專訪青云KubeSphere容器團隊：我們?yōu)楹尾环胚^這個新賽道？

Kubernetes這一容器工具的發(fā)起者是遠在美國山景城的谷歌，但眼下，這一技術正跨越太平洋，被中國的青云QingCloud做了更多優(yōu)化升級。

據(jù)了解，目前的Kubernetes尚不能開箱即用，“多云”容器編排的需求呼喚建構在Kubernetes之上的學習和應用成本更低的容器平臺，而KubeSphere的出現(xiàn)正是契合了時代需求。

在選擇了黃道吉日之后，青云QingCloud在2019年4月19日正式推出了KubeSphere容器平臺高級版2.0，并重磅宣布KubeSphere正式加入云原生計算基金會CNCF。

當天，青云QingCloud CTO甘泉對內部的KubeSphere團隊贊賞有加，并稱其不僅代表了青云對IT技術趨勢的精準把握，而且十分貼近企業(yè)客戶的云原生轉型需求，也是青云QingCloud開源戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

那么，其背后的團隊是經過怎樣曲折的過程才打磨成功這款產品？經歷了多少故事？記者(公眾號：記者)與KubeSphere的產品研發(fā)總監(jiān)、產品經理、產品設計師們聊了聊。

執(zhí)著的產品研發(fā)總監(jiān)：“青云不能輸”

周小四是青云QingCloud應用及容器平臺研發(fā)總監(jiān)，人稱四爺，是KubeSphere這款產品的核心人物，最早這塊產品就是他力排眾議做出來的。

“沒有容器平臺，對青云威脅很大，青云是靠云平臺起家，不能在這一塊輸?shù)?。?/p>

青云QingCloud應用及容器平臺研發(fā)總監(jiān) 周小四

起步是在2017年，周小四沒錢沒人，的確很灰心，想過自己出去單干。他太了解CEO黃允松，黃允松否定過的事很難被改變。但周小四自己懂技術，有技術信仰，覺得一定要做出樣子來，不能輕言放棄。

在不斷與高層的“協(xié)商”之下，周小四的團隊最終說服黃允松同意做這款容器產品。

“其實是市場的壓力。那時候很多家都在做?！敝苄∷暮髞砘貞洝＜由?017年青云整體業(yè)務已經有規(guī)模了，實力上也允許這樣做。

周小四告訴記者，他是個技術人員，但比較“另類”的是他喜歡研究市場現(xiàn)狀，想知道到底容器有沒有機會。最開始那段時間，他看到多家容器平臺已經在往外宣傳，但不是基于Kubernetes做的，而是基于docker。他試過去下載、安裝、體驗，研究對手產品背后的意圖是什么。

最終他發(fā)現(xiàn)：對手并沒有認真做，只為混個聲音，沒有精細化打磨產品——他覺得這是自己的機會。

回憶起當初的點滴，周小四認為，成立一個新項目要花時間論證，沒有人力財力支持，很難。

KubeSphere團隊與青云QingCloud CTO甘泉在會議中

幸好在得到高層同意之后，周小四便開始自建團隊，找了3個現(xiàn)成的前端，并逐步招聘其他人員擴充團隊。

第一步是定軍心。他每天給大家培訓容器的思想、技術。周小四自己形容那段經歷是“喂雞湯”。

第二步是懂具體操作。這一步的要求是：產品設計師也必須懂業(yè)務，能跟技術在一個層面上交流問題?？梢娖渌藛T的標準更高。

蛻變：設計師要懂技術，程序員會做產品

在內部管理上，周小四盡量避免大家996，但事情卻永遠干不完。

他明確了一條：產品設計師一定不能加班，他覺得這是一個創(chuàng)造性的工作，需要足夠的休息時間，但KubeSphere的產品設計師馮威一直在利用工作之余的時間加緊學習。

KubeSphere的產品設計師 馮威

馮威形容自己的工作就是跨越用戶與產品的交流障礙，而實現(xiàn)方式就是借助技術原理。

據(jù)了解，馮威本來的專業(yè)是行為設計學（軟件設計領域），并不會接觸太多純技術層面的知識，但整個團隊的技術氛圍以及對接客戶的專業(yè)性，他也在深刻改變自己的成長軌跡。

按照周小四的評價：馮威與技術人員已經能在同一個層面上對話了，甚至有諸多自己的思想，這很難得！

馮威眼里，產品經理和產品設計師的區(qū)別在于，產品經理是策略性的角色，具象化表現(xiàn)；而產品設計師面對的是容器云平臺，是個性化的東西，因此，在產品設計視覺風格上，盡量追求輕量化扁平化。

