上達(dá)電子李曉華：精準(zhǔn)定位催生核心競(jìng)爭(zhēng)力

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是一個(gè)仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的話題，到底什么才是企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”?有人認(rèn)為是人才，有人認(rèn)為是技術(shù)，也有人認(rèn)為是資本，還有人認(rèn)為是管理。但在上達(dá)電子董事長(zhǎng)李曉華看來(lái)，精準(zhǔn)的企業(yè)定位也能成就核心競(jìng)爭(zhēng)力。他指出，企業(yè)最重要的就是產(chǎn)業(yè)定位、市場(chǎng)定位，速度與規(guī)模的定位，它是中小企業(yè)在做大做強(qiáng)的過(guò)程中必須突破的第一大瓶頸。

長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看產(chǎn)業(yè)

深圳是中國(guó)的電子制造業(yè)中心，早在2004年，也就是上達(dá)電子剛剛成立的時(shí)候，圍繞平板顯示產(chǎn)業(yè)，深圳聚集了一大批中小企業(yè)。但是12年過(guò)去了，當(dāng)年跟上達(dá)電子一起成長(zhǎng)的那些企業(yè)，現(xiàn)在大都退出了平板顯示產(chǎn)業(yè)。

平板顯示產(chǎn)業(yè)是典型的高科技制造業(yè)， 投資強(qiáng)度高，利潤(rùn)相對(duì)較薄，要靠規(guī)模出效益。近幾年，為了追求更高更快的利潤(rùn)，很多企業(yè)都轉(zhuǎn)型投資房地產(chǎn)了。對(duì)于這一現(xiàn)象，李曉華認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家真正的實(shí)力是靠實(shí)業(yè)支撐的。比如德國(guó)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候就沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)榈聡?guó)的實(shí)業(yè)很發(fā)達(dá)。日本最終也是靠實(shí)業(yè)刺破經(jīng)濟(jì)泡沫。“上達(dá)電子能堅(jiān)持下來(lái)，而且成為新三板創(chuàng)新層企業(yè)，主要是比較精準(zhǔn)地定位了平板顯示并持之以恒。”

雖然中國(guó)顯示行業(yè)多年來(lái)一直受制于國(guó)際巨頭，但是李曉華認(rèn)準(zhǔn)這個(gè)行業(yè)因?yàn)橛芯〇|方這種龍頭企業(yè)的堅(jiān)持和創(chuàng)新，國(guó)際巨頭的壟斷局面一定會(huì)被打破?，F(xiàn)在，中國(guó)不僅有了自己的顯示產(chǎn)品，而且替代了進(jìn)口產(chǎn)品。京東方、天馬、華星光電等一批企業(yè)在技術(shù)上的不斷進(jìn)步，迫使原來(lái)的產(chǎn)業(yè)巨頭逐步退出該領(lǐng)域，像夏普、東芝、JDI、友達(dá)等都讓位于京東方。“中國(guó)企業(yè)已經(jīng)代表了顯示行業(yè)的國(guó)際水平。跟著京東方、天馬等面板巨頭的發(fā)展，上達(dá)電子在顯示行業(yè)的柔性線路板細(xì)分領(lǐng)域，已經(jīng)迎來(lái)了高速發(fā)展的機(jī)遇，我們對(duì)未來(lái)充滿信心。”

量入為出拓市場(chǎng)

從2006年到現(xiàn)在，上達(dá)電子的主要客戶(hù)都是京東方。李曉華解釋?zhuān)宰鲞@樣的市場(chǎng)定位，主要是考慮到行業(yè)龍頭京東方最近幾年的高速成長(zhǎng)。從2003年進(jìn)入顯示行業(yè)，京東方從最初的一條線發(fā)展到現(xiàn)在的十多條線，十幾年間其成長(zhǎng)速度都是呈倍增態(tài)勢(shì)。上達(dá)電子要拿到京東方同比例的訂單，必須不斷地增加產(chǎn)能，這也是為什么上達(dá)電子2014年決定在黃石投資25億元打造光電新材料產(chǎn)業(yè)園的目的。

但對(duì)于上達(dá)電子而言，其一直將目標(biāo)鎖定在未來(lái)五年內(nèi)躋身世界前五大柔性電路板廠商，因此新建黃石新廠也遠(yuǎn)非單純滿足日益激增的京東方訂單需求那么簡(jiǎn)單。按照李曉華的設(shè)想，京東方作為國(guó)內(nèi)顯示行業(yè)的龍頭，其產(chǎn)品的快速迭代和訂單量的快速增長(zhǎng)都能幫助上達(dá)電子在柔性電路板技術(shù)和產(chǎn)品上跑的更快，而背靠京東方這棵大樹(shù)，上達(dá)電子可以加速拓展市場(chǎng)，在最短的時(shí)間內(nèi)建成自己的客戶(hù)森林。

事實(shí)也正如李曉華的預(yù)計(jì)一樣。2015年10月底，上達(dá)電子黃石產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目正式投產(chǎn)，具備年產(chǎn)80萬(wàn)平方米的產(chǎn)能，上達(dá)電子開(kāi)拓市場(chǎng)的腳步也因此加快，到2016年年初，新增了天馬、信利、歌爾、華星光電等6大客戶(hù)。“這6大客戶(hù)都是國(guó)內(nèi)顯示行業(yè)里非常核心的企業(yè)，都是上市公司，銷(xiāo)售額也非常大。隨著產(chǎn)能的擴(kuò)大，上達(dá)電子新增客戶(hù)的訂單會(huì)超過(guò)1個(gè)億。”

工匠精神做產(chǎn)品

對(duì)于顯示行業(yè)柔性線路板的發(fā)展趨勢(shì)，李曉華指出，“它不是追求產(chǎn)品的多層，而是追求產(chǎn)品的線路越來(lái)越細(xì)，孔徑越來(lái)越小，柔軟性越來(lái)越好。”正是基于這樣的預(yù)判，上達(dá)電子未雨綢繆，如今成了業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿。

2004年，上達(dá)電子剛做柔性線路板的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)能做到的線寬是100-200微米，現(xiàn)在上達(dá)電子可以做到的線寬是35-50微米，是原來(lái)的1/4。而在不久的將來(lái)，上達(dá)電子可以做到的線寬會(huì)是10微米到15微米。

李曉華認(rèn)為，無(wú)論是集成電路還是普通線路板，最后代表這個(gè)產(chǎn)品難度的重要特征就是線寬，像集成電路原來(lái)是從幾百納米，現(xiàn)在細(xì)到只有幾納米。

上達(dá)電子在技術(shù)上的突破源自多年堅(jiān)持的工匠精神。對(duì)于工匠精神的理解，李曉華認(rèn)為就是要讓員工尤其是一線作業(yè)員工具有精益求精的精神，持續(xù)努力的精神。“工匠精神不是說(shuō)一定要做出什么突出的發(fā)明，而是在任何一個(gè)作業(yè)的細(xì)節(jié)上追求完美，這樣才能保證產(chǎn)品完美。”