郭臺(tái)銘賣專利給谷歌的啟示

公眾印象中，員工常跳樓的鴻海集團(tuán)旗下富士康，就是個(gè)代工企業(yè)，大老粗。可是前天消息，它賣給谷歌一個(gè)專利包，涉及通訊業(yè)領(lǐng)域。

這不稀罕。郭臺(tái)銘有這能力。富士康可它迄今為止臺(tái)灣地區(qū)核心專利最多的企業(yè)。讓我們看看以下數(shù)據(jù)：

2010年，富士康全年在美申請(qǐng)1438件核心專利，兩岸企業(yè)唯一一家進(jìn)入全球前50強(qiáng)，名列第13。其他企業(yè)主要來自美國(guó)、日本、歐洲、韓國(guó)等國(guó)家，其中IBM連續(xù)多年蟬聯(lián)第一。

2011年，富士康進(jìn)入全球?qū)＠?0名，名列第9；2013年，富士康名字再度靠前。本年，美國(guó)IBM獲得6809項(xiàng)專利，連續(xù)第21年成為全球?qū)＠麛?shù)量最多的巨頭。緊隨其后的則是韓國(guó)三星、日本佳能，分列二、三位；截至2014年第一季，富士康在全球累積申請(qǐng)了12.84萬(wàn)多件專利，被核準(zhǔn)的數(shù)量超過6.43萬(wàn)件。

中國(guó)大陸企業(yè)，恐怕前10名的科技類公司，總和都不如一家富士康吧。更不用說與IBM、三星、佳能能美國(guó)、韓國(guó)、日本巨頭比較了。

富士康的專利，最早集中在PC連接器領(lǐng)域，這是它的老本行。后來，開始全面涉入系統(tǒng)級(jí)、整機(jī)，并跨出PC，走向通訊、半導(dǎo)體、面板、材料化工、汽車等眾多領(lǐng)域。，十年前大多數(shù)專利都是在連接器部分，占94%，但到了去年，連接器只剩下24%，其它像是網(wǎng)絡(luò)通訊、精密光學(xué)、無線通訊、LED、平面顯示、奈米技術(shù)、PC系統(tǒng)等，布局已經(jīng)有很大轉(zhuǎn)變。

郭臺(tái)銘這次賣給谷歌的，主要是通信業(yè)專利。涉及手機(jī)、網(wǎng)通、機(jī)器人等領(lǐng)域。我認(rèn)為，這一動(dòng)作里，包含以下幾種可能：

郭臺(tái)銘忌憚蘋果轉(zhuǎn)單，發(fā)出警告

富士康之所以賣給谷歌通信業(yè)專利，可能是忌憚大客戶蘋果的轉(zhuǎn)單。過去幾年，蘋果雖然一直是富士康最核心的客戶，但是它也在不斷分流訂單，iPhone等產(chǎn)品的部分訂單已交給和碩等公司代工。

這種情況下，郭臺(tái)銘確實(shí)有必要進(jìn)一步強(qiáng)化蘋果外的谷歌安卓陣營(yíng)的代工布局。要知道，富士康有過血的經(jīng)歷。當(dāng)年摩托羅拉是它的最大客戶，摩托淪落后，2008年的富士康業(yè)績(jī)慘淡，股價(jià)大跌，導(dǎo)致郭臺(tái)銘不得不重回前臺(tái)主持局面。當(dāng)蘋果成為大客戶后，富士康再度輝煌。

但是現(xiàn)在，蘋果已經(jīng)深陷谷歌安卓陣營(yíng)的群狼之中，手機(jī)品牌市場(chǎng)集中甚至不如功能機(jī)時(shí)代。而微軟在Win8支撐下，正在強(qiáng)化布局。

等于說，郭臺(tái)銘賣通信專利給谷歌，可能想借此安卓陣營(yíng)的布局。事實(shí)上，過去兩年，他與大陸企業(yè)互動(dòng)很多。

富士康強(qiáng)化生態(tài)布局：意在7C

富士康通過MiiCs & Partners公司賣給谷歌的這個(gè)專利包，主要是與通信相關(guān)的技術(shù)專利。它也表示，渴望與與谷歌在網(wǎng)絡(luò)通信、機(jī)器人等領(lǐng)域合作。

我覺得這個(gè)也可能是富士康強(qiáng)化工業(yè)市場(chǎng)布局的信號(hào)。之前大陸員工跳樓案后，郭臺(tái)銘說過，未來幾年，要上馬100萬(wàn)機(jī)器人。其實(shí)，所謂機(jī)器人，主要是制造業(yè)的自動(dòng)化設(shè)備，屬于智慧制造，若成氣候，既能提高效率，減少人力成本，也能消除因?yàn)榇ひ?guī)模龐大帶來的諸多社會(huì)倫理問題。

