專家稱：半導體業(yè)要從上海漢芯事件中汲取教訓
2007年我國半導體產(chǎn)業(yè)鏈條中各個環(huán)節(jié)產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化又取得新的進展，在2007年中國半導體創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)評選活動圓滿結(jié)束之際，我們特邀請業(yè)內(nèi)專家、企業(yè)家就目前我國半導體產(chǎn)業(yè)的成就和特點,產(chǎn)業(yè)與市場環(huán)境的變化,2008年中國半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點、目標和舉措，以及產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性和策略等進行探討。
創(chuàng)新是今后中國半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、業(yè)務模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新四個方面。
把設(shè)計業(yè)推向知識產(chǎn)業(yè)
由于我國還是發(fā)展中國家，雖然GDP總額已上升至全球第四位，但知識所創(chuàng)造的財富還相對較少。在第二產(chǎn)業(yè)中，組裝、來料加工和貼牌生產(chǎn)占了較大的比重，而擁有標準、專利、關(guān)鍵技術(shù)和行銷渠道的跨國公司從中國市場中攫取了可觀的利潤。
我國電子信息產(chǎn)業(yè)全行業(yè)2005年的平均利潤率僅為3.4%(信息產(chǎn)業(yè)部2006年公布數(shù)據(jù))。一部2000元左右的中檔手機，售價中1/3是用于購買芯片和支付技術(shù)協(xié)議的費用；一臺VCD(DVD)，可獲利2美元，而交納的專利費就高達1美元以上；一個普通的無線鼠標，在美國售價為40美元，作為制造方的中國企業(yè)僅能拿到3美元，而這3美元包括了除材料以外的全部生產(chǎn)成本。也就是說，我們的制造企業(yè)絕大部分在為跨國公司打工。與之相對照的是，美國知識產(chǎn)業(yè)在GDP中的比重已超過50%。也就是說，別人靠標準、專利收錢，我們還處在靠體力、靠廉價勞動力獲利的歷史階段。
集成電路設(shè)計業(yè)是最能體現(xiàn)“知識價值”的產(chǎn)業(yè)，要抓住中國自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)標準制定的先機，使設(shè)計與市場需求早期結(jié)合，在參與制定技術(shù)標準的過程中贏得跨越發(fā)展的契機。從今天開始，我們就要以源頭創(chuàng)新為動力，為4C(Computer-計算機，Communication-通信，ConsumerElectronics-消費電子，Content-內(nèi)容)產(chǎn)品市場的到來做好充分準備，加速開發(fā)移動多媒體終端、汽車電子、RF(射頻)卡等熱點產(chǎn)品，同時抓住安全、傳輸、高清電視等制定技術(shù)標準的機遇,抓住各民生領(lǐng)域中不斷擴大集成電路應用的有利時機，主動迎接新一輪的挑戰(zhàn)。
根據(jù)市場需要創(chuàng)立新業(yè)務模式
當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，生存基礎(chǔ)已趨于穩(wěn)固時，就要在商業(yè)模式上尋求創(chuàng)新之路。尤其是一個企業(yè)的產(chǎn)品處于相對“壟斷”地位，且擁有一定的品牌優(yōu)勢時，就要考慮新的業(yè)務模式。以前，一個Fabless(無廠半導體)公司的模式是：EDA(電子設(shè)計自動化)+商用IP(知識產(chǎn)權(quán))+SoC(片上系統(tǒng))+Foundry(代工)業(yè)務，而今后還應加上研發(fā)工藝和獨用IP的內(nèi)容，形成橫縱研發(fā)的新型IDM(集成器件制造)模式。如海思的65nm產(chǎn)品就是和TI(德州儀器)公司一起進行了相應工藝研發(fā)之后投入生產(chǎn)的。
