以下為雨果?巴拉對話實錄：
GGV資本董事總經理童士豪：我知道我是第一個投資小米流動的，從08年就開始了，但是我和Hugo Barra就認識了，在這里很高興見到你，我們看到很多人，聽說你要離開 Google Android 的時候，都非常的驚訝，因為那個時候你要加入的一個公司，可以說在北京大家根本就沒有聽說過，你舍棄了舊金山，來到北京這個重要的城市，你當時到底是怎么想，可以給我們解釋一下？為什么你要這么做？
小米副總裁Hugo Barra：我搬行李到北京，并不是一時興起，我用很多時間瞭解過小米的創(chuàng)始人，06年的小米就是01年的 Google ，后來的發(fā)展也驗證了我這個想法，我們看到它這個種子創(chuàng)新的發(fā)展，它的這個卓越遠見的想法，所以我確實認為小米當時是一個新公司，而現(xiàn)在我還是這么認為，我也在盡我所能努力工作。
童士豪：你可不可以跟我們介紹一下，小米流動的秘訣，它為什么不同，它是不是就是 Apple 或者 Samsung 的復制版，它獨特的地方在哪里？
Hugo Barra：小米是一個很特別的公司，我們是一個平臺公司，既是一個軟件的也是一個硬件公司，最開始是做系統(tǒng)的，我們當時這個系統(tǒng)是 Android 的升級版，基于 Android 的平臺，有更好的用戶體驗，可以為用戶度身訂做，因此在那個時候，我們主要建造的是運營系統(tǒng)，很多人都可以下載我們這個系統(tǒng)。當然我們現(xiàn)在還是在說，現(xiàn)在我們已經有4億的用戶了，這個就是我們的軟件平臺。
現(xiàn)在我們依然在對它進行大舉的投資，我們市場大概有5000個主題，他們完全可以改變你們的手機生活，他們的設計非常精美。還有硬件方面的，我們的手機以及電視產品的生產，它的發(fā)展也很快，是一個非常復雜的產業(yè)，因為有你零件的生產，組件的生產，競爭也是很激烈，這方面并不是輕松的。
但是我們產業(yè)的容納也是一個問題，我們需要一個生態(tài)系統(tǒng)來加快我們的進步，在電子公司也是這樣的，我們有很多硬件的產品和設施提供給消費者。今天還有一些第三方的物流公司，在阿里巴巴(滾動資訊)公司之后支援，我們只會售出小米的產品和一些服務，除此之外我們會構建一些其他的服務還會有一些有意思的服務。
還有一點我要強調，這個公司是基于要給大家提供有意思的體驗服務來進行發(fā)展的。
童士豪：這是一個非?？捎^的數(shù)字，我們之前在午餐的時候談話當中提到，小米的軟件發(fā)展還有硬件發(fā)展，在這一點上面，你可不可以跟大家多分享一些相關的信息。
Hugo Barra：我們一直都是對過去幾年的發(fā)展進行了追蹤，剛開始我們是在產業(yè)當中進行了一些新的芯片的改良，并且還有相關的數(shù)據(jù)都得到了一些更新。那么由于我們這個發(fā)展的速度非常的快，我們不僅僅是一個和許多公司合作的，但是我們發(fā)展速度很快，我們不斷作出嘗試和努力，還有進行一些小量的生產開始，不斷進行規(guī)模的擴張。因為這個是唯一的一個方式，在新的市場環(huán)境當中提供更多的軟件還有相關的服務。我們之前 Google 已經樹立一個非常良好的榜樣，在發(fā)展的時候我們應該很謹慎，但是我們在軟件和硬件發(fā)展的時候都是同時結合起來，我們帶來改變，能夠在下一輪的發(fā)展當中，我們會持續(xù)發(fā)展。
這是一個活躍的系統(tǒng)，我們會同時監(jiān)控硬件和軟件，那么這樣可以對我們下一代產品進行改良。所以說這個發(fā)展的速度，不管是對于軟件還有硬件的服務，都是進展非常好的。不管你說像 Samsung 或者這些傳統(tǒng)的公司，不管是Q1、2、3、4他們有一個整體的路線圖，今年我們要發(fā)Q3，今年情況不太清楚，我們正在進行計劃，也許在未來兩三個月我們會有一些比較清楚的情況浮出水面，我們將會分析，再作出決定。
