阿里大文娛：重歸一號(hào)位 任重而道遠(yuǎn)

6月18日，一年中除“雙11”外聲勢(shì)最大的電商行業(yè)大促活動(dòng)正進(jìn)行，而當(dāng)日上午，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇發(fā)出內(nèi)部信，宣布新一輪面向未來(lái)的組織升級(jí)，其中提到，“明確大文娛一號(hào)位，聚焦大文娛各業(yè)務(wù)的緊密融合”。

阿里巴巴集團(tuán)大文化娛樂(lè)版塊于2016年6月15日成立，隨后，2016年10月31日，阿里大文娛事業(yè)群正式籌建。阿里巴巴的使命，是讓天下沒(méi)有難做的生意。阿里大文娛要做的，是讓陽(yáng)光的年輕人更快樂(lè)。

馬云曾指出，以“文化娛樂(lè)”為代表的“快樂(lè)版塊”是阿里巴巴集團(tuán)未來(lái)重要的戰(zhàn)略方向。

相比早先群體，新一代的年輕人們更注重快樂(lè)體驗(yàn)和精神消費(fèi)，短視頻的崛起與它給用戶(hù)帶來(lái)的樂(lè)趣不可分割。不過(guò)對(duì)阿里大文娛來(lái)說(shuō)，其追求固然美好，但發(fā)展歷程上幾經(jīng)波折，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并不容易。

“雙H”之一

馬云曾多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示，未來(lái)阿里巴巴只做兩個(gè)H：娛樂(lè)（Happy）和健康（Health），阿里大文娛對(duì)應(yīng)的正是第一個(gè)H。

關(guān)于阿里大文娛，其介紹如此表述：作為阿里巴巴集團(tuán)“快樂(lè)+健康”戰(zhàn)略中“快樂(lè)”產(chǎn)業(yè)的載體之一，阿里大文娛承擔(dān)著阿里巴巴集團(tuán)在未來(lái)十年乃至更久時(shí)間內(nèi)的重要戰(zhàn)略落地的實(shí)名，亦是阿里巴巴集團(tuán)繼電子商務(wù)、金融、智能物流和云計(jì)算業(yè)務(wù)之后的最新產(chǎn)業(yè)布局。

阿里大文娛的使命是賦能于外，從四個(gè)層面打造文娛產(chǎn)業(yè)的新基礎(chǔ)設(shè)施，包括：用戶(hù)觸達(dá)基礎(chǔ)設(shè)施，技術(shù)新基礎(chǔ)設(shè)施，商業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施，以及人才成長(zhǎng)新基礎(chǔ)設(shè)施。

早先，阿里大文娛的業(yè)務(wù)板塊涉及阿里影業(yè)、合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂(lè)、阿里體 育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)部等八個(gè)方面。

而在隨后一個(gè)階段的阿里大文娛事業(yè)群介紹中，其業(yè)務(wù)范圍變更為優(yōu)酷、UC、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)部、阿里影業(yè)、阿里音樂(lè)、阿里文學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)事業(yè)部。其中，互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)部是阿里旗下自研與獨(dú)代游戲品牌，主要涉及游戲分發(fā)、自研和運(yùn)營(yíng)等。現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)事業(yè)部主要為大麥網(wǎng)，布局內(nèi)容、場(chǎng)館、票務(wù)三大現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)領(lǐng)域。

到今年6月18日，大文娛業(yè)務(wù)再次變動(dòng)。

在張勇宣布的阿里巴巴新一輪組織架構(gòu)調(diào)整中，樊路遠(yuǎn)擔(dān)任阿里大文娛事業(yè)群總裁，負(fù)責(zé)優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、互動(dòng)娛樂(lè)。而創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群被重組，由朱順炎擔(dān)任總裁，負(fù)責(zé) UC及旗下移動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)、天貓精靈、阿里文學(xué)、阿里音樂(lè)?？梢砸?jiàn)到，部分大文娛業(yè)務(wù)被拆分，而大文娛事業(yè)群業(yè)務(wù)收窄。

有分析稱(chēng)，阿里巴巴有可能加碼短視頻領(lǐng)域的布局。早些時(shí)候，印度版“快手”Vmate”獲得阿里近億美元投資，正是由朱順炎主導(dǎo)。

另外在北京商報(bào)報(bào)道中，有阿里大文娛內(nèi)部人士表示，將UC、阿里文學(xué)、阿里音樂(lè)納入創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群的考量，主要是根據(jù)業(yè)務(wù)屬性和創(chuàng)新賽道選擇上的一次歸位，因?yàn)檫@三方面業(yè)務(wù)的未來(lái)方向都偏UGC(用戶(hù)創(chuàng)造內(nèi)容)類(lèi)型，協(xié)同交互性更強(qiáng)，而優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、互動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)，相對(duì)來(lái)說(shuō)彼此之間業(yè)務(wù)緊密度也更強(qiáng)一些。

