從GM罷工看美國工會：馬斯克曹德旺們?yōu)楹味急苤患?/h1>
北京時間17日下午訊 通用汽車公司（GM）超過4.9萬名工會工人本周舉行大罷工。這是2007年以來，美國汽車工人聯(lián)合會（UAW）組織的最大規(guī)模罷工，也是數(shù)年來私營行業(yè)工人舉行的最大罷工之一。
在最近熱播的奧巴馬夫婦制作的紀錄片《美國工廠》中，福耀集團的董事長曹德旺第一次提到UAW時就說，“工會進來，我們就關(guān)門不做了”，那還是在他在美剛建廠不久的2016年。
工會在美國社會中始終是一股有爭議的社會力量，支持的人認為其可以保護職工的權(quán)益，維護弱勢群體的利益；反對的人則表示工會抬高最低工資，降低公司經(jīng)營效率，導(dǎo)致更多失業(yè)，同時也造成社會的不穩(wěn)定。
作為美國汽車工業(yè)的一部分，UAW如今已成為一個包袱，一個美國式的“歷史遺留問題”。特斯拉CEO埃隆-馬斯克就曾表示，UAW摧毀了曾經(jīng)輝煌的美國汽車制造業(yè)，他無法忍受UAW進入特斯拉的工廠。
2009年，通用汽車公司由于工會造成的高工資高福利，使其喪失競爭力而申請破產(chǎn)保護，美國政府不得不用納稅人的錢對該公司實施緊急救助，使得UAW成了眾矢之的。
但是，在美國，工會在很多行業(yè)還是被視為工人的合法代表。今天，它們的活動核心是通過為成員爭取工資、福利和勞動環(huán)境進行集體談判，并且在合同違約時代表成員與管理層進行談判。較大的工會還會進行政治游說，在國家和聯(lián)邦層面支持對己有利的候選人。
然而近幾十年來，隨著工人會員隊伍萎縮，美國工會的影響力在急劇衰退。除了在制造業(yè)、航空業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)尚能保持令人敬畏的地位之外，其他行業(yè)工會的力量和影響力日漸式微。
工會影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和讓工人變懶？
技術(shù)創(chuàng)新是國家經(jīng)濟增長的動力源泉，也是企業(yè)保持競爭力的重要基礎(chǔ)，企業(yè)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)而言是對其未來的投入。然而與公司一般性的任務(wù)不同，創(chuàng)新通常都有較長的周期、充滿不確定性并且具有較高的失敗風(fēng)險，因此激勵企業(yè)創(chuàng)新面臨著更多的挑戰(zhàn)。那么，工會對企業(yè)創(chuàng)新有何實質(zhì)性影響？是不是會讓工人變懶變得沒有創(chuàng)造力呢？清華金融評論曾刊登過一篇田軒教授及其團隊發(fā)表在國際頂級管理學(xué)期刊《管理科學(xué)》上的文章《工會是否會影響企業(yè)創(chuàng)新》（Do unions affect innovation？），文章給出了一部分答案。
該團隊發(fā)現(xiàn)，工會的存在會顯著降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。對比剛好通過和剛好沒通過工會投票的公司，研究發(fā)現(xiàn)，相對于另外一組，剛好通過工會投票的公司在隨后3年專利的數(shù)量和質(zhì)量（分別用專利數(shù)量和專利引用數(shù)量衡量）分別下降8.7%和12.5%。文章指出，具體的原因有以下三方面：
首先，企業(yè)成立工會后，企業(yè)會更多地削減研發(fā)支出。這是因為當研發(fā)項目啟動后，之前的研發(fā)投入已然是沉沒成本，工人們有動機在此時提出漲工資要求。這種潛在的事后風(fēng)險可能會導(dǎo)致管理層在事前減少研發(fā)投入，從而降低創(chuàng)新水平。
其次，對成立工會的企業(yè)來說，成立工會在為職工保障基本利益的同時，也使得職工更加容易偷懶。研究發(fā)現(xiàn)，在新成立工會的企業(yè)里，留職人員（之前就在本企業(yè)從事研發(fā)的人員）以及新雇員工（之前在其他企業(yè)從事研發(fā)的人員）的創(chuàng)新產(chǎn)出都會有明顯下降。這說明不僅是公司“老員工”會更加懈怠，公 司新招的員工們也會不像之前那么努力，工會的負能量可見一斑。
最后，企業(yè)成立工會也導(dǎo)致更多創(chuàng)新發(fā)明者選擇離職。已有研究顯示，成立工會后，企業(yè)職工的薪酬差距會被縮小，企業(yè)會越發(fā)傾向于“吃大鍋飯”。而這種情況對真正有能力、有創(chuàng)新想法的人來說則是噩夢 —; 薪酬并不與貢獻成正比。憑借自己的能力，他們能在其他企業(yè)得到更好的待遇和重視。那么在這種情況下，離職就成了這些創(chuàng)新者自然的選擇，從而進一步降低企業(yè)的創(chuàng)新能力。
工會在美國科技行業(yè)幾乎不存在
以硅谷為例，這里是美國科技業(yè)的中心，但作為硅谷主要勞動者的程序員，并沒有形成一個類似汽車工人聯(lián)合會那樣強有力的工會組織。
