你的公司大賣之后,前合伙人來要錢,怎么辦?
【導(dǎo)讀】一位連續(xù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家、風(fēng)投家Güimar Vaca Sittic分析了創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)兌現(xiàn)制度問題在公司創(chuàng)業(yè)初期、成長階段、取得成果時,究竟應(yīng)該如何處理?
創(chuàng)業(yè)是一個充滿熱情和能量的過程。但是過于的熱情可能會讓創(chuàng)業(yè)者做出錯誤的決策。
比如,你有了一個完美的想法和一個志同道合的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)伙伴,你們開始了創(chuàng)業(yè)之旅。在最開始的幾個月里,你和你的合伙人勤奮工作,但是突然你的合伙人因為一些原因退出了。但是你仍然相信這個想法能成功,所以你繼續(xù)孤軍奮戰(zhàn)。最終你取得了成功,將你的公司賣出了2億美元。
但是隨后,你接到電話,是你原先的合伙人,他來向你要他的1億美元,因為當(dāng)初創(chuàng)立公司的時候,你們約定兩個人各占50%的股權(quán)。
如果這樣的事情發(fā)生了,那么對于創(chuàng)業(yè)公司的成功會有很多的危害。因此創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)兌現(xiàn)制度(Vesting)才這么重要。
股權(quán)兌現(xiàn)制度要求,在創(chuàng)業(yè)初期各個創(chuàng)始人要確定每個人的股份數(shù)量,但是當(dāng)有人退出時,公司有權(quán)將其股權(quán)購回。這就是說,如果一個合伙人在創(chuàng)業(yè)開始的幾個月之后退出了,那么今后他就不能要求他的那部分利益,因為在他退出的一刻,公司就收回了他的股權(quán)。所以股權(quán)兌現(xiàn)制度是在保護(hù)每一個創(chuàng)業(yè)者的利益,并驅(qū)使所有的人朝一個目標(biāo)努力,那就是真正的把公司做成。
一般來說股權(quán)兌現(xiàn)制度會按照4年來計算,其中第1年屬于cliff vest 期限,就是說如果創(chuàng)始人在12個月內(nèi)退出,那么他的實際股權(quán)為0,必須堅持夠1年,才能一次兌現(xiàn)4分之1的股權(quán)。比如起初規(guī)定你有50%的股權(quán),但是創(chuàng)業(yè)兩年后你退出了,那么你的實際股權(quán)變?yōu)?5%。也就是說你堅持的時間越長,你起初的股權(quán)就會更多地被兌現(xiàn),直到48個月之后全部兌現(xiàn)。每工作一個月,多兌現(xiàn)48分之1的股權(quán)。
舉個例子,比如一家創(chuàng)業(yè)公司,已經(jīng)有了一定的交易量,并在第24個月獲得了天使投資人的種子基金。兩個合伙創(chuàng)業(yè)者各占35%股權(quán),天使投資人占30%的份額。那么如果一個創(chuàng)業(yè)者要退出,他將實際獲得17.5%的股權(quán)。
那么剩下的17.5%的股權(quán)如何處理呢?按照股權(quán)兌現(xiàn)制度的規(guī)定,這17.5%的股權(quán)被公司回購了。比如上面的那個例子,如果這家公司注冊時,總記200萬股,那么創(chuàng)始人的退出,會導(dǎo)致數(shù)量為35萬股的17.5%的股份被回購,也就是說公司總股本變?yōu)?65萬股。這樣的話,其他的股權(quán)持有人就會受益,因為他們的所占股權(quán)百分比增大了。
另外一方面,如果創(chuàng)業(yè)公司取得了更大的成果,比如在聯(lián)合創(chuàng)業(yè)人的股權(quán)全部兌現(xiàn)之前,就被成功收購了。那么股權(quán)兌現(xiàn)制度會加速股權(quán)的兌現(xiàn)速度,具體可以分為兩種情況:單激發(fā)(single trigger)和雙激發(fā)(double trigger)。
所謂單激發(fā)(single trigger),一般是加速兌現(xiàn)25%到100%的股權(quán),一般來說不改變時間期限;而雙激發(fā)(double trigger)通常用于,公司被并購并且創(chuàng)始人同時離職的情況。
至于確立股權(quán)兌現(xiàn)制度(Vesting)的時機問題,通常選在公司進(jìn)行融資前進(jìn)行。其實,只要創(chuàng)業(yè)者們感覺公司步入正軌時,都可以確立股權(quán)兌現(xiàn)制度。另外,在創(chuàng)業(yè)的初始階段,還可以先確立一份非正式的股權(quán)兌現(xiàn)制度。
(Via TNW)