相比主要業(yè)務(wù)集中在工業(yè)、通訊設(shè)備、嵌入市場(chǎng)的代工對(duì)手偉創(chuàng)力，富士康的代工服務(wù)，仍主要集中在消費(fèi)類電子方面。這個(gè)市場(chǎng)很容易出規(guī)模，你能看得出，本來早期被偉創(chuàng)力壓著大的富士康，幾年來，規(guī)模超出對(duì)手不知凡幾。

但是，消費(fèi)電子領(lǐng)域的特征是，波動(dòng)很大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高，并且極易受上有品牌巨頭左右?？纯锤皇靠狄约疤O果概念企業(yè)，尤其是制造類企業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)跳樓等悲劇，出現(xiàn)環(huán)保危機(jī)，血汗工廠質(zhì)疑多多，這背后其實(shí)就是一個(gè)品牌企業(yè)與代工企業(yè)之間的博弈，體現(xiàn)在成本上，就是壓榨員工，不惜損害員工健康與社會(huì)環(huán)境的生產(chǎn)布局。

郭臺(tái)銘其實(shí)一直在謀劃富士康的轉(zhuǎn)型。多年前就提出過所謂“科技的鴻海、智慧的鴻海”。呵呵，這句話后來被張近東拿來放在蘇寧云商身上了。富士康幾年前的布局里，有個(gè)龐大的6C計(jì)劃，也即PC、消費(fèi)電子、通訊、渠道、汽車、內(nèi)容6個(gè)英文詞匯的第一個(gè)字母。

后來，郭臺(tái)銘又為富士康增加了一個(gè)C，就是生物醫(yī)療產(chǎn)業(yè)(Care)，如此就有了7C計(jì)劃。

當(dāng)然，富士康渠道布局波折多多，7C戰(zhàn)略除了PC、消費(fèi)電子、通訊外，其他4C都算不上真正成氣候。公眾應(yīng)該還記得5年前，有關(guān)郭臺(tái)銘與林志玲等人的緋聞，那不過是他借機(jī)炒作公司的內(nèi)容布局罷了，富士康想走出大老粗的印象，給予外界一種娛樂、活潑的印象。

為了建立一種能夠規(guī)避行業(yè)變化過快帶來的風(fēng)險(xiǎn)，富士康幾年來確實(shí)一直不斷培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)。它甚至已經(jīng)建立起一種高度垂直的商業(yè)模式。在山西等地，已經(jīng)布局好材料工業(yè)。在最接近消費(fèi)者的一端，它有內(nèi)容服務(wù)。

截至目前，郭臺(tái)銘正在為富士康建立一種適應(yīng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。許多巨頭都在與它合作。前幾天，我寫過一篇《德儀云生態(tài)啟示：中國(guó)制造業(yè)急需建立生態(tài)圈》文章，里面也提到了富士康，以及與它有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的臺(tái)灣代工企業(yè)群，正在加速布局云計(jì)算時(shí)代的智慧制造平臺(tái)服務(wù)。

我相信，相比賣專利給谷歌，郭臺(tái)銘對(duì)于這一點(diǎn)的用意更深。事實(shí)上，之前富士康與谷歌已經(jīng)在機(jī)器人領(lǐng)域建立了合作。

而蘋果，很可能只是郭臺(tái)銘生命里的一個(gè)過客。

專利運(yùn)營(yíng)將是富士康的核心業(yè)務(wù)

你覺得，手握6.43多萬(wàn)件專利的郭臺(tái)銘，你覺得他會(huì)甘心讓這些原本躲藏在品牌商背后資產(chǎn)，白白在那里發(fā)霉么。就像危機(jī)時(shí)刻，它的吃不飽肚子的生產(chǎn)線？

不會(huì)的。早在10年前，郭臺(tái)銘就不斷對(duì)外強(qiáng)調(diào)，公司要強(qiáng)化一種新的運(yùn)營(yíng)觀念，即將多年來伴隨制造業(yè)形成的技術(shù)資產(chǎn)，轉(zhuǎn)換為深具價(jià)值的智慧財(cái)產(chǎn)。

郭臺(tái)銘最近開始更加直接地強(qiáng)調(diào)：鴻海必須將龐大的專利資產(chǎn)“活化”。鴻海集團(tuán)未來將持續(xù)強(qiáng)化研發(fā)的深度與廣度，並在智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，提升對(duì)集團(tuán)運(yùn)作的整體效益。鴻海集團(tuán)也已委派MiiCs& Partners公司進(jìn)行智財(cái)規(guī)劃及專利商化管理方面的專業(yè)協(xié)助。

