下一代公司是怎么樣的？我們?cè)诎⒗锟吹侥Ｐ?/h1>
德魯克說，公司唯一價(jià)值是創(chuàng)造和滿足消費(fèi)者的需求，將資源和勞動(dòng)力制造成商品，通過各種渠道提供給消費(fèi)者。
在中國，工業(yè)時(shí)代的商品流轉(zhuǎn)率一直底下，企業(yè)制造出一件衣服之后，要通過至少三層經(jīng)銷商才能達(dá)到消費(fèi)者手中。1999年成立的阿里巴巴通過新一代的信息技術(shù)解決了這個(gè)問題，讓企業(yè)第一次能夠直接觸達(dá)到消費(fèi)者。
而后，中國消費(fèi)者開始急速數(shù)字化，到2019年中國網(wǎng)名數(shù)量達(dá)到了8.29億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為59.6%。連菜市場的小商販都全部掃碼支付，有的還有自己的線上小店，不時(shí)發(fā)發(fā)優(yōu)惠留住老顧客。
但同期的企業(yè)數(shù)字化水平卻不如人意，大部分企業(yè)工業(yè)時(shí)代的企業(yè)是以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化為中心，例如沃爾瑪。數(shù)字時(shí)代的企業(yè)以數(shù)字化和智能化為中心，例如阿里巴巴。
這兩代公司的最鮮明對(duì)比就是，在同樣量級(jí)GMV之下，沃爾瑪在美國雇員超過100萬人，而阿里巴巴只需要幾百個(gè)運(yùn)營，其中就是智能輔助人類決策，從海報(bào)到商品推薦均由AI完成，運(yùn)營人員更多是訓(xùn)練AI的角色。
要從這場數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大變局中找到突圍方式，沒有比阿里巴巴更好的分析樣本。這家一直以戰(zhàn)略前瞻聞名的公司，在過去20年的歷程中有過跌宕起伏的故事，更從中凝練了可供廣泛商業(yè)借鑒的方法論，堪稱是下一代公司的模型。
登月計(jì)劃
2007年，在寧波海邊的一個(gè)酒店會(huì)議室里，阿里巴巴的決策層吵得昏天黑地，他們?cè)跔幷?0年后的阿里巴巴應(yīng)該是什么樣的？是淘寶還是支付寶還是其他？
這一年感到焦慮的人還不多。2007年中國GDP增速達(dá)到了14.2%，改革開放以來的最高點(diǎn)。社會(huì)還沒有告別物質(zhì)稀缺，企業(yè)生產(chǎn)多少都能賣出去，只要工廠的馬達(dá)還在轟隆隆，賺錢就只是多少的事情。
但阿里巴巴比別人提早10年遇到了問題。電商業(yè)務(wù)實(shí)在發(fā)展得太快，很快就超過了當(dāng)時(shí)技術(shù)能夠支撐的極限，哪怕花錢也無法解決問題。工業(yè)時(shí)代的經(jīng)典IT架構(gòu)是IBM小型機(jī)、Oracle數(shù)據(jù)庫和EMC存儲(chǔ)。工業(yè)時(shí)代的東西顯然無法承擔(dān)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的壓力。
于是就有了馬云帶隊(duì)的一次戰(zhàn)略會(huì)議，阿里參謀長曾鳴在近期出版的書里對(duì)這次戰(zhàn)略會(huì)議進(jìn)行了詳細(xì)的描述，決策層們?cè)谝婚g會(huì)議室里頭暈?zāi)X脹得爭論了兩天，在最后一天晚上深夜最終畫出了一張圖。
圖上示意，未來10年阿里要著力建設(shè)一個(gè)開放、協(xié)同、繁榮的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，而核心則是將底層的信息流、資金流和物流形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)智能。
放到今天，這項(xiàng)在阿里內(nèi)部稱作“奔月計(jì)劃”的戰(zhàn)略就是一個(gè)最鮮活的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。這奠定了阿里巴巴成為一家超級(jí)公司的基礎(chǔ)。
2008年，王堅(jiān)入職阿里，舉起了“去IOE”大旗，開始自研云計(jì)算操作系統(tǒng)飛天。這是為了讓算力能夠成為通用的基礎(chǔ)設(shè)施，賦予IT架構(gòu)足夠的彈性，以應(yīng)對(duì)雙11這樣的脈沖流量，也讓數(shù)據(jù)能夠沉淀到統(tǒng)一的池子，從而喂養(yǎng)智能。
（阿里云飛天研發(fā)團(tuán)隊(duì)合影）
自研云計(jì)算操作系統(tǒng)的從0到1本就很難，這不等同于用開源軟件安裝到物理機(jī)上，而是要將幾十甚至上百萬臺(tái)服務(wù)器連成一臺(tái)通用計(jì)算機(jī)，為自己也會(huì)社會(huì)提供即開即用的算力。
王堅(jiān)獲得了巨大的信任和支持，但也在項(xiàng)目進(jìn)展緩慢時(shí)受到內(nèi)外爭議。馬云談及這事還記得高層在他面前掩不住的拍桌子爭吵，王堅(jiān)在最難的時(shí)候甚至在年會(huì)上抹了眼淚。
（馬化騰和李彥宏在2010中國IT領(lǐng)袖峰會(huì)上）
當(dāng)時(shí)有人說王堅(jiān)是騙子，也有人說他很孤獨(dú)。這條難走的路上并不見其他公司。傳統(tǒng)硬件廠商在賣服務(wù)器、交換機(jī)，軟件廠商在賣ERP，很多互聯(lián)網(wǎng)公司在琢磨如何讓人對(duì)游戲上癮。
時(shí)至今日回顧才能感觸到阿里的戰(zhàn)略前瞻和堅(jiān)定執(zhí)行，這家公司最終邁過了少有人邁的過去的“不連續(xù)”，硬生生以自己的技術(shù)跨越了互聯(lián)網(wǎng)的鴻溝，建成了經(jīng)濟(jì)體的技術(shù)底座。
而這只是開始，隨后的三板斧才讓阿里巴巴有了轉(zhuǎn)型的成功。
1、以阿里云去IOE，讓IT基礎(chǔ)設(shè)施云化；