新的業(yè)務模式要以全球市場為動力，以提高企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃能力和研發(fā)能力為基礎(chǔ)，以提高競爭力和品牌價值為終極目標。
技術(shù)發(fā)展的綜合化還要求通過聯(lián)合的業(yè)務模式進行創(chuàng)新。軟件、集成電路、計算機，通信、音視頻技術(shù)、安全算法技術(shù)的相互結(jié)合，已成為電子整機和信息技術(shù)發(fā)展的必要元素，相互結(jié)合就會創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、新的市場。
同時，企業(yè)還必須密切關(guān)注贏利模式，而不僅是關(guān)注規(guī)模，應以50%而不是5%的精力去關(guān)注企業(yè)運營，應建立完整的運營系統(tǒng)，而不是僅僅定制成本，應建設(shè)完整的運營隊伍，而不是試圖親力親為。
在基地建設(shè)中，要有效、高效地充分利用基地資源，對基地內(nèi)的企業(yè)資源主動進行重組，一方面要“扶大扶強”，另一方面也要加速“賴孵”企業(yè)的破產(chǎn)和轉(zhuǎn)化，不再為“阿斗”企業(yè)提供“免費午餐”。
注重原始創(chuàng)新提高創(chuàng)新速度
在新的市場競爭中，創(chuàng)新速度已經(jīng)成為經(jīng)營者的制勝法寶，誰發(fā)現(xiàn)先機，誰率先獲得技術(shù)標準，誰將產(chǎn)品搶先投放市場，誰就會在全球市場中占領(lǐng)先地位。
三星電子公司的尹鐘龍先生認為：“數(shù)字時代可以無限地擴張產(chǎn)品線，但關(guān)鍵是如何在體積變大的同時保持敏捷的身手。在模擬技術(shù)時代，知識和技術(shù)的積累以及勤勉是制勝之道；而在數(shù)字時代最重要的是創(chuàng)新和速度”。三星公司依靠該理論創(chuàng)造了7年神話，從三流產(chǎn)品一躍成為一流產(chǎn)品，躋身于行業(yè)前列，成為業(yè)界中的佼佼者。
國內(nèi)設(shè)計公司在爭取創(chuàng)新提速上也不乏成功的范例，如：深圳芯邦公司自2005年3月第一個閃存移動存儲器控制芯片上市至2006年9月，僅一年半的時間就達到每月出貨400萬片的能力，同時占領(lǐng)了世界市場40%的份額。昂寶公司成立僅兩年，已推出20余項“綠色引擎”電源系列芯片，在低壓、低功耗技術(shù)上取得了眾多創(chuàng)新成果，擁有了近20項專利。中星微則從底層算法到電路設(shè)計均擁有獨立的專利技術(shù)，因此在短期內(nèi)取得了長足發(fā)展，在多媒體通信市場中取得了巨大成績。
創(chuàng)新是科學，是艱苦的勞動，來不得半點虛假，也沒有捷徑可循。我們的創(chuàng)新活動要尊重科學，要研究科學規(guī)律，同時也要學會規(guī)避風險。
一方面，我們要從上海“漢芯事件”中汲取教訓，旗幟鮮明地反對浮夸、戒除浮躁、遵循職業(yè)操守；另一方面，我們希望有關(guān)單位和人員迅速走出事件負面的陰影，重新在釋放創(chuàng)造力的隊伍中與業(yè)界同仁并肩戰(zhàn)斗。