這個(gè)MiiCs & Partners，中文名稱是麥克思智慧資本股份有限公司，它是推動(dòng)開放式創(chuàng)新與協(xié)助智權(quán)持有人進(jìn)行系統(tǒng)性設(shè)計(jì)、開發(fā)與管理智權(quán)計(jì)劃與組合，包括打包出售、授權(quán)、收購(gòu)等為核心的企業(yè)。MiiCs成員由來自工程領(lǐng)域、專利申請(qǐng)以及授權(quán)領(lǐng)域?qū)＜医M成，對(duì)于消費(fèi)電子、計(jì)算機(jī)和電信技術(shù)等科技產(chǎn)業(yè)具有廣博知識(shí)。

可見，它是一家知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。富士康與它建立戰(zhàn)略合作，能體會(huì)到郭臺(tái)銘的用意么？[!--empirenews.page--]

別以為郭臺(tái)銘說著玩。富士康在研發(fā)及專利上的布局，早就已經(jīng)從量變過渡到質(zhì)變，它的發(fā)明型專利比例，2008年就高達(dá)78%，目前，它在納米、生物醫(yī)療等領(lǐng)域，也有眾多專利了。

這讓我們?cè)俣认虻剿鼮楹钨u專利給谷歌了。

富士康的啟示

這也讓我想到那句老話：一流企業(yè)賣專利，二流企業(yè)賣服務(wù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品。

一個(gè)龐大的制造企業(yè)，同樣具有智慧的特征。我們頭腦里，老是覺得制造業(yè)是“傳統(tǒng)”的概念，實(shí)際上，它是理念、技術(shù)現(xiàn)實(shí)化、商品化的關(guān)鍵。沒有它，人類許多偉大的發(fā)明，不會(huì)生成任何真正可利用的東西，很大程度上，科技創(chuàng)新受制于制造業(yè)的不利。

郭臺(tái)銘自己也曾很矛盾。他說，臺(tái)灣很多小股東、投資者，自己也認(rèn)為代工沒前途，沒有看到專利技術(shù)的有價(jià)值，認(rèn)為土地等等才有價(jià)值。如今已經(jīng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利就是資產(chǎn)，像是英特爾、微軟、豐田都布局專利，甚至連Google在搜索引擎上也要有很多專利。

無論是那個(gè)領(lǐng)域，郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)是要做一些Fundamental技術(shù)，不是今天做個(gè)包子、明天做個(gè)水餃。對(duì)于富士康來說，應(yīng)該是去生產(chǎn)面粉、去生長(zhǎng)小麥，思考怎樣讓小麥長(zhǎng)的比較快這類的事情。未來，像是LED、人機(jī)互動(dòng)、精密控制/機(jī)器人、數(shù)字認(rèn)證、聲音影像壓縮、圖形應(yīng)用接口、制造技術(shù)創(chuàng)新、精密光學(xué)、網(wǎng)絡(luò)通訊都是布局的方向。

郭臺(tái)認(rèn)為，這幾年尤其在不景氣沖擊后會(huì)讓產(chǎn)業(yè)有結(jié)構(gòu)性改變，而研發(fā)、申請(qǐng)專利、商品化需要五到十年的時(shí)間，現(xiàn)在布局研發(fā)就是鴻海的前途。

大陸的觀念更可怕。過去幾年，丑化、矮化、淡化制造業(yè)價(jià)值的聲音不絕如縷。職場(chǎng)上，一提到制造業(yè)，好像就是下等人做的事。這觀念是要轉(zhuǎn)變了。

我在上次《德儀云生態(tài)啟示：中國(guó)制造業(yè)急需建立生態(tài)圈》文章中總結(jié)道，那些能夠建立一種云生態(tài)的制造企業(yè)，有以下特征：

1、它們有較高的行業(yè)影響力，規(guī)模有相當(dāng)大的體量；

2、它們具有發(fā)達(dá)的制造業(yè)與廣泛的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，包含強(qiáng)大技研平臺(tái)、制造網(wǎng)絡(luò)、分發(fā)渠道、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；

3、它們的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品線之間，有較高的關(guān)聯(lián)性，協(xié)同性，可形成方案營(yíng)銷、行業(yè)營(yíng)銷。

我再次說，一個(gè)沒有技術(shù)研發(fā)，無法積累智慧財(cái)產(chǎn)的制造企業(yè)，是不會(huì)有前途的。它所規(guī)劃的所謂商業(yè)模式，都只會(huì)曇花一現(xiàn)。