小米互聯網模式一枝獨秀 華為中興如何奪食？

在互聯網企業(yè)進軍手機硬件幾乎“全軍覆沒”后，國內手機硬件公司開始思考互聯網模式進行“反攻”，其中又可劃分為“全互聯網”與“手機+流量免費”兩種模式，他們能成功嗎？

互聯網巨頭手機夢想折戟沉沙

繼2011年雷軍發(fā)布小米手機，并利用互聯網營銷與銷售取得成功后，百度、阿里巴巴、騰訊、360、網易、盛大等幾乎所有互聯網巨頭都紛紛殺入手機行業(yè)，“互聯網手機”、“占領移動互聯網入口”等名詞成為業(yè)內討論的焦點。

一些已在競爭中落伍的手機廠商、新生的小品牌廠商、以及山寨手機也紛紛響應360、百度等互聯網巨頭的號召，希望在國內市場完成“屌絲逆襲”。不過時至今日，除小米依舊外，“互聯網手機”已成泡影，沒有一個互聯網企業(yè)在市場上取得成功。

傳統手機企業(yè)“反攻”互聯網

在“互聯網手機”熱炒之際，幾乎所有的國內品牌手機企業(yè)也都在研究這一模式的可行性。主要可分為三類：

大型國產品牌手機廠商涉入電商

與360特供機合作“流產后”，華為終端單獨成立了電子商務部門，并得到了任正非認可。華為電商2012年手機出貨占比達10%（約350萬部），2013年預計占比將提升至15%（約1000萬部），僅次于小米（今年目標1500萬部）。

截止目前，除中興外，聯想、酷派等大型國產手機廠商都推出了自主電商網站，不過效果一般。傳統手機與互聯網結合并不是簡單的做一個自主電商網站、推一個電商新品、做做微博宣傳、甚至花錢找?guī)讉€“大V”這種簡單的玩法。“中華酷聯”們在互聯網結合道路上還有很長一段路要摸索。

中等品牌手機廠商：“全互聯網”玩法

金立手機總裁盧偉冰透露，已先期投資近5000萬元建立全新的互聯網品牌與團隊，成員主要來自互聯網企業(yè)，如ROM團隊是自己重金整體挖來了騰訊原來做移動操作系統的Tita團隊。公司管理與金立無關，員工股權激勵采用小米等互聯網模式，融資與合作也將對互聯網巨頭企業(yè)開放。盧偉冰強調稱，傳統手機企業(yè)向互聯網進軍本身體量太重，難以適應互聯網節(jié)奏，而小米本身也有弱點，必須“以小米反小米”。

OPPO副總經理劉作虎近日也開始單獨組建互聯網團隊，打造一個全新的互聯網手機品牌。目前正在與全球知名Android團隊CyanogenMod，合作推出“體驗完全不同的Android手機”。新品牌將從零開始，采用最高配置的硬件配置，以及在深度優(yōu)化的CyanogenMod OS基礎上針對中國用戶進行二次開發(fā)，從品牌、團隊、銷售渠道、硬軟件體驗方面與OPPO完全區(qū)隔。