童土豪：我還記得在2010年8月16日的時候，在北京的798藝術區(qū)，可以說這個小米手機被呈遞出來，在24小時售出50萬臺，可以說從第一代到第二代更新升級花了三個月的時間，可能會有一些病毒和程式調試的時間，不管怎么樣這個市場需求非常大，你必須提供更多的產品和供應，才能滿足人們更多的需求，在過去兩年當中我們有一些反饋和意見，這個產品才會升級，盡管有一些短版，人們還是很歡迎你這個產品。為什么非 Apple 或者非 Samsung 這樣的一些手機，為什么你這個小米可以脫穎而出？
Hugo Barra：我想個人給你一些很細致的講解，但是我個人方面，我的想法是很簡單的，因為我想讓我的員工瞭解到自己是團隊一部分，他必須瞭解整個進程的情況，并且要讓大家知道我們是非常透明化，甚至在原形方面不斷推銷，問人們意見，我們怎么把產品進行推廣和改良。并且我們還重視不斷的聽取員工，還有反饋者，還有各種消費者的意見，不管是定價還是產品的質量等等，我們都是非常開放的。
當然時間越長，可能相關的問題反應的更多，但是人們很歡迎這樣一個反饋的互動，人們非常理解就是，當你看到一個產品的一些廣告的時候，可以說這個成本是非常高的，但是這個成本不是沒有人里承擔，如果人們購買產品，成本就可以回流。并且可以說我們就是把這個相關的成本，進一步的通過廣告還有最終他們購買的形式再轉遞給群眾，讓消費者來承擔，但是他們很樂于這樣一個過程，最終人們非常理解我們的想法和構想，他們跟我們這個平臺的互通互相理解力非常高，他們愿意參與到我們的研發(fā)和產品改良，我們不僅僅和粉絲互動，不僅僅是用戶還是粉絲，我們與他們非常友好的交談。
他們在我們小米微博帳號上進行互動，他們非常開放來談相關的意見，我們還可以其他產品的信息，我們都沒有問題，這個是不斷隨著時間強化的，我們每一天，不管是在這里，還是在新興市場都會進行互動談話。我們還需要另外好幾年，進一步優(yōu)化我們的產品。
童士豪：在中國之外你們還有一個辦事處就是新加坡，你們希望能夠發(fā)展業(yè)務的推廣，那么你這個推廣的策略是什么？
Hugo Barra：簡單來說，我們可以把我們中國的這個業(yè)務走向全球，你剛才提到在新加坡，我們也建立起自己的一個分公司，這是我們第一個海外的公司，可以說我們在那邊，不光要建公司，還要推廣市場，獲取人們的信任，賣出我們的產品。新加坡跟中國相比比較小，它的優(yōu)點是基礎設施非常良好，你可以獲得非常多的支援。[!--empirenews.page--]
并且人們的綜合素質非常的良好，他們對技術的要求很高，并且他自己也知道自己需求的產品類型是什么樣，在新加坡發(fā)展的起點非常好，不管是基礎設施，還是相關推廣業(yè)務，我認為是非常好的選擇。這個地方有非常好的技術方面的基礎，所以這個選擇對我們來說是很自然的。
相關的一些策略也會進行調整，這樣的一個發(fā)展的過程很順利，這比我們的預期情況還更好，我們還跟社會媒體進行聯(lián)系和互動，這是我們發(fā)展的一個引擎，不斷的瞭解需求，瞭解群眾的一些意愿，所以說這個發(fā)展情況非常好，我們已經做好準備，想在亞洲發(fā)展第二個市場，然后政府還有一些神權和授權的工作也在展開，除了亞洲之外，我們也希望到菲律賓，印度尼西亞是我們下一個選擇，也有可能是泰國。
我們也會尋求一些其他的市場，印度，巴西，墨西哥，或者是拉美的其他地區(qū)，我們只是在想一些很有特點的市場，那個地方人們的用戶數(shù)量要大，并且用戶量很大，我們希望給提高提供非常合理的定價，還有非常優(yōu)質的產品和服務，我們希望非常能夠向其他的一些推廣的時候，我們想到的就是印度或者是墨西哥，這樣非常有活力的國家。
童士豪：我現(xiàn)在轉變一下方向，當你決定來到小米的時候，你在推特上面有多少粉絲？
Hugo Barra：有4千個。
童士豪：你在新浪微博上的粉絲？
Hugo Barra：這周可能有50萬，昨天來了六個月。
