日本技術(shù)人員談跳槽韓國企業(yè)的理由
[導(dǎo)讀]為應(yīng)對電子產(chǎn)業(yè)的各種環(huán)境變化，技術(shù)人員需要有自己開辟道路的強(qiáng)烈意志。面對突如其來的轉(zhuǎn)機(jī)，技術(shù)人員是如何做的呢？從日本知名電子企業(yè)跳槽到韓國企業(yè)的技術(shù)人員層出不窮。本站采訪了以前在日本大企業(yè)工作而現(xiàn)在活
為應(yīng)對電子產(chǎn)業(yè)的各種環(huán)境變化，技術(shù)人員需要有自己開辟道路的強(qiáng)烈意志。面對突如其來的轉(zhuǎn)機(jī)，技術(shù)人員是如何做的呢？
從日本知名電子企業(yè)跳槽到韓國企業(yè)的技術(shù)人員層出不窮。本站采訪了以前在日本大企業(yè)工作而現(xiàn)在活躍在韓國企業(yè)的3位日本技術(shù)人員。(采訪者：高橋史忠、佐伯真也，《日經(jīng)電子》）
——決定去韓國企業(yè)的原因是什么？
佐藤：我在以前的公司一直從事研究工作，但研究出的技術(shù)未能量產(chǎn)，因此我決定跳槽。我原來就很想到海外工作，因此就選擇了距離和飲食文化等跟日本接近的韓國企業(yè)。
川口：我對原來所在的日本企業(yè)的前途感到擔(dān)憂，對業(yè)務(wù)內(nèi)容也不太滿意。最初想跳槽到日本企業(yè)，可大部分企業(yè)都不招顯示器方面的技術(shù)人員。
奧山：我是因?yàn)榻邮芰双C頭公司的邀請。也有日本企業(yè)邀請我，可我覺得我所研究的技術(shù)在韓國企業(yè)更容易商品化，因此決定跳槽到韓國企業(yè)。
——待遇方面比日本企業(yè)有變化嗎？我經(jīng)常聽說韓企挖人的條件是“簽約3年，年收入幾千萬日元”。
川口：我不是以“合同工”而是以“正式員工”身份進(jìn)入公司的。公司對我說“希望你盡量長時(shí)間的在公司工作”?，F(xiàn)在的公司不到一定年齡一定職位不提供住處，不知道以后會怎么樣…。
奧山：工資是比在日本時(shí)高一點(diǎn)，但并沒有高出很多。不過，韓國對外國技術(shù)人員有稅收優(yōu)惠政策，所以實(shí)際收入增加了。公司的福利待遇也很豐厚，房租全由公司承擔(dān)，還給我準(zhǔn)備了全套家電和家具。員工食堂每月提供大約20次免費(fèi)餐。
佐藤：“年收入幾千萬日元”的日本技術(shù)人員至少在我周圍沒有。上司說“想要能夠長期工作的日本人”，因此今后進(jìn)入的日本技術(shù)人員應(yīng)該是作為正式員工采用。
——在韓國企業(yè)工作的感覺如何？
奧山：與日本企業(yè)最大的不同就是上司的權(quán)限很大。很多領(lǐng)導(dǎo)都能明確公布產(chǎn)品化日程，決策很快。我感覺韓國企業(yè)的優(yōu)勢就在這里。
川口：部門內(nèi)的業(yè)務(wù)分工很明確。大多是個人干個人的，不進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，也很少進(jìn)行信息共享。我經(jīng)常懷疑這樣能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化嗎？坦率的說，不知道日本企業(yè)是怎么輸給韓國企業(yè)的。
——與日本技術(shù)人員相比，韓國技術(shù)人員的能力如何？
奧山：業(yè)務(wù)上的專業(yè)知識豐富，不比日本技術(shù)人員遜色。不過，從韓國技術(shù)人員的業(yè)務(wù)推進(jìn)方法來看，大多只著重解決當(dāng)前的問題，而不深究基本原理。感覺沒有充分利用所掌握的知識。
佐藤：令我感到意外的是很多技術(shù)人員不想說英語。他們的TOEIC分?jǐn)?shù)應(yīng)該比我高。有時(shí)跟他們說英語時(shí)，他們卻很反感。
經(jīng)驗(yàn)之談
