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[導(dǎo)讀]在全球金融危機(jī)下,國(guó)內(nèi)IC企業(yè)是否會(huì)出現(xiàn)大面積的整合和兼并;當(dāng)前的IC設(shè)計(jì)公司的商業(yè)模式和生存模式是否適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式;一度甚囂塵上的“IC的冬天”是由經(jīng)濟(jì)衰退引起的,還是行業(yè)自身規(guī)律使然;經(jīng)濟(jì)

在全球金融危機(jī)下,國(guó)內(nèi)IC企業(yè)是否會(huì)出現(xiàn)大面積的整合和兼并;當(dāng)前的IC設(shè)計(jì)公司的商業(yè)模式和生存模式是否適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式;一度甚囂塵上的“IC的冬天”是由經(jīng)濟(jì)衰退引起的,還是行業(yè)自身規(guī)律使然;經(jīng)濟(jì)寒冬下的中國(guó)IC產(chǎn)業(yè)何去何從?

中國(guó)IC產(chǎn)業(yè)之特征篇

我國(guó)IC產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展的三個(gè)主要特征:

(1)產(chǎn)業(yè)分布很集中,97%集中在長(zhǎng)三角、珠三角和環(huán)渤海地區(qū)。

(2)行業(yè)整理發(fā)展水平還比較落后,低端產(chǎn)品大量出口、高端產(chǎn)品需大量進(jìn)口。我國(guó)的IC企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品以中低端產(chǎn)品為主,與世界先進(jìn)水平相比,一般都有五年以上的差距。每年我國(guó)都需要大量外匯來(lái)進(jìn)口高端器件產(chǎn)品。以最關(guān)鍵的IC制造技術(shù)為例,國(guó)際最先進(jìn)的制造工藝已經(jīng)開始研究到45納米,而國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的企業(yè)中芯國(guó)際的90納米工藝產(chǎn)品僅剛剛開始量產(chǎn)。

(3)行業(yè)結(jié)構(gòu)“頭輕腳重”,位于中上游的設(shè)計(jì)、制造業(yè)占比很低,下游的封裝業(yè)占比很高。中國(guó)IC產(chǎn)業(yè)一直是芯片封裝檢測(cè)業(yè)占據(jù)絕對(duì)統(tǒng)治地位,芯片制造業(yè)和設(shè)計(jì)業(yè)的發(fā)展相對(duì)滯后,影響了產(chǎn)業(yè)鏈的完善。這一不合理的格局也嚴(yán)重制約了半導(dǎo)體行業(yè)的健康發(fā)展。

中國(guó)IC產(chǎn)業(yè)之影響因素篇

從全球來(lái)看,通常IC產(chǎn)業(yè)景氣的變化與三大因素密切相關(guān):全球經(jīng)濟(jì)的景氣度、產(chǎn)能的利用率和庫(kù)存量。半導(dǎo)體的硅周期有其自身的規(guī)律,從歷史數(shù)據(jù)上看,大致歸結(jié)為四到五年一個(gè)小周期,九到十年一個(gè)大周期。所以全球半導(dǎo)體市場(chǎng)每隔四年左右就會(huì)出現(xiàn)所謂的波峰或者波谷的振蕩,最近的一次波谷是2001 年。受全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響,半導(dǎo)體市場(chǎng)當(dāng)年萎縮32%,2002年下半年開始全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,半導(dǎo)體市場(chǎng)的下游應(yīng)用需求不斷爆發(fā),從PC需求的大幅增長(zhǎng),到手機(jī)性能的升級(jí),以及數(shù)碼相機(jī)、DVD刻錄機(jī)、MP3和數(shù)字電視等消費(fèi)類電子的大量出現(xiàn),使半導(dǎo)體市場(chǎng)也不斷升溫,2004年達(dá)到此輪景氣的頂點(diǎn)。半導(dǎo)體公司在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展之后,在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)周期變化方面顯得更加成熟,尤其是庫(kù)存方面,各個(gè)廠商都學(xué)會(huì)了如何控制庫(kù)存來(lái)盡量保證自身利潤(rùn)。雖然緊跟最新技術(shù),搶先推出新品能帶來(lái)高利潤(rùn),但往往也會(huì)帶來(lái)老產(chǎn)品庫(kù)存積壓的問(wèn)題。目前,廠商們通常的做法往往是在解決庫(kù)存和盡快發(fā)布新品之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。

