王寧國(guó)能否給華虹帶來巨變
總裁王寧國(guó)納入麾下。一個(gè)是中國(guó)第一條8英寸生產(chǎn)線的擁有者,一個(gè)
是全球華人半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)界的領(lǐng)袖人物,他們的遇合,將會(huì)產(chǎn)生怎樣的
“化學(xué)效應(yīng)”?
“理想的領(lǐng)軍人物”
據(jù)接近華虹集團(tuán)高層的人士透露:“華虹一直在物色像臺(tái)積電的
張忠謀、中芯國(guó)際的張汝京那樣的領(lǐng)軍人物,王寧國(guó)正是可以充任這
一角色的理想人選?!?nbsp;
1999年,華虹NEC建成了國(guó)內(nèi)第一條8英寸生產(chǎn)線,最初的技術(shù)來
源、市場(chǎng)和產(chǎn)品都來自合資方日本NEC。根據(jù)合資合同,最初5年的總
經(jīng)理由日方出任,日方負(fù)責(zé)工廠的經(jīng)營(yíng)和管理,中方則在此過程中學(xué)
習(xí)并培養(yǎng)了自己的技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)了從無到有的突破。2001年
開始,在國(guó)際DRAM市場(chǎng)低迷、NEC退出DRAM領(lǐng)域等因素的共同作用下,
華虹NEC尋求向FOUNRY轉(zhuǎn)型,并于2002年8月后,先后引進(jìn)了賴?yán)谄健?nbsp;
方朋、劉文韜等人負(fù)責(zé)華虹NEC的代工轉(zhuǎn)型工作。
經(jīng)過多年的努力,華虹NEC的產(chǎn)能已經(jīng)從最初設(shè)計(jì)的2萬片擴(kuò)充到
近4萬片,去年在全球FOUNRY業(yè)排名第七。但是在規(guī)模決定效益的
代工業(yè),4萬片的產(chǎn)能并不是有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字,僅就中國(guó)內(nèi)地的競(jìng)爭(zhēng)
格局而言,先有中芯國(guó)際的迅速擴(kuò)張、后來居上,后有臺(tái)積電松江工
廠和設(shè)計(jì)服務(wù)的雙管齊下,華虹NEC面臨著技術(shù)、產(chǎn)能、市場(chǎng)等多方
面的前后夾擊。而作為華虹NEC的母公司,華虹集團(tuán)雖然初步構(gòu)筑了
制造、設(shè)計(jì)、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈支柱,但各個(gè)環(huán)節(jié)并未形成真正互動(dòng)。種
種跡象表明,作為中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的國(guó)家隊(duì),華虹要想在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格
局中取得突破,必須采取一些非常規(guī)舉動(dòng),包括華虹NEC尋求海外上
市、建設(shè)12英寸新線等一系列舉措。非常之舉,需要非常之領(lǐng)袖,而
王寧國(guó)正是符合條件的人選。
據(jù)報(bào)道,此前王寧國(guó)在應(yīng)用材料公司工作了25年,是硅谷位置最
高的華人科技主管。
應(yīng)用材料是全球最大的半導(dǎo)體設(shè)備和服務(wù)提供商,全球幾乎所有
的芯片工廠中都有其產(chǎn)品。王寧國(guó)是半導(dǎo)體設(shè)備從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向單片
式結(jié)構(gòu)P5000平臺(tái)的專利持有人之一,在國(guó)際半導(dǎo)體業(yè)界享有極高
的聲譽(yù),并對(duì)產(chǎn)業(yè)具有敏銳的洞察力及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。華虹集團(tuán)董
事長(zhǎng)張文義表示,王寧國(guó)的到來,將帶領(lǐng)華虹進(jìn)一步融入國(guó)際產(chǎn)業(yè)。
而王寧國(guó)則認(rèn)為:“在使一個(gè)中國(guó)企業(yè)發(fā)展成為新的全球技術(shù)公
司的過程中發(fā)揮作用,是一個(gè)令人興奮的機(jī)會(huì)?!笨梢哉f,是中國(guó)半
導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的事實(shí)和前景吸引了王寧國(guó)。另?yè)?jù)業(yè)內(nèi)人士分析,
去年應(yīng)用材料新總裁Michel Splinter到任之后,王寧國(guó)原先全
