未來(lái)誰(shuí)才是家電業(yè)的首個(gè)兩千億企業(yè)？

摘要：  2004年，海爾集團(tuán)成為中國(guó)第一個(gè)年產(chǎn)值過(guò)千億元的家電集團(tuán);2010年，美的集團(tuán)銷(xiāo)售收入首次突破千億元大關(guān);2012年，格力電器亦躋身千億俱樂(lè)部，成為國(guó)內(nèi)第一家年收入過(guò)千億的家電上市公司。

關(guān)鍵字：  海爾，董明珠，家電下鄉(xiāng)

2004年，海爾集團(tuán)成為中國(guó)第一個(gè)年產(chǎn)值過(guò)千億元的家電集團(tuán);2010年，美的集團(tuán)銷(xiāo)售收入首次突破千億元大關(guān);2012年，格力電器亦躋身千億俱樂(lè)部，成為國(guó)內(nèi)第一家年收入過(guò)千億的家電上市公司。

對(duì)規(guī)模的向往，始終讓人癡迷。事實(shí)上，繼海爾、美的、格力之后，TCL、海信、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維等也提出了千億計(jì)劃。

千億之后，往往會(huì)經(jīng)歷一個(gè)調(diào)整徘徊期。海爾過(guò)千億元之后6年，只增長(zhǎng)了200億元。美的過(guò)千億元之后，去年業(yè)績(jī)深度回調(diào)。

這讓人不得不感嘆，千億的確是一道“坎”。

格力掌門(mén)人董明珠似乎想擺脫“后千億時(shí)代”的“緊箍”，剛剛站上千億的山頭，又為企業(yè)指出“五年內(nèi)沖擊兩千億元”的更高目標(biāo)。美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波在今年美的電器股東大會(huì)上也含蓄地表示，整體上市之后，美的集團(tuán)今后三五年年收入增幅的目標(biāo)是15%。以美的集團(tuán)2012年收入1027億元算，也將于2017年跨越2000億元的關(guān)口。

三四年前，在家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民等多項(xiàng)政策刺激下，中國(guó)家電市場(chǎng)在全球金融風(fēng)暴之中逆勢(shì)飄紅、高速增長(zhǎng)，也引發(fā)了“軍備”競(jìng)賽。2010年至2011年，海爾、美的冰箱和洗衣機(jī)的產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃都以千萬(wàn)臺(tái)計(jì)，格力與美的亦在空調(diào)壓縮機(jī)領(lǐng)域競(jìng)相擴(kuò)產(chǎn)，延續(xù)著靠大規(guī)模生產(chǎn)來(lái)降低成本的“老路”。

2012年家電業(yè)在政策逐步退出的背景下，顯露疲態(tài)、遭遇“寒冬”。與此同時(shí)，隨著人們生活水平的提高，品質(zhì)而不是單純低價(jià)，成為他們選購(gòu)家電的標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，曾使家電業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)的“紅?！?，透支了合理的利潤(rùn)，技術(shù)創(chuàng)新乏力。如今，由競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向消費(fèi)者導(dǎo)向，漸成家電業(yè)內(nèi)共識(shí)。

顯然，新一輪競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，已從產(chǎn)能、成本，轉(zhuǎn)向技術(shù)、品質(zhì)和商業(yè)模式創(chuàng)新。海爾致力推動(dòng)的整套智能家電，就是想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，形成“整機(jī)+服務(wù)”新的盈利模式。將產(chǎn)品銷(xiāo)售從終點(diǎn)變?yōu)槠瘘c(diǎn)，讓后續(xù)服務(wù)變?yōu)樵丛床粩嗟氖杖雭?lái)源。

中國(guó)家電企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的路徑，必須轉(zhuǎn)換，才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。誰(shuí)能成為中國(guó)第一家年收入過(guò)2000億元的家電企業(yè)，比的不是誰(shuí)的口號(hào)喊得更響，而是誰(shuí)的創(chuàng)新能力更強(qiáng)，誰(shuí)的國(guó)際化更有成效。