小米“一劍封喉”的瞬殺力到底是什么？

18日，我參加了今年的IxDC互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大會(huì)，也受邀做了上午的開場(chǎng)演講，跟大家分享了下我自己和小米在設(shè)計(jì)管理方面的一些心得想法。

現(xiàn)場(chǎng)的氣氛比我想象中還要熱烈。早上9點(diǎn)不到，會(huì)場(chǎng)就已經(jīng)坐得滿滿當(dāng)當(dāng)。胡曉(IxDC交互設(shè)計(jì)專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng))告訴我，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的圈子越來越活躍，交流學(xué)習(xí)氛圍越來越熱。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)走向成熟和互聯(lián)網(wǎng)硬件創(chuàng)業(yè)的崛起，給這個(gè)行當(dāng)添加了很多熱力。

我覺得很興奮，因?yàn)槲揖褪窃O(shè)計(jì)師出身。我自己就非常關(guān)心設(shè)計(jì)管理的話題。一直以來，我在一線做產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師和市場(chǎng)營銷的時(shí)候，都在考慮一個(gè)問題：我們?cè)鯓硬拍芎?jiǎn)單、直接、有效地得到我們想要的東西：一個(gè)產(chǎn)品方案，一個(gè)界面，或者是一個(gè)市場(chǎng)營銷的方案。

面對(duì)這個(gè)命題，我們必須提到一個(gè)詞——管理。尤其是在今天，管理不知道從什么時(shí)候開始變成了一個(gè)有負(fù)面色彩的詞。很多企業(yè)家、行業(yè)精英在包裝自己時(shí)都避諱說自己在做管理，更喜歡說自己是首席產(chǎn)品體驗(yàn)官、首席架構(gòu)師，似乎這樣很時(shí)髦。

接地氣、駐一線當(dāng)然是好事，但我們實(shí)在沒必要從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。況且，在日常管理時(shí)，我們會(huì)遇到很多陷阱，很多坑。有時(shí)候我們看了一些講管理的書籍，自以為深諳管理之道，然后把很多時(shí)間花在面談、溝通、開會(huì)等東西上面。

那么，到底什么能提供給我們”一劍封喉”的瞬殺力？這是我想分享的核心內(nèi)容。

所以，開場(chǎng)我就開宗明義說，我所理解的設(shè)計(jì)管理三板斧，有三個(gè)關(guān)鍵詞：堅(jiān)持戰(zhàn)略，死磕到底，解放團(tuán)隊(duì)。

堅(jiān)持戰(zhàn)略

在開場(chǎng)時(shí)，我的PPT第一頁就是小米吉祥物米兔的圖片，這是只滿懷革命浪漫主義情懷的兔子。

我特別向聽眾介紹這只兔子，因?yàn)樗旧砭褪切∶讏?jiān)持品牌設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的產(chǎn)物。

很多人問我，什么才是好的戰(zhàn)略，我的答案是：能夠堅(jiān)持的戰(zhàn)略就是好戰(zhàn)略。

這是所有產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、營銷決策的前提，特別是對(duì)新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，這是優(yōu)先級(jí)最高的事。