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[導(dǎo)讀] 訊:長(zhǎng)期低迷的日本電機(jī)行業(yè)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī),從日前公布的各家公司上一年度決算來(lái)看,松下電器由于實(shí)施了業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移,從而成功地扭虧為盈;而固守原來(lái)領(lǐng)域的索尼公司依然沒(méi)有擺脫低迷狀態(tài)。近年來(lái),連年巨虧

訊:長(zhǎng)期低迷的日本電機(jī)行業(yè)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī),從日前公布的各家公司上一年度決算來(lái)看,松下電器由于實(shí)施了業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移,從而成功地扭虧為盈;而固守原來(lái)領(lǐng)域的索尼公司依然沒(méi)有擺脫低迷狀態(tài)。

近年來(lái),連年巨虧的松下電器不僅果斷地“壯士斷腕”,放棄了投入巨大的等離子電視機(jī)業(yè)務(wù),而且還有意避開(kāi)了中國(guó)企業(yè)等新興企業(yè)正在激烈競(jìng)爭(zhēng)的消費(fèi)電子領(lǐng)域,把業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)到了建筑電子和汽車電子領(lǐng)域,并且初戰(zhàn)告捷。相比之下,索尼公司堅(jiān)守了消費(fèi)電子領(lǐng)域的陣地,在One Sony的口號(hào)下,集結(jié)了索尼公司優(yōu)秀的技術(shù)力量,高調(diào)地推出了一系列體現(xiàn)索尼公司技術(shù)能力的消費(fèi)電子產(chǎn)品。遺憾的是,這樣的戰(zhàn)略沒(méi)有奏效。

盡管業(yè)績(jī)不盡如人意,索尼公司還沒(méi)有改弦易轍的打算,日前公布的高質(zhì)音頻walkman,顯示了索尼公司繼續(xù)強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力的道路。他們希望這款產(chǎn)品能夠擊敗蘋(píng)果公司的iPod,重新奪回便攜式音樂(lè)播放器王者寶座,把這種逆轉(zhuǎn)當(dāng)做索尼復(fù)活的象征。但是,他們恰恰忘記了walkman的誕生是產(chǎn)品概念創(chuàng)新的輝煌成果。就技術(shù)而言當(dāng)時(shí)并不完美,但憑借著把音樂(lè)欣賞從固定的場(chǎng)所搬到移動(dòng)環(huán)境中的這種產(chǎn)品創(chuàng)新,索尼公司一舉創(chuàng)造了一個(gè)新的產(chǎn)品領(lǐng)域,并長(zhǎng)期獨(dú)占鰲頭。同樣,這個(gè)昔日王者被后起之秀iPod拉下王者寶座也是因?yàn)闃I(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。蘋(píng)果公司抓住數(shù)碼技術(shù)時(shí)代的脈搏,數(shù)碼存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)交換的新的商業(yè)模式給用戶帶來(lái)了更多的利便,磁帶式walkman只能退出歷史舞臺(tái)。這些精彩的歷史告訴我們,產(chǎn)品概念、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的巨大作用,而高質(zhì)音頻的walkman顯然不具備這樣的創(chuàng)新因素。

高質(zhì)音頻的設(shè)備所播放的音樂(lè)與現(xiàn)在流行的MP3音質(zhì)相比,音質(zhì)的優(yōu)劣非常明顯,索尼的技術(shù)也毋庸置疑,但是,這不足以吸引更多的用戶。所謂的高質(zhì)音頻是指采樣率和比特率分別超過(guò)96kHz、24bit以上的音頻資料,這些規(guī)格都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過(guò)了由索尼公司和飛利浦公司制定的CD音樂(lè)規(guī)格,但是,在數(shù)碼時(shí)代首先流行的音樂(lè)規(guī)格是MP3。這種規(guī)格的采樣率和比特率都比CD的低,但已經(jīng)可以滿足大部分用戶的需求。所以,音質(zhì)的優(yōu)劣,不會(huì)成為高質(zhì)音頻walkman獲得成功的主要因素。實(shí)際上,索尼的walkman在音質(zhì)上一直比iPod的好,但是這種技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有成功地把用戶從iPod那里拉過(guò)來(lái)。

去年就任索尼公司社長(zhǎng)的平井一夫是文科出身,他一反前任的方針而重新重視索尼擁有的研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)。他用One Sony的口號(hào)來(lái)集結(jié)公司的技術(shù)來(lái)研制他們的產(chǎn)品。索尼公司的這種戰(zhàn)略也代表了很多日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想。不容置疑的是日本企業(yè)依然擁有世界頂級(jí)的技術(shù),這也是他們的寶貴資產(chǎn),但是刻意地強(qiáng)調(diào)這些要素,反而會(huì)被這些要素所束縛。如果找不到用戶的潛在需求,無(wú)論生產(chǎn)技術(shù)多么優(yōu)秀,還是無(wú)法在市場(chǎng)上獲得成功的??梢詳嘌裕焊哔|(zhì)音頻walkman沒(méi)有逆轉(zhuǎn)iPod的可能性。

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