[導(dǎo)讀]5月17日，小米集團宣布新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命。集團董事長兼CEO雷軍兼任中國區(qū)總裁，全面負責(zé)中國區(qū)業(yè)務(wù)開展和團隊管理。一個月后的6月18日，雷軍與小米中國區(qū)團隊舉辦了一場閉門干部動員會。在會上，
5月17日，小米集團宣布新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命。集團董事長兼CEO雷軍兼任中國區(qū)總裁，全面負責(zé)中國區(qū)業(yè)務(wù)開展和團隊管理。一個月后的6月18日，雷軍與小米中國區(qū)團隊舉辦了一場閉門干部動員會。在會上，雷軍提出了“小米鐵軍，三年決勝！”的目標(biāo)。
雷軍強調(diào)了小米中國區(qū)未來三年的策略概要：
品牌目標(biāo)是小米和Redmi雙拳出擊，AIoT一騎絕塵。
業(yè)績目標(biāo)是把握5G機遇，三年決勝中國市場，穩(wěn)三望一。
核心打法是穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。三年專項投入50億，鑄就新零售鐵軍。
據(jù)參會的小米內(nèi)部知情人士透露，“原本的發(fā)展計劃照舊，這50億是追加投入，主要用于合作伙伴的額外獎勵、渠道創(chuàng)新建設(shè)投入、團隊培養(yǎng)與激勵”。
2019年1月中旬，小米接連宣布了“手機+AIoT”雙引擎策略和“小米、Redmi兩個手機品牌分拆獨立”的戰(zhàn)術(shù)。在這次閉門會上，雷軍強調(diào)行業(yè)已經(jīng)到了最寒冷的冬天，小米要拋掉所有“速勝論的幻想”，準(zhǔn)備持久戰(zhàn)，直到5G大規(guī)模普及期的到來。
上一周，小米宣布中國區(qū)架構(gòu)調(diào)整。成立中國區(qū)線下業(yè)務(wù)委員會，任命中國區(qū)副總裁張劍慧擔(dān)任線下業(yè)務(wù)委員會主席，向中國區(qū)總裁雷軍匯報；任命于澎為線下業(yè)務(wù)委員會副主席，向張劍慧匯報。
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