可穿戴市場引爆倒計(jì)時(shí)，跟隨大廠策略能否奏效？

作為手機(jī)、平板后電子業(yè)界看好的另一波熱點(diǎn)。在軟件廠商和操作系統(tǒng)廠商還在慢吞吞的時(shí)候，硬件廠商早已急不可耐了，幾乎所有的知名半導(dǎo)體廠商紛紛推出了針對可操作系統(tǒng)的硬件平臺(tái)。

高通大力布局可穿戴產(chǎn)業(yè)鏈

在日前舉行的2014中國（深圳）智能穿戴設(shè)備技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用峰會(huì)上，高通公司高級產(chǎn)品經(jīng)理郭鵬表示，根據(jù)對于可穿戴產(chǎn)品的不同定位，目前的硬件平臺(tái)主要分為兩大派別：AP派和MCU派。一般來說價(jià)格越低的產(chǎn)品，性能要求不高，功耗要求低，這種主要用MCU，比如健康、醫(yī)療類產(chǎn)品；而如智能眼鏡、智能手環(huán)等要求運(yùn)行OS的產(chǎn)品，則需要性能更強(qiáng)的AP來做。高通、MTK、Intel等廠商就是AP派的代表。

高通公司高級產(chǎn)品經(jīng)理郭鵬

可穿戴產(chǎn)品不同的產(chǎn)品線定位

郭鵬表示，高通目前針對可穿戴產(chǎn)品，主要是將手機(jī)產(chǎn)品線中的8026拿出來，進(jìn)行了功耗上的優(yōu)化，以應(yīng)對可穿戴市場的需求。后續(xù)高通會(huì)針對可穿戴專門出芯片，在8026的基礎(chǔ)上修改，不過目前這些產(chǎn)品還未命名。他同時(shí)表示，Google的Android wear操作系統(tǒng)，其參考設(shè)計(jì)就是用高通8026做的。同時(shí)高通還投資了做屏的mirasol，對可穿戴上下游供應(yīng)鏈提前進(jìn)行了布局。

高通可穿戴產(chǎn)品線Roadmap

可穿戴產(chǎn)品今年將高速增長

敦泰科技市場部處長貢振邦則透露了幾個(gè)信息：一個(gè)是蘋果正在開發(fā)一款健康應(yīng)用“Healthbook”，未來將內(nèi)置于iOS 8中，旨在監(jiān)控和記錄用戶的健身狀況，包括步數(shù)、熱量消耗、運(yùn)動(dòng)英里數(shù)等，能夠與iWatch配合使用。而IOS8將是蘋果首次支持可穿戴設(shè)備的操作系統(tǒng)。除了Ios8，Google 的Android Wear，三星的Tizen都是專門針對可穿戴產(chǎn)品的操作系統(tǒng)。

蘋果Healthbook

他同時(shí)認(rèn)為，可穿戴產(chǎn)品將在2014年進(jìn)入高速成長期，這個(gè)期間出貨量將猛增；但是在2015年~2017年會(huì)由于行業(yè)調(diào)整，進(jìn)入一個(gè)停滯期；到2017年后行業(yè)進(jìn)入成熟期，逐漸恢復(fù)增長。

可穿戴產(chǎn)品市場預(yù)測

可穿戴產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)，貢振邦認(rèn)為，可穿戴產(chǎn)品不一定要遵循摩爾定律，用最先進(jìn)的零組件，而應(yīng)該更關(guān)注于輕巧和低功耗的設(shè)計(jì)特點(diǎn)。

Iwatch市場及產(chǎn)品預(yù)測

拓?fù)洚a(chǎn)業(yè)研究所所長楊勝帆則表示，從目前的業(yè)界分析來看，蘋果iwatch的產(chǎn)品定位相當(dāng)于ipod nano+Pebble+Fuelband。

Iwatch零組件成本預(yù)測

他認(rèn)為，iwatch的主控應(yīng)該采用ARMv8處理器，1GHz，同時(shí)Memory是1G+8G的組合。最終售價(jià)在269美金。

而相對于iwatch的較高定價(jià)，其它的Android智能手表則主要集中在99~199美金，成本估計(jì)在50~70美金之間。

跟隨大廠策略能否奏效？

楊勝帆認(rèn)為，盡管目前各大廠商紛紛制造Smartwatch，但總體來說還是采用做智能手機(jī)的思維來做手表，屬于跟風(fēng)。在UI、UX、APPS方面都沒有對智能手表進(jìn)行真正有效的適配和優(yōu)化。從目前來看，市場在等待真正有能力做產(chǎn)品定義的廠商出現(xiàn)。

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比如蘋果的iwatch，它的產(chǎn)品定位肯定不會(huì)只是一個(gè)iphone的輔助設(shè)備，而應(yīng)該是一個(gè)可以獨(dú)立運(yùn)作，可進(jìn)行通信、計(jì)算的智能工具。Iwatch必須要一定創(chuàng)新性，同時(shí)可以支撐起蘋果營收的下一代熱點(diǎn)產(chǎn)品。

而相對來說，Google對可穿戴產(chǎn)品的心態(tài)就更為輕松，主要是實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的前期投入。最終Google的盈利模式仍然是通過廣告等手段，而非硬件本身。

最后他也提到，即使蘋果將產(chǎn)品定義好，國內(nèi)廠商進(jìn)行跟隨戰(zhàn)略也不見得能取得成功。他也舉了一些市場領(lǐng)導(dǎo)者如Intel、Google、蘋果定義失敗的產(chǎn)品案例。從這一點(diǎn)來看，國內(nèi)廠商應(yīng)該加速自身創(chuàng)新的腳步。