得益于在IBM做產品的經驗，周小四對產品設計的流程和質量樣板都非常注重。每天都會和團隊開15分鐘會議，查漏補缺。

就像創(chuàng)業(yè)團隊一樣，人員更換是常有的事。周小四坦言，這一年多時間，前前后后有3個人離開過團隊，有人等不起，有人不理解這套系統(tǒng)未來的市場空間，有人覺得太辛苦不想做碼農，有新的職業(yè)規(guī)劃。

對于行業(yè)的研判，周小四會特別留心一些國內國外網上的報道，辯證看待行業(yè)發(fā)展。最關鍵的渠道是與客戶交流?？蛻糍I單是唯一的標準，因此走進客戶心理是緊要的事。雖然客戶都偏向于保守，但好的技術、好的市場應該善于去探尋。

在容器行業(yè)扎根許久，有人曾提醒過周小四去寫書，但周小四覺得還不到時候，自己的沉淀還需要時間。不過他會經常利用一些業(yè)余時間受邀去做演講，還會將微服務時代的容器發(fā)展和現(xiàn)狀做一些內部的分享。

他自己也在蛻變。他知道，必須讓KubeSphere走進開源世界，因此KubeSphere在2018年發(fā)布的時候就是開源的。2019年4月19日，這一消息在KubeSphere容器平臺發(fā)布會上得以會宣布：青云攜KubeSphere加入CNCF。

周小四覺得，大家都擁抱開源，很多代碼也都來自于開源世界，青云也有義務去回饋開源世界，對于青云本身來說，也是提高知名度、品牌美譽度、用戶友好度的一次舉措。

但是，周小四一點不擔心商業(yè)模式，因為他知道，開源不等于免費，企業(yè)會為有價值的商業(yè)知識付費。

于爽作為初始團隊之一，又是現(xiàn)任的產品經理，實際上他經歷了整個產品從0到1的過程，自己也在整個產品迭代的過程中完成了從程序員到產品人的轉變。

KubeSphere的產品經理 于爽

值得一提的是，他與周小四同在IBM工作過，屬于前同事，但隸屬不同的團隊。他離開IBM是想走出舒適區(qū)，做出改變，而青云的創(chuàng)業(yè)節(jié)奏正好給了他這種奮斗的感覺。

于爽認為，KubeSphere是一種技術屬性并不簡單的IT產品。

他每周會花大部分時間待在客戶公司，比如對方的開發(fā)部。他告訴記者，客戶很少會主動梳理自己的需求，因此，長時間與客戶的溝通，讓他清楚地知道客戶心里真正的需求。

在步驟上，他傾向于讓客戶先講整體的困難、痛點，再用青云的技術去適配，比如基于容器、基于DevOps去輔助客戶的迭代，幫助客戶規(guī)劃整體的支撐框架，產生機會并帶去機會。

在交付方式上，于爽看到，KubeSphere 作為一款純軟件產品，既可以依托于云廠商，基于云平臺實現(xiàn)公有云或者私有云的部署交付、也可基于物理機之上獨立交付軟件，除此以外，青云有著多種松耦合的產品線，如超融合一體機、SDN、存儲等，大家可以互相之間形成組合拳，延伸了容器平臺的維度，匹配靈活多樣的企業(yè) IT 需求，為 KubeSphere 創(chuàng)造了更多的機會。

在賽道上要把握先機

一直以來，容器是一種將操作系統(tǒng)虛擬化的技術，這種技術解除了應用運行環(huán)境與操作系統(tǒng)的耦合，使應用程序及其運行環(huán)境以輕量級、標準化的形式進行封裝。

按照周小四的話來說，Kubernetes是容器時代的分布式操作系統(tǒng)內核，是業(yè)界公認的容器調度和編排標準工具，但其學習曲線陡峭、安裝部署復雜，在性能、安全、穩(wěn)健性等層面存在諸多問題。

而KubeSphere是基于Kubernetes 構建的多租戶、企業(yè)級容器管理平臺，具有強大且完善的網絡與存儲能力——這正是青云最擅長的能力。

顯然，當考慮好了技術和生態(tài)，志在抹平開發(fā)運維生產環(huán)境的差異，青云已經走在了容器平臺部署的前列。

周小四也會繼續(xù)帶著他的團隊，在今天的KubeSphere上做更多細粒度的創(chuàng)新。未來容器賽道上，“青云力量”勢必不容忽視。