)會(huì)成功？施振榮的回答是：“No Way！（不可能）”
美林亞洲科技產(chǎn)業(yè)研究部門主管Tien Yu Sieh顯然也持保留態(tài)度，理由是臺灣電子廠商似乎無法靠自己增長到足以與國際大廠抗衡的地步?！爸圃鞓I(yè)可以全心削減成本、再降成本、繼續(xù)壓低成本。不過若是要賣產(chǎn)品，如何才能撙節(jié)開支又不影響到品牌，實(shí)在不容易把握。”
既然如此，臺廠為何還是勇于嘗試？理由很多，其中一個(gè)就是機(jī)會(huì)。
首先，目前尚無單一供應(yīng)商能夠主宰smartphone或無線PDA市場。神達(dá)6月開始販?zhǔn)跰io智能手機(jī)，勇闖移 動(dòng)電話市場有一個(gè)很大的因素是：“戴爾不在手機(jī)市場，惠普也不在手機(jī)市場。”
再者，全球最大的手機(jī)市場是中國大陸，而兩岸只有一水之隔。明基既賣MP3播放機(jī)，也做數(shù)碼相機(jī)、背投電視，但有宏基北美經(jīng)驗(yàn)為鑒，該公司北美營收只占全體銷售額的10%，中國大陸則占4成。(完)
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