互聯(lián)網(wǎng)化之路 長虹與蘇寧“殊途同歸”

傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，是當(dāng)下一個深刻的課題。過去20年，占企業(yè)總數(shù)不足1%的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在探索新經(jīng)濟(jì)模式的過程中做出了貢獻(xiàn)，但在未來10年，占企業(yè)總數(shù)99%的傳統(tǒng)企業(yè)，將加速擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并在新經(jīng)濟(jì)模式的構(gòu)建過程中擔(dān)任主要角色。

蘇寧是最早擁抱互聯(lián)網(wǎng)的大型商業(yè)零售企業(yè)，目前正在路上。而制造業(yè)第一個擁抱互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，則是四川長虹。長虹日前拋出家庭互聯(lián)網(wǎng)，提出新三坐標(biāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)略，即智能化、網(wǎng)絡(luò)化和協(xié)同化的戰(zhàn)略框架，引起極大關(guān)注。

PC化后的智能電視，打開了一扇想象的大門。

在互聯(lián)網(wǎng)化這條路上，蘇寧和長虹是兩種不同的企業(yè)，但其互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展模式卻殊途同歸。蘇寧的方向是終端銷售+數(shù)據(jù)，而長虹的方向則是終端制造+數(shù)據(jù)。這兩種數(shù)據(jù)有所不同，蘇寧在控制終端流通的過程中會產(chǎn)生大量消費(fèi)數(shù)據(jù)，而長虹在掌握終端生產(chǎn)的過程中能接觸到大量用戶行為習(xí)慣數(shù)據(jù)，這兩種數(shù)據(jù)各有其獨(dú)特價值。

蘇寧作為下游流通環(huán)節(jié)，率先在流通環(huán)節(jié)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型，存在非常大的機(jī)會，內(nèi)容開放平臺會構(gòu)建一個內(nèi)容消費(fèi)生態(tài)，為消費(fèi)者帶來絕佳體驗(yàn)。而作為上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)的長虹，直接控制入口內(nèi)容平臺，將數(shù)字內(nèi)容整合到多個終端中去，給用戶提供更為便捷有效的基礎(chǔ)內(nèi)容服務(wù)，前景則更為廣闊。

長虹是軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的家電制造商，上世紀(jì)90年代末發(fā)起并參與了5次驚心動魄的價格戰(zhàn)，將弱小對手及日產(chǎn)廠商淘汰出局，奠定了家電制造業(yè)穩(wěn)固的市場地位。但時過境遷，隨著科技的發(fā)展和新形勢的變化，長虹也對人聲鼎沸的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了深刻的思考。尤其是在樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍智能電視之后，當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做出的智能電視，在質(zhì)量、工藝、設(shè)計、渠道、價格、銷量等各個方面，與傳統(tǒng)家電制造商仍存在較大差距，家電制造企業(yè)轉(zhuǎn)瞬間突然發(fā)現(xiàn)了自身的潛在價值。長虹，應(yīng)該是其中那個最先覺悟者。