嵌入式網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器太陽(yáng)能多晶硅日益短缺

      太陽(yáng)能原料多晶硅從2004年起開(kāi)始短缺，使得市場(chǎng)運(yùn)作大受影響，造成實(shí)際事件的影響層面及效應(yīng)比理性預(yù)期來(lái)得大，當(dāng)然也使得決策者容易因此判斷錯(cuò)誤，更進(jìn)一步加大市場(chǎng)的起伏。

太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)快速　要切入必須首先“搶”料
      由于太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)快速，使新加入者積極跨入市場(chǎng)，也使得多晶硅原料的短缺日益嚴(yán)重，這個(gè)情況到2006年達(dá)到高峰，起因當(dāng)屬茂迪與美國(guó)MEMC談判長(zhǎng)期供料合約破局后，馬上由大陸太陽(yáng)能電池龍頭廠尚德取得合約，而且尚德后續(xù)簽定長(zhǎng)期供貨合約的頻率及速度可以稱(chēng)得上是亞洲甚至是全球之冠，無(wú)怪乎它的全球排名可以從10名外快速跳升到2006年的第4名，預(yù)計(jì)2007年將更進(jìn)一步至第3名。
      搶料成了投入太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的第一個(gè)基本要素，沒(méi)有料，什么都不用做，有料，即使做不出來(lái)，轉(zhuǎn)向貿(mào)易買(mǎi)賣(mài)都賺錢(qián)。即使許多資深的國(guó)際太陽(yáng)能業(yè)者并不跟著市場(chǎng)一股熱的投入搶料動(dòng)作，理性的憑著多年來(lái)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)判斷，這只是市場(chǎng)一時(shí)過(guò)熱現(xiàn)象，若被長(zhǎng)期合約綁住喉嚨，屆時(shí)料源供應(yīng)平穩(wěn)了，這些“割喉合約”將成為未來(lái)營(yíng)運(yùn)發(fā)展的一大負(fù)擔(dān)。

不簽“割喉合約”反而要擔(dān)心先斷頭
      但是理性的判斷卻難抵市場(chǎng)缺料預(yù)期心理高漲所產(chǎn)生的效應(yīng)， 2007年市場(chǎng)就傳出部分沒(méi)有簽合約的國(guó)際廠開(kāi)始受到無(wú)料可用的壓力，再加上現(xiàn)貨市場(chǎng)的料價(jià)早就哄抬過(guò)度，買(mǎi)了就會(huì)嚴(yán)重侵蝕毛利率，迫使這些業(yè)者以減產(chǎn)因應(yīng)。
      即使2008年、2009年或2010年預(yù)計(jì)新原料產(chǎn)能陸續(xù)供出，但是運(yùn)作的模式也將供應(yīng)給事先以合約綁住料源的業(yè)者，整體來(lái)說(shuō)，料源確實(shí)可能增加，但供料增加的好處也僅落在少數(shù)人身上，沒(méi)簽到合約的同樣無(wú)奈，極好極壞二極分化的發(fā)展可能發(fā)生在太陽(yáng)能的未來(lái)幾年內(nèi)。
      當(dāng)初理性的判斷不跟隨市場(chǎng)風(fēng)潮搶著去綁供料合約的業(yè)者，卻在市場(chǎng)預(yù)期心理不斷擴(kuò)大的情況下，使得料源取得越來(lái)越困難，造成比“割喉合約”更早遇到生存關(guān)卡的窘境。
      未來(lái)短短幾年內(nèi)，在產(chǎn)業(yè)環(huán)境極好極壞的沖刷下，原本的江山就可能因而拱手讓給別人的危機(jī)，等到市場(chǎng)料源充裕了，要再重起戰(zhàn)役，恐怕又要面臨商機(jī)已被搶奪，要迎頭趕上恐是難上加難。

