被O2O重構(gòu)的供應鏈
也難怪這種定位會被專家指斥“消極”，放眼電商領域，信息展示和聚客功能早就被認為是兩年前對O2O功能的最基本認知，是典型O2O 1.0版本。在O2O策略更疾進的酒行業(yè)，中酒網(wǎng)CEO顧建興甚至認為，目前已經(jīng)過度到O2O 3.0階段，即進入渠道變、反向影響生產(chǎn)端的階段。
再回到家居建材行業(yè)，傳統(tǒng)零售賣場認為，自己的優(yōu)勢是完善的經(jīng)銷商體系和渠道優(yōu)勢，因為家居建材的現(xiàn)場體驗對促成購買非常關鍵，而遍布商圈的零售賣場正是其最大的優(yōu)勢，因為最終購買還是會在賣場內(nèi)完成。
消費者也是這么想的嗎？
80后王冰泉認為，傳統(tǒng)家居賣場的這種想法完全是在綁架消費者，他反問：“為什么必須在賣場下單？”請注意：王冰泉用詞是“下單”，而不是傳統(tǒng)上常用的“購買”，網(wǎng)上消費者的特征一覽無遺。
他梳理自己的購買家具的過程是：一定會在現(xiàn)場試用體驗，也一定會選擇在網(wǎng)上下單，因為回家的過程可以重新思考自己的購買決策是否合適，性價比是否最高。對此，美樂樂家居創(chuàng)始人高揚認為，1985年是家居消費群體的年齡分割線，1985年以后出生的一代，現(xiàn)在正處在對家具這樣的大件商品的購買力成長起來并陸續(xù)走進婚姻的人生階段，他們開始購物時正是中國網(wǎng)購高速發(fā)展階段，在網(wǎng)上搜索、比較、選擇，最終購買到高性價比的產(chǎn)品是一種消費習慣。因此，高揚判斷：“家具建材類商品的互聯(lián)網(wǎng)銷售才剛剛開始?！睋?jù)統(tǒng)計，目前中國家庭用家具的年銷售額6000億元左右，其中只有3%來自線上。這一數(shù)據(jù)也佐證了高揚的判斷。
另一方面，從成本構(gòu)成上看，像傳統(tǒng)的家居大賣場，其銷售的家具產(chǎn)品中，有一半費用來自賣場成本。因為這類商場都開在成熟繁華的商圈，裝修奢華，這些成本最終都要體現(xiàn)在價格上。即便用O2O方式從線上拉來消費者，這些成本就擺在那兒，不增不減。反觀美樂樂等新興的家居電商平臺，其線下體驗店多選擇開在非傳統(tǒng)商圈，使家具價格中來自賣場的成本降至一至兩成，再加上減少的中間環(huán)節(jié)，這樣性價比的產(chǎn)品，怎么會不吸引年輕一代消費者。相信超舒適家居計劃從高租金渠道中逐步退出，在小區(qū)附近建立更多服務店的策略調(diào)整，也是看到了家居銷售的這種趨勢。
其實，最有意思的一點是各個行業(yè)對O2O都有自己不同的理解。綜觀家居建材行業(yè)進行O2O的各方勢力，除傳統(tǒng)家居賣場這一股勢力外，其他包括生產(chǎn)企業(yè)、品牌商、新興渠道、電商平臺、經(jīng)銷商、物流服務商等，都在積極推動O2O戰(zhàn)略。原因就在于在傳統(tǒng)家具建材銷售方式中，賣場、生產(chǎn)、物流這三個最重要環(huán)節(jié)，因為量小，效率低，費用都很高。而在O2O方式下，通過需求聚合，規(guī)?；a(chǎn)降低成本，選擇租金低的物業(yè)、整車運輸?shù)?，生產(chǎn)成本甚至可以降低一半，這中間節(jié)約出來的利潤空間，會使各方都受益，這也是各方積極布局的動力所在。這才是O2O帶給家居建材行業(yè)的真正變化，整個行業(yè)的供應鏈會被重新構(gòu)建，行業(yè)利潤會重新分配。
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