隨著TMC股東和班底逐漸浮上臺面，美光(Micron)和臺塑集團將加速送出整合計畫書，美光在臺代表暨華亞科執(zhí)行副總勒松言(Michael Sadler)表示，TMC模式不會成功，即使成功亦不會解決臺灣DRAM產業(yè)問題，但臺系DRAM廠并不會步上奇夢達(Qimonda)后塵，因為臺灣12寸廠產能相當吸引人，不會像奇夢達倒了都還找不到買主，而美光在臺灣DRAM產業(yè)布局策略，除華亞科之外，亦將尋求與其它DRAM廠合資(JV)機會。
現(xiàn)階段TMC還未有產能奧援，初期定位以利基型存儲器公司作出發(fā)，采取爾必達(Elpida)技術。Sadler指出，不看好TMC這樣的營運模式會成功，因為要在利基型存儲器領域存活，必須建立在標準型存儲器技術相當成熟條件下，況且爾必達視利基型存儲器技術為營運命脈，是否真的會技轉給TMC，其實還是個問號，TMC整個營運模式風險極高。
Sadler認為，即使TMC會成功，也不能解決臺灣DRAM產業(yè)問題，臺灣DRAM產業(yè)最大問題在于負債過多，TMC成立對此癥結點完全沒有任何幫助，但美光內部對于未來與TMC合作的可能性，仍保持開放態(tài)度，唯一要求是美光必須是TMC唯一技術來源，美光不能同意與爾必達的技術同時存在于TMC營運中。
Sadler強調，美光DRAM技術比爾必達更先進，加上擁有NAND Flash技術，包括產品線的完整度、財務狀況等亦優(yōu)于爾必達，如果TMC同時納入美光和爾必達技術，美光擔心在工程師交流過程中，會有制程技術外泄的疑慮，而美光亦不會免費釋出技術，對美光而言，技術是最珍貴資產。
值得注意的是，除華亞科之外，美光亦將尋求與臺灣其它DRAM廠合作機會，甚至依循華亞科模式，與其它臺廠以合資方式來策略聯(lián)盟，目前臺面上的選擇對象只剩3家，包括茂德、力晶和華邦，產能越多的廠商當然是越吸引人，但本身負債情況亦是嚴重問題。
事實上，DRAM廠競爭力能否勝出，除制程和技術必須兼顧外，生產基地所帶來成本效應，亦是重要競爭籌碼之一，例如臺灣DRAM產業(yè)最大優(yōu)勢在于龐大12寸廠產能，臺灣已是全球12寸廠產能集散地，像奇夢達破產至今還找不到買主接手情況，顯見是其德國生產基地實在不具吸引力，沒人敢承接其股權，頂多是購買部分機器設備或技術。
不過，若同樣情況發(fā)生在臺系DRAM廠身上，結果必然會不同，Sadler指出，因為臺系12寸廠產能相當吸引人，一旦任何1家業(yè)者有財務危機，一定會有很多人愿意接手，但前提是負債問題要先獲得解決。
此外，美光亦松口表示，對華亞科釋出NAND Flash技術，的確是未來可能合作的選項，但有兩個前提，第1是華亞科產能必須再提升，超過目前13萬片水平，先滿足DRAM產能需求；第2是釋出NAND Flash代工權必須獲得合作伙伴英特爾(Intel)的同意。
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