球市場(chǎng)副總裁的職位被他人取代,轉(zhuǎn)任亞洲區(qū)總裁。
亞洲區(qū)業(yè)務(wù)占應(yīng)用材料全球業(yè)務(wù)的70%以上,但一直未能獨(dú)立出
來;王寧國(guó)在中國(guó)也主要是負(fù)責(zé)開發(fā)新項(xiàng)目、戰(zhàn)略管理,一句話,王
寧國(guó)在應(yīng)用材料遭遇"玻璃天花頂",繼續(xù)上升的空間有限。這也是
王寧國(guó)愿意接受華虹集團(tuán)邀請(qǐng)的潛在動(dòng)機(jī)之一。
職務(wù)安排大有講究
王寧國(guó)在出任華虹集團(tuán)CEO的同時(shí),還將出任上海華虹國(guó)際公司
的副董事長(zhǎng)、CEO和總裁,以及華虹半導(dǎo)體有限公司的董事長(zhǎng)。這一
職務(wù)安排,內(nèi)涵豐富。
1997年在硅谷成立的華虹國(guó)際最初只是華虹在海外的一個(gè)形象窗
口,曾通過風(fēng)險(xiǎn)投資的形式投資新濤、Omnivision等海外設(shè)計(jì)公
司。2002年1月,華虹國(guó)際將注冊(cè)地改為開曼群島,成為華虹集團(tuán)旗
下投資管理性質(zhì)的子公司。在華虹NEC海外上市的過程中,華虹國(guó)際
扮演了海外融資平臺(tái)的角色。據(jù)華虹集團(tuán)副總裁顧曉春介紹,華虹集
團(tuán)將其擁有的華虹NEC 60%的股權(quán)劃歸華虹國(guó)際,然后由華虹國(guó)際和
華虹NEC的其他股東方在香港共同注資成立了華虹半導(dǎo)體公司,華虹
半導(dǎo)體公司將成為華虹NEC海外上市的載體。
不難看出,王寧國(guó)同時(shí)兼任華虹集團(tuán)、華虹國(guó)際、華虹半導(dǎo)體的
重要職務(wù),表明他將在華虹海外上市過程中扮演重要角色。業(yè)內(nèi)人士
認(rèn)為,王寧國(guó)的到來,將為華虹海外上市增加分量,增強(qiáng)市場(chǎng)信心。
另外,王寧國(guó)自身的影響力和人脈關(guān)系,將在吸引更多的國(guó)際化人才、
尋找技術(shù)合作伙伴以及尋求國(guó)際資金等方面,對(duì)華虹集團(tuán)特別是華虹
NEC 12英寸新線的建設(shè)大有裨益。據(jù)悉,王寧國(guó)最近正代表華虹集
團(tuán)在歐洲訪問合作伙伴。
華虹醞釀巨變
可以預(yù)料的是,王寧國(guó)到位之后,華虹集團(tuán)即將迎來一場(chǎng)人事地
震。而在人事變更的幕紗之后,華虹集團(tuán)的巨變正在醞釀之中。業(yè)界
人士認(rèn)為,王寧國(guó)到任之后,首要的挑戰(zhàn)是確定華虹下一步的發(fā)展方
向。
由于產(chǎn)能、技術(shù)、市場(chǎng)等多方面的因素,華虹NEC仍處在全球代
工業(yè)第三方陣中。而尋求海外上市、建設(shè)12英寸新線的舉動(dòng),表明華
虹NEC有更大的野心,起碼是要進(jìn)入第二方陣。據(jù)了解,華虹12英寸
新線建設(shè)的資金,一半來自國(guó)家支持,一半要靠自籌。因此,對(duì)王寧
國(guó)而言,籌集資金,尋找技術(shù)以及市場(chǎng)上的合作伙伴將成為當(dāng)務(wù)之急。
此外,如何將華虹集團(tuán)旗下的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)制造、設(shè)計(jì)服務(wù)、工藝開發(fā)、
市場(chǎng)銷售等環(huán)節(jié)有機(jī)地整合,形成充分的互動(dòng),將是其下一步的挑戰(zhàn)。
而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,經(jīng)歷了從DRAM加工廠向Foundry代工廠轉(zhuǎn)型的
華虹NEC是否會(huì)沿著純Foundry的道路走下去,也是個(gè)問題。實(shí)際上,
華虹NEC一直在摸索通過特殊代工工藝吸引戰(zhàn)略客戶的道路,并在自
主產(chǎn)品方面,利用華虹集團(tuán)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力,正在打出IC卡生產(chǎn)的
品牌。據(jù)接近華虹高層的人士透露,華虹NEC下一步有可能朝著IDM的
方向發(fā)展,除IC卡之外,華虹還可以充分利用CEC的資源,開發(fā)加工
其他國(guó)內(nèi)需求大、市場(chǎng)可控性高的產(chǎn)品。
另外,華虹的目標(biāo)是"發(fā)展成為國(guó)際性的半導(dǎo)體公司"。王寧國(guó)
是否能帶領(lǐng)政府色彩濃厚的華虹集團(tuán)走向國(guó)際市場(chǎng),在全球半導(dǎo)體行
業(yè)中牢固占據(jù)一席之地,將是對(duì)他的最終考驗(yàn)。