海外工作經(jīng)驗(yàn)可豐富技術(shù)人員的閱歷
松枝洋二郎（49）
友達(dá)光電技術(shù)部特別助理
我2002年從精工愛普生跳槽到三星SDI（現(xiàn)三星移動顯示器）主要有兩個原因，一是我在精工愛普生開發(fā)的有機(jī)EL在該公司很難商品化；二是我受到了當(dāng)時(shí)三星SDI公司CEO的熱烈邀請，他對我說：“我們公司的有機(jī)EL業(yè)務(wù)要想成功就需要你的力量”。我也曾猶豫過，但為了實(shí)現(xiàn)有機(jī)EL產(chǎn)品化的夢想，我決定跳槽到海外企業(yè)。
日本有將我這種跳槽到韓國和臺灣企業(yè)的技術(shù)人員視作“背叛者”的氛圍。我離開三星SDI以后，想在日本重新就業(yè)，當(dāng)時(shí)某日本大企業(yè)的人事部長對我說“離開三星的技術(shù)人員在日本很難工作”。我想大聲駁斥這種風(fēng)氣。歐美認(rèn)為越是在很多企業(yè)創(chuàng)造了業(yè)績的人越有價(jià)值。當(dāng)然，能在一家企業(yè)工作幾十年也誠然可貴。我希望大家把跳槽理解成豐富自己閱歷的一種手段。
對技術(shù)人員而言，最大的理想是走在世界的前列。能做出一番名垂歷史的事業(yè)是技術(shù)人員的心愿。與只呆在一家企業(yè)持續(xù)開發(fā)相比，在多家企業(yè)工作過的經(jīng)歷更能提高技術(shù)人員的技能。有一天，回顧自己的職業(yè)生涯時(shí)，能夠平靜地說跳槽確實(shí)提高了自己作為技術(shù)人員的價(jià)值是最理想的。
跳槽時(shí)需要注意的是對所離開公司的保密義務(wù)。辭職時(shí)需要簽字的文件因企業(yè)而異，不過大多都規(guī)定“今后不得使用在職時(shí)獲得的屬于公司機(jī)密的商業(yè)和技術(shù)信息”。我自己對保密義務(wù)始終非常留心。我曾多次被問及跳槽前所從事的技術(shù)，我每次都以“論文及專利等公開信息以外的內(nèi)容不便透露”為由予以拒絕。
電子技術(shù)開發(fā)的主戰(zhàn)場正由日本轉(zhuǎn)向韓國、中國大陸和臺灣。只要日本技術(shù)人員能夠履行保密義務(wù)，就應(yīng)該對他們跳槽到外國企業(yè)的行為給予理解。
從日本知名電子企業(yè)跳槽到韓國企業(yè)的技術(shù)人員層出不窮。本站采訪了以前在日本大企業(yè)工作而現(xiàn)在活躍在韓國企業(yè)的3位日本技術(shù)人員。(采訪者：高橋史忠、佐伯真也，《日經(jīng)電子》）
——決定去韓國企業(yè)的原因是什么？
佐藤：我在以前的公司一直從事研究工作，但研究出的技術(shù)未能量產(chǎn)，因此我決定跳槽。我原來就很想到海外工作，因此就選擇了距離和飲食文化等跟日本接近的韓國企業(yè)。
川口：我對原來所在的日本企業(yè)的前途感到擔(dān)憂，對業(yè)務(wù)內(nèi)容也不太滿意。最初想跳槽到日本企業(yè)，可大部分企業(yè)都不招顯示器方面的技術(shù)人員。
奧山：我是因?yàn)榻邮芰双C頭公司的邀請。也有日本企業(yè)邀請我，可我覺得我所研究的技術(shù)在韓國企業(yè)更容易商品化，因此決定跳槽到韓國企業(yè)。
——待遇方面比日本企業(yè)有變化嗎？我經(jīng)常聽說韓企挖人的條件是“簽約3年，年收入幾千萬日元”。
川口：我不是以“合同工”而是以“正式員工”身份進(jìn)入公司的。公司對我說“希望你盡量長時(shí)間的在公司工作”?，F(xiàn)在的公司不到一定年齡一定職位不提供住處，不知道以后會怎么樣…。
奧山：工資是比在日本時(shí)高一點(diǎn)，但并沒有高出很多。不過，韓國對外國技術(shù)人員有稅收優(yōu)惠政策，所以實(shí)際收入增加了。公司的福利待遇也很豐厚，房租全由公司承擔(dān)，還給我準(zhǔn)備了全套家電和家具。員工食堂每月提供大約20次免費(fèi)餐。
