本土測(cè)試測(cè)量企業(yè)開(kāi)啟國(guó)際化道路

    2006年11月中，RIGOL（北京普源精電科技有限公司）董事長(zhǎng)王悅率團(tuán)參加2006年德國(guó)慕尼黑電子元器件展覽會(huì) ，并召開(kāi)RIGOL新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)。

    近年來(lái)，國(guó)內(nèi)測(cè)試測(cè)量行業(yè)發(fā)展迅速，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)頻頻出擊，還走出國(guó)門(mén)，拓展全球市場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)電子、機(jī)械企業(yè)從1992年開(kāi)始，到2006年15年間參展國(guó)際展會(huì)企業(yè)合計(jì)194家（次）。始于1964年、每?jī)赡暌粚?，慕尼黑?guó)際電子展堪稱(chēng)歐洲及全球規(guī)模最大和影響最廣的電子元器件專(zhuān)業(yè)博覽會(huì)之一，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的加入充分說(shuō)明了國(guó)內(nèi)測(cè)試測(cè)量企業(yè)的崛起，國(guó)際化道路正在打開(kāi)。

走出國(guó)門(mén)的必然趨勢(shì)

    我國(guó)測(cè)試測(cè)量產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，已逐漸擁有了較大的產(chǎn)能規(guī)模。由于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)已逐漸打開(kāi)，并趨于成熟，今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)有不少測(cè)試測(cè)量企業(yè)也在積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)，電子儀器設(shè)備、模具、配件等相關(guān)產(chǎn)品也在紛紛走出國(guó)門(mén)。測(cè)試測(cè)量產(chǎn)品全球化已成為趨勢(shì)，在亞洲區(qū)域內(nèi)，類(lèi)似RIGOL這樣的企業(yè)已逐漸建立起大品牌概念，引導(dǎo)整個(gè)亞洲市場(chǎng)的發(fā)展。

    從目前情況看，測(cè)試測(cè)量產(chǎn)品出口數(shù)量雖然不是很多， 對(duì)國(guó)際市場(chǎng)影響也還不大，但我國(guó)所擁有的生產(chǎn)潛能和價(jià)格優(yōu)勢(shì)已引起國(guó)外特別是歐美國(guó)家的高度關(guān)注。伴隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，測(cè)試測(cè)量?jī)x器各類(lèi)產(chǎn)品的出口量均將逐步增長(zhǎng)，全行業(yè)也將從規(guī)模經(jīng)濟(jì)化，逐步走向國(guó)際化。這將有利于發(fā)揮國(guó)內(nèi)各種資源優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化轉(zhuǎn)變。

    中國(guó)儀器儀表學(xué)會(huì)專(zhuān)家指出，品牌全球化以及目前國(guó)內(nèi)技術(shù)環(huán)境使得國(guó)內(nèi)測(cè)試測(cè)量企業(yè)走出國(guó)門(mén)成為必然趨勢(shì)。隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，技術(shù)的合成必將來(lái)自全球的視野，單個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將逐漸轉(zhuǎn)向群體企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。

    專(zhuān)家指出，企業(yè)通過(guò)不斷的整合，會(huì)形成由若干個(gè)大型骨干企業(yè)為龍頭的企業(yè)聯(lián)合群體，從而提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還將轉(zhuǎn)向與國(guó)際同行的競(jìng)爭(zhēng)。在這一競(jìng)爭(zhēng)中，品牌、商業(yè)模式、市場(chǎng)快速反應(yīng)能力、爭(zhēng)奪銷(xiāo)售終端和創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值、產(chǎn)品技術(shù)含量都將面對(duì)現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)和即將到來(lái)的各種競(jìng)爭(zhēng)，如何提升競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)不容回避的重大問(wèn)題。走出國(guó)門(mén)，通過(guò)建立全球化的品牌引領(lǐng)國(guó)外產(chǎn)品市場(chǎng)，國(guó)際化過(guò)程中通過(guò)與其他國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升自身的技術(shù)以及管理能力。國(guó)內(nèi)測(cè)試測(cè)量企業(yè)要想有更大更遠(yuǎn)的發(fā)展，必須走出國(guó)門(mén)，參與到全球的競(jìng)爭(zhēng)洪流中去。

國(guó)際化見(jiàn)成效，問(wèn)題仍突出

    在2006年德國(guó)慕尼黑電子元器件展覽會(huì)上，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先測(cè)試測(cè)量企業(yè)RIGOL展出了經(jīng)典的DS5000系列數(shù)字示波器以及RIGOL家族的新成員：DS1000系列數(shù)字示波器，DG2000和DG3000系列函數(shù)/任意波形發(fā)生器，DM3000系列數(shù)字萬(wàn)用表，VS5000系列虛擬數(shù)字示波器以及VM3000系列虛擬數(shù)字萬(wàn)用表。目前RIGOL產(chǎn)品銷(xiāo)往全球四十二個(gè)國(guó)家，無(wú)疑成為國(guó)內(nèi)測(cè)試測(cè)量企業(yè)國(guó)際化最成功的榜樣.

