【深度剖析】風(fēng)波之中的雷士“眾生相”

摘要：  據(jù)可靠消息源透露，7月14日，雷士照明創(chuàng)始人兼原董事長吳長江、賽富投資首席合伙人閻焱，以及施耐德的首席代表朱敏在上海進(jìn)行了一場面對面的會(huì)談。這是紛爭至今，各方首次直面對方。

關(guān)鍵字：  雷士內(nèi)訌，  吳長江

對于鬧得轟轟烈烈的“雷士內(nèi)訌”事件來說，剛剛過去的周末兩天是一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)：閻焱、吳長江(微博)和施耐德三方從隔空大戰(zhàn)走到了談判桌前。

據(jù)可靠消息源透露，7月14日，雷士照明創(chuàng)始人兼原董事長吳長江、賽富投資首席合伙人閻焱，以及施耐德的首席代表朱敏在上海進(jìn)行了一場面對面的會(huì)談。這是紛爭至今，各方首次直面對方。

談判各方所亮明的底線非常明確。

閻焱提出：對吳長江個(gè)人沒有偏見，但需要吳要把被調(diào)查事件和關(guān)聯(lián)交易向董事會(huì)解釋清楚，而且吳要避免行事獨(dú)斷專行的作風(fēng);而吳長江則表示，可以與董事會(huì)合作，關(guān)聯(lián)交易也會(huì)解釋清楚，但施耐德高管一定要離開董事會(huì);施耐德的立場尚未得知，但據(jù)了解施耐德中方負(fù)責(zé)人已經(jīng)開始向法國總部匯報(bào)溝通，盡全力堅(jiān)守自己利益。

據(jù)透露，相比之前劍拔弩張的對抗情緒，各方的態(tài)度已明顯緩和。閻焱甚至在會(huì)談現(xiàn)場“開了一瓶價(jià)格不菲的紅酒”。但平靜中依舊蘊(yùn)含著諸多不確定，據(jù)接近吳長江方面的人士介紹，不少經(jīng)銷商已經(jīng)表示：如果局面依舊僵持下去，“不排除在雷士照明的專賣店中賣其他品牌”。

三方都很清楚，眼下雷士事件已經(jīng)從一個(gè)股東之爭演變?yōu)楣娦允录?。從普通員工到經(jīng)銷商以及高管，整個(gè)雷士產(chǎn)業(yè)鏈都卷進(jìn)了這一事件。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，三方能從之前的隔空對戰(zhàn)走到今天的當(dāng)面談判，或?yàn)槔资渴录慕鉀Q提供了難得的契機(jī)。

吳長江：施耐德必須走

據(jù)消息人士表示，目前獲得經(jīng)銷商和員工群體強(qiáng)力支持的吳長江并非有意與現(xiàn)任董事會(huì)“完全決裂”，他表示愿意配合董事會(huì)要求解釋關(guān)聯(lián)交易質(zhì)疑的同時(shí)，必須讓“施耐德的人走人”。

吳長江對于施耐德的強(qiáng)硬態(tài)度頗令人尋味。此前，吳長江辭去總裁一職后，新任總裁張開鵬曾因與閻焱師出同校，以及其施耐德背景而被“吳長江聯(lián)盟”廣泛質(zhì)疑。而此后雷士照明內(nèi)部的一系列人事安排中，雷士董事、施耐德中國區(qū)總裁朱海，以及來自施耐德的李新宇和李瑞也被安排分管要職。而這種安排在當(dāng)時(shí)的內(nèi)外形勢之下，很快引起了雷士公司上下對施耐德的抵觸情緒。

7月13日，閻焱在接受媒體采訪時(shí)也表示，對于這批包括新總裁張開鵬在內(nèi)的施耐德核心成員，不是不可以讓他們離開雷士照明。

公開資料顯示，2011年7月，施耐德作為戰(zhàn)略投資方入股雷士照明，斥資12.75億港幣，每股4.42港元的對價(jià)獲得雷士照明9.13%的股份，成為第三大股東。而目前對于這個(gè)由吳長江親自推薦的戰(zhàn)略投資人，已經(jīng)成為董事會(huì)“和談”中最尷尬的因素。