童士豪：你們的微博數(shù)量有50萬的請舉手？可以說我工作了很長時間，但是我跟你的這個名氣相比是差很多的，你這個秘訣是什么呢？
Hugo Barra：我認為可能是緋聞吧。
童士豪：你談到很多透明化的問題，在北京你認為這個感覺怎么樣？
Hugo Barra：在我的經驗當中，我認為這是一個商業(yè)發(fā)展程度很高的地區(qū)，我非常喜歡中國，可以說像北京，還有一些其他的地區(qū)，是我最愛的一些地方，我很喜歡這里有一些混亂的感覺，很神奇，這里什么樣以服務，什么樣的事情都會發(fā)生，你非常想迎接新的一天，在這里生活，在這里有一些無窮無盡的事情發(fā)生。在舊金山你可以有一個預期，在中國是未知的，在這里有很多不同的事情，有很多現(xiàn)象，我在這里認識的許多人都是非常棒的。在這里可以說技術，媒體，還有藝術家，還有金融人士，都是非常豐富，很多人來到這里學習，我認為北京就像美國紐約還有倫敦一樣，可以說人口多樣化，是非常明顯。
基于這些原因，可以說北京是一個非常神奇的。
童士豪：你也會中國其他地方旅行，你認為在中國會不會有一個 Google ？
Hugo Barra：你可以選擇另外一個城市比較接近硅谷，我認為是北京，你認為呢？
童士豪：我在上海六年，我很愛那個地方，我搬到北京來了，就是為了發(fā)展互聯(lián)網。我還沒有完全瞭解北京的發(fā)展變化，的確北京就是最接近于硅谷的一個地區(qū)，這個地方非常迷人，非常感謝您的談話，我現(xiàn)在想邀請觀眾提問。
他是單身，非常親和，大家可以踴躍的進行提問。
現(xiàn)場提問：根據(jù)最近的一個報告來說，小米它比聯(lián)想的可以說募集的資金還要更多，這一年我們的這個目標更高，我提出的一個問題就是，小米什么時候會基于你的發(fā)展，公開上市？
Hugo Barra：可能你要問一下童先生，我從來沒有想過這個問題，我不知道這個問題的答案會是什么。
童士豪：我覺得應該是很快的，可以說他是主要聚焦一些產品的發(fā)展。
現(xiàn)場提問：我想講一些外國監(jiān)管體系的問題，如果你想去美國，可以說在美國進行手機售賣是通過網絡，你認為在美國是不是會有一些補貼或者其他的情況？
Hugo Barra：我們現(xiàn)在在臺灣還有新加坡，還有香港的這個模式，是采取一些比較相似的方式，我認為這個方法是很棒，因為他可以使用戶進行選擇，他們可以去小米的官網，或者說他可以去網上進行購買。這是一個非常好的選擇，那么如果說的確有一些相關的補貼或者說等等，我們會接受這個模型，我們可以跟合夥進行合作，我們收買SRP，這個跟成本很接近，我們可能沒有辦法提供更高的利潤，但是這個過程我們會進行一些思考。
當然我們也會把這個作為一個備選方案，我們可能會選擇零售，或者一些其他的方式，比如像印尼，這樣零售的情況不一樣。在那個地方，很多東西都是進行預先支付的，沒有零售，沒有承包，所以我們如何適應那樣不同情況的市場，所以說每一個市場，我們在打入之前都會進行思考，我們會利用每個銷售的渠道。
現(xiàn)場提問：我有一個問題，小米可以在中國成功的一個原因，有一個很好的文化，小米已經構建一個粉絲群體，在中國之外的一些國家，由于文化差異，我不知道你怎么計劃，再吸引全球各地的粉絲，或者說小米會不會和 Samsung 或者其他公司的產品進行競爭？
Hugo Barra：這也是我每天問自己的一個問題，由于我在新加坡最初上市之后，我認為我們在中國作出的一些工作，完全是人性的一些呼喚，不管中國人，墨西哥人，巴西人都是一樣的，不管什么文化都是一樣的，所以我在這里我們提到，人們也都是變聲了同樣的變革、變化，沒有一個數(shù)據(jù)可以證明這樣的一個模式不能夠成功，因為所有東西都會參照人性的需求，我非常希望這樣的模式在其他國家也可以成功。
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