是企業(yè)就要直面競爭，既有技術(shù)、產(chǎn)品性能的競爭，也有成本、服務的競爭，更有法律、規(guī)則的競爭。后者對我們來說是一個全新的課題。以炬力為例，2005年，該公司產(chǎn)品占了世界市場的40%，正因為如此，競爭對手用“337”條款力圖阻撓炬力產(chǎn)品進入美國市場。目前，炬力公司正在進行新一輪的抗訴和反訴。與此同時，炬力開辟了歐洲市場，仍在世界市場中處于領(lǐng)先地位。從這一事件中我們獲得的經(jīng)驗是：既要創(chuàng)造自己的專利，也要學習他人的專利，通過規(guī)避有成果的專利來保護自己的權(quán)益。要建立創(chuàng)新產(chǎn)品的出口戰(zhàn)略，主動和提前做好應戰(zhàn)準備。不要懼怕訴訟，要培養(yǎng)和聘請專業(yè)律師人才為企業(yè)服務，將訴訟費用納入行銷費用。
創(chuàng)新是今后中國半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、業(yè)務模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新四個方面。
把設(shè)計業(yè)推向知識產(chǎn)業(yè)
由于我國還是發(fā)展中國家，雖然GDP總額已上升至全球第四位，但知識所創(chuàng)造的財富還相對較少。在第二產(chǎn)業(yè)中，組裝、來料加工和貼牌生產(chǎn)占了較大的比重，而擁有標準、專利、關(guān)鍵技術(shù)和行銷渠道的跨國公司從中國市場中攫取了可觀的利潤。
我國電子信息產(chǎn)業(yè)全行業(yè)2005年的平均利潤率僅為3.4%(信息產(chǎn)業(yè)部2006年公布數(shù)據(jù))。一部2000元左右的中檔手機，售價中1/3是用于購買芯片和支付技術(shù)協(xié)議的費用；一臺VCD(DVD)，可獲利2美元，而交納的專利費就高達1美元以上；一個普通的無線鼠標，在美國售價為40美元，作為制造方的中國企業(yè)僅能拿到3美元，而這3美元包括了除材料以外的全部生產(chǎn)成本。也就是說，我們的制造企業(yè)絕大部分在為跨國公司打工。與之相對照的是，美國知識產(chǎn)業(yè)在GDP中的比重已超過50%。也就是說，別人靠標準、專利收錢，我們還處在靠體力、靠廉價勞動力獲利的歷史階段。
集成電路設(shè)計業(yè)是最能體現(xiàn)“知識價值”的產(chǎn)業(yè)，要抓住中國自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)標準制定的先機，使設(shè)計與市場需求早期結(jié)合，在參與制定技術(shù)標準的過程中贏得跨越發(fā)展的契機。從今天開始，我們就要以源頭創(chuàng)新為動力，為4C(Computer-計算機，Communication-通信，ConsumerElectronics-消費電子，Content-內(nèi)容)產(chǎn)品市場的到來做好充分準備，加速開發(fā)移動多媒體終端、汽車電子、RF(射頻)卡等熱點產(chǎn)品，同時抓住安全、傳輸、高清電視等制定技術(shù)標準的機遇,抓住各民生領(lǐng)域中不斷擴大集成電路應用的有利時機，主動迎接新一輪的挑戰(zhàn)。
根據(jù)市場需要創(chuàng)立新業(yè)務模式
當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，生存基礎(chǔ)已趨于穩(wěn)固時，就要在商業(yè)模式上尋求創(chuàng)新之路。尤其是一個企業(yè)的產(chǎn)品處于相對“壟斷”地位，且擁有一定的品牌優(yōu)勢時，就要考慮新的業(yè)務模式。以前，一個Fabless(無廠半導體)公司的模式是：EDA(電子設(shè)計自動化)+商用IP(知識產(chǎn)權(quán))+SoC(片上系統(tǒng))+Foundry(代工)業(yè)務，而今后還應加上研發(fā)工藝和獨用IP的內(nèi)容，形成橫縱研發(fā)的新型IDM(集成器件制造)模式。如海思的65nm產(chǎn)品就是和TI(德州儀器)公司一起進行了相應工藝研發(fā)之后投入生產(chǎn)的。
新的業(yè)務模式要以全球市場為動力，以提高企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃能力和研發(fā)能力為基礎(chǔ)，以提高競爭力和品牌價值為終極目標。
