騰訊悄悄做了一年的開源協(xié)同，現(xiàn)在怎么樣了？

2018 年 9 月 30 日，騰訊迎來成立 20 年以來最具變革意義的組織架構調整——至今已經(jīng)整整一年的時間。

在這次架構調整中，騰訊宣布了技術委員會即將成立的消息。100 天后，騰訊技術委員會正式成立；下設「開源協(xié)同」、「自研上云」兩個項目組及「對外開源管理辦公室」，計劃發(fā)力內(nèi)部代碼的開源和協(xié)同，并推動業(yè)務在云上全面整合。

由此，開源協(xié)同成為騰訊在技術發(fā)展層面的一個關鍵詞。

對于開源協(xié)同，騰訊在集團決策層面有著非常深入的思考；騰訊高級執(zhí)行副總裁、技術工程事業(yè)群總裁盧山表示：

提出開源協(xié)同，就是希望以開源的手段來改善過去協(xié)同不好的問題。參考開源社區(qū)的組織方式，將同類項目的不同技術團隊聚合在一起，開源共建。能合當然好，不能合也互通有無，開源坦誠相見，接受使用者的自然選擇。

從騰訊技術自身發(fā)展的層面來說，開源協(xié)同也是一個自然而然的結果。

騰訊技術委員會 PMO 成員、開源協(xié)同項目負責人鄭亞峰在接受記者采訪時透露， 2018 年，騰訊在技術層面遭到了一系列來自外界的質疑和批評，騰訊內(nèi)部論壇也出現(xiàn)了一些匿名吐槽，這件事情真正地觸動了騰訊技術人員。鄭亞峰表示：

過往我們有很多引以為豪的技術，為什么到了去年，外界突然開始質疑騰訊的技術實力？我們一直在反思這個問題。之前公司內(nèi)部確實有一些技術壁壘，部門與部門之間的隔閡太多了，同樣的技術有多個團隊在做。因此，我們做開源協(xié)同的初衷就是要打破壁壘，最主要的是形成開放的技術氛圍和代碼文化，開源協(xié)同是實現(xiàn)這個目標的手段。

顯然，騰訊技術委員會的正式成立成了騰訊開源工作的一個轉折點。

記者(公眾號：記者)了解到，在技術委員會成立之前，騰訊的開源文化是自下而上的，公司層面對此沒有硬性規(guī)定，技術人員通常會自發(fā)推進關于前端的，或是工具類的一些開源項目；但這種方式很難推動和業(yè)務捆綁緊密、更底層的重量級項目開源——而騰訊技術委員會成立后，自上而下的開源協(xié)同機制建立，恰好能解決這一問題。

不過，在具體的運作方式上，所謂自上而下的開源協(xié)同，其實并沒有專門的團隊來負責，內(nèi)部開源也不分項目，除了需保密的業(yè)務邏輯，所有的代碼都要開放，算得上是“傾全公司之力”在做（全騰訊兩萬多名技術人員全員參與）。換句話說，技術人員仍在做自己的本職工作，只是工作的方式發(fā)生了變化——開源方面，之前代碼對小組/部門開放，現(xiàn)在是對全公司開放；協(xié)同方面，之前是同一個技術是幾個團隊各做各的，現(xiàn)在是各團隊一起協(xié)同開發(fā)。

這樣一來，整合資源就變得更加容易，研發(fā)效率和代碼質量進一步提升，同時運營成本也得到了優(yōu)化。

不過，騰訊協(xié)同開源的路也并非走得一帆風順。

鄭亞峰告訴記者，騰訊在開源協(xié)同方面遇到各種問題，其中，最大的困難是統(tǒng)一人心。在開源協(xié)同的過程中，難免會涉及到一些利益相關問題。在這種情況下，就需要上層來決定什么項目應該貢獻出來，哪些團隊應該參與；當然，上層并不會使用強硬的手段把大家捆綁在一起，而是通過協(xié)調和溝通來解決問題。