三度換帥

大文娛業(yè)務(wù)變化背后，人事方面也一直動(dòng)蕩。梳理阿里大文娛發(fā)展，三度變換掌門(mén)人無(wú)法避開(kāi)。

阿里大文娛版塊成立于2016年6月，2016年6月至2017年11月，阿里大文娛掌門(mén)人為俞永福；俞永福之后，楊偉東成為輪值總裁；2018年11月26日，樊路遠(yuǎn)接替楊偉東，成為阿里大文娛的新掌門(mén)。

2014年，UC并入阿里，俞永福出任阿里巴巴UC移動(dòng)事業(yè)群總裁、高德集團(tuán)總裁，進(jìn)入阿里巴巴集團(tuán)最高決策層“戰(zhàn)略決策委員會(huì)”。此后他成功整合阿里移動(dòng)業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)高德地圖超過(guò)百度地圖。阿里派他掌管大文娛，無(wú)疑也是寄予厚望。

在任期內(nèi)，俞永福提出“以‘富養(yǎng)女兒’的心態(tài)做實(shí)業(yè)”，強(qiáng)調(diào)要持續(xù)推進(jìn)“2+X”的業(yè)務(wù)矩陣建設(shè)，即UC和大優(yōu)酷兩個(gè)用戶(hù)平臺(tái)引擎，加上阿里影業(yè)、阿里音樂(lè)、阿里體育、阿里文學(xué)、阿里游戲等專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)線，多向驅(qū)動(dòng)，協(xié)同發(fā)展。

作為一名“整合大師”，俞永福有“俞三點(diǎn)”的稱(chēng)號(hào)，因?yàn)椴还芏鄰?fù)雜的問(wèn)題，他最后都能總結(jié)為1、2、3三點(diǎn)。根據(jù)張勇的評(píng)價(jià)，阿里大文娛業(yè)務(wù)在俞永福和大文娛管理班子領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成了與阿里大體系的全面融合。

俞永福之后，阿里大文娛開(kāi)始施行輪值總裁制，當(dāng)時(shí)執(zhí)掌優(yōu)酷的楊偉東成為第一任輪值總裁。在早先優(yōu)酷被阿里收購(gòu)后，楊偉東成為少數(shù)進(jìn)入阿里體系并任要職的高管。

成為大文娛掌門(mén)人后，楊偉定的重心仍押在優(yōu)酷上。一方面，他不留余力加大內(nèi)容上的投入，另一方面，他給優(yōu)酷找到了更明確的定位，即“劇集類(lèi)型化+綜藝系列化，深耕圈層受眾?！?/p>

2017年，優(yōu)酷憑借《白夜追兇》、《大軍師司馬懿之軍師聯(lián)盟》的熱播，在劇集表現(xiàn)上亮眼，而后，楊偉東親自抓綜藝。

2018年，優(yōu)酷推出推出首個(gè)頭部原創(chuàng)網(wǎng)綜廠牌“這就是”系列，其中多部都拿到不錯(cuò)評(píng)價(jià)。尤其《這！就是街舞》，成為爆款。根據(jù)豆瓣數(shù)據(jù)，目前《這！就是街舞》第一季有超6萬(wàn)人評(píng)價(jià)，評(píng)分達(dá)到8.6，而今年推出的第二季，有7.4萬(wàn)人評(píng)價(jià)，評(píng)分更高達(dá)8.9。

不過(guò)綜藝上的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。同在2018年，愛(ài)奇藝的《偶像練習(xí)生》、騰訊視頻的《創(chuàng)造101》大熱，引起了“偶像元年”的概念，尤其后者，因?yàn)闂畛降冗x手的爭(zhēng)議性，還引發(fā)了突破娛樂(lè)圈層的社會(huì)議題的討論。

然而接手大文娛僅一年，2018年12月，因經(jīng)濟(jì)問(wèn)題協(xié)助警方調(diào)查，楊偉東離任。視頻燒錢(qián)，文娛富養(yǎng)，就楊偉定的問(wèn)題，阿里方面表示，一切信息以警方公布為準(zhǔn)，并強(qiáng)調(diào)，在貪腐問(wèn)題上一貫絕不手軟。