技術(shù)發(fā)展的綜合化還要求通過聯(lián)合的業(yè)務模式進行創(chuàng)新。軟件、集成電路、計算機，通信、音視頻技術(shù)、安全算法技術(shù)的相互結(jié)合，已成為電子整機和信息技術(shù)發(fā)展的必要元素，相互結(jié)合就會創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、新的市場。
同時，企業(yè)還必須密切關(guān)注贏利模式，而不僅是關(guān)注規(guī)模，應以50%而不是5%的精力去關(guān)注企業(yè)運營，應建立完整的運營系統(tǒng)，而不是僅僅定制成本，應建設(shè)完整的運營隊伍，而不是試圖親力親為。
在基地建設(shè)中，要有效、高效地充分利用基地資源，對基地內(nèi)的企業(yè)資源主動進行重組，一方面要“扶大扶強”，另一方面也要加速“賴孵”企業(yè)的破產(chǎn)和轉(zhuǎn)化，不再為“阿斗”企業(yè)提供“免費午餐”。
注重原始創(chuàng)新提高創(chuàng)新速度
在新的市場競爭中，創(chuàng)新速度已經(jīng)成為經(jīng)營者的制勝法寶，誰發(fā)現(xiàn)先機，誰率先獲得技術(shù)標準，誰將產(chǎn)品搶先投放市場，誰就會在全球市場中占領(lǐng)先地位。
三星電子公司的尹鐘龍先生認為：“數(shù)字時代可以無限地擴張產(chǎn)品線，但關(guān)鍵是如何在體積變大的同時保持敏捷的身手。在模擬技術(shù)時代，知識和技術(shù)的積累以及勤勉是制勝之道；而在數(shù)字時代最重要的是創(chuàng)新和速度”。三星公司依靠該理論創(chuàng)造了7年神話，從三流產(chǎn)品一躍成為一流產(chǎn)品，躋身于行業(yè)前列，成為業(yè)界中的佼佼者。
國內(nèi)設(shè)計公司在爭取創(chuàng)新提速上也不乏成功的范例，如：深圳芯邦公司自2005年3月第一個閃存移動存儲器控制芯片上市至2006年9月，僅一年半的時間就達到每月出貨400萬片的能力，同時占領(lǐng)了世界市場40%的份額。昂寶公司成立僅兩年，已推出20余項“綠色引擎”電源系列芯片，在低壓、低功耗技術(shù)上取得了眾多創(chuàng)新成果，擁有了近20項專利。中星微則從底層算法到電路設(shè)計均擁有獨立的專利技術(shù)，因此在短期內(nèi)取得了長足發(fā)展，在多媒體通信市場中取得了巨大成績。
創(chuàng)新是科學，是艱苦的勞動，來不得半點虛假，也沒有捷徑可循。我們的創(chuàng)新活動要尊重科學，要研究科學規(guī)律，同時也要學會規(guī)避風險。
一方面，我們要從上海“漢芯事件”中汲取教訓，旗幟鮮明地反對浮夸、戒除浮躁、遵循職業(yè)操守；另一方面，我們希望有關(guān)單位和人員迅速走出事件負面的陰影，重新在釋放創(chuàng)造力的隊伍中與業(yè)界同仁并肩戰(zhàn)斗。
是企業(yè)就要直面競爭，既有技術(shù)、產(chǎn)品性能的競爭，也有成本、服務的競爭，更有法律、規(guī)則的競爭。后者對我們來說是一個全新的課題。以炬力為例，2005年，該公司產(chǎn)品占了世界市場的40%，正因為如此，競爭對手用“337”條款力圖阻撓炬力產(chǎn)品進入美國市場。目前，炬力公司正在進行新一輪的抗訴和反訴。與此同時，炬力開辟了歐洲市場，仍在世界市場中處于領(lǐng)先地位。從這一事件中我們獲得的經(jīng)驗是：既要創(chuàng)造自己的專利，也要學習他人的專利，通過規(guī)避有成果的專利來保護自己的權(quán)益。要建立創(chuàng)新產(chǎn)品的出口戰(zhàn)略，主動和提前做好應戰(zhàn)準備。不要懼怕訴訟，要培養(yǎng)和聘請專業(yè)律師人才為企業(yè)服務，將訴訟費用納入行銷費用。
下載文檔