閻焱：澄清質(zhì)疑，避免專行

在前幾日的媒體采訪中，閻焱在痛斥吳長江的同時(shí)，也放出了一些友好的信息，其多次強(qiáng)調(diào)對吳長江本人并無惡意。但對此前針對吳長江提出的“閻三點(diǎn)”，立場并沒有改變，尤其是要求吳長江澄清相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易質(zhì)疑，同時(shí)行事作風(fēng)也不要過于獨(dú)斷專行。

有意思的是，此前閻焱對于吳長江的多種關(guān)聯(lián)交易的質(zhì)疑中，其中一項(xiàng)，是指責(zé)吳長江在未經(jīng)董事會(huì)同意的情況下，把雷士總部私自從惠州遷往重慶，并將政府方面獎(jiǎng)勵(lì)的2000萬元資金和優(yōu)惠土地轉(zhuǎn)入個(gè)人名下。

對此，一位雷士照明現(xiàn)任高管也做出了回應(yīng)，該人士表示，當(dāng)?shù)亻_發(fā)區(qū)政府2000萬的獎(jiǎng)勵(lì)方案是有前提的，這些前提要求雷士照明注冊資金達(dá)到10億人民幣，并且第五年產(chǎn)值要達(dá)到100個(gè)億、稅收達(dá)到5個(gè)億。

另據(jù)消息人士表示，閻焱所提及的“一塊優(yōu)惠的土地”，實(shí)際是一塊20畝左右的土地，是由雷士關(guān)聯(lián)企業(yè)“經(jīng)過了嚴(yán)格的招拍掛手續(xù)摘牌取得，純屬市場行為，并不存在個(gè)人名義獲取該宗土地”。

但上述說法，并非得到相關(guān)人士的證實(shí)。

在此次雷士事件的前后進(jìn)程中，并非絕對主角的施耐德始終被認(rèn)為扮演多重角色。一方面，雷士內(nèi)部認(rèn)為它是合謀政變的參與者;一方面，股權(quán)比例和業(yè)務(wù)線的非競爭關(guān)系也讓施耐德被認(rèn)為是吳長江群眾運(yùn)動(dòng)的“假想敵”。在7月13日雷士照明經(jīng)銷商、高管和員工在重慶宣布罷工的首日，便打出橫幅標(biāo)語要求施耐德離開雷士。

此次雷士公司的人事調(diào)動(dòng)中，多名施耐德背景的高管上位，成為質(zhì)疑其話語權(quán)野心的最大根據(jù)。這也應(yīng)是吳長江在此次談判中對其耿耿于懷的原因所在。實(shí)際上，為防失控，吳長江曾于去年一度開始增持雷士照明的股票。根據(jù)香港聯(lián)交所披露，2011年9月20日至30日期間，吳長江先后五次共增持900萬股集團(tuán)股份，整體持股量增至19.45%。

公開資料顯示，從上世紀(jì)80年代起，施耐德先后收購了TE電器、實(shí)快電力、梅蘭日蘭和奇勝等世界著名電工品牌企業(yè)，其在華發(fā)展的近40年中，收購和兼并一直是該公司在華擴(kuò)張的主線。今年3月，施耐德還收購了位于萬州的重慶恩林電器有限公司。據(jù)公開報(bào)道顯示，恩林電器并不是雷士照明的上市公司資產(chǎn)，但吳長江擁有該企業(yè)近40%的股份。

也有業(yè)內(nèi)人士表示，施耐德進(jìn)駐雷士照明的高管團(tuán)隊(duì)，或有可能會(huì)成為利益權(quán)衡中的棄子。(文章來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道)

探訪雷士惠州工廠：訂單銳減員工流失

16日上午，雷士照明惠州工廠內(nèi)的員工繼續(xù)停工。延續(xù)的員工停工事件背后，是施耐德經(jīng)營不善導(dǎo)致訂單銳減，還是另有更深層次的原因呢?一位工廠的中層直言：“只要吳總回來，訂單肯定會(huì)上去。”

吳總指雷士照明創(chuàng)始人、原董事長兼總裁吳長江。他5月25日突然辭去在雷士照明的一切職務(wù)。來自施耐德的張開鵬，接任雷士總裁。施耐德否定了之前的經(jīng)營政策，引起雷士原管理層、經(jīng)銷商的不滿。7月12日，管理層與董事會(huì)在重慶對話。