佐藤：“年收入幾千萬日元”的日本技術(shù)人員至少在我周圍沒有。上司說“想要能夠長期工作的日本人”，因此今后進(jìn)入的日本技術(shù)人員應(yīng)該是作為正式員工采用。
——在韓國企業(yè)工作的感覺如何？
奧山：與日本企業(yè)最大的不同就是上司的權(quán)限很大。很多領(lǐng)導(dǎo)都能明確公布產(chǎn)品化日程，決策很快。我感覺韓國企業(yè)的優(yōu)勢就在這里。
川口：部門內(nèi)的業(yè)務(wù)分工很明確。大多是個人干個人的，不進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，也很少進(jìn)行信息共享。我經(jīng)常懷疑這樣能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化嗎？坦率的說，不知道日本企業(yè)是怎么輸給韓國企業(yè)的。
——與日本技術(shù)人員相比，韓國技術(shù)人員的能力如何？
奧山：業(yè)務(wù)上的專業(yè)知識豐富，不比日本技術(shù)人員遜色。不過，從韓國技術(shù)人員的業(yè)務(wù)推進(jìn)方法來看，大多只著重解決當(dāng)前的問題，而不深究基本原理。感覺沒有充分利用所掌握的知識。
佐藤：令我感到意外的是很多技術(shù)人員不想說英語。他們的TOEIC分?jǐn)?shù)應(yīng)該比我高。有時(shí)跟他們說英語時(shí)，他們卻很反感。
經(jīng)驗(yàn)之談
海外工作經(jīng)驗(yàn)可豐富技術(shù)人員的閱歷
松枝洋二郎（49）
友達(dá)光電技術(shù)部特別助理
我2002年從精工愛普生跳槽到三星SDI（現(xiàn)三星移動顯示器）主要有兩個原因，一是我在精工愛普生開發(fā)的有機(jī)EL在該公司很難商品化；二是我受到了當(dāng)時(shí)三星SDI公司CEO的熱烈邀請，他對我說：“我們公司的有機(jī)EL業(yè)務(wù)要想成功就需要你的力量”。我也曾猶豫過，但為了實(shí)現(xiàn)有機(jī)EL產(chǎn)品化的夢想，我決定跳槽到海外企業(yè)。
日本有將我這種跳槽到韓國和臺灣企業(yè)的技術(shù)人員視作“背叛者”的氛圍。我離開三星SDI以后，想在日本重新就業(yè)，當(dāng)時(shí)某日本大企業(yè)的人事部長對我說“離開三星的技術(shù)人員在日本很難工作”。我想大聲駁斥這種風(fēng)氣。歐美認(rèn)為越是在很多企業(yè)創(chuàng)造了業(yè)績的人越有價(jià)值。當(dāng)然，能在一家企業(yè)工作幾十年也誠然可貴。我希望大家把跳槽理解成豐富自己閱歷的一種手段。
對技術(shù)人員而言，最大的理想是走在世界的前列。能做出一番名垂歷史的事業(yè)是技術(shù)人員的心愿。與只呆在一家企業(yè)持續(xù)開發(fā)相比，在多家企業(yè)工作過的經(jīng)歷更能提高技術(shù)人員的技能。有一天，回顧自己的職業(yè)生涯時(shí)，能夠平靜地說跳槽確實(shí)提高了自己作為技術(shù)人員的價(jià)值是最理想的。
跳槽時(shí)需要注意的是對所離開公司的保密義務(wù)。辭職時(shí)需要簽字的文件因企業(yè)而異，不過大多都規(guī)定“今后不得使用在職時(shí)獲得的屬于公司機(jī)密的商業(yè)和技術(shù)信息”。我自己對保密義務(wù)始終非常留心。我曾多次被問及跳槽前所從事的技術(shù)，我每次都以“論文及專利等公開信息以外的內(nèi)容不便透露”為由予以拒絕。
電子技術(shù)開發(fā)的主戰(zhàn)場正由日本轉(zhuǎn)向韓國、中國大陸和臺灣。只要日本技術(shù)人員能夠履行保密義務(wù)，就應(yīng)該對他們跳槽到外國企業(yè)的行為給予理解。
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