整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都面臨缺貨問(wèn)題 擔(dān)心斷貨而簽約也不一定正確
      除了上游料源合約搶奪積極，太陽(yáng)能模塊廠搶奪太陽(yáng)能電池的積極度在2005~2006年期間也是不遑多讓?zhuān)鱾€(gè)模塊廠抱著現(xiàn)金前往太陽(yáng)能電池廠去排隊(duì)買(mǎi)貨是非常平常的事，當(dāng)時(shí)根本不曾考慮到太陽(yáng)能轉(zhuǎn)換效率有多少，搶得到料再說(shuō)。
      而且模塊廠搶料若有“附帶條件”就更具優(yōu)勢(shì)，最好是跳到上游搶奪多晶硅料源，再請(qǐng)?zhí)?yáng)能硅晶圓或太陽(yáng)能電池廠代工，這是更有效取得太陽(yáng)能電池的方法，造成一直到現(xiàn)在不論哪個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)者，只要搶到上游多晶硅料源，就可萬(wàn)事順心。
      所以，歐美太陽(yáng)能模塊的報(bào)價(jià)也連創(chuàng)十幾個(gè)月的新高，主要就是這種搶購(gòu)風(fēng)潮造成模塊廠的惜售、囤貨，使得系統(tǒng)端嚴(yán)重缺貨，不斷拉高價(jià)格爭(zhēng)取貨源，預(yù)期心理產(chǎn)生的行為造成“嚴(yán)重缺貨”的局面，讓部分太陽(yáng)能模塊廠向太陽(yáng)能電池廠簽下長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)合約，以確保太陽(yáng)能電池的取得無(wú)憂(yōu)，也因?yàn)椴糠趾蠖藰I(yè)者投入搶奪多晶硅的行列，讓多晶硅身價(jià)直漲。
      但2006年第3季第21屆歐洲太陽(yáng)能展，數(shù)家國(guó)際大廠卻首開(kāi)先例，殺價(jià)搶單，一般判斷這些業(yè)者會(huì)有這樣的策略，就是認(rèn)為市場(chǎng)的搶料熱潮應(yīng)該近尾聲了，可見(jiàn)當(dāng)初他們?cè)诳创袌?chǎng)發(fā)展時(shí)，就認(rèn)定缺料造成的缺貨其實(shí)是短期效應(yīng)，甚至是預(yù)期心理的反應(yīng)，而德國(guó)政府每年下調(diào)5%的補(bǔ)助，更是最好回歸現(xiàn)實(shí)的時(shí)機(jī)。
      所以，一連串的搶單動(dòng)作因應(yīng)而生，當(dāng)然太陽(yáng)能模塊的價(jià)格開(kāi)始走滑，電池的價(jià)格也在2007年上半年出現(xiàn)松動(dòng)，下滑約5%。上半年對(duì)太陽(yáng)能市場(chǎng)來(lái)說(shuō)算是一段混亂期，多晶硅料源繼續(xù)缺，而模塊廠因庫(kù)存水位過(guò)高，在購(gòu)買(mǎi)太陽(yáng)能電池上不像以往不理性的搶?zhuān)嫌螡q價(jià)、下游難轉(zhuǎn)嫁壓力集中在新加入者快速投入的太陽(yáng)能電池端上，太陽(yáng)能電池廠首度面對(duì)料源持續(xù)上升卻又無(wú)力轉(zhuǎn)嫁下游，使其毛利率嚴(yán)重下滑。
      而當(dāng)初看到市場(chǎng)嚴(yán)重缺貨的情況下，簽下長(zhǎng)期的太陽(yáng)能電池供貨合約，卻又因?yàn)?007年太陽(yáng)能電池價(jià)格下滑而大吃悶虧，因?yàn)橐磺薪灰谆謴?fù)正常，已經(jīng)無(wú)需捧著現(xiàn)金前往排隊(duì)，而現(xiàn)貨市場(chǎng)買(mǎi)貨可能還比當(dāng)初在高點(diǎn)所簽定的合約要來(lái)得低。