訂單、收入、員工銳減

位于惠州市惠城區(qū)汝湖鎮(zhèn)的“惠州雷士光電科技有限公司”原是雷士照明的總部，今年春節(jié)前后，該公司總部搬去重慶，但惠州工廠仍是雷士重要的生產(chǎn)基地之一。這個(gè)昔日連周六、周日都加班加點(diǎn)的繁忙工廠，如今變得冷清。[!--empirenews.page--]

一位生產(chǎn)線線長(俗稱“Line長”)稱，他去年6、7月份每月收入都在2500元以上，現(xiàn)在只有1300~1400元?！澳贻p一點(diǎn)的(工人)都走了。有小孩的，現(xiàn)在連小孩都養(yǎng)不起，兩個(gè)人的工資加起來不如一個(gè)人。我們做管理的，還沒深圳那邊一個(gè)員工工資高。”

這位年輕的Line長說，自己負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)性燈具生產(chǎn)，管三四十人。“吳總在時(shí)，規(guī)劃新車間，設(shè)備都訂好，人也招得差不多，準(zhǔn)備搞LED(發(fā)光二極管)。他們(指施耐德)一來，說不搞LED新品。反正他們對照明、對燈具不懂?！?/P>

“吳總辭職后，訂單慢慢少了，上個(gè)月底很明顯。”他還稱，停工是自發(fā)的。“上周五停工前，員工已把問題反映到上一層。”

門口的保安透露，去年雷士惠州工廠接送員工的大巴有13~14輛，現(xiàn)只有6~7輛。

一位雷士惠州工廠的中層管理人員透露，這里原先接近3000人，現(xiàn)在流失了近1000人。之前光一個(gè)裝備車間就1500多人，現(xiàn)在只剩下800多人。短短一兩個(gè)月，因?yàn)闆]有加班機(jī)會(huì)，工人只能拿最低1000多元的工資，許多已另找工作。

施耐德“不作為”?

5月25日施耐德入主后，工廠到底發(fā)生了什么情況?訂單減少的真正原因是什么?上述中層說，今年6月雷士負(fù)增長，收入下降60%，去年產(chǎn)值4億多元，今年只有1億多元。

“他們完全沒有作為，否定了原來的經(jīng)營模式，又不給我們新的方向。”這位人士抱怨說，“我們找新CEO張開鵬等高管請示，他們說這是經(jīng)濟(jì)危機(jī)。但為什么2008年金融危機(jī)雷士還增長呢?”

另一位中層透露，雷士的產(chǎn)品一直以來既走經(jīng)銷商渠道，又做大項(xiàng)目。在5月25日高層更換的說明會(huì)上，施耐德表示雷士不應(yīng)該做大項(xiàng)目。今年準(zhǔn)備開的LED新車間，也不同意開。

“我們有問題也找不到人直接溝通?！彼f，5月25日說明會(huì)之后，張開鵬只來過雷士惠州工廠一次，海外業(yè)務(wù)總經(jīng)理李新宇也來過一次?！袄钚掠钌先螘r(shí)說過，一個(gè)月一半時(shí)間以上呆在工廠，實(shí)際只在工廠呆過一天?！?/P>

更重要的是，現(xiàn)在管理層也有危機(jī)感?！皡强偛换貋?，我們在這里也沒有意思?！边@位中層透露，施耐德首先要更換原有的管理層，甚至直接點(diǎn)名管工廠的高層名字，而且，還派一些咨詢公司的人，在員工中間東問西問，使管理人員擔(dān)心職位不保。

這位中層說：“在市場上，施耐德的產(chǎn)品進(jìn)入我們的網(wǎng)絡(luò)銷售，他們的業(yè)務(wù)員向雷士經(jīng)銷商說，你們要大量進(jìn)施耐德的產(chǎn)品，雷士馬上被我們掌管控制，不進(jìn)以后就別想再做雷士的產(chǎn)品。經(jīng)銷商沒有信心，訂單減少?！?/P>

過去，雷士對經(jīng)銷商一直有授信。這位中層透露：“施耐德入主后，減少了對經(jīng)銷商的授信。”經(jīng)銷商擔(dān)心即使拉回了訂單，也不知道公司日后會(huì)有什么變化，因此都不敢拉訂單。