尋求刀尖上的LED芯片廠“轉(zhuǎn)型”攻略
由于前幾年LED行業(yè)投資過熱，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，同質(zhì)化競爭慘烈，價格戰(zhàn)紛起，整個行業(yè)進(jìn)入微利甚至無利可圖的時代。多數(shù)LED企業(yè)包括上市公司開始出現(xiàn)盈利下滑的勢頭，部分LED公司甚至還因資金鏈斷裂而出現(xiàn)倒閉重組。未來LED行業(yè)到底路往何方?價格下降致使?fàn)I收減少、利潤下滑，在競爭日益激烈、LED芯片企業(yè)正悄然步入微利甚至是無利時代的當(dāng)下，刀尖上行走的芯片廠商將如何抉擇?
自主創(chuàng)新 做強(qiáng)中國芯
晶科電子(廣州)有限公司董事總經(jīng)理 肖國偉
中國大陸LED外延、芯片的生產(chǎn)已經(jīng)具有一定的規(guī)模，這體現(xiàn)在MOCVD的裝機(jī)容量、產(chǎn)能上、LED芯片制造的規(guī)模上等等。但從產(chǎn)品的質(zhì)量與技術(shù)水準(zhǔn)與國際大廠還存在一定的技術(shù)差距。如何在未來的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升，而不僅僅是量的堆積，將是我們國內(nèi)LED芯片領(lǐng)域發(fā)展中一個最核心的問題。 LED照明企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，應(yīng)該積極與中上游供應(yīng)商企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，以創(chuàng)新技術(shù)攻破國外企業(yè)LED專利圍堵，相互配合，提升競爭力，共同推動LED市場的發(fā)展。 晶科電子一直堅(jiān)持走的倒裝焊接結(jié)構(gòu)技術(shù)路線，其根本的科學(xué)理解是，未來LED芯片領(lǐng)域?qū)⒅鸩竭^渡到芯片級封裝和芯片級光源。晶科電子雖然一直堅(jiān)持倒裝芯片技術(shù)，也是唯一在這個領(lǐng)域中堅(jiān)持在做倒裝研發(fā)、量產(chǎn)和大規(guī)模銷售的企業(yè)，但我始終不認(rèn)為倒裝會成為LED芯片領(lǐng)域唯一的技術(shù)方向，它會和正裝、垂直結(jié)構(gòu)芯片技術(shù)并存發(fā)展。在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，對于芯片和芯片級光源的要求是不同的。不同的芯片技術(shù)均有各自的優(yōu)勢，而對于終端應(yīng)用來講，更有著不同的需求。做科技產(chǎn)業(yè)，不同于做巴黎時裝，流行什么就做什么，而是應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)做技術(shù)積累和產(chǎn)業(yè)研發(fā)。未來幾年，晶科將延續(xù)自身技術(shù)優(yōu)勢和結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈上的戰(zhàn)略資源，齊頭并重地發(fā)展上游芯片和中游封裝業(yè)務(wù)，并集中針對中高端的LED照明市場，推出更多具有核心競爭力的產(chǎn)品，積極增強(qiáng)在照明市場上的綜合競爭力。
借 “2+10”之東風(fēng) 打造西部半導(dǎo)體基地
重慶四聯(lián)光電科技有限公司總監(jiān) 庹云川