預(yù)期心理效應(yīng)隨時(shí)被挑起　業(yè)者策略隨時(shí)面臨挑戰(zhàn)
      2007年下半?yún)s又因?yàn)閹准揖哂绊懥Φ膰?guó)際大廠因?yàn)榱显搭A(yù)期判斷誤差，導(dǎo)致策略誤差，使太陽(yáng)能電池產(chǎn)出大減，再加上旺季需求上揚(yáng)，使其再度回到供貨吃緊及價(jià)格不遂的狀態(tài)。
      而美國(guó)多晶硅廠MEMC又在近期因?yàn)樾聰U(kuò)產(chǎn)運(yùn)作上受到跳電影響，使其2007年第3季營(yíng)收目標(biāo)下修5%，這個(gè)效應(yīng)從敏感的股價(jià)市場(chǎng)開(kāi)始激烈反應(yīng)，理性的業(yè)者重申，這個(gè)影響其實(shí)微乎其微，但最怕的是又來(lái)一波「預(yù)期心理」的作崇，使得市場(chǎng)加速搶料及囤積料源，造成缺料的幅度變大，讓業(yè)者有不知該如何下決策的苦惱。
      [!--empirenews.page--]沒(méi)人敢預(yù)期這波效應(yīng)會(huì)起多大的漣漪，不過(guò)，MEMC跳電事件被推測(cè)是在第3季發(fā)生，而在修復(fù)工程進(jìn)尾聲了才正式對(duì)外公布，所以在很短的時(shí)間內(nèi)就有機(jī)會(huì)回復(fù)到原本的經(jīng)營(yíng)水平，而其下游廠包括代工廠及其它相關(guān)廠，其實(shí)亦已被事先告知，所以有能力的業(yè)者應(yīng)早已做了因應(yīng)的策施，預(yù)估后續(xù)個(gè)別廠影響理性判斷應(yīng)該也不大。
      MEMC是最敏感的現(xiàn)貨市場(chǎng)的料源主要供貨商之一，光“下修營(yíng)收”就可以撼動(dòng)整個(gè)現(xiàn)貨市場(chǎng)及挑起敏感的價(jià)格機(jī)制，預(yù)計(jì)這個(gè)領(lǐng)域是最值得觀察的部分。

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太陽(yáng)能電池市場(chǎng)預(yù)測(cè)：非硅類(lèi)增長(zhǎng)迅速 CIS型4年內(nèi)增至105倍
      太陽(yáng)能電池市場(chǎng)勢(shì)頭良好。調(diào)查公司富士經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)，2010年度全球市場(chǎng)規(guī)模將擴(kuò)大至2006年度的3.7倍，達(dá)到2萬(wàn)億7716億日元。該公司認(rèn)為，目前太陽(yáng)能電池的主流是結(jié)晶硅型，不過(guò)在硅晶圓供應(yīng)緊張的情況下，原料不使用硅或硅用量較少的太陽(yáng)能電池今后銷(xiāo)售額將獲得大幅增長(zhǎng)。
      該調(diào)查顯示，不使用硅的CIS型太陽(yáng)能電池的市場(chǎng)規(guī)模2006年度為45億日元，預(yù)計(jì)2010年度將迅速擴(kuò)大至4725億日元。主要成分為銅（Cu）、銦（In）、硒（Se）。經(jīng)證實(shí)，CIS型在薄膜類(lèi)中光電轉(zhuǎn)換效率較高，并具有長(zhǎng)期穩(wěn)定性。德國(guó)Würth Solar GmbH & Co. KG及美國(guó)Global Solar Energy， Inc.正在開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。在日本，昭和Shell Solar也在建設(shè)全球最大規(guī)模的工廠。
      同樣不使用硅的色素增感型太陽(yáng)能電池方面，2007年度以35億日元的規(guī)模形成市場(chǎng)，預(yù)計(jì)2010年度將擴(kuò)大至16.6倍，達(dá)到581億日元。該類(lèi)電池雖然存在轉(zhuǎn)換效率低的課題，但是制造成本僅為結(jié)晶類(lèi)的1/2～1/10左右。估計(jì)英國(guó)G24 Innovations， Ltd.將于2007年度內(nèi)在全球首次開(kāi)始量產(chǎn)。日本國(guó)內(nèi)廠商預(yù)計(jì)在2008年前后開(kāi)始量產(chǎn)。
      球狀硅太陽(yáng)能電池方面，2007年度形成20億日元的市場(chǎng)，預(yù)計(jì)2010年度將擴(kuò)大至14.4倍，達(dá)到288億日元。與結(jié)晶類(lèi)電池相比，該類(lèi)電池可減少硅用量，能夠降低制造成本。在涉足廠商中，估計(jì)最接近量產(chǎn)化目標(biāo)的是Fujipream，量產(chǎn)工廠預(yù)定2007年度內(nèi)完工。該工廠最初以1MW/月的規(guī)模開(kāi)始制造，之后計(jì)劃逐步提高生產(chǎn)能力。此外，京瓷還曾在2005年愛(ài)知世博會(huì)上展出過(guò)試制的模塊，該公司已提出多項(xiàng)相關(guān)專(zhuān)利申請(qǐng)。