2、建設(shè)中臺(tái)，統(tǒng)一技術(shù)和數(shù)據(jù)，加速創(chuàng)新；
3、用數(shù)據(jù)喂養(yǎng)智能，讓智能輔助決策。
幾萬億GMV只有幾百運(yùn)營
今天看淘寶，從海報(bào)到文案，從商品到會(huì)場，從客服到物流，無一沒有人工智能的身影。阿里巴巴的核心電商業(yè)務(wù)一年有幾萬億的交易額，但只需要幾百人的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。這背后是在云計(jì)算底座之上，建設(shè)的中臺(tái)能力。
中臺(tái)的雛形在2008年就已經(jīng)出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)一個(gè)內(nèi)部代號(hào)為 “五彩石”的項(xiàng)目首次引入了中間件和分布式架構(gòu)，這兩個(gè)“武器”統(tǒng)一了支撐淘寶和天貓的核心技術(shù)架構(gòu)。
而后，這逐漸演變成了中臺(tái)戰(zhàn)略。其核心是在技術(shù)上抽離出共性的功能，沉淀到業(yè)務(wù)中臺(tái)，讓前線業(yè)務(wù)能夠像搭積木一樣，快速拉起創(chuàng)新業(yè)務(wù)。例如聚劃算這樣的核心業(yè)務(wù)板塊，最初只有十幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)花了十多天就能上線。同時(shí)，讓數(shù)據(jù)沉淀到統(tǒng)一的池子，把機(jī)器喂養(yǎng)得越來聰明，協(xié)助人做更好的決策。
到2012年左右，大部分中國企業(yè)遇到了阿里巴巴當(dāng)年的問題。這一年，全球金融危機(jī)剛剛過去，中國從高速發(fā)展?jié)u漸轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展，消費(fèi)者不再滿足于批量化生產(chǎn)的商品，讓不少企業(yè)撞上了南墻。
在晉江，匹克、鴻星爾克這類運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)首先被壓倒。原本依靠的幾級(jí)分銷模式忽然失效，庫存一層層累積，最終統(tǒng)統(tǒng)壓到了生產(chǎn)企業(yè)身上，氣喘吁吁。他們開始著急的尋求直接觸達(dá)消費(fèi)者的方式和能力，只有這樣才能重構(gòu)自己的模式，從原來企業(yè)定義生產(chǎn)、轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者定義生產(chǎn)。
最早嘗鮮的有波司登，它基于阿里云建設(shè)了自己的IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全國3000多家門店的庫存和銷售情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而降低庫存壓力和物流成本，提升商品售罄率。這一升一降間，對(duì)于一家銷售額近百億的企業(yè)而言，只要物流成本降10%，利潤很可能就會(huì)多出一兩個(gè)億。
特步也跟進(jìn)很快，全國6500余家連鎖店全部遷上阿里云，在門店放置標(biāo)準(zhǔn)化的測量設(shè)施，對(duì)顧客的腳型、體型、運(yùn)動(dòng)偏好等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字沉淀，利用大數(shù)據(jù)建模分析形成對(duì)潮牌的AI視角，即時(shí)同步到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)部門，可以立即體現(xiàn)到下季產(chǎn)品中。
海底撈在阿里云上還實(shí)現(xiàn)了“千人千鍋”，每位“鍋友”都能根據(jù)喜好推薦不一樣的菜品。吉利在阿里云上搞起了秒殺，新車型的設(shè)計(jì)也跑在了云上。中石化只花了3個(gè)月就搭建起工業(yè)電商網(wǎng)站易派客，總交易額達(dá)到2276億。
最后
IDC判斷，如果企業(yè)不能快速向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到2022年，它們逾三分之二的目標(biāo)市場會(huì)消失。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的顯著標(biāo)簽，不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)步的企業(yè)就會(huì)落后和淘汰。一個(gè)新技術(shù)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生，一個(gè)數(shù)據(jù)主導(dǎo)的數(shù)字企業(yè)時(shí)代也必將應(yīng)聲而至。
阿里有著先天的優(yōu)勢(shì)。自誕生之初，它就幫助數(shù)以百萬計(jì)，不懂英語也沒有出過國的中國企業(yè)，把商品賣到國外。它的根須就在中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的細(xì)胞之間。
面向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，阿里將自身中臺(tái)建設(shè)中構(gòu)建的數(shù)字化、智能化能力，與云全面結(jié)合，提供從 IT 基礎(chǔ)設(shè)施的云化、核心技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)化到數(shù)字化和智能化的全鏈路能力，幫助企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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