智能電視客廳爭(zhēng)奪拼的是用戶體驗(yàn)？

（作者：卞海峰）

隨著小米盒子、樂(lè)視盒子、PPBOX、阿里盒子、TP-LINK盒子、彩虹BOX、天貓盒子、百度電視棒、京東盒子等盒子類產(chǎn)品相繼發(fā)布，也拉開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)廠商“客廳大戰(zhàn)”的序幕。客廳大戰(zhàn)的背后又將是什么，難道真的像賈躍亭（樂(lè)視網(wǎng)CEO）所述是為了顛覆傳統(tǒng)電視？

客廳大戰(zhàn)的背后，第三終端的爭(zhēng)奪

其實(shí)早在客廳大戰(zhàn)爆發(fā)前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)顛覆了電視產(chǎn)業(yè)。之前有媒體曾報(bào)道過(guò)“電視行業(yè)似乎正在走向窮途末路，最新數(shù)據(jù)顯示，北京地區(qū)電視開(kāi)機(jī)率從3年前的70%下降至30%”。報(bào)道中指出，用戶擁有個(gè)人PC、移動(dòng)端等多種視聽(tīng)平臺(tái)，選擇更加自由，電視業(yè)正經(jīng)歷“黃昏”。此報(bào)道隨即引來(lái)各界對(duì)電視前景的質(zhì)疑與“唱衰”。

那么，互聯(lián)網(wǎng)廠商為何又要逆其道而行，選擇此刻推“電視盒子”，布局電視產(chǎn)業(yè)。

先來(lái)看看這場(chǎng)客廳大戰(zhàn)都有哪些選手，他們有代表互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的樂(lè)視網(wǎng)、有代表電商的阿里、有代表傳統(tǒng)電視廠商的TCL、有代表傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備制造商的普聯(lián)、有代表游戲廠商的完美世界。有代表軟件廠商的微軟、有代表智能生活的蘋(píng)果、有代表在線娛樂(lè)的騰訊，更有什么都代表不了的小米以及依托此次浪潮創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者等。

拋開(kāi)傳統(tǒng)硬件制造商除外，這場(chǎng)客廳大戰(zhàn)更多的參與選手是互聯(lián)網(wǎng)廠商。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)廠商而言用戶流即現(xiàn)金流，有了用戶不愁掙不到錢(qián)，而且盒子的硬件層面并不是沒(méi)有盈利空間，那么再也沒(méi)有比從終端獲取用戶更直接、性價(jià)比更高的方法了。畢竟,電視是大件不能說(shuō)丟就丟,加個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒,過(guò)渡幾年也不錯(cuò)。比起換臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī),成本更低,更新?lián)Q代更快。

還有一點(diǎn)，這些互聯(lián)網(wǎng)廠商們?cè)e(cuò)過(guò)了手機(jī)終端的爆發(fā)，眼睜睜看到小米的崛起，也確立了小米以終端（硬件）帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)（軟件）的玩法是可行的商業(yè)模式，故更不會(huì)放過(guò)這次智能客廳的浪潮了。如果說(shuō)PC主陣地是辦公、手機(jī)是碎片時(shí)間，那么電視則是用戶互動(dòng)娛樂(lè)的主要終端了。隨著電視互聯(lián)網(wǎng)化，電視已不再是被動(dòng)接受信息的媒介，而是具備豐富的互動(dòng)、娛樂(lè)、消費(fèi)的終端平臺(tái)。

另有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示“2012年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視用戶規(guī)模達(dá)2610萬(wàn)戶，機(jī)頂盒終端用戶600萬(wàn)戶。預(yù)計(jì)到2015年，互聯(lián)網(wǎng)電視用戶將達(dá)7800萬(wàn)戶，機(jī)頂盒用戶將達(dá)4610萬(wàn)戶，總用戶復(fù)合增長(zhǎng)率56.95%，增長(zhǎng)迅猛，如此龐大誘人的市場(chǎng)，也就不難理解為何連傳統(tǒng)硬件制造商、傳統(tǒng)電視廠商也來(lái)湊熱鬧參與這場(chǎng)客廳大戰(zhàn)的原因了。