開源協(xié)同的推進不僅打破了騰訊各個部門之間堅硬的技術壁壘，極大地提升了研發(fā)效率；更重要的是，它還帶來了更有意義的改變，比如說代碼文化的升級。正如騰訊副總裁姚星在騰訊內(nèi)部技術社區(qū)碼客上回應一位普通開發(fā)者提出的問題時所言：

開源協(xié)同是目前騰訊研發(fā)體系升級很重要的一個方法，開源是手段，協(xié)同是結果。開源的目的是減少‘重復造輪子’，權限開放、代碼相互可見。協(xié)同的目標是‘去中心化’， 能使用開源組件，能復用必復用；開源組件去 BG 部門屬性，共同擁有騰訊屬性；開發(fā)人員是開源組件的共同的參與者和創(chuàng)作者，不是甲方和乙方，從而保持快速的響應。

實際上，騰訊代碼文化的誕生，可以回溯到 2013 年；當時，在公司 “開放” 戰(zhàn)略升級的背景下，騰訊提出了代碼的 “開放、復用和合力開發(fā)”。在 2018 年進行 930 變革之后，“新代碼文化” 的概念應運而生，即：開源，協(xié)同，云上生長。

為了切身解決研發(fā)人員遇到的問題，推動新代碼文化的發(fā)展和快速落地，騰訊內(nèi)部技術社區(qū)的建設也開始走上正軌。

2019 年 1 月 2 日，在技術委員會的指導下，名為“碼客”的技術社區(qū)上線，騰訊員工可以在此交流技術問題、學習編程知識。記者了解到，在近 10 個月的時間內(nèi)，每個月有超過 80% 的技術人員訪問碼客社區(qū)進行技術討論，社區(qū)上提問數(shù)量近 3000 個，回答與評論達 15 萬次，94% 的技術難題都得到了回復。

值得一提的是，2019 年 6 月，騰訊還開了一次 “吐槽大會”，辯論雙方就 “開源協(xié)同是否有助于提高公司研發(fā)水平” 的問題展開了討論；無論是從現(xiàn)場投票的結果來看，還是騰訊在 CI、大數(shù)據(jù)、編碼器等方面的實際情況來看，吐槽大會的主題問題已經(jīng)得到了肯定的回答。同時，這場吐槽大會也為技術委員會與公司技術人員創(chuàng)造了直接對話的機會，技術人員在現(xiàn)場提出的 70 多個問題，現(xiàn)在基本全部解決。

鄭亞峰表示：

開源協(xié)同也是為了解決內(nèi)部同事尋求技術幫助的訴求。我們做了一些技術工具，除了碼客，還有技術圖譜和工蜂 Git（記者按：騰訊工蜂 Git 負責承載騰訊全公司的軟件工程代碼管理，功能涵蓋代碼倉庫、代碼評審、研發(fā)動態(tài)和開源協(xié)作）?，F(xiàn)在，技術人員能夠在固定的地方找到之前開源或者不開源的技術，然后直接拿來用。Talk is cheap，show me the code（什么話都不要說，把代碼擺出來亮一亮）的氛圍也越來越濃。

在騰訊內(nèi)部，曾有人調侃騰訊就像技術的迷宮，但在開源協(xié)同的大背景下，騰訊技術人員有了不一樣的感受。開源協(xié)同項目騰訊 CI 負責人、騰訊藍鯨產(chǎn)品中心總監(jiān)黨受輝表示，最大的變化是團隊更穩(wěn)定了，也更有活力了；以前，很多工程師只是把寫代碼當成工作，倡導內(nèi)部開源之后，這就從一份工作變成了帶有感情的事業(yè)。

開源協(xié)同項目天穹、騰訊大數(shù)據(jù)負責人劉煜宏也表示：

開源協(xié)同之后，技術人員的參與感提升了，以前平臺是個黑盒子，現(xiàn)在有了一個公開的渠道可以讓所有開發(fā)者參與平臺建設，大家很多好的 idea 和代碼，都可以往里面貢獻了。另外，以前可能有好幾個團隊都做同一個事情，重復造輪子，現(xiàn)在可以整合資源，資源更集中了，可以聚焦解決很多問題。

