傳感器企業(yè)：咱們要去哪兒？

4月1日，為期兩天的2014（第五屆）中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)大會(huì)暨國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)在北京國(guó)際會(huì)議中心隆重開幕。本次大會(huì)是由工業(yè)和信息化部、國(guó)家發(fā)改委、中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)指導(dǎo)，中國(guó)電子學(xué)會(huì)主辦、中國(guó)電子學(xué)會(huì)物聯(lián)網(wǎng)專家委員會(huì)、深圳市物聯(lián)傳媒有限公司承辦。

在此次大會(huì)中，鄭州煒盛電子科技有限公司總經(jīng)理陳凌飛做了主題為《咱們?nèi)ツ膬?——談傳感器企業(yè)發(fā)展新方向》的專題報(bào)告。報(bào)告中解答了未來(lái)傳感器企業(yè)將何去何從的困惑。

鄭州煒盛電子科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“煒盛電子”）是河南漢威集團(tuán)下屬的全資子公司，主要致力于各種傳感器的研發(fā)、生產(chǎn)以及服務(wù)方案綜合性的企業(yè)，目前涉足的傳感器有氣體、流量、人體感應(yīng)、激光、壓力等等一系列的傳感器，其中2013年該公司傳感器銷售量累計(jì)大概1600多萬(wàn)只，傳感器銷往全國(guó)各地。

陳凌飛在報(bào)告中首先提到，煒盛電子近幾年發(fā)展勢(shì)頭比較迅速，每年大概40%-50%增長(zhǎng)，但在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中也遇到不少挫折。陳總經(jīng)理從中總結(jié)出很多經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，并以此出發(fā)點(diǎn)，指引更多的傳感器企業(yè)走上成功的發(fā)展道路。

隨后，陳凌飛總經(jīng)理從傳感器的定義、到傳感器與物聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系等做了一系列的詳細(xì)講解。然后分別就傳感器目前的現(xiàn)狀，原因，以及發(fā)展方向?qū)用娣謩e做了詳細(xì)闡述。

關(guān)于傳感器目前的現(xiàn)狀。陳凌飛認(rèn)為目前主要有以下幾大特性：

首先是社會(huì)地位，傳感器是衡量一個(gè)國(guó)家軍事、工業(yè)、科技水平高低的主要學(xué)科。

其次，行業(yè)規(guī)模，數(shù)量大、種類多，單價(jià)低，產(chǎn)品比較分散，產(chǎn)業(yè)也比較分散。

第三個(gè)，國(guó)內(nèi)外差距，目前是高端領(lǐng)域幾乎都被美日歐韓這些發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行壟斷，因?yàn)楹芏嗍巧婕暗桨踩蛙娛逻@方面應(yīng)用的，不會(huì)對(duì)中國(guó)人開放。國(guó)內(nèi)的企業(yè)總體上規(guī)模是相對(duì)較小。

而導(dǎo)致上述現(xiàn)狀的原因，陳凌飛也做了兩方面的分析。

在資本回報(bào)方面，是一個(gè)基礎(chǔ)學(xué)科，投資大、周期長(zhǎng)、收益慢、回報(bào)低，所以社會(huì)資本很少關(guān)注。目前傳感器企業(yè)，除了北上廣可能引進(jìn)國(guó)外技術(shù)企業(yè)之外，大部分傳感器企業(yè)都是依托于原來(lái)二三線的軍工企業(yè)。在技術(shù)方面，傳感器是一個(gè)技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，包括涉及材料學(xué)、化學(xué)、光學(xué)、電子機(jī)械、生物等等這樣的東西，工藝方面，工藝多樣性、邊緣性、綜合性，設(shè)備也是獨(dú)特性。

結(jié)合上述原因，以及煒盛電子這幾年的發(fā)展情況。陳凌飛分別從產(chǎn)業(yè)的思路、產(chǎn)品的思路，以及應(yīng)用思路做了傳感器企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的規(guī)劃。

首先，在產(chǎn)業(yè)方面的思路。

第一，產(chǎn)業(yè)應(yīng)該進(jìn)行整合，打造出來(lái)類似通用電器或者霍尼維爾的傳統(tǒng)的傳感器集群或者地區(qū)的集群。

第二，以移動(dòng)互聯(lián)的模式去做規(guī)模。

第三，國(guó)內(nèi)傳感器要做的是進(jìn)口替代，進(jìn)口替代現(xiàn)在利潤(rùn)還是比較高的。

第四，以開放的心態(tài)來(lái)做技術(shù)。包括國(guó)內(nèi)的、國(guó)外的、跨界的、競(jìng)爭(zhēng)的、友好的、不友好的。

第五，軍民互通做品質(zhì)，包括MEMS等大投資等軍工背景做投資，純粹做標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，可能很難干過(guò)西方人。

第六，民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)在大部分是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行投資，民營(yíng)企業(yè)投資一個(gè)傳感器企業(yè)投資長(zhǎng)、投資大、收益時(shí)間比較長(zhǎng)、收益還小。

第七，品質(zhì)控制方面，需要和軍工航天結(jié)合，做高端產(chǎn)品。

第八，快速響應(yīng)做服務(wù)?，F(xiàn)階段煒盛PK進(jìn)口產(chǎn)品的秘訣。

第九，應(yīng)用開發(fā)做延伸，進(jìn)行深加工，在新的領(lǐng)域制造市場(chǎng)。

其次，產(chǎn)品方面的思路，包括產(chǎn)品的研發(fā)高效等等方面的支持，包括工藝裝備需要自動(dòng)化，提高服務(wù)、向下游延伸等等方面的東西。

最后，給大家提應(yīng)用方面的思路，包括智能化、標(biāo)準(zhǔn)化等方面的思路。

報(bào)告的最后，陳凌飛總經(jīng)理以煒盛電子為例提出的傳感器轉(zhuǎn)型方向。據(jù)了解，煒盛電子從單純的做傳感器到做應(yīng)用解決方案，不僅要做傳感器，還要做大數(shù)據(jù)開發(fā)。這也是提供給傳感器企業(yè)的一個(gè)應(yīng)用發(fā)展方向。