中國(guó)IC企業(yè)步入寒冬了嗎

正在經(jīng)歷的金融危機(jī)給我國(guó)IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了負(fù)面影響。我國(guó)IC產(chǎn)業(yè)總體上是過(guò)度外向型,訂單和技術(shù)嚴(yán)重依賴國(guó)外,此外,一些具有海歸背景的IC設(shè)計(jì)企業(yè)資本大部分受制于海外,中低端IC消費(fèi)類的應(yīng)用市場(chǎng)過(guò)度依賴出口。在世界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的大背景下,隨著訂單的抽走、風(fēng)險(xiǎn)資本的擱淺、國(guó)際市場(chǎng)需求的萎縮,我國(guó)IC產(chǎn)業(yè),尤其是IC設(shè)計(jì)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展將面臨一系列重大考驗(yàn)。相關(guān)數(shù)據(jù)表明,2000年到2006年期間,我國(guó)IC設(shè)計(jì)業(yè)總銷售額每年以 70%左右的同比增長(zhǎng)率快速增長(zhǎng),但在2007年,這一數(shù)字銳減到14%。增長(zhǎng)率的銳減表明,行業(yè)正在進(jìn)行大幅度調(diào)整。

IC產(chǎn)業(yè)調(diào)整的大環(huán)境下,我國(guó)一大批IC設(shè)計(jì)企業(yè)正面臨大考。在產(chǎn)業(yè)調(diào)整階段,市場(chǎng)不明確或研發(fā)力量不足的公司將被淘汰。此外,由于風(fēng)險(xiǎn)投資收縮,尚無(wú)產(chǎn)品銷售的公司在沒(méi)有持續(xù)的資金支持下,生存也將成為問(wèn)題。在市場(chǎng)上還沒(méi)有站穩(wěn)腳跟的公司必然將采取價(jià)格戰(zhàn),造成市場(chǎng)的惡性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),從而導(dǎo)致已有產(chǎn)品銷售的公司在整體市場(chǎng)蕭條的情況下,銷售額將大幅下滑。

同時(shí),金融危機(jī)使國(guó)內(nèi)外的消費(fèi)者信心顯著下降,這對(duì)中低端消費(fèi)類IC設(shè)計(jì)企業(yè)造成一定的影響;其次,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速下降的情況下,在廣東等沿海省的企業(yè)傳出一些負(fù)面消息,使國(guó)內(nèi)一些以智能卡IC為主業(yè)的設(shè)計(jì)廠商面臨用戶數(shù)下降、價(jià)格進(jìn)一步下滑的不利局面。最后,勞動(dòng)力成本提高、原材料成本攀升等因素,更使得IC設(shè)計(jì)企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈“雪上加霜”。

中國(guó)IC企業(yè)寒冬之應(yīng)對(duì)篇

1、立足本土,擴(kuò)大內(nèi)需

國(guó)內(nèi)下游需求的高速增長(zhǎng)。雖然以美國(guó)為代表的市場(chǎng)需求增速減緩,但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)在一定程度上對(duì)總需求做出了彌補(bǔ)。尤其是汽車電子、照明電子等新興領(lǐng)域未來(lái)數(shù)年對(duì)半導(dǎo)體器件需求的年均增速均在30%左右,將是未來(lái)拉動(dòng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑA硗猓?008年奧運(yùn)賽事積極推動(dòng)國(guó)內(nèi)新技術(shù)應(yīng)用,一些新的高科技產(chǎn)品諸如移動(dòng)視頻、無(wú)線互聯(lián)、安防產(chǎn)品等,將會(huì)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得不錯(cuò)的銷售成績(jī),因?yàn)橹袊?guó)1萬(wàn)億美元的消費(fèi)能力不容低估。

2、加大研發(fā),降低成本

對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),價(jià)格依然影響消費(fèi)者的購(gòu)買決策,所以積極挖潛降低成本,從而降低產(chǎn)品價(jià)格,擴(kuò)大銷量,從而也能有效提升企業(yè)利潤(rùn)。例如一些IC設(shè)計(jì)公司就利用LDO作為手機(jī)LED背光驅(qū)動(dòng)芯片,起到了降低成本的作用。同時(shí)也有公司針對(duì)不同的消費(fèi)人群的消費(fèi)習(xí)慣推出不同價(jià)格的個(gè)性產(chǎn)品,例如針對(duì)老人和兒童的個(gè)性手機(jī)等,從而贏得市場(chǎng)的青睞。

3、善用資源,積極合作

國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展比較成熟,以往國(guó)內(nèi)廠商傾向于利用縱向的產(chǎn)業(yè)鏈資源,在金融風(fēng)暴來(lái)臨之際,IC企業(yè)也可以利用橫向的產(chǎn)業(yè)資源,例如做電源管理廠商可以考慮和做通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)、醫(yī)療器械等廠商合作,獲得更好的資源組合。此外,還可以利用晶圓廠等的生態(tài)系統(tǒng)降低自己的風(fēng)險(xiǎn)和成本。

 

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