施耐德中國(guó)總裁朱海欲控制雷士照明自保
摘要: 據(jù)知情人士透露,吳長(zhǎng)江閃辭的幕后黑手是施耐德。是施耐德聯(lián)合了其他幾家股東,把吳長(zhǎng)江趕下了臺(tái)。
關(guān)鍵字: 施耐德, 雷士照明
雷士照明董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)江突然辭職,消息震驚業(yè)界。
吳長(zhǎng)江從雷士照明閃辭,出乎大家意料。作為三位創(chuàng)始人之一,吳長(zhǎng)江是目前唯一留在雷士照明的,其他兩位早在幾年前就已經(jīng)分道揚(yáng)鏣了。用吳長(zhǎng)江自己的話說(shuō),雷士照明是其一手帶大的孩子,將其從產(chǎn)值100萬(wàn)元的小作坊做成行業(yè)龍頭,傾注了太多心血,付出了太多感情。
閃辭后吳長(zhǎng)江發(fā)過(guò)一條微博,稱(chēng)自己還會(huì)回到雷士照明。但詭異的是,此條微博又被立馬刪除了。這一發(fā)一刪,透露出主人的無(wú)奈和不能自主,使吳長(zhǎng)江閃辭再度撲朔迷離。
一系列跡象表明,吳長(zhǎng)江從雷士照明,并非自覺(jué)自愿,而是迫于無(wú)奈,是被排擠出局的。
誰(shuí)在充當(dāng)吳長(zhǎng)江從雷士照明閃辭的幕后黑手?誰(shuí)有這么大的能量,可以把雷士照明創(chuàng)始人和第一大股東從雷士照明攆走?
吳長(zhǎng)江、賽富亞洲、施耐德是雷士照明前三大股東,持投量分別為19.19%、18.48%、9.21%。董事會(huì)成員分別為原雷士系的穆宇、來(lái)自施耐德的張開(kāi)鵬、朱海,來(lái)自軟銀的閻炎、林和平,來(lái)自高盛的許明茵。
據(jù)知情人士透露,吳長(zhǎng)江閃辭的幕后黑手是施耐德。是施耐德聯(lián)合了其他幾家股東,把吳長(zhǎng)江趕下了臺(tái)。
作為大股東之一,施耐德應(yīng)該是心知肚明的,如果沒(méi)有吳長(zhǎng)江,雷士照明業(yè)績(jī)無(wú)疑將受到極大影響,近三個(gè)月雷士照明股價(jià)下掉55%就是一個(gè)很好的證明。
按道理,雷士照明只有做得更好,股東才能獲得更好的回報(bào)。施耐德為何突然出此狠招,不惜冒著讓雷士照明崩盤(pán)的風(fēng)險(xiǎn)要全盤(pán)接管雷士照明呢?
據(jù)知情人士透露,施耐德入股雷士照明的目的,就是希望在利潤(rùn)豐厚的照明行業(yè)有所作為。施耐德曾經(jīng)投資做過(guò)照明,但項(xiàng)目以失敗告終。這是施耐德的一塊心病。現(xiàn)在施耐德聯(lián)合其他股東,欲控制雷士照明,就是希望能夠卷土重來(lái)??刂屏死资空彰?,施耐德可以彌補(bǔ)在照明行業(yè)上的兩大致命短板:一是獲得雷士照明強(qiáng)大的生產(chǎn)能力,二是獲得雷士照明在中國(guó)和亞洲的強(qiáng)大渠道資源。另一個(gè)重要目的,就是施耐德中國(guó)區(qū)在經(jīng)歷多年連續(xù)增長(zhǎng)后,最近業(yè)績(jī)大幅下滑,控制雷士照明,可以讓其業(yè)績(jī)好看點(diǎn),幫助中國(guó)區(qū)總裁朱海度過(guò)能力受質(zhì)疑難關(guān)。
但業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,即使施耐德控制了雷士照明,都只能是控制其殼,而核心的東西,都有可能喪失殆盡。一是人心盡失,二是資源盡失,三是基中高管理層人才流失。雷士照明是吳長(zhǎng)江一手帶大的,吳長(zhǎng)江在雷士照明員工及其合作伙伴體系中,有定海神針作用,吳長(zhǎng)江被排擠,施耐德肯定是傷了雷士照明全體員工和合作伙伴,特別是渠道伙伴的心。當(dāng)年雷士照明出過(guò)一次危機(jī),最后也是經(jīng)銷(xiāo)商給吳長(zhǎng)江有力支持,助其渡過(guò)危機(jī)??梢?jiàn)吳長(zhǎng)江對(duì)渠道的掌控是施耐德無(wú)法做到的。如果施耐德強(qiáng)勢(shì)介入,即使得手,雷士照明包括渠道、生產(chǎn)、研發(fā)、市場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)管理人才等優(yōu)質(zhì)資源都將流失。施耐德進(jìn)軍照明行業(yè)失敗的一個(gè)主要原因,也是因?yàn)橘Y源不夠,對(duì)中國(guó)照明市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不足,把握不準(zhǔn)。施耐德想控制雷士照明,就是希望借助雷士照明來(lái)做到這一點(diǎn)。但吳長(zhǎng)江被排擠,實(shí)際上雷士照明的這些優(yōu)質(zhì)資源,也面臨流失殆盡的可能。所以,強(qiáng)勢(shì)介入和控制雷士照明,不是明智之舉,這樣做,有可能使施耐德如意算盤(pán)落空。
其他外資股東,可能是高估了對(duì)后吳長(zhǎng)江時(shí)代的雷士照明的操控能力和市場(chǎng)能力?,F(xiàn)在他們聯(lián)合起來(lái)把吳長(zhǎng)江排擠出局,可能導(dǎo)致出現(xiàn)得不償失的局面。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌認(rèn)為,施耐德不應(yīng)一味地想控制雷士照明,這種強(qiáng)權(quán)只能使得效果適得其反,雷士照明或許可以被控制了,但肯定不再是原來(lái)的雷士照明了。作為股東,對(duì)雷士照明應(yīng)該從資本增值的最佳路徑去看思考,盡量與雷士照明的“神”吳長(zhǎng)江達(dá)成一致,讓把雷士照明成長(zhǎng)得更強(qiáng)大,更健康,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,只有這樣,資本才能獲利更多,而不是盲從式地瞎攪混。