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[導(dǎo)讀]不是CEO海因斯,也不是聯(lián)合創(chuàng)始人拉扎里迪斯。在黑莓此番“欲售還休”的大戲里,F(xiàn)airfax投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人瓦特薩的媒體曝光率超過任何人。今年9月份,黑莓與Fairfax領(lǐng)銜的財(cái)團(tuán)簽署收購意向書,雙方考慮以47億美元估值完

不是CEO海因斯,也不是聯(lián)合創(chuàng)始人拉扎里迪斯。在黑莓此番“欲售還休”的大戲里,F(xiàn)airfax投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人瓦特薩的媒體曝光率超過任何人。

今年9月份,黑莓與Fairfax領(lǐng)銜的財(cái)團(tuán)簽署收購意向書,雙方考慮以47億美元估值完成黑莓的出售和私有化。然而,當(dāng)評(píng)估截至日期到來之時(shí),黑莓宣布停止公司的出售過程。

 黑莓為什么不賣了?

這個(gè)世界上依然相信黑莓明天會(huì)更好的理智投資者,估計(jì)已寥寥無幾。從2008年的最高點(diǎn)算起,黑莓股價(jià)累計(jì)跌幅超過95%,市值蒸發(fā)殆盡。與其在資本市場表現(xiàn)相匹配的,是黑莓在智能手機(jī)市場的份額——從2009年的20%跌至今天的3.7%。

“‘黑莓’比黑莓還值錢”。一位投資者如此評(píng)價(jià)這家公司今天的狀態(tài)。第一個(gè)“黑莓”,指的是這個(gè)Logo。這也是讓很多潛在收購者對(duì)黑莓望而卻步的原因所在。作為一個(gè)品牌,黑莓依然擁有一定的市場影響力和用戶擁躉,但作為一個(gè)商業(yè)公司,黑莓錯(cuò)失了一系列機(jī)會(huì)后,在今天競爭激烈的智能手機(jī)生態(tài)圈中,幾乎再無挽回頹勢(shì)的可能。

德國人海因斯給黑莓帶來了BB10、全觸摸屏、郵件服務(wù)免費(fèi)等一系列激烈變革,但依然沒有救大廈于將傾。雖然對(duì)于此次收購的終止,還沒有更多信息披露,但我們可以推測的一種可能是,黑莓的資產(chǎn)即便在當(dāng)前這個(gè)估值上,依然缺乏足夠有誠意或者實(shí)力的買家。

一句話,黑莓不是不賣了,而是賣不出好價(jià)錢。

 瓦特薩的資本游戲

被牽扯到黑莓的故事里,是因?yàn)橥咛厮_具備了多重相關(guān)身份。首先,他是黑莓最大股東Fairfax的掌舵者,其次,他所領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)團(tuán)是此次收購意向的出資方。

正因?yàn)槿绱耍谑召彴l(fā)生前,瓦特薩不得不辭去黑莓董事職務(wù),來撇清交易中的立場關(guān)聯(lián)性問題。在投資領(lǐng)域,瓦特薩被稱為“加拿大的巴菲特”,以擅于長線投資和抄底而出名。在黑莓股價(jià)不斷下跌過程中,他分幾次不斷買入和增持股票,最終使Fairfax成為黑莓的最大股東,占股約10%。

在瓦特薩的金融生涯中,分批買入是一個(gè)慣用招式。在他看來,這樣可以不斷降低抄底的平均買入價(jià)格,而且不需要對(duì)“谷底”做出太精確判斷,只需看準(zhǔn)大勢(shì)即可。

瓦特薩第一次買入黑莓股票的時(shí)候,股價(jià)約50美元。而最后一次增持,每股價(jià)格應(yīng)該在7美元左右。由于其分批買入的額度并不一致,因此,初略估算,瓦特薩和Fairfax所持有黑莓10%的股票,平均買入價(jià)格應(yīng)該在18~19美元之間。遠(yuǎn)高于目前黑莓不到7美元的股價(jià)。

此時(shí)如有第三方收購黑莓,溢價(jià)額度再高也不可能達(dá)到瓦特薩的買入成本。因此,一旦黑莓被其他買家收購,“加拿大的巴菲特”就虧大了。

瓦特薩無法完全掌控黑莓,因?yàn)樗@個(gè)大股東的持股也只有10%。但他可以掌控自己創(chuàng)立的Fairfax,于是提前發(fā)出收購意向,卡住身位,防止其他人收購導(dǎo)致自己賠本。很快瓦特薩就發(fā)現(xiàn)自己有些擔(dān)憂過度了。因?yàn)楹谳緵]人買。于是,只剩下一條路,就是瓦特薩組個(gè)團(tuán)來買。

此前的收購意向書中,F(xiàn)airfax向黑莓開出的每股收購價(jià)格為9美元,雖然略高于當(dāng)前股價(jià),但遠(yuǎn)低于此前瓦特薩的平均買入成本。如果Fairfax能收購成功,將大幅拉低瓦特薩的持股均價(jià),這是別無選擇之下的一個(gè)好選擇。

 觀眾都走了,戲還要唱下去

如果收購?fù)瓿?,F(xiàn)airfax領(lǐng)銜的財(cái)團(tuán)將以每股9美元的價(jià)格收購黑莓全部股份,瓦特薩可以把自己被套牢的股票風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)給所有參與融資的小伙伴們。也正因如此,他一直不斷強(qiáng)調(diào)黑莓“是被低估的”,三到五年一定會(huì)恢復(fù)元?dú)狻?/p>

但最終收購失敗。一個(gè)可能的原因是,肯陪著瓦特薩跳湖的資本太少了,導(dǎo)致收購財(cái)團(tuán)中Fairfax以外的資金嚴(yán)重不足。如果將收購的大部分資金自己扛起來,則需要對(duì)黑莓的未來充滿無窮信心。顯然,經(jīng)過一個(gè)多月的評(píng)估,瓦特薩的理智沒有輸給情感。

團(tuán)沒組成,瓦特薩又回到了黑莓。之前由于收購案而臨時(shí)辭去的董事職位再度恢復(fù)。隨后,黑莓宣布將募集10億美元資金——Fairfax又是主要出資方。對(duì)于瓦特薩來說,黑莓暫時(shí)還不能死,自己的錢不能打水漂。于是,硬著頭皮,戲還要唱下去。希望下一場來的觀眾會(huì)多一些,最好再有幾個(gè)冤大頭。

另一個(gè)和瓦特薩有關(guān)的消息是,黑莓宣布了現(xiàn)任CEO海因斯的離職。就在今年初,瓦特薩以黑莓大股東的身份,修改了海因斯的合同,大幅提高了其離職補(bǔ)償金,新條約規(guī)定,一旦黑莓被收購,海因斯將獲得一頂“黃金降落傘”。

你可以相信這里面的故事很純潔。當(dāng)然,你也可以有另一種想法。

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