從2013年第二季度開始，狀態(tài)低迷的LED行業(yè)出現(xiàn)了復(fù)蘇回暖的良好勢頭，各企業(yè)也順勢采取策略進(jìn)行反攻，而產(chǎn)業(yè)整合計(jì)劃也再次納入一些大廠的發(fā)展規(guī)劃中。2013年LED照明市場爆發(fā)的態(tài)勢已經(jīng)超出前幾年的平均值，而且未來三至五年內(nèi)，爆炸性增長態(tài)勢將持續(xù)延續(xù)，對于LED企業(yè)來說，這既是難得一遇的機(jī)遇，更是對企業(yè)競爭力和綜合實(shí)力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。重慶四聯(lián)光電科技有限公司，在成功收購美國霍尼韋爾公司藍(lán)寶石業(yè)務(wù)后，成為我國首家擁有世界頂級品質(zhì)大尺寸藍(lán)寶石量產(chǎn)和研發(fā)能力的企業(yè)，擁有世界領(lǐng)先的大功率芯片襯底材料核心制備技術(shù)。以此為契機(jī)啟動LED產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目，相繼發(fā)展了LED封裝、半導(dǎo)體照明應(yīng)用等產(chǎn)業(yè)。打造一個占地面積1000畝、形成從基礎(chǔ)材料到終端產(chǎn)品完整的LED產(chǎn)業(yè)鏈，成為中國西部產(chǎn)業(yè)鏈最完整，規(guī)模最大的半導(dǎo)體節(jié)能產(chǎn)業(yè)基地。就在整個行業(yè)縱橫整合潮涌之時，重慶市提出“2+10”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，光源設(shè)備作為10大產(chǎn)業(yè)集群之一，將以LED和光伏產(chǎn)業(yè)為發(fā)展重點(diǎn)，力爭2015年產(chǎn)值超過300億元。借力“2+10”戰(zhàn)略東風(fēng)，四聯(lián)將秉承“以人為本、物競天擇、傳承創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，和“四聯(lián)在用戶身邊、用戶在四聯(lián)心中”的服務(wù)宗旨，為用戶提供高品質(zhì)藍(lán)寶石芯片襯底、光學(xué)窗片材料、LED封裝器件、和高效率LED照明、顯示終端產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造價值。
做高性價比 挑戰(zhàn)微利時代
晶元寶晨光電(深圳)有限公司副總經(jīng)理 王俊博
當(dāng)前，LED芯片產(chǎn)能過剩已成定局，跌跌不休的價格趨勢，讓芯片行業(yè)步入了微利甚至是無利時代。“當(dāng)產(chǎn)業(yè)慢慢地由開始，到爆發(fā)期再到成熟期的時候，整個競爭者家數(shù)會變少，因?yàn)橹虚g會有人被淘汰掉，在這個殺戮的過程當(dāng)中，一定是微利的，只有產(chǎn)業(yè)發(fā)展到比較成熟的時候才會有相對穩(wěn)定的利潤出現(xiàn)。我們能做的，第一就是要精進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)的良率，第二看能不能提供更多有附加價值的東西。”王俊博說。 LED照明行業(yè)的洗牌正在加快進(jìn)行中，有一定的技術(shù)含量、資金和市場布局以及規(guī)模量的企業(yè)，存活的機(jī)會比較大，不然就要具備有自己的特色。王俊博說，“我們的想法是，不急功近利地去爭一時的營業(yè)額，而是會
選擇合作伙伴，一起持續(xù)長久地走下去。” 對于合作伙伴的選擇，王俊博透露，如果以整個公司的架構(gòu)來看，除了封裝廠以外，可能會和終端的客戶有聯(lián)系的動作。原因在于，我們需要知道未來照明真正想使用的是什么樣的東西;芯片有很多設(shè)計(jì)上面必須要和整個電控架構(gòu)，以及整個燈的組裝架構(gòu)做連接的動作，所以除了封裝廠以外，也會去接觸終端應(yīng)用廠商去了解他們的需求。照明類芯片價格的下降幅度要視供需而定。王俊博認(rèn)為，從終端產(chǎn)品來看，應(yīng)該不僅僅是產(chǎn)品單價的下降，而更應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品性價比的提高。做芯片不一定要降價，但是，一定要提升技術(shù)能力，考慮如何讓芯片在單位面積里面能夠發(fā)出更多的光，所有的東西都要圍繞著性價比提高這件事打轉(zhuǎn)。
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