有觀點認為，造成這種情況的原因是新興科技業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)不同，沉淀成本并不大，所謂熟練工人的稀缺性也不高，資本家隨時可進行清算，程序員沒有可讓資本家讓步的籌碼，這使得傳統(tǒng)工會的手段在資本家面前不堪一擊。
沃頓商學(xué)院人力資源中心主任、管理學(xué)教授彼得-卡普利（Peter Cappelli）表示：“在美國大部分的工作場所，工會的力量和影響力已衰退到了無足輕重的地步”，“無論在哪個方面，他們在繼續(xù)保留契約安排的權(quán)利方面都步履維艱?！?/p>
工會會員統(tǒng)計數(shù)字也證明了這一趨勢。美國勞工統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2011年，美國有11.8%的有工薪工作者，也就是1480萬人是工會會員，這一數(shù)字明顯低于1983年的1770萬人、占工薪工作者20.1%的水平。這還是包括了公共部門工會會員在內(nèi)的數(shù)字。而在私營部門，工會會員數(shù)量的減少則更為顯著，只有6.9%，即720萬人是工會會員，比20世紀50年代的水平減少了約三分之一。沃頓商學(xué)院法律研究與商業(yè)道德教授詹尼斯-貝爾雷斯（Janice Bellace）表示：“工會的聲音已不能被視為一個重要群體的聲音了?！?/p>
貝爾雷斯指出，美國制造業(yè)的衰落，以及公司管理層對工會化的對抗，是工會衰退的重要因素。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工會衰落與公有部門工會的崛起
自1960年代開始，美國工會會員人數(shù)和工會組織的數(shù)量開始下降，這種趨勢直到今天還在繼續(xù)。美國工會會員人數(shù)下降的原因包括：
（1）政府對工會發(fā)展的法規(guī)趨緊，限制工人隨意罷工。
（2）美國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，制造業(yè)萎縮，第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。而美國傳統(tǒng)工會會員主要集中在制造業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)中工會會員的比例一向很低。
（3）企業(yè)主大量增雇臨時工、短工，而工會不會吸納他們?yōu)槌蓡T。
（4）美國工人的人工費高企，隨著國際競爭加劇，全球化、勞務(wù)外包等新因素，使工會代表工人與資方談判加工資的籌碼減少，也使工人加入工會的意愿變得淡漠。
（5）民眾對工會的不良觀感增加，工會的罷工行動得不到社會的同情和支持。
現(xiàn)在談?wù)撁绹瑢嶋H上主要指政府雇員、公校教師、消防隊員、警察等公有部門的工作人員組成的工會，而不是傳統(tǒng)的以藍領(lǐng)勞工為主要成員的工會。
造成這種情況的原因是：一方面，1947年美國國會通過《勞資關(guān)系法》后，在私人企業(yè)發(fā)展工會越來越困難。另一方面，公有部門的主管不像私營業(yè)主有切身利害關(guān)系，他們不會竭盡全力阻擾工會的建立，也比較容易在工資談判時讓步。于是工會運動領(lǐng)袖把目標轉(zhuǎn)向公有部門。在私營企業(yè)工會日漸萎縮的同時，工會成員卻在政府雇員和公有事業(yè)雇員中有了迅猛發(fā)展，成為美國工會運動的主流力量，也出現(xiàn)了藍領(lǐng)工會和白領(lǐng)工會發(fā)展勢頭倒掛的怪現(xiàn)象。
互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的影響
雖然很多雇主會把工會衰落當成好消息，但沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授伊萬-巴蘭科（Iwan Barankay）認為，工會的衰退對公司也是一個不利因素。巴蘭科談到，雖然與工會談判“可能并不令人愉快，但是，這是一個雙方彼此都明了的過程。公司高管很了解的自己的對手，他們可以據(jù)此計算罷工可能讓公司付出的代價?！?/p>
然而，員工現(xiàn)在有了表達不滿的新工具，這要感謝互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體。“現(xiàn)在，人們可以非常高效而且強有力地將自己組織起來?！卑吞m科指出，“我們正進入一個公司雇員可以和其他企業(yè)的工人和消費者聯(lián)合起來，向雇主施加巨大壓力的時代。他們之間的聯(lián)系可以‘像病毒一樣擴散’，他們可以和消費者結(jié)成同盟，從而，會使一家公司出乎預(yù)料地陷入財務(wù)困境。這遠比與一個工會面對面地談判更加難以應(yīng)付?！?/p>
下載文檔