之后，樊路遠(yuǎn)成為阿里大文娛新的掌門(mén)人。

樊路遠(yuǎn)在2017年加入阿里大文娛班委，分管阿里大文娛電影產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作，接替俞永福出任阿里影業(yè)CEO。在此之前，樊路遠(yuǎn)一直擔(dān)任阿里影業(yè)執(zhí)行董事以及執(zhí)行委員會(huì)成員，參與了阿里影業(yè)過(guò)往的重大業(yè)務(wù)決定，同時(shí)也是淘票票業(yè)務(wù)的初創(chuàng)人。

5月28日，阿里影業(yè)發(fā)布了2019財(cái)年的年度業(yè)績(jī)，凈虧損從過(guò)往的12.45億元收窄至2.54億元，同比大幅收窄10億元。在內(nèi)容方面，去年暑期檔票房冠軍和亞軍《我不是藥神》、《西虹市首富》由阿里影業(yè)聯(lián)合出品。今年3月登陸中國(guó)大屏幕的奧斯卡最佳影片獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作品《綠皮書(shū)》，阿里影業(yè)也參與聯(lián)合出品。

任重道遠(yuǎn)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)升級(jí)，文娛相關(guān)產(chǎn)業(yè)迎來(lái)新的機(jī)遇。對(duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō)，娛樂(lè)一塊業(yè)務(wù)也不可或缺。然而時(shí)移勢(shì)易，阿里大文娛面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在增長(zhǎng)。

在線視頻方面，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2016年6月，愛(ài)奇藝月活躍用戶(hù)數(shù)為5.56億，騰訊視頻為5.53億，優(yōu)酷僅4.15億。而且在三大平臺(tái)中，只有優(yōu)酷一家月活躍用戶(hù)數(shù)據(jù)同比下滑。

在移動(dòng)音樂(lè)領(lǐng)域，蝦米音樂(lè)這些年來(lái)一路衰退，存在感大幅降低。一些報(bào)告之中，已經(jīng)不見(jiàn)蹤影。在文學(xué)和游戲領(lǐng)域，阿里巴巴顯然無(wú)法與騰訊方面相比。其他領(lǐng)域，阿里影業(yè)和騰訊方面相膠著；以大麥網(wǎng)為代表的票務(wù)業(yè)務(wù)表現(xiàn)相對(duì)還好，8月，其月活躍用戶(hù)相比同期提高84%。

在UC方面，相對(duì)表現(xiàn)也不錯(cuò)。目前其定位為“大數(shù)據(jù)新型媒體平臺(tái)”，據(jù)官方介紹，UC月活躍用戶(hù)數(shù)達(dá)到4.3億，移動(dòng)搜索品牌“神馬搜索”在國(guó)內(nèi)移動(dòng)市場(chǎng)居第二。同時(shí)，UC在海外業(yè)務(wù)的布局已經(jīng)初具規(guī)模，在印度、印尼等多個(gè)新興國(guó)家市場(chǎng)占有率達(dá)到第一。不過(guò)根據(jù)NetMarketShare數(shù)據(jù)顯示，在過(guò)去的一個(gè)月里， QQ瀏覽器和手機(jī)百度在移動(dòng)端的市場(chǎng)占有率要高于UC，搜狗瀏覽器和QQ瀏覽器在桌面瀏覽器的市場(chǎng)份額也高于UC。

整體而言，阿里有電商基因，但文娛內(nèi)容領(lǐng)域，表現(xiàn)欠佳。

近期，阿里大文娛生態(tài)又出現(xiàn)一大變動(dòng)。9月6日，網(wǎng)易云音樂(lè)宣布獲得阿里巴巴、云鋒基金等共計(jì)7億美元的B2輪融資。網(wǎng)易方面強(qiáng)調(diào)，此次融資后公司仍單獨(dú)享有對(duì)網(wǎng)易云音樂(lè)的控制權(quán)。雖然網(wǎng)易云音樂(lè)和蝦米音樂(lè)有著共同的敵人，但兩者依然是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在此次投資之前，蝦米音樂(lè)與阿里文學(xué)等被從阿里大文娛事業(yè)群劃分至創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，有分析認(rèn)為蝦米被邊緣化。而此次投資之后，蝦米可能進(jìn)一步向邊緣走去。阿里的音樂(lè)夢(mèng)，交到別人手上。

現(xiàn)在，阿里巴巴迎來(lái)20周年生日，馬云卸任，張勇掛帥，阿里巴巴整體將進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期。張勇曾表示，集團(tuán)將堅(jiān)持對(duì)大文娛長(zhǎng)期投資的承諾，面向未來(lái)構(gòu)建阿里繁榮的數(shù)字娛樂(lè)生態(tài)。目前看，單靠拿錢(qián)或其他資源來(lái)投資，顯然不足以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

阿里的“Happy”戰(zhàn)略，還要做更多嘗試。