7月1日晚間，小米集團宣布新的人事任命，任命集團副總裁張峰任集團參謀長，并成立集團采購委員會，張峰擔任采購委員會主席。
至此，小米集團完成六大部門構(gòu)建完成，包括財務(wù)部、參謀部、組織部三大部，以及質(zhì)量委員會，技術(shù)委員會和采購委員會三大集團委員會。
小米集團稱，為整合公司各部門的采購需求，提升采購能力，優(yōu)化采購流程和效率，成立集團采購委員會。而集團副總裁張峰，此前長期負責(zé)小米供應(yīng)鏈，具備豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗。此次成立采購委員會，由張峰出任采購委員會主席，顯示出小米提升全品類、全渠道產(chǎn)品采購能力的決心。
張峰2016年正式進入小米，管理供應(yīng)鏈，成為解決小米供應(yīng)商元器件以及手機供應(yīng)問題的主力。在2016年之后，小米手機之所以可以實現(xiàn)迅速逆轉(zhuǎn)，全球銷量破億，背后與供應(yīng)鏈的管理工作密不可分。
進入2019年，小米提出全集團層面的“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略。
在5G爆發(fā)前夜，手機市場競爭日趨激烈、萬物互聯(lián)風(fēng)口即將來臨，小米如果希望在中國區(qū)繼續(xù)探索新零售、提升集團總體競爭力，全品類的總體供給效率非常關(guān)鍵。
6月18日的內(nèi)部閉門會議上，雷軍提出了小米中國區(qū)未來三年的目標和策略，包括抓緊5G機遇，穩(wěn)打穩(wěn)扎、三年決勝負、實現(xiàn)“穩(wěn)三望一”的目標等。
據(jù)悉，品類目標是，小米和Rdemi雙全出擊，AIOT一騎絕塵；業(yè)績目標是，把握5G機遇，三年決勝中國市場，穩(wěn)三望一；核心打法是，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，三年專項投入50億。鑄就新零售鐵軍。
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