當然，騰訊在花大力氣做內(nèi)部開源協(xié)同的同時，對外開源的腳步也一刻沒有停歇。

騰訊在對外開源始于 2016 年，主要是將內(nèi)部開源出來的優(yōu)質項目在 GitHub 上發(fā)布；到了 2019 年，伴隨技術委員會的成立，騰訊開始耕耘更具影響力的項目，包括萬億級的大數(shù)據(jù)項目 TubeMQ，與 TensorFlow 互補的機器學習 Angel 平臺等，以及最近開源的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng) TententOS tiny。

那么，一個項目從內(nèi)部開源走向對外開源，中間會經(jīng)歷什么樣的考量？

對此，騰訊方面表示，一個項目要對外開源，首先都要在內(nèi)部開源 “試水”，進入評選機制，結合客觀數(shù)據(jù)和專家的評定，達到優(yōu)秀項目的水平才會對外開源；除此之外，還要考慮業(yè)界的因素，如果業(yè)界同類的產(chǎn)品不多，對外開源才更有價值。不過，并不是所有對外開源的項目都需要很高的技術含量，因為很少有企業(yè)或用戶能達到那種量級，因此，通用性也是一個重點考慮因素。

騰訊開源聯(lián)盟主席、騰訊開源管理辦公室委員堵俊平還提到了另一個考慮因素——看人。他說：

每個開源項目背后都需要團隊的支撐，如果大家只是為了開源而開源，團隊本身沒有推動開源或者社區(qū)運營的能力和意志，我們并不鼓勵。因為對外開源就意味著對用戶負責。我們始終堅持“社區(qū)優(yōu)于代碼”，代碼不好可以優(yōu)化，但沒有“好的人”，代碼再好也可能石沉大海。

雖然騰訊在對外開源方面取得了可觀的成果，但這數(shù)年背后的艱辛也不可忽視。騰訊副總裁王巨宏對此深有感觸：

每次對外開源，人力物力的耗費是一方面，團隊還要頂著巨大的壓力。當時，TARS 團隊表示想做開源，我們配合他們牽頭推進，花了巨大的精力，甚至把相關專利捐贈給基金會，這是前所未有的（記者按：TARS 是騰訊 2018 年 4 月開源的一款微服務框架）。我們還把散落在外面的開源項目回收，重新規(guī)劃和宣傳。除了技術人員，我們的安全團隊、法務團隊、知識產(chǎn)權管理團隊等都付出了非常多的努力。

當然，騰訊的外部開源其實還反過來促進了內(nèi)部開源協(xié)同的發(fā)展。

王巨宏表示，騰訊在對外開源方面走過的每一條彎路，遇過的每一個挫折都沒有白費，而是以寶貴經(jīng)驗的形式回饋到了內(nèi)部的開源協(xié)同上；如果沒有騰訊多年來對外開源的積累，內(nèi)部在開源協(xié)同的管理及制度建設方面可能還要摸爬滾打很長一段時間。

對于迎來 930 變革一周年的騰訊來說，無論是內(nèi)部開源協(xié)同還是對外開源，其表現(xiàn)都可圈可點。在內(nèi)部的開源協(xié)同方面，騰訊已經(jīng)開展了 8000 個開源項目和 50 個協(xié)同項目，其中的代表性項目有騰訊 CI、TianQiong（天穹）、視頻處理等；而在對外開源方面，截止 2019 年 9 月，騰訊已在 Github 上發(fā)布 84 個開源項目，累計獲得的 Star 數(shù)超過 24 萬 。

但顯然，伴隨著騰訊全新戰(zhàn)略的向前推進，騰訊在開源這條路上有更長的路要走——正如騰訊開源協(xié)同項目負責人鄭亞峰所言：

“開源” 本身操作起來很簡單，但要把騰訊過往 20 年的代碼都開放出來，需要花費巨大的時間和精力……我們給自己設定了一個目標，用 3-5 年的時間去建設開源文化和氛圍；由于新技術會不斷出現(xiàn)，所以協(xié)同是一個持續(xù)性問題，需要花更長的時間。