    雖然，RIGOL的成長(zhǎng)代表國(guó)內(nèi)企業(yè)走向國(guó)際化的趨勢(shì)，但國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化的道路并不是一帆風(fēng)順的，要想走的更遠(yuǎn)，必須先從自身企業(yè)出發(fā)，一一解決問(wèn)題。

    專(zhuān)家指出，目前國(guó)內(nèi)測(cè)試測(cè)量企業(yè)還存在著技術(shù)層次不高、創(chuàng)新速度不夠、市場(chǎng)管理不規(guī)范等方面的問(wèn)題。隨著全世界電子產(chǎn)品的迅速發(fā)展，高端測(cè)量企業(yè)的需求越來(lái)越高，作為電子消費(fèi)品成長(zhǎng)最快的中國(guó)，在測(cè)試測(cè)量技術(shù)上還沒(méi)有取得太大的突破，國(guó)際化不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；?，更要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的國(guó)際化，滿(mǎn)足世界高端技術(shù)要求。

    產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)國(guó)內(nèi)測(cè)試測(cè)量企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義和作用。企業(yè)各個(gè)方面的創(chuàng)新都是以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體進(jìn)入市場(chǎng)，接受市場(chǎng)檢驗(yàn)的。同時(shí)，任何創(chuàng)新都離不開(kāi)利潤(rùn)源的整合，企業(yè)的根本目的就是追求利潤(rùn)最大化，而利潤(rùn)最終必然通過(guò)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng)上沒(méi)有永遠(yuǎn)暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，企業(yè)的產(chǎn)品便是企業(yè)的生命。在今天的測(cè)試測(cè)量市場(chǎng)，企業(yè)要想長(zhǎng)期立足，只有不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的創(chuàng)新速度。

    目前國(guó)內(nèi)測(cè)試測(cè)量市場(chǎng)還比較混亂，無(wú)論是技術(shù)還是自身創(chuàng)新還沒(méi)有一個(gè)很好的發(fā)展環(huán)境，市場(chǎng)上由于缺少規(guī)范的制度以及約束，國(guó)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售以及管理與國(guó)際企業(yè)相比較還有很大的差距。

分步走，贏得國(guó)際市場(chǎng)

    中國(guó)外交部經(jīng)合辦主任戚振宏在2006年中國(guó)企業(yè)“走出去”國(guó)際論壇中指出，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化面臨著幾個(gè)大的國(guó)際環(huán)境。當(dāng)前世界正處于向多極化過(guò)渡的重要時(shí)期，世界經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，區(qū)域合作勢(shì)頭良好。

    中國(guó)儀器儀表學(xué)會(huì)專(zhuān)家指出，立足國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，測(cè)試測(cè)量企業(yè)如何走出去，必須一步一步來(lái)，分階段走向目標(biāo)。

    首先是以產(chǎn)品為主體，打頭陣。將產(chǎn)品推銷(xiāo)到亞洲市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)乃至美洲市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)必須清楚產(chǎn)品的定位是否適合各市場(chǎng)的需求。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)技術(shù)分析需求建立不同市場(chǎng)的不同產(chǎn)品基地。例如企業(yè)可以派遣員工到其他國(guó)家受訓(xùn)，當(dāng)對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)熟悉后在當(dāng)?shù)亟⑥k事處，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行深耕細(xì)作。

    當(dāng)國(guó)內(nèi)測(cè)試測(cè)量企業(yè)的產(chǎn)品達(dá)到了一定的質(zhì)量水平，要注重自身品牌的建設(shè)。全球化的品牌必將帶動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化、一體化步伐正在不斷加快。而經(jīng)濟(jì)全球化、一體化在市場(chǎng)上首先表現(xiàn)為品牌的國(guó)際化、一體化?？梢哉f(shuō)，品牌的國(guó)際化、一體化，已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中勢(shì)不可擋的歷史潮流，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上也就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。

    最后，也是很重要的是人才的應(yīng)用，企業(yè)走出國(guó)門(mén)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的另一個(gè)方面，是要實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐谋就粱?，而本土化的人才是最核心元素?

    RIGOL副總經(jīng)理李維森表示贊同，他指出，企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中，除了分步走大方向之外，細(xì)的方面來(lái)說(shuō)，就是將國(guó)內(nèi)所做的工作細(xì)化，視野擴(kuò)大。必須繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新的意識(shí)，增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，而且深入了解各地用戶(hù)的需求。李維森進(jìn)一步表示，國(guó)內(nèi)測(cè)試測(cè)量企業(yè)在某些方面已經(jīng)取得了突破，利用好自身的優(yōu)勢(shì)，相信國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)在今后的國(guó)際化道路